신성델타테크는 열린 경영 지식근로자 양성 작업장 혁신 성과보상 등을 통해 안정적인 노사관계를 유지하고 있다. 우선 노사협의회,경영회의,경영혁신회의,사원가족초청 경영상황보고회 등을 통해 열린 경영을 실천한다. 일일반성회,전자메일을 통한 신문고,고충처리 상담실 등을 운영해 현장의 애로사항이 최고경영자에게 직접 전달될 수 있도록 하고 있다. 지식근로자 양성을 위해 컨설턴트교육,혁신학교,원포인트레슨 등으로 이름 붙여진 다양한 사내교육프로그램을 운영중이다. 종업원 1인당 1과목 이상의 사외교육과정을 이수토록 장려하고 있다. 또 교육과정에서 우수한 성적을 거둔 사원들에게는 해외연수의 기회도 부여한다. 작업장 혁신을 위해 "DELTA 2000 ACE","DELTA 1TO3","청풍 5020 운동" 등 전사적 활동도 전개해왔다. 이같은 운동과 함께 경영자와 종업원이 상호 합의한 목표에 근거한 실적관리제도를 실시,생산성 향상을 도모하고 있다.