백신 온 봄, 한경에세이가 희망을 전합니다

정의진 기자

입력2021.02.28 17:23 수정2021.03.01 00:08 지면A22

3~4월 새 필진

한경에세이가 3~4월 새로운 필진을 모십니다. 앞으로 두 달 동안 독자 여러분께 새로운 에세이로 인사드릴 필진은 요일 순서대로 정진택 고려대 총장, 이한주 베스핀글로벌 대표, 이순원 소설가(김유정문학촌장), 유응준 엔비디아코리아 대표, 위성백 예금보험공사 사장입니다. 교육·정보기술(IT)·문학·금융 등 다양한 분야의 명사들이 현업과 일상 속에서 경험한 이야기를 솔직한 글로 전해드릴 예정입니다. 지난 1~2월 두 달 동안 한경에세이를 써주신 필진 다섯 분께도 이 자리를 빌려 감사의 인사를 올립니다.

정진택 고려대 총장(월)

△1960년생 △서울 성남고 졸업 △고려대 기계공학과 졸업 △고려대 기계공학 석사 △미국 미네소타대 기계공학 박사 △고려대 기계공학부 교수 △고려대 교수학습개발원장 △고려대 대외협력처장 △고려대 공과대학장 겸 공학대학원장 △고려대 기술경영전문대학원장 △한국유체기계학회장 △한국대학스포츠협의회장 △서울시캠퍼스타운정책협의회장 △한국사립대학총장협의회 수석부회장 △한국대학교육협의회 이사 △한국공학한림원 부회장 △고려대 제20대 총장 △주요 수상: 한국유체기계학회 학술상(2013), 지식경제부 장관상(2012), 대한기계학회 우수논문상(2012)

이한주 베스핀글로벌 대표(화)

△1972년생 △미국 시카고대 생물학과 졸업 △호스트웨이(미국) 최고경영자(CEO) △어피니티미디어(인도) 이사회 부의장 △스파크랩 공동대표 파트너 △베스핀글로벌 대표

이순원 소설가(수)

△1958년생 △1985년 강원일보 신춘문예 당선(단편 《소》) △주요 수상: 동인문학상(1996), 현대문학상(1997), 이효석문학상(2000), 한무숙문학상(2000), 허균작가문학상(2005), 남촌문학상(2006), 녹색문학상(2016), 동리문학상(2016), 황순원작가상(2018) △주요 저서: 《말을 찾아서》《은비령》《압구정동엔 비상구가 없다》《수색 그 물빛 무늬》《아들과 함께 걷는 길》《그대 정동진에 가면》《19세》《삿포로의 여인》《오목눈이의 사랑》《춘천은 가을도 봄》

유응준 엔비디아코리아 대표(목)

△1961년생 △서울 대일고 졸업 △연세대 컴퓨터공학 석사 △숭실대 경영정보시스템 박사 △HP코리아 시스템 엔지니어 및 컨설팅 디렉터 △썬마이크로시스템즈 영업총괄 △오라클코리아 상무이사 △엔비디아코리아 엔터프라이즈 사업부문 대표

위성백 예금보험공사 사장(금)

△1960년생 △순천고 졸업 △서울대 독어독문학과 졸업 △서울대 경제학 석사 △미국 뉴욕주립대 경제학 박사 △제32회 행정고시 합격 △기획재정부 공공정책국 정책총괄과장 △기획재정부 기획조정실 기획재정담당관 △기획재정부 기획조정실 정책기획관 △기획재정부 국고국장 △주요 수상: 근정포장(2006) △주요 저서: 《회계, 내가 좀 알려줘?》(2021)

정의진 기자 justjin@hankyung.com

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[한경에세이] 생활의 포트폴리오

연구년 기간에 미국에서 만난 대학 선배님으로부터 며칠 전 안부 전화가 왔다. 대기업 보험사에서 부장으로 근무한 뒤 사업을 하다 실패해 이민을 간 그분과의 대화는 특별한 문제의식 없이 생활하던 나에게 적지 않은 자극을 주었다. 워싱턴DC의 이스턴 마켓에서 자그마한 식품점을 운영하는 그분은 “나는 내 가게를 이병철 씨가 삼성그룹을 경영하듯이 운영한다”고 했다. 앞에서는 “그러시냐”고 긍정적인 반응을 보였지만 속으로는 ‘작은 구멍가게를 운영하는데 거창하게 삼성그룹과 비교하시나’ 했다.그런데 헤어지고 나서 생각해 보니 규모만 달랐지 그 식품점도 하나의 기업이다. 가게 임차료와 종업원 인건비를 계산하는 재무가 있어야 하고, 과일과 채소를 들여오는 구매와 유통업무, 상가에 오는 손님을 우리 가게로 유인하는 마케팅, 심지어 건너편에 있는 경쟁 업소의 취급 물품 변화와 인근에 대형마트가 들어온다는 소문에 대비한 전략기획도 있어야 했다. 규모의 차이만 있을 뿐 업무의 다양성과 내용은 대기업과 다를 바 없다.주인 스스로가 ‘작은 가게’의 주인이라 생각하고 이런 일들을 주먹구구로 해나가는 경우와 대기업의 최고경영자(CEO)처럼 사고하고 업무를 처리하는 경우는 업무를 대하는 자세가 다르고 당연히 운영 실적도 다를 가능성이 높다는 결론에 이르렀다. 그 뒤로 나도 어떤 사안을 처리할 때 ‘이 분야의 최고 전문가는 이 일을 어떻게 처리할까’라고 거창하게(?) 생각하는 습관이 생겼다.우리가 겪고 있는 팬데믹(대유행) 상황은 정부와 기업은 물론 개인에게도 많은 어려움을 주고 있다. 현실을 극복하고 미래에 대한 준비를 해야 하는 절박함도 유사하다. 따라서 개인의 문제를 해결하는 방법을 대기업으로부터 배워도 좋겠다. 최근 신문의 경제면을 보면 정보기술(IT) 기업은 물론 전통적인 제조업 분야 기업의 변화와 혁신 내용을 쉽게 접할 수 있다. 몇 년 전까지만 해도 몇몇 기업만 강조하던 ESG(환경·사회·지배구조)는 기업과 투자자의 사회적 책임이 강조되면서 이제는 기업을 평가하는 중요한 기준이 됐다. 개인도 가정에서 분리수거에 좀 더 신경을 쓰고, 주변의 소외계층을 돕고, 권위적이고 수직적인 가정의 분위기를 친밀하고 수평적인 관계로 바꾼다면 분명 우리도 ESG 경영에 동참하는 것이다.최근 눈에 띄게 사업 다각화와 변화를 도모하는 현대자동차그룹은 그룹의 미래 사업 포트폴리오를 자동차 50%, 개인용 비행체 30%, 로보틱스 20%로 구상하고 있다. 기업은 이런 목표와 계획을 세우기 위해 계열사의 역량을 포함한 수많은 데이터를 분석하고, 사회 변화를 예측하며, 전략적 고민을 했을 것이다. 개인도 막연한 워라밸을 추구하기보다는 본인의 취향과 역량 그리고 사회 변화를 분석해 자신만의 생활 포트폴리오를 짜볼 수 있겠다. 일상에서 일과 여가(취미) 그리고 자기계발을 위한 공부의 비율을 7 대 2 대 1로 정하고 실천해보려 한다.
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[한경에세이] 보호종료아동에 희망의 바람을

얼마 전 ‘보호종료아동’의 삶을 다룬 기사를 봤다. 가정 형편 등의 문제로 보육시설에서 지내다가 어린 나이에 자립해야 하는 아이들의 처지는 너무나 가혹했다. “받아줄 어른이 있으면 좋겠다.” “이왕이면 나를 대변해줄 수 있는 어른이 있었으면 얼마나 좋았을까.” 아이들의 심정이 절절히 묻어나는 인터뷰에서 보호종료아동에게 절실히 필요한 것은 무엇일까 생각하게 된다.부모의 부재, 부모의 양육 능력 부족 등 여러 사정으로 아동양육시설이나 위탁가정에서 살던 아이들은 만 18세에 시설을 나가 자립해야 한다. 보호종료아동은 이런 아이들을 통칭하는 말로, 그때부터 법적 어른으로 분류돼 더는 정부의 보호를 받지 못한다. 별다른 준비도 없이 떠밀리듯 혼자 살아갈 방도를 찾아야 하는 아이들에게 주어지는 것은 단 500만원의 자립 정착금과 3년간 매월 30만원씩 지원되는 자립수당뿐이다.지난해 9월 발생한 창원 모녀 사망 사건과 이 사건을 다룬 시사프로그램(SBS ‘그것이 알고 싶다’의 ‘단칸방의 유령들’ 편), 최근 개봉한 영화 ‘아이’ 등으로 보호종료아동에 대한 관심이 높아지고 있다. 하지만 여전히 법적으로 미성년인 아이들은 정부 수당 외에 실질적인 지원이나 준비 없이 험한 세상에 내던져져 사회 정착에 많은 어려움을 겪는다.무방비 상태로 마주한 현실은 녹록지 않다. 전셋집을 구하기 어려워 단칸방이나 고시원을 전전해야 함은 물론 이들을 노리는 파렴치한 어른들에게 각종 범죄의 표적이 되기도 한다. 아이들의 자립을 지원하는 제도적 장치가 미흡한 까닭에 사후관리도 기대하기 어렵다. 이들을 더욱 힘들게 하는 것은 갑작스러운 어려움이 닥쳤을 때 도와달라고 손 내밀 어른 한 명 없다는 사실에서 오는 외로움과 두려움일 것이다.보건복지부에 따르면 2014년부터 2018년까지 5년간 아동양육시설 및 공동생활가정을 퇴소한 아동 6258명 중 26.2%에 해당하는 1637명이 기초생활수급자였다. 10명 중 2명이 기초생활수급자인 셈이다. 퇴소 1년 차인 보호종료아동의 기초생활수급자 비율은 45%에 달하며 이 중 13.3%는 5년이 지나도 여전히 기초생활수급자에서 벗어나지 못한다고 한다.이 아이들에게 필요한 것은 진정으로 홀로 설 수 있도록 우리 사회가 손을 잡아주는 일이다. 적십자의 긴급지원 SOS 프로그램처럼 생계, 주거, 교육, 의료 등 최소한의 자립에 필요한 제도적 장치는 물론 장기적 관점에서 일자리를 지원하는 등 사회적 안전망을 보다 촘촘하고 탄탄하게 갖춰 나가야 한다. 무엇보다 아이들이 안전하게 사회에 잘 적응하며 꿈을 키워나갈 수 있도록 우리 스스로 관심의 끈을 놓지 않아야 한다. 보호 종료가 자립의 시작이 될 수 있도록 아이들에게 먼저 손 내밀 줄 아는 따뜻한 공동체로 우리 사회가 한발 더 나아갈 수 있기를 소망한다.
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[한경에세이] 그러면 된 거다

얼마나 잘 살아야 잘 산 것이 될까? 얼마나 잘 해야 잘 한 것이 될까?지나온 시간들을 되돌아보니 잘 산 것 같지도 않고 잘 해온 것 같지도 않다. 하지만 아등바등 산 것은 확실하다. ‘최선을 다했는가’라는 질문에 게으름이 있었기에 자신있게 최선을 다했다고 말하지도 못하겠다. 거친 파도가 넘실될 때는 파도를 잘 타지 못해 물에 빠지기도 했고 바람이 세차게 불 때는 피할 길을 찾느라 헤매기도 했다. 그래도 그때마다 다시 일어나 걸어갔다.뭘 하려고 지금 하는 일을 계속하고 있느냐는 질문에 젊었을 때는 대답이 명확했다. 하지만 지금 나이가 들고 나니 그것에 대한 대답이 희미하다. 치열함 뒤에 오는 결과에 대한 가치와 생각이 달라졌기 때문이다. 나뿐만 아니라 대부분의 사람들이 살면서 큰 업적을 남기거나 남들이 알아주는 큰 대접을 받으며 사는 것은 아니다. 그렇다고 해서 유명한 사람들에 비해 나의 인생이 결코 치열하지 않았던 것은 결코 아니다.봉사를 하다 보면 그냥 지하철역에 아무 하는 일 없이 종일 앉아 있는 노숙자들 역시 치열하게 살고 있다는 생각이 들 때가 많다. 사무실에서 치열하게 일하는 나나, 생존을 위한 치열함에서 우리는 같은 배를 탄 사람들이다. 노숙자들이 힘든 인생을 비관하고 만약 삶을 포기했다면 오늘 그 자리에 그렇게 앉아 있지 못한다. 노숙자라는 어려운 삶 가운데에서도 하루를 더 생존하기 위해 차가운 지하철역 바닥에서 치열한 시간을 보내고 있는 것이다. 지금 내 자리에 그대로 있다는 것 그 자체가 생존의 치열함에서 승리하고 있다는 증거이기도 하다. 이처럼 우리는 우리가 원하는 만큼 열매와 성공을 거두지 못했다고 하더라도 그래도 살아보려고 발버둥치고 있지 않는가. “그러면 된 거다.”원하는 만큼 꼭 가져야만 승리자가 되는 것은 아니다. 성과나 열매는 어차피 다 두고 갈 것이 아닌가. 내 것이 아니다. 최선을 다하지 못하고 있다는 생각이 들더라도 “이게 아닌데”라며 자책할 필요가 없다. 최선을 다하려고 하지 않는가. “그러면 된 거다.”달리기 선수가 더 빨리 달리려고 애를 쓰면 된 거다. 최고의 컨디션으로 최선을 다하지 못하고 있다고 해서 비난해서는 안 된다. 그 선수도 최선을 다하고 싶지만 자신의 실력과 저력으로는 그게 전부인 것이다.내가 생각하는 최선의 정도와 나의 진짜 최선의 한계가 서로 다른 높이에 있을 때가 있다. 돌아보면 내 인생도 지금보다 더 잘 될 기회가 있었다. 기회를 놓친 것이다. 기회를 잡을 실력이 부족했던 것이다. 하지만 그러함에도 불구하고 나는 여기까지 터덜터덜 힘겹게 나를 끌고 왔다. “그러면 된 것이다.”봄이 온다. 겨울 동안 이렇다 할 내세울 만한 것을 한 게 없는가? 그래도 눈보라를 맞으며 빙판의 영하 날씨에 미끄러지기도 하며 출퇴근을 하지 않았는가? “그러면 된 것이다.”