롯데백화점 대전점, 골프존마켓 새단장 오픈
새단장으로 골프존마켓 면적은 기존 매장보다 약 두 배 가량 넓어졌고, 최신식 GDR 프로그램을 갖춘 시타실을 구비해 고객에게 맞은 최상의 클럽을 추천하도록 꾸몄다.
다양한 브랜드의 골프클럽과 용품 등도 합리적인 가격으로 마련했다.
새단장 오픈을 기념해 카카오톡채널 친구 추가시 5%할인권과 빅야드 컬러볼을 증정하고 드라이버·아이언세트 등을 오픈 특가로 선착순 판매한다.
골프존마켓 시타실을 이용하는 고객을 대상으로는 100만원 이상 구매 시 5만원 할인권과 티케이스를 선착순 증정한다.
대전=임호범 기자 lhb@hankyung.com
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2030세대가 4060세대를 제치고 백화점에서 돈을 가장 많이 쓰는 VIP 고객층으로 등극했다. 전체 인구의 26.4%에 불과하고 소득 수준과 자산이 기성세대에 못 미치지만 자신을 위한 투자에 망설임 없이 지갑을 여는 20·30대가 고가품 신(新)소비계층으로 급부상하고 있다. 유통기업과 금융권은 마케팅 타깃층을 기성세대에서 MZ세대(밀레니얼+Z세대)로 전면 전환하고 있다. 13일 한국경제신문이 신한카드 빅데이터연구소와 공동으로 2016년 상반기와 올해 상반기의 카드 결제 데이터를 연령대와 소비 유형별로 비교 분석한 결과 2030세대의 ‘머니 파워’가 여실히 드러났다.5년 전만 해도 백화점에서 100만원 이상 결제한 고객층 가운데 4060 여성 비율이 38%로 가장 많았다. 이어 2030 여성(25%), 4060 남성(20%), 2030 남성(17%) 순이었다. 4060세대(58%)가 2030세대(42%)보다 16%포인트 높았다.올 상반기엔 2030 여성이 29%를 차지하며 1위로 올라섰다. 4060 여성(26%), 2030 남성(25%), 4060 남성(20%)이 뒤를 이었다. 2030세대(54%)가 4060세대(46%)를 앞지른 것이다.20대 남성이 존재감을 확 키웠다. 지난 5년간 20대 남성의 100만원 이상 백화점 이용 건수 증가율은 300%에 달했다. 전체 평균 증가율(106%)의 세 배 수준이었다. 5년 전만 해도 백화점 이용건당 결제금액이 가장 큰 고객군은 60대였는데 올 상반기 2030 남성으로 바뀌었다. 2030세대는 골프와 가전제품에서도 큰손 소비자로 떠오르고 있다.이준영 상명대 경제금융학부 교수(소비자분석연구소장)는 “플렉스(과시 소비)와 ‘명품 하울(개봉 모습과 사용후기 등을 찍는 영상)’ 문화 등이 복합적으로 작용한 결과”라며 “구찌가 메타버스에 올라타고 가상인간 ‘로지’가 광고시장을 휩쓰는 등 기업의 MZ세대 마케팅이 점점 강화될 것”으로 내다봤다.이인혁 기자 twopeople@hankyung.com
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"한 벌 살 돈으로 열 벌 빌려요"…골프웨어도 '구독'하는 MZ
30대 여성 골퍼 이윤선 씨(가명)는 라운드를 앞두고 의류 선택에 공을 들인다. “마음이 뻥 뚫리는 골프장에서 친구들과 사진 찍고 추억을 남기면 스트레스가 해소된다”는 게 그의 말이다. 처음에는 수십만원짜리 셔츠를 두 달에 한 번꼴로 샀지만, 최근에는 렌털 서비스를 애용한다. 옷값의 10%만 내면 빌릴 수 있어서다. 그는 “한 벌 살 돈으로 열 가지 옷을 입을 수 있다는 점이 렌털 서비스의 매력”이라고 말했다.골프용품 렌털 서비스가 합리적인 소비를 추구하는 ‘알뜰족’에게 주목받고 있다. 이들 중 다수는 ‘공유 문화’에 거부감이 덜한 MZ세대(1980~2004년생)다. ‘골프인구 500만 명 시대’가 열리며 골프가 대중화에 성공했지만 해마다 늘어나는 골프 관련 지출은 적잖게 부담스럽기 때문이다. 자신의 수입이나 자산에 비해 자동차 구입 및 유지 비용 부담이 큰 사람을 일컫는 ‘카푸어’에 빗대 ‘골푸어’(골프+푸어)라는 신조어까지 생겨날 정도다.한국레저산업연구소에 따르면 2016년 14만7600원이던 골퍼 1인당 라운드 평균 지출액(그린피+카트피+캐디피)은 지난해 16만300원까지 늘었다. 지난해 골퍼들의 평균 라운드 수(8.5회, 레저산업연구소 추정치)를 감안하면 골퍼 1인당 골프장 사용료로만 136만2550원을 썼다는 계산이 나온다.서천범 레저산업연구소장은 “9홀 골프장과 그린피가 낮은 회원제 골프장을 포함해 계산한 금액”이라고 했다. 대중제 골프장을 이용하는 일반 골퍼들의 실제 지출액은 이를 훨씬 웃돈다는 뜻이다. 골프의류, 장비 관련 지출까지 더하면 수백만원을 골프에 쓰는 셈이다. 2016년 3조4100억원이던 국내 골프웨어 시장 규모는 지난해 5조1250억원으로 팽창했다.렌털 서비스는 골프를 처음 접하는 ‘골린이’들에게 더 인기다. 목돈을 쏟아부어야 하는 ‘입문 비용’을 대폭 줄여주기 때문이다. 야마하와 미즈노, 젝시오 등은 렌털 사업을 이미 전개하고 있다. 이들 업체는 대부분 클럽을 무료 또는 싼 가격에 써보고 구매할 수 있는 ‘체험형 렌털 서비스’ 등을 제공해 골퍼들에게 다가가고 있다.지난해 서비스 제공 업체가 4~5곳에 불과하던 골프웨어 렌털 시장도 올해 급격히 성장했다. 지난해 9월 출범한 플렉스골프는 1년 만에 회원 수가 900% 가까이 증가했다.조희찬 기자 etwoods@hankyung.com
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한샘 품은 롯데 참전…'유통 빅3' 리빙 시장서 재격돌
롯데쇼핑이 한샘 공동인수에 나서며 롯데·신세계·현대 등 ‘유통 빅3’가 리빙 시장에서도 맞붙게 됐다. 리빙은 코로나19 사태 이후 급성장하며 유통의 핵심 콘텐츠로 떠오른 분야다. 다양한 유통 채널과 관련 계열사를 거느린 3사가 직접 진출한 만큼 다양한 협업으로 경쟁력을 끌어올릴 전망이다.롯데백화점은 올 들어 리빙을 강화하며 한샘의 대규모 매장을 잇따라 열고 있다. 1050평 규모의 울산점 매장, 2개 층에 자리한 메종 동부산 매장이 대표적이다. 모델하우스와 가상현실(VR)체험존 등이 마련된 체험형 매장이다. 롯데쇼핑은 체험형 매장을 연내 13개까지 만들 계획이었으나 한샘을 인수한 만큼 계획이 확대될 가능성이 크다.유통 외 건설은 물론 인테리어 소재를 생산하는 화학 계열사와 시너지를 낼 가능성도 있다. 예로 롯데케미칼은 터키 벨렌코 공장에서 인테리어에 쓰이는 인조대리석 소재 ‘엔지니어드 스톤’을 생산한다. 유통업계 관계자는 “한샘은 가구 자체 생산보다는 디자인 및 판매에 특화돼 있는데, 롯데 계열사와의 협력으로 제조 부분을 강화할 수 있을 것”이라고 내다봤다.현대백화점그룹은 이미 가구 소재 생산부터 가구 제조, 판매까지 전 과정을 계열사를 통해 구축했다. 2012년 가구업체 현대리바트에 이어 2018년 건자재 계열사 현대L&C를 인수하면서다. 현대L&C가 엔지니어드 스톤 등 가구 소재들을 생산해 현대리바트에 납품하고, 이를 사용해 만든 가구를 판매하는 현대리바트 매장이 현대백화점과 아울렛 점포에서 운영된다.정지선 현대백화점그룹 회장이 연초 제시한 ‘비전 2030’에서 리빙 매출 목표치는 약 5조원으로 유통(29조원)에 이은 그룹의 두 번째 축이다. 현대백화점그룹 관계자는 “지난해 현대L&C의 생산 인프라를 확충하기 위해 473억원을 투자하는 등 리바트와 L&C의 시너지 창출에 힘쓰고 있다”며 “현대백화점의 리바트 매장도 2019년 말 5개에서 현재 14개로 늘렸으며 연내 더 늘릴 계획”이라고 말했다.신세계그룹의 가구 업체 까사미아는 해외 고가 가구 판매를 늘리며 프리미엄 전략을 강화하고 있다. 패션 등 분야를 막론하고 해외 고급 브랜드를 강화하는 신세계와 발맞춘 행보다. 신세계백화점 점포 10곳과 쓱닷컴에 입점해 있다. 코로나19 사태로 리빙 시장이 급부상하며 지난해 까사미아 매출은 전년 대비 38% 증가했다.노유정 기자 yjroh@hankyung.com
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