계약부터 출하까지 단 5개월…'이재용 리더십' 위기에 빛났다

강경주 기자

입력2021.10.28 22:00 수정2021.10.29 00:33

삼성바이오로직스(삼성바이오)가 28일 메신저리보핵산(mRNA) 방식으로 만든 모더나 백신 완제품을 자체 생산해 국내에 출하했다. 계약부터 출하까지 단 5개월 밖에 걸리지 않았다. 특히 이 과정에서 이재용 삼성전자 부회장(사진)이 물밑 총력전을 펼친 것으로 알려졌다. 가석방 이후 이 부회장의 글로벌 네트워크가 모더나 조기 공급을 이끌었다는 평가다.

모더나 백신 조기 출하…이재용 글로벌 네트워크 가동

28일 재계에 따르면 이 부회장은 지난 8월 가석방 이후 모더나 조기 공급에 사활을 걸며 전사적 역량을 투입했다. 이 기간 이 부회장은 김부겸 국무총리가 참석한 '삼성 청년 소프트웨어 아카데미 간담회' 외엔 공개석상에 거의 모습을 비추지 않았다. 대신 물밑에서 백신 공급 문제 해결에 총력을 기울였다. 코로나19(신종 코로나바이러스 감염증) 4차 유행으로 백신 확보가 국가적 과제로 떠오른 때였다.

이 부회장은 곧바로 삼성전자, 삼성바이오로직스, 삼성바이오에피스 등 최고위 경영진으로 태스크포스(TF)를 꾸려 '모더나 백신 생산' 협업 체제를 구축했다. TF는 백신 조기 공급을 목표로 체크리스트를 작성·점검하고 매일 콘퍼런스콜을 여는 등 숨 가쁘게 움직였다. 주말은 물론 추석 연휴에도 회의가 계속 열렸다.

28일 오전 인천 연수구 삼성바이오로직스에서 국내 생산 모더나 백신이 출하되고 있다. 2021.10.28 [사진=연합뉴스]

백신 조기 생산 과정에도 각 계열사의 노하우와 역량이 투입됐다. 삼성전자 스마트공장팀은 생산 초기 낮았던 수율을 단기간에 바이오업계 최고 수준까지 끌어올렸다. 까다로운 이물질 검사엔 관련 노하우를 갖춘 삼성전자 반도체 및 관계사 전문가가 투입됐다.

최종적으로 스테판 방셀 모더나 CEO의 결단을 이끌어내는 데에는 이 부회장의 글로벌 네트워크가 작용했다는 후문. 이 부회장은 모더나와 거래관계에 있는 오랜 지인을 통해 방셀 CEO를 소개받은 것으로 알려졌다.

이 부회장은 지난 8월 모더나 최고경영진과 화상회의를 통해 협력 확대 방안을 논의했고, 이후에도 이 부회장과 방셀 CEO가 수시로 의견을 교환한 것으로 알려졌다. 이후 양사는 '위탁자·생산자' 관계에서 바이오산업 미래를 논의하는 사업파트너 관계로 격상됐다.

"삼성-정부 팀플레이 빛나"

백신 완제품 생산에는 성공했지만 국내 도입까지는 '인허가' 관문이 남아 있었다. 당초 생산된 백신이 당국의 허가를 받아 출하되려면 연말은 돼야 한다고 봤다. 이런 과정을 앞당기는 데는 보건복지부와 식품의약품안전처(식약처), 관세청이 역할을 했다.

이 부회장과 사장단, TF, 생산현장, 정부 부처 등으로 이어진 협업 체제는 시작 두 달여 만에 성과로 이어졌다. 삼성바이오에서 생산한 모더나 백신의 국내 공급 일정이 연말에서 10월로 앞당겨진 것. 안정적으로 대량 생산할 수 있는 체제도 마련돼 국내 백신 공급에 숨통이 트였다.

인천 송도 삼성바이오로직스 홍보관에 전시된 주사약을 담는 병 [사진=뉴스1]

실제로 식약처는 전담 TF를 만들어 규정 내에서 가능한 모든 자원을 활용했다. 지난달 추석 연휴 땐 휴무 없이 백신 제조 적합성을 위한 GMP 인증 실사를 했고, 한 달 만인 지난 26일 저녁 긴급사용 승인 허가를 받았다.

삼성바이오가 생산한 백신 샘플을 유럽 공장에 가서 '승인' 받는 과정은 삼성SDS와 관세청이 힘을 합쳐 뚫었다. 삼성SDS 해외물류팀은 물류난을 뚫고 백신 샘플을 아일랜드 유럽시험소까지 하루 만에 보냈다. 신속한 속도전으로 유럽 공장 검사 일정을 4주에서 2주로 대폭 단축시켰다.

존림 삼성바이오 사장은 이날 기념식에서 "삼성바이오는 프로세스 혁신과 계열사 지원 바탕으로 생산 소요 기간 단축에 최선을 다했고, 복지부와 질병청 식약처 관세청 등이 긴밀히 협업했다"고 설명했다. 그러면서 "앞으로 백신 완제뿐 아니라, 원재 의약품 생산라인도 내년 상반기까지 구축할 예정이다. 다양한 치료제와 백신에도 투자하겠다"고 각오를 다졌다.

재계 관계자는 "모더나 백신 완제품의 자체 생산과 조기 공급은 이 부회장의 글로벌 네트워크가 없었다면 불가능했던 일"이라며 "삼성그룹과 정부가 국가 위기 상황에서 함께 시너지를 발휘한 팀플레이가 빛났다"고 평가했다.

강경주 한경닷컴 기자 qurasoha@hankyung.com

관련 뉴스

1

'부품 병목현상' 완화…반·디·차 반등 시동

글로벌 공급망 병목 현상에 발목이 잡혔던 완성차·반도체·정보기술(IT)부품 기업이 반등을 시작했다. 각 기업의 실적 발표 및 콘퍼런스콜 과정에서 각종 부품 공급망 차질이 4분기부터 점차 완화될 것이라는 신호가 나왔기 때문이다. 투자자는 이미 그 이후를 바라보고 있다. 생산 차질로 실적이 악화될 것이라는 우려가 나왔던 업종이 바닥을 다지고 반등하고 있다. 공급망 차질 4분기 완화 전망SK하이닉스는 28일 4.93% 오른 10만6500원에 거래를 마쳤다. 이날 외국인과 기관투자가 순매수 1위 종목이었다. 장 초반 하락했던 삼성전자도 상승 전환에 성공해 0.86% 오른 7만700원에 거래를 마쳤다.메모리 업황 반등의 필요 조건은 IT 공급망 차질이 완화되는 것이다. 지난 3분기에는 시스템 반도체 공급이 부족한 데다 중국 전력난까지 겹치면서 PC·스마트폰 생산 차질로 이어졌다. 메모리업체는 재고가 쌓이면서 수익성이 악화될 것이라는 예상이 나왔다.하지만 SK하이닉스와 삼성전자의 3분기 콘퍼런스콜 이후 시장 반응이 달라졌다. 공급망 차질은 4분기부터 점차 완화될 것으로 예상되고, 반도체업계는 보수적인 투자로 수익성을 지키겠다는 방침을 분명히했다. 재고도 낮은 수준으로 유지되고 있다고 했다. 이날 삼성전자 콘퍼런스콜이 마무리된 이후 삼성전자와 SK하이닉스 주가는 더 올랐다. 노근창 현대차증권 리서치센터장은 “삼성전자가 메모리 업황에 대해 ‘시장의 우려가 과하다’고 강조한 것이 투자 심리 회복에 영향을 미쳤다”고 설명했다.공급망 병목 현상의 대표 피해 업종이었던 현대차와 기아도 터널을 지나 다시 달릴 채비를 하고 있다. 반도체 부족은 지난 9월 가장 어려운 시기를 지나갔고, 10월은 9월보다 상황이 나아지고 있다고 회사 측은 설명했다. 현지에서 물량을 더 달라고 경쟁 중인 만큼 공급 차질 최소화를 위해 노력한다는 계획이다. 김진우 한국투자증권 연구원은 “차가 너무 잘 팔리는 상황이어서 이익 추정치가 지속적으로 올라가고 있다”며 “회사가 이미 25~30%의 배당 성향을 유지한다고 언급한 만큼 주주 환원 기대가 현실화하면서 추가적인 모멘텀이 남아 있다”고 설명했다. 기아는 이날 1.18% 오른 8만6000원에 거래를 마쳤다.수요 있어도 제품 못 만든 업체들정성한 신한자산운용 알파운용센터장은 “델타 변이 바이러스 확산으로 예기치 못한 공급망 병목 현상을 맞았던 회사의 경우 수요가 꺾인 게 아니라 공급 단계에서 일시적인 차질을 빚은 것”이라며 “이 문제가 해결되면서 몇 개월 전 반등할 것으로 예상됐던 업종이 뒤늦게 다시 달릴 준비를 하고 있다”고 설명했다.LG디스플레이는 전일 시장 기대치를 밑도는 3분기 실적을 발표했음에도 이날 주가가 반등했다. 주가는 6.76% 오른 1만9750원에 거래를 마쳤다. 3분기에는 디스플레이구동칩(DDI), 전력반도체(PMIC) 등 주요 부품이 부족해 노트북, 태블릿PC 등에 들어가는 디스플레이 모듈을 고객사에 제때 공급하지 못했다. 이미 생산한 제품이 반제품 형태로 쌓여 있는 만큼 4분기에는 매출이 큰 폭으로 늘어날 것이라는 전망이 나온다.TV 사업부문은 체질 개선이 가시화되고 있다. 코로나19 확산 시기에 일시적인 액정표시장치(LCD) 가격 급등으로 시간을 벌었던 LG디스플레이는 올해부터 유기발광다이오드(OLED) 패널로 중심축을 옮길 수 있게 됐다. OLED TV 부문은 올해 흑자전환이 이뤄질 전망이다. LCD 패널 가격이 하락하더라도 수익성을 지킬 수 있게 됐다는 의미다. 정원석 하이투자증권 연구원은 “LCD TV 부문 영업이익이 ‘0’이 된다고 가정하더라도 OLED TV 부문 이익으로 상쇄할 수 있는 구조를 만들었다”며 “과거 이 회사 주가와 높은 상관관계를 보였던 LCD 패널 업황은 이제 남의 이야기가 되고 있다”고 설명했다.삼성전기는 3분기 어닝서프라이즈로 역대 최대 실적을 달성했다. 주가도 모처럼 반등했다. 이날 5.03% 오른 16만7000원에 거래를 마쳤다. 각종 부품 공급난에다 언택트 수요 감소가 겹칠 것이라는 우려로 주가는 정체돼 왔다. 이런 우려 때문에 제대로 평가받지 못했던 반도체 기판 부문의 성장세에 주목해야 한다는 분석이 나온다. 김지산 키움증권 리서치센터장은 “적층세라믹커패시터(MLCC) 업황에 대한 우려가 과도하다”며 “패키지 기판 중심의 사업 포트폴리오 재편에 주목해야 한다”고 설명했다.고재연 기자 yeon@hankyung.com
2

최대 실적 냈지만…삼성전자 "모든 것이 불확실"

삼성전자가 올 3분기 역대급 실적에도 불구하고 긴장의 끈을 놓지 못하고 있다. 메모리 반도체 업황 전망은 물론 시설투자에 대한 계획도 내놓지 못할 정도다. 글로벌 공급망 차질과 경기 변동성 확대로 3개월 앞조차 내다볼 수 없는 ‘시계 제로’ 상황이라는 설명이다.삼성전자는 28일 3분기 확정 실적 발표 후 이어진 콘퍼런스콜에서 ‘불확실성’이란 단어를 11번 언급했다. 매년 3분기 실적 설명회를 열 때마다 공개하던 연간 시설투자액 예측치, 메모리 반도체 업황 전망 등도 ‘백지’였다. 한진만 삼성전자 메모리 전략마케팅실장(부사장)은 “부품 수급이 제대로 되지 않고, 이에 따른 세트(완제품) 생산 차질도 예상보다 장기화하고 있다”며 “코로나19 일상 회복, 부품 수급 및 원자재 가격 상승 등 향방을 알 수 없는 변수가 너무 많다”고 말했다.한 부사장은 메모리 반도체 업황이 하강 국면에 접어들었다는 분석이 쏟아지고 있다는 지적에 대해 “고객사들과 시각차가 존재하고 이에 따라 가격 협상의 난도도 높아진 상황”이라고 답했다. 그만큼 시장 여건이 녹록지 않다는 점을 에둘러 밝힌 것이다.삼성전자는 3분기 10조2000억원을 포함, 올해 1~3분기에 33조5000억원을 시설투자에 썼다. 4분기 투자는 시장 상황을 보고 시점과 금액을 결정한다고만 설명했다. 시설투자 방향이라도 알려달라는 질문엔 “아직 경영계획이 확정되지 않아 방향이 없다”고 답했다.구체적인 숫자를 내놓은 분야는 파운드리(반도체 수탁생산) 정도다. 경기 평택공장 증설 등을 통해 2017년 대비 올해 생산능력을 1.8배 늘렸다고 설명했다. 2026년까지 2017년 대비 세 배에 이르는 반도체 생산능력을 갖추겠다고 설명했다.이날 삼성전자는 3분기 연결 기준으로 매출 73조9800억원과 영업이익 15조8200억원을 올렸다고 발표했다. 지난해 같은 기간보다 매출은 10.48%, 영업이익은 28.04% 증가했다. 분기 기준 매출은 처음으로 70조원을 넘어섰고, 영업이익은 두 번째로 높은 수준이다.송형석 기자 click@hankyung.com
3

많이 파는 것보다 많이 남겨야…반도체 기업 "재고 조절로 이익 방어"

“시장 상황에 따라 재고와 투자를 유연하게 조절하겠다.” 올초부터 삼성전자와 SK하이닉스 실적 발표에서 자주 등장하는 표현이다. 영업이익에 악영향을 줄 수 있다고 판단되면 설비 가동 시점을 늦추거나 물건도 덜 생산할 수 있다는 의미다. 매출과 점유율 극대화가 지상과제였던 몇 년 전과는 사뭇 다른 풍경이다. 연구개발(R&D)과 시설투자에 필요한 비용이 눈덩이처럼 불어나면서 이익을 중시하는 경영기조가 자리잡았다는 게 관련 업계의 분석이다. 외형 성장보다 내실 다지기삼성전자는 28일 3분기 실적설명회(콘퍼런스콜)에서 “시황과 연계해 시설투자를 탄력적으로 집행하겠다”고 발표했다. 현재 추진하는 경기 평택과 중국 시안공장 메모리 라인 증설 속도를 유연하게 조절하겠다는 메시지다. 회사 관계자는 “일부 라인에 클린룸부터 준비해놓고 가동 여부는 시장 상황을 보고 추후 결정할 것”이라고 설명했다.다른 기업들도 비슷한 상황이다. 재고와 출하량을 조절해 시장 수요보다 지나치게 공급이 많아지는 상황을 피하고 있다. SK하이닉스의 3분기 D램 생산 증가율(비트그로스)은 -1.6%였다. 2분기(5.1%)와 비교하면 출하량이 큰 폭으로 줄었다. 미국 마이크론의 미국 회계연도 4분기(6~8월) 재고자산도 전 분기 대비 1.1% 감소했다. 골드만삭스는 반도체 업계 재고를 ‘역사적으로 낮은 수준’이라고 표현했다.기업들의 재고 조정은 수익성을 끌어올리기 위한 차원으로 풀이된다. 마이크론은 콘퍼런스콜을 통해 “D램 수익성을 적정하게 유지하기 위해 출하량과 재고를 보수적으로 관리하겠다”는 뜻을 분명히 했다. SK하이닉스의 기조도 비슷하다. 3분기 실적설명회에서 ‘수익성’이라는 단어만 10번을 썼다. 많이 파는 것보다 많이 남기는 게 중요해졌다는 것이 회사 측 설명이다.시장조사기관 트렌드포스는 내년 D램 가격이 15~20% 하락할 것으로 내다보고 있다. 반도체의 수요 감소세가 이어질 것이란 관측이다. 하지만 업계에선 다른 목소리가 나온다. 반도체 가격이 흔들릴 때마다 D램 제조사들이 생산과 재고를 조절해 가격을 방어할 것이란 분석이다. 장비 한 대에 2000억원반도체 기업들은 사업장 증설과 설비 투자, R&D 등에 들어가는 비용이 늘면서 이전과 같은 사업모델로는 이윤을 남기기 어려워졌다고 토로한다. 주요 반도체 기업 콘퍼런스콜에서도 이 같은 분위기가 읽힌다. SK하이닉스는 “높은 영업이익이 높은 현금흐름으로 이어지지 않는 상황”이라고 말했다. 영업이익이 늘어도 씀씀이가 커져 남는 돈이 많지 않다는 의미다. 삼성전자도 “인프라와 장비에 전례 없는 투자가 이어지고 있다”며 투자에 대한 부담이 상당하다는 점을 에둘러 표현했다.업계 일각에선 ASML의 극자외선(EUV) 장비가 ‘수익성 경영’ 확산의 도화선이 됐다는 분석이 나온다. EUV 장비 가격은 대당 2000억원에 달한다. 몇 대만 구입해도 조 단위의 ‘실탄’이 필요하다. 가격이 비싸지만 안 살 도리가 없다. ASML 장비가 없으면 10나노미터(㎚·1㎚=10억분의 1m) 이하 공정(메모리 반도체 기준)이 불가능하다.매년 30~40대가량 생산되는 물량 중 절반을 TSMC가 가져가고 나머지는 삼성전자, SK하이닉스, 마이크론, 인텔이 구입한다. 파운드리 2㎚ 공정부터는 새로운 EUV 장비가 들어가기 때문에 장비 구입비용은 당분간 계속 늘어날 전망이다. 삼성전자와 인텔은 2025년부터 2㎚ 공정을 양산하는 게 목표다.상황이 이렇다 보니 주요 글로벌 기업의 중장기 투자계획 규모는 100조원을 훌쩍 넘는다. 삼성전자는 2030년까지 시스템 반도체 R&D와 시설투자에 171조원을 투입할 예정이다. 향후 3년간만 따져도 투자금액이 50조원을 넘을 것으로 예상된다. 대만 TSMC의 투자비용은 이보다 많다. 향후 3년간 R&D와 증설, 장비 구입에만 1000억달러(약 116조원)를 쓰겠다고 밝혔다.이수빈 기자 lsb@hankyung.com