“오클랜드 최대 한인문화축제서 한국 매력 알리겠다" [최진석의 실리콘밸리 스토리]

최진석 기자

입력2023.08.30 05:00 수정2023.08.30 06:45

정흠 KONO 회장 인터뷰

오클랜드에서 가장 큰 한인문화축제 열려
9월1일 개최, 5만명 방문 예상

“축제 통해 한국의 풍부한 문화 소개…
타지인들에게 오클랜드의 매력도 알리고파”

‘최진석의 실리콘밸리 스토리’는 실리콘밸리와 샌프란시스코 등 주변 지역의 다양한 이야기를 다룹니다. 지역 경제와 산업 동향, 사람 사는 따뜻한 이야기 등 현지에서 주목하는 이슈들을 깊이 있게 살펴볼 예정입니다.[편집자 주]

미국 오클랜드는 샌프란시스코와 베이브리지를 사이에 두고 마주보고 있습니다. 샌프란시스코에서 내륙으로 들어가려면 반드시 거치게 되는 도시로 미국에서 세 번째로 큰 항만도 품고 있습니다. 물류, 교통 인프라가 우수해 오래전부터 무역 중심지 역할을 해오고 있습니다.

인구 40만명의 오클랜드 시내엔 3000여명의 한인이 거주하고 있습니다. 알라매다 카운티 등 주변 지역까지 범위를 넓히면 총 4만명 규모입니다. 오클랜드 한인사회에 오는 9월1일은 남다른 의미가 있는 날입니다. 이 지역에서 연중 가장 큰 한인문화축제가 열리기 때문입니다. 이스트베이한인회와 KONO가 함께 매년 한 번 여는 이 행사에는 5만명이 모여들 정도로 인기가 많습니다.

축제를 앞두고 정흠 KONO 회장(사진)을 만났습니다. 정 회장은 이 지역에서 변호사 사무실을 운영하며 20년 넘게 살아왔습니다. ‘샌프란시스코 옆 동네’인 오클랜드와 한인사회에 대한 다양한 이야기를 들을 수 있습니다. 관련 내용을 문답형태로 정리해봤습니다.

Q. 먼저 KONO를 소개해주세요.
A. KONO는 ‘코리아타운 노스게이트’라는 동네 이름의 앞글자를 따서 만든 단체입니다. 오클랜드 내에 지역별로 주민들이 결성한 11개의 자치단체가 있는데 그중 한 곳입니다. 시에서 세금으로 펀딩받아 운영합니다. 2007년 처음 설립했으며 지역 주민들의 삶의 질 향상을 위한 다양한 일을 합니다. 텔레그래프 도로가 이 동네를 관통하는 도로인데요. 이 도로를 중심으로 거리청소, 동네가꾸기, 세이프티 등의 활동을 합니다. 한인문화축제도 KONO의 핵심 사업 중 하나입니다.

Q. 오클랜드 한인 거주 현황이 어떻게 되나요.
A. 오클랜드 시내에는 3000명 정도 살고 있습니다. 알라매다 카운티까지 범위를 넓히면 2만명 정도입니다. 이 카운티에는 명문대학인 버클리 대학이 있습니다. 여기에 콘트라카스타에 거주하는 1만5000명까지 합치면 총 4만명 정도입니다.

Q. 오클랜드의 현재 지역 상황은 어떤가요.
A. 샌프란시스코 바로 옆에 있어 접근성이 우수합니다. 오클랜드에서 샌프란시스코로 바트(지하철)를 타고 출퇴근하는 사람들도 많습니다. 오클랜드의 최대 장점은 날씨입니다. 여기는 화씨 100도를 넘는 더운 날을 손에 꼽습니다. 에어컨이 없어도 불편함을 모를 정도죠.
항구 도시라서 무역이 활발한 도시이기도 합니다. 로스앤젤레스(LA) 롱비치항과 함께 미국의 3대 항으로 꼽힙니다. 또한 버클리대학이 옆에 있는데 여기에 한인 1000명이 공부하고 있습니다.
단점은 총기와 치안문제인데 이건 이곳뿐만 아니라 미국 전체의 고민이기도 합니다. 시에서 치안문제 해결을 위해 경찰을 대거 충원하고 있습니다. 20년 전만 해도 오클랜드 시내가 퇴근 후에는 텅 비었습니다. 이후 시 차원에서 시내에 보다 많은 인구가 상주할 수 있도록 콘도와 아파트를 지었습니다. 이후 밤에도 사람들이 다니는 등 나이트 라이프가 형성되는 등 분위기가 갈수록 나아지는 추세입니다.

Q. 일반적으로 한인사회 단체는 한인 위주로 운영되는데 KONO는 그렇지 않은 것 같습니다.
A. KONO 지역에 한인 외에도 다양한 인종이 함께 살고 있습니다. 이 때문에 자연스럽게 KONO에도 백인, 흑인 등 다양한 사람들이 운영에 참여하게 됐습니다. 실제로 초대 회장은 한인(유근배 회장)이었지만 2대 회장은 백인이었습니다. 3대 회장은 다시 한인인 제가 맡고 있죠.
과거 코리아타운을 형성하는 과정이 쉽지는 않았습니다. KONO가 설립된 후 한인들의 투자가 활발해지면서 오늘날의 타운이 형성됐습니다. KONO의 장점은 오클랜드의 다른 지역보다 범죄율이 두드러지게 낮다는 것입니다. 지역 주민들이 항상 관심을 갖고 관리하기 때문이죠. 최근 들어 샌프란시스코의 임대료가 부담스러운 한국의 젊은 층이 텔레그래프 쪽으로 이사를 오고 있습니다. 반가운 현상입니다.

Q. KONO의 올해 상반기 주요 활동과 하반기 예정된 활동은 무엇인가요.
A. KONO에선 한 달에 한 번, 매월 첫 번째 금요일에 텔레그래프 도로의 차량 운행을 막고 축제를 합니다. ‘오클랜드 퍼스트 프라이데이’라고 부르는데요, KONO만의 행사입니다. 역사는 8년 정도 됐습니다.
이전에는 오클랜드 지역 예술가들이 자발적으로 하던 행사였습니다. 각자 만든 예술품을 전시하고 음악을 연주하고 음식을 나눠먹었죠. 하지만 자발적으로 하다보니 행사가 들쭉날쭉했습니다. 이를 KONO가 지휘봉을 잡고 정기적인 행사로 발전시켰습니다. 맛있는 음식도 먹으면서 함께 어우러지는 장을 마련합니다. 예술가들과 함께 벽화 그리기 행사도 합니다. 카이저 병원 벽화 그림은 오클랜드에서도 잘 알려져 있는데요. 한인 아티스트가 그려서 더욱 의미가 있습니다.

Q. 이스트베이 한인회장(2017~2021년)에 이어 KONO 회장도 맡고 있습니다. 지역 사회에 대한 애정이 남다른 것 같습니다.
누군가는 해야 하는 일이니까요. 한인문화축제와 같은 행사는 빠짐없이 해야 합니다. 이런 행사를 통해 오클랜드에 한인이 살고 있고, 한인사회가 활발하게 돌아간다는 것을 계속 알려야 합니다. 이런 행사가 없으면 존재감이 약해지고 쉽게 잊힙니다. 도시의 고위공무원 등 여러 사람에게 한인들의 결속력을 보여주면, 나중에 필요할 때 우리의 권리도 주장할 수 있습니다. 같은 이유로 오클랜드에 거주하는 필리핀, 중국인들도 자신들의 문화를 알리는 축제를 합니다.
한인사회가 발전하기 위해 또한 필요한 것이 치안, 안전입니다. 그래서 KONO에선 텔레그래프 도로의 중요한 지점마다 CCTV를 설치하고 있습니다. 건물주와 KONO가 설치비를 반반씩 부담하는 것이죠. 지금까지 60개의 CCTV를 설치했는데 효과를 보고 있습니다.

Q. 변호사로서 앞으로의 계획, 지역사회 리더로서의 앞으로의 계획은 무엇인가요.
A. 이곳에서 변호사 생활을 한 지 26년입니다. 지금까지 해왔던 것만큼 앞으로도 성실하게 변호사 생활을 할 생각입니다.
지역 발전에 도움이 되고 싶지만, 정치에는 관심이 없습니다. 대신 한인 2세들이 오클랜드 정치 메인스트림, 메인 포지션에 나갈 수 있도록 토대를 만들고 싶습니다. 요직에 나갈 수 있도록 능력과 뜻이 있는 젊은이들을 지원해주고 싶습니다. 버클리, 스탠퍼드에 우수한 한인들이 있습니다. 이들과의 네트워크를 확대하고 지역 정치사회에 뜻을 품은 사람이 있다면 꿈을 이룰 수 있도록 돕고자 합니다.

KONO를 이끄는 한인사회 주요 인사들. 왼쪽부터 알렉스 한 회장, 유근배 회장, 정흠 회장, 이강선 이사. /사진=최진석 특파원

Q. 끝으로 하고 싶은 말씀은,
A. 오클랜드에 대해 일부 선입견을 가진 분들이 있는 것 같습니다. 오클랜드 시내에 오래 사는 입장에서, 선입견을 잠시 내려두고 한인문화축제에 와서 직접 확인해봤으면 합니다. 오클랜드 한인들이 얼마나 이 지역을 열심히 관리하고 가꾸고 있는지 알 수 있을 겁니다. 다른 지역의 한인들도 보다 많이 와서 함께 즐기는 기회가 됐으면 합니다.

실리콘밸리=최진석 특파원 iskra@hankyung.com

관련 뉴스

1

"OTT 시대에도 CGV는 계속 진화…2년내 4DX 등 특별관 300곳 늘릴 것"

그야말로 ‘고사 위기’였다. 영화관들은 코로나19와 넷플릭스의 ‘원투 펀치’에 힘 한 번 제대로 써보지 못하고 주저앉았다. 사양산업이라는 꼬리표가 순식간에 달라붙었다.재기가 어려울 것이란 비관론이 만연할 무렵 CJ CGV가 의외의 소식을 알렸다. 코로나19 이후 한 해 적자가 수천억원에 달하기도 했던 회사가 올 상반기 흑자로 전환했다는 뉴스였다. 비록 영업이익은 17억원에 불과했으나 증권가는 놀랐다. 하반기에야 가능할 것으로 예상한 흑자 전환이 반년이나 빨라졌고 매출 증가세가 두드러졌기 때문이었다. 올 상반기 매출은 지난해 같은 기간보다 47% 늘었다.허민회 CJ CGV 대표(사진)는 “경영실적 개선은 이제 시작일 뿐”이라고 했다. 그는 최근 서울 CGV 용산아이파크몰에서 열린 한 영화 시사회에서 기자와 만나 “유상증자를 통해 조달한 자금을 바탕으로 재도약 플랜을 짜고 있다”며 “올해는 영업이익 700억원을 달성하고 내년엔 역대 최고 영업이익을 기록할 것으로 기대한다”고 했다.세계 최초로 개발한 특별관들 인기역대 최고 실적을 언급하는 발언에 구체적인 계획을 설명해달라고 부탁했다. 허 대표는 이렇게 답했다. “과거 컬러TV가 나왔을 때 극장 산업이 다 죽을 것으로 예상했지만 여전히 살아 있잖아요. 영화관만이 줄 수 있는 색다른 경험이 생존의 무기가 됐던 겁니다. 지금도 마찬가지입니다. 온라인동영상서비스(OTT)에선 결코 경험할 수 없는 시청각 효과와 프리미엄 서비스로 영화 팬들의 발길을 끌어모을 겁니다.”허 대표는 CGV만의 색다른 경험으로 특별관을 가장 먼저 꼽았다. 올 상반기 극장을 찾은 관객이 코로나 이전의 60% 수준에 그쳤는데도 실적 반등이 가능했던 것은 특별관 역할이 컸다. CGV에 따르면 상반기 전체 상영관 매출 중 28%는 특별관에서 나왔다. 여기에 리클라이너관 등 프리미엄관까지 합하면 이 비중은 31%까지 올라간다. 허 대표는 “특별관과 프리미엄관은 일반 상영관보다 수익성이 1.5배 높다”며 “앞으로 CGV의 실적을 이끄는 주축이 될 것”이라고 했다.CGV 영화관에서는 모두 네 가지의 특별관을 접할 수 있다. 일반 상영관보다 스크린이 다섯 배 이상 크고 화질이 좋은 ‘아이맥스’, 3D(3차원) 영상에 물 향기 바람 등의 효과를 더한 ‘4DX’, 스크린을 좌우 벽면까지 확대한 ‘스크린X’, 4DX와 스크린X를 합친 ‘4DX스크린’ 등이다. 이들 특별관은 CJ CGV의 자회사 CJ 4D플렉스가 운영한다.아이맥스를 제외하면 모두 CGV가 세계 최초로 독자 개발한 서비스다. 4DX와 스크린X 기술은 미국 중국 일본 등 해외 매출이 80%에 달할 정도로 글로벌 무대에서 경쟁력을 인정받고 있다.제임스 캐머런, 톰 크루즈 등 할리우드 유명 영화감독과 배우들이 4DX와 스크린X용 콘텐츠를 만들기 위해 직접 CGV를 찾아올 정도다. 허 대표는 “예전엔 세계 최대 영화시장인 미국에서 스크린X용 영화를 만들어달라는 요청이 10편도 채 안 됐는데 이제는 연간 20편 이상 문의가 들어온다”고 했다.4DX와 스크린X 특별관에서 영화를 상영하려면 CGV가 보유한 특허 기술을 사용해 전용 콘텐츠를 제작해야 한다. 단순히 프로젝터 개수만 늘려서는 원하는 효과를 얻을 수 없다. 촬영한 화면을 CGV에 맡겨 영화관의 양쪽 벽에 투사했을 때 관객이 자연스럽게 받아들일 수 있도록 최적화하는 작업을 해야 한다. 이런 콘텐츠를 만들 수 있는 것은 세계에서 CGV가 유일하다.4DX·스크린X는 ‘제2 아이맥스’허 대표는 4DX와 스크린X 사업을 ‘제2의 아이맥스’로 키우겠다고 강조했다. 캐나다 기업 아이맥스는 ‘아이맥스 상영관’을 독자 개발해 기업가치 1조원을 달성했다.허 대표는 “현재 연간 200억원 수준인 CJ 특별관 사업의 영업이익을 2년 안에 두 배로 늘리겠다”며 “높은 성장률을 감안하면 앞으로 2025년까지 특별관 사업의 가치를 1조원까지 높일 수 있을 것으로 본다”고 했다.CGV는 특별관 사업을 키우기 위해 지난 6월 주주배정 유상증자로 조달할 자금 4400억원 중 1900억원을 특별관 등 신사업에 배정했다. 다음달부터 자금 집행을 본격화한다. 이 중 일부를 투자해 1200여 개인 특별관을 2025년까지 1500여 개로 늘릴 예정이다.일반 상영관은 유연하게 활용하기로 했다. CGV 구로점·송파점 등의 상영관을 개조해 클라이밍 짐과 실내 골프연습장을 만든 게 대표적이다. 최근엔 상영관에서 가수 10㎝의 라이브 콘서트를 열기도 했다. 허 대표는 “영화 관람뿐 아니라 식사 게임 라이브 공연 등 여러 가지 레크리에이션을 즐길 수 있는 새로운 공간도 조만간 선보일 것”이라고 했다.그는 “관객 수 회복에 따른 상영관 매출 증가와 ‘캐시카우’(현금창출원)인 광고 수익까지 더해지면 내년에는 역대 최고 영업이익을 낸 2019년(1220억원)을 뛰어넘을 수 있을 것”이라고 강조했다.이선아/안시욱 기자 suna@hankyung.com
2

“극장은 사양산업? OTT엔 없는 ‘특별관’ 앞세워 내년 역대 최대 실적 달성”

그야말로 ‘고사 위기’였다. 영화관들은 코로나19와 넷플릭스의 ‘원투펀치’에 힘 한번 제대로 써보지 못하고 주저 앉았다. 사양산업이라는 꼬리표가 순식간에 달라붙었다.재기가 어려울 것이란 비관론이 만연했을 무렵 CJ CGV가 의외의 소식을 알렸다. 코로나19 이후 한 해 적자가 수천억원에 달하기도 했던 회사가 올 상반기 흑자로 전환했다는 뉴스였다.비록 영업이익은 17억원에 불과했으나 증권가는 놀라운 시선이었다. 하반기에야 가능할 것으로 예상했던 흑자 전환이 반년이나 빨라졌고 매출 성장세가 두드러졌기 때문이었다. 올 상반기 매출은 지난해 같은 기간보다 47% 늘었다.허민회 CJ CGV 대표는 “경영실적 개선은 이제 시작일 뿐”이라고 했다. 그는 29일 서울 CGV 용산아이파크몰에서 열린 ‘듣보인간의 생존신고’ 영화 시사회에서 기자와 만나 “유상증자를 통해 조달한 자금을 바탕으로 재도약 플랜을 짜고 있다”며 “올해는 영업익 700억원을 달성하고 내년엔 역대 최고 영업이익을 기록할 것으로 기대한다”고 했다. ◆세계 최초 개발한 특별관들 인기역대 최고 실적을 언급하는 발언에 구체적인 계획을 설명해달라고 부탁했다. 허 대표는 이렇게 답했다. “과거 컬러TV가 나왔을 때 극장 산업이 다 죽을 것으로 예상했지만 여전히 살아 있잖아요. 영화관만이 줄 수 있는 색다른 경험이 생존의 무기가 됐던 겁니다. 지금도 마찬가지입니다. 온라인동영상서비스(OTT)에선 결코 경험할 수 없는 시청각 효과와 프리미엄 서비스로 영화 팬들의 발길을 끌어모을 겁니다.”허 대표는 CGV만의 색다른 경험으로 특별관을 가장 먼저 꼽았다. 올 상반기에 극장을 찾은 관객이 코로나 이전의 60% 수준에 그쳤는 데도 실적 반등이 가능했던 것은 특별관 역할이 컸다. CGV에 따르면 상반기 전체 상영관 매출 중 28%는 특별관에서 나왔다. 여기에 리클라이너관 등 프리미엄관까지 합하면 이 비중은 31%까지 올라간다. 허 대표는 “특별관과 프리미엄관은 일반 상영관보다 수익성이 1.5배 높다”며 “앞으로 CGV의 실적을 이끄는 주축이 될 것”이라고 했다.CGV 영화관에서는 모두 네 가지의 특별관을 접할 수 있다. 일반 상영관보다 스크린이 다섯 배 이상 크고 화질이 좋은 ‘아이맥스’, 3D(3차원) 영상에 물 향기 바람 등의 효과를 더한 ‘4DX’, 스크린을 좌우 벽면까지 확대한 ‘스크린X’, 4DX와 스크린X를 합친 ‘4DX스크린’ 등이다. 이들 특별관은 CJ CGV의 자회사 CJ 4D플렉스가 운영한다.아이맥스를 제외하곤 모두 CGV가 세계 최초로 독자 개발한 서비스다. 4DX와 스크린X 기술은 미국 중국 일본 등 해외 매출이 80%에 달할 정도로 글로벌 무대에서 경쟁력을 인정받고 있다. 제임스 캐머런, 톰 크루즈 등 할리우드 유명 영화감독과 배우들이 4DX와 스크린X용 콘텐츠를 만들기 위해 직접 CGV를 찾아올 정도다. 허 대표는 “예전엔 세계 최대 영화시장인 미국에서 스크린X용 영화를 만들어달라는 요청이 10편도 채 안 됐는데 이제는 연간 20편 이상 문의가 들어온다”고 했다. ◆4DX·스크린X는 ‘제2 아이맥스’허 대표는 4DX와 스크린X 사업을 ‘제2의 아이맥스’로 키우겠다고 강조했다. 캐나다 기업 아이맥스는 ‘아이맥스 상영관’을 독자 개발해 기업가치 1조원을 달성했다. 허 대표는 “현재 연간 200억원 수준인 CJ 특별관 사업의 영업이익을 2년안에 두 배로 늘리겠다”며 “높은 성장률을 감안하면 앞으로 2025년까지 특별관 사업의 가치를 1조원까지 높일 수 있을 것으로 본다”고 했다.CGV는 특별관 사업을 키우기 위해 지난 6월 주주배정 유상증자로 조달할 자금 5700억원 중 채무상환액(3800억원)을 제외한 전액(1900억원)을 특별관 등 신사업에 배정했다. 다음 달부터 자금 집행이 본격화하면 1000억원을 들여 현재 1200여개인 특별관을 2025년까지 1500여개로 늘릴 예정이다.일반 상영관은 유연하게 활용키로 했다. CGV 구로점·송파점 등의 상영관을 개조해 클라이밍 짐과 실내 골프연습장을 만든 게 대표적이다. 최근엔 상영관에서 가수 10CM의 라이브 콘서트를 열기도 했다. 허 대표는 “영화 관람뿐 아니라 식사 게임 라이브 공연 등 여러 가지 레크레이션을 즐길 수 있는 새로운 공간도 조만간 선보일 것”이라고 했다.그는 “관객 수 회복에 따른 상영관 매출 증가와 ‘캐시카우’(현금창출원)인 광고 수익까지 더해지면 내년에는 역대 최고 영업이익을 냈던 2019년(1220억원)을 뛰어넘어 1400억원 이상을 기록할 수 있을 것”이라고 거듭 강조했다.이선아/안시욱 기자
3

페이커 "손목 이상 無…아시안게임 금메달 따올 것" [e스포츠 국가대표 출정식]

2023 항저우 아시안게임 대한민국 e스포츠 국가대표 출정식이 지난 28일 서울특별시청에서 열렸다. 해당 행사에는 리그오브레전드(이하 롤) 7명, 피파온라인4 3명, 배틀그라운드 모바일 6명, 스트리트파이터5 3명 등 총 4개 종목의 국가대표 감독과 선수단 총 19명이 참석했다.다음 달 24일에 열리는 항저우 아시안게임에 출전하는 e스포츠 국가대표 선수단 명단은 아래와 같다. 리그오브레전드 종목의 김정균 감독과 최우제(제우스), 서진혁(카나비), 이상혁(페이커), 정지훈(쵸비), 박재혁(룰러), 류민석(케리아). 피파온라인4 종목의 신보석 감독과 곽준혁, 박기영. 배틀그라운드 모바일 종목의 윤상훈 감독과 권순빈(비니), 김동현(티지), 김성현(스포르타), 박상철(파비안), 최영재(씨재). 스트리트파이터5 종목의 강성훈 감독과 김관우, 연제길.김정균 감독은 강력한 라이벌인 중국에 대한 경계심을 드러냈다. 그는 “중국이 2주 정도 더 빨리 합숙을 시작했다”라며 “(대회가) 중국에서 열리기 때문에 외적으로 힘들 것으로 생각된다”라고 덧붙였다. 하지만 김 감독은 “(우리나라) 선수들이 최고라고 생각하기 때문에 좋은 결과 있을 거라고 생각한다”라며 자신감을 드러냈다.롤 국가대표팀 주장인 페이커는 “국가대표라는 사명감을 느끼고 최선을 다하겠다”라며 “주장으로서 팀의 승리를 우선해 꼭 금메달을 딸 수 있게 노력하겠다”라는 각오를 전했다. 5년 전 페이커와 함께 자카라트-팔렘방 아시안게임에서 중국에 패해 은메달에 머물렀던 룰러 역시 “5년 전 패배하고 많이 울었는데, 그 경험을 토대로 이번엔 꼭 좋은 경기력을 선보이겠다”라고 다짐했다.관심을 모은 페이커와 쵸비 두 미드라이너의 주전 경쟁에 대해서도 두 선수와 김정균 감독이 입을 열었다.페이커는 “서로 배울 점이 많다고 생각한다”라면서 “쵸비는 믿을만한 선수이기 때문에 내가 할 일에만 집중하면 된다는 생각으로 임하겠다”라고 말했다. 그는 손목 부상에 대해서도 “게임하는데 지장이 없는 상태로 호전됐다”라고 언급했다. 쵸비 역시 “주전 경쟁보단 서로 협력해서 좋은 효과를 낼 수 있다고 생각한다”라고 강조했다.김 감독은 “두 선수 모두 최정상급 선수”라며 “연습 시작 후 컨디션과 데이터를 보고 (출전 선수)를 결정할 것”이라고 말했다. 그는 “누가 더 못해서가 아니라 당시 컨디션과 폼을 다 보고 나가는 것”이라며 “사명감 하나로 모인 선수들 모두 응원해 주셨으면 좋겠다”라고 강조했다.한편 롤 이외에도 금메달 사냥을 노리는 피파온라인4와 배틀그라운드 모바일 그리고 스트리트파이터5 등 3개 종목 선수단도 각오를 전했다.먼저 피파4팀의 곽준혁은 “e스포츠가 첫 정식종목으로 채택됐는데 그 순간을 함께해서 영광”이라며 “최고, 그 이상의 투지를 발휘해서 금메달을 따오겠다”라고 말했다. 신보석 감독 또한 “정말 많은 지원과 응원을 받고 있다”라며 “팬분들께 감사한다”라는 뜻을 전했다.배그 모바일팀의 주장인 박상철은 “남은 기간 열심히 연습해서 금메달을 따오겠다”라는 포부를 밝혔다. 스트리트파이터5에 출전하는 김관우 선수는 “철저하게 준비 중”이라며 “좋은 결과 낼 수 있을 것”이라고 의지를 다졌다. 강성훈 감독 역시 “한국 e스포츠 협회 등 지원해 주시는 분들께 감사드린다”라며 “최고의 성적을 거둬오겠다”라는 의지를 전했다.이주현 기자 2JuHyun@hankyung.com