바인그룹(회장 김영철)은 27일 경기 고양시 굿윌스토어 밀알일산점에서 자원봉사활동을 진행했다고 밝혔다.
27일 바인그룹 사회공헌팀은 경기 고양시 굿윌스토어 밀알일산점에서 기증품 분류 및 상품화 작업 관련 봉사 활동을 진행했다. 굿윌스토어는 구직활동에 어려움을 겪는 취약계층과 장애인에게 일자리를 제공하고 기증받은 물품을 재판매하는 글로벌 사회적기업이다. 바인그룹은 지난해 12월 굿윌스토어와 업무협약을 체결하고 의류, 잡화, 생활용품, 소형가전 등 총 540여 개의 물품을 굿윌스토어에 기증했다.
바인그룹 사회공헌팀은 이날 봉사활동에서 기증품 분류 및 상품화 작업을 지원했다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산에 대비해 마스크를 착용하고 봉사활동을 진행했다. 마스크를 착용하지 않은 매장 방문 고객의 출입은 제한했다.
바인그룹 사회공헌팀 관계자는 "코로나19로 마스크, 손 소독제 등 최대한 안전한 여건을 확보했고 감염에 더 취약한 장애인들의 일손을 도울 수 있어 보람을 느꼈다”고 전했다.
바인그룹(회장 김영철·사진)은 지난해부터 지역사회 발전을 위해 청소년 사회공헌 리더십 프로그램 ‘위캔두’를 운영하고 있다. 청소년 교육기업에서 그룹으로 성장한 바인그룹은 “성적만 강조하는 교육에서 벗어나 내면을 성장시키고 리더십을 키우는 교육의 기회를 제공하기 위해 청소년 사회공헌 프로그램을 구축했다”고 설명했다.청소년 리더십 프로그램 위캔두는 청소년들이 자신의 잠재능력을 깨닫고 올바른 목표 설정을 하도록 하는 데 가치를 두고 있다. 성적 중심의 경쟁적 교육 틀에서 벗어나 행복감을 느끼며 성장하는 데 집중하도록 하는 것이 특징이다. 올해부터 당일 프로그램을 확대해 매주 토요일 3시간씩 4주간 총 12시간을 진행하는 프로그램을 추가했다. 10기부터 새 프로그램을 적용해 현재 11기까지 12시간 교육을 이수했다.김영철 바인그룹 회장은 “한국 사회에 좋은 영향력을 주는 ‘착한 기업’으로 그룹을 키워가겠다”고 강조했다.이우상 기자 idol@hankyung.com
김영철 바인그룹 회장(사진)의 집무실에는 ‘100년 달력’이 걸려 있다. 이 달력은 바인그룹 근간이 된 교육기업 동화세상에듀코가 설립된 1995년부터 시작해 100주년이 되는 2094년까지 이어진다. 지난달 말 서울 신설동 바인그룹 본사에서 만난 김 회장은 “많은 것을 담기 위해선 결국 그릇이 커야 한다는 생각에 교육기업에 머물지 않고 그룹으로 도약했다”며 “달력처럼 100년 가는 그룹으로 키우겠다”고 말했다.해외호텔 인수 속도 낸다바인그룹은 지난해 7월 그룹사로 전환했다. 동화세상에듀코와 쏠루트 이외에 여행사, 무역회사, 외식업, 임대업 등 계열사 10곳을 보유하고 있다. 김 회장은 “그룹으로 전환하는 데 특별한 계기가 있었던 건 아니다”면서도 “직원 수가 2000명을 넘어서던 10여 년 전부터 자연스럽게 그룹사 전환을 꿈꾸게 됐다”고 말했다. 이어 “새해부터는 계열사 수가 20개가 될 때까지 그룹 성장에 더욱 속도를 낼 것”이라고도 했다.바인그룹은 새해에 일본과 유럽 현지 호텔 인수에 나설 계획이다. 지난해 임대사업을 위해 바인 르미에르(국내)와 바인(일본)을 설립하고 하리카여행사를 인수한 것도 호텔사업을 위한 초석이라는 설명이다. 김 회장은 “호텔을 인수하지 않겠냐는 제의가 벌써 여러 곳에서 오고 있지만 옥석을 가리기 위해 서두르지는 않겠다”고 말했다.호텔사업 또한 사업 목적이 아니라 과정이라는 점을 강조했다. 그는 “호텔사업은 해외법인 수를 더 늘리고 해외사업에 주력하기 위한 발판이 될 것”이라고 말했다.코칭 사업으로 중견기업 도약김 회장은 자수성가한 사업가다. 20대 초반까지만 해도 사업을 꿈꿔본 적이 없었다. 중학생 시절 유도를 시작해 국가대표 상비군으로 뛰다 다리 연골이 파열됐다. 유도를 그만두고 대학도 중퇴했다. 어려운 집안 사정으로 어린이 서적 출판사에서 영업사원으로 일하다 1995년 동화세상에듀코를 설립했다. 경쟁사들이 영어 수학 등을 주입식으로 가르칠 때 자신감을 북돋고 적성, 목표 등을 찾아주는 코칭사업을 시작했다. 시간을 정해 전문 코칭직원이 아이를 찾아가 코치해주는 식이다. 이 아이디어가 적중해 동화세상에듀코는 연매출 1300억원을 올리는 중견기업으로 성장했다. 2년 전부터 온라인으로도 서비스를 확대했다. 올해는 중국 교육시장 진출에 나선다.“직원이 첫째, 회사 이익은 둘째”김 회장은 “직원이 첫 번째, 회사 이익은 두 번째”라고 했다. 바인그룹은 직원 재교육을 위해 영업이익의 20%를 매년 투자하고 있다. 그는 “교육이 무너지면 회사가 무너진다”며 “조직관리자가 되면 경영학석사(MBA) 과정을 밟게 해주고 임원이 되면 전문가가 일대일 코칭을 해준다”고 했다.신입사원으로 시작해 부장이 되려면 교육기간이 개당 6~10주나 되는 과정을 10개 이상 이수해야 한다.바인그룹에는 아직 상장회사가 없다. 점진적으로 계열사를 키워나가 2~5개 정도를 상장할 계획이다. 김 회장은 “한국 사회에 좋은 영향력을 주는 ‘착한 기업’으로 바인그룹을 키워가겠다”고 강조했다.이우상 기자 idol@hankyung.com
바인그룹(회장 김영철·사진)은 최근 열린 ‘제15회 대한민국 신뢰받는 기업인, 기업’ 시상식에서 ‘대한민국 신뢰받는 기업상’ 교육부문을 수상했다. ‘대한민국 신뢰받는 기업인, 기업’ 시상식은 한국경영인협회가 주최하고 산업통상자원부, 대한상공회의소, 한국경제신문사가 후원했다.바인그룹은 단순 주입식 교육이 아니라 공부하는 방법과 진로에 대해 코칭해주는 방식으로 국내 교육 시장에 자리매김한 기업이다. 바인그룹은 코칭문화를 사내로 확산시키고 임직원들의 자기성장을 적극 지원해 기업의 선순환 성장모델을 제시한 공로로 이 상을 받았다.이우상 기자 idol@hankyung.com
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