제일약품, 암젠코리아와 ‘PCSK9’ 억제 고지혈증藥 공동판매
양사는 상급 종합병원 및 종합병원에서 레파타의 영업 및 마케팅 활동을 함께 진행한다. 병·의원 대상으로는 제일약품이 담당할 예정이다.
레파타는 저밀도 지단백 콜레스테롤(LDL-C) 수용체를 분해하는 ‘PCSK9’ 단백질의 활성을 저해한다. 이를 통해 LDL-C 수용체의 재사용률을 높여, 혈중 LDL-C 수치를 낮추는 PCSK9 억제제다.
2017년 4월 국내 허가를 받았다. 이후 2018년 8월 ASCVD, 원발성 고콜레스테롤혈증 및 혼합형 이상지질혈증 등으로 적응증을 확대했다.
글로벌 3상(FOURIER)에서 ASCVD 환자를 대상으로 ‘스타틴’ 치료보다 뛰어난 LDL-C 강하 효과와 이를 통한 심혈관계 위험 감소 효과를 확인했다는 설명이다. 또 PCSK9 억제제 중 최장인 5년 추적 관찰 연구를 통해, 일관된 LDL-C 강하 효과가 장기 치료에서도 유지됨을 확인했다.
성석제 제일약품 대표는 “이번 공동판매 계약으로 제일약품의 우수한 영업력과 차별화된 마케팅 전략이 암젠과 상생(시너지) 효과를 낼 것으로 기대한다”고 말했다.
노상경 암젠코리아 대표는 “레파타는 암젠의 심혈관질환 치료 부문 대표 제품으로, 기존 치료로 심혈관계 위험 감소에 한계가 있었던 환자들에게 새로운 치료 기회를 제공하고 있다”며 “제일약품과의 공동판매 계약을 발판으로 레파타가 새로운 치료 표준으로 자리매김하는 계기가 되기를 바란다“고 했다.
김예나 기자 yena@hankyung.com
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유한양행, 이화여대·신시내티대와 차세대 mRNA·LNP 연구
유한양행은 메신저 리보핵산(mRNA)과 지질나노입자(LNP) 원천기술 개발을 위해 이혁진 이화여대 교수, 이주엽 미국 신시내티대 연구팀과 각각 공동 연구개발 계약을 맺었다고 7일 밝혔다. 유한양행은 이화여대와의 공동 연구개발을 통해 체내 안정성과 표적 단백질 발현을 증가시키는 새로운 mRNA 원천기술을 개발할 예정이다. 신시내티대와는 표적 조직에 대한 mRNA의 전달력을 높이는 새로운 LNP 원천기술을 개발한다. 이들 원천기술을 활용한 mRNA 치료제의 임상 및 사업화를 진행할 예정이다. 새로운 mRNA 구조체와 LNP 원천기술을 활용해, 면역세포의 기능을 조절하는 면역항암제를 개발한다는 목표다. 또 현재 유한양행이 개발하고 있는 다른 후보물질과의 상생(시너지) 효과 등을 고려한 연구개발 전략을 수립해, 다양한 질환의 치료제로 mRNA의 적용 범위를 확대할 계획이다. 오세웅 유한양행 연구소장은 “이화여대 및 신시내티대와 공동으로 개발하는 mRNA, LNP 연구협력은 유한양행의 플랫폼 기술 개발 의지를 보여주는 대표적인 사례”라며 “최적의 혁신신약 후보물질을 도출해 전임상, 임상 및 글로벌 사업화를 진행하겠다”고 말했다. 이혁진 이화여대 교수는 “새로운 mRNA 구조체를 기반으로 혁신적 mRNA 플랫폼 원천기술을 개발하는 것이 목표”라며 “기존 mRNA 의 한계점인 안정성을 크게 증가시켜 세포 내에서 장기간 표적 단백질의 발현을 지속하게 할 것”이라고 했다. 이주엽 신시내티대 교수는 “이번 공동연구는 세계적으로 LNP 기반기술이 제한된 상황에서 새로운 mRNA 전달체에 대한 원천기술을 확보하는 데 의미가 있다”며 “개발된 원천기술이 검증되면 다양한 응용 분야에서 mRNA의 활용이 늘어날 것으로 기대한다”고 전했다.김예나 기자 yena@hankyung.com
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동아제약의 ‘박카스’ 매출 의존도가 올해 1분기 40% 미만으로 낮아졌다. 2019년까지만 해도 전체 매출의 절반 이상을 차지하던 것을 고려하면 이례적이다. 헬스케어 제품군 확대를 통한 매출 구조 다변화가 성과를 내고 있다는 평가가 나온다.6일 동아제약에 따르면 올 1분기 박카스 매출은 468억7600만원으로 전체 매출의 39.5%를 차지했다. 동아제약은 동아쏘시오홀딩스의 일반의약품 사업부문 자회사다.2019년까지만 해도 박카스가 차지하는 매출은 분기별로 줄곧 50%대를 유지해왔다. 2019년 1분기엔 53.1%였다. 그러다가 2020년과 지난해 1분기에 40%대 중반까지 하락했고 이번엔 30%대까지 떨어진 것이다. 다른 제품 판매가 늘어 박카스 매출 의존도가 낮아졌다는 의미로 해석된다.동아제약이 매출 다변화에 시동을 건 것은 2019년부터다. 약국용 화장품 등을 만드는 더마 사업부를 출범시키고, 헬스케어 제품과 건강기능식품 상품군을 확대했다. 헬스케어 제품 출시는 특히 올 들어 크게 늘고 있다. 올 2분기에만 10여 개의 헬스케어 제품과 브랜드를 출시했다.지난 4월 말 코스메틱 브랜드 파티온을 통해 노스카나인 선크림 등 자외선 차단 제품군을 내놓은 데 이어, 5월에는 지노렉스 브랜드를 통해 여성 청결제 페미닌 클린폼과 페미닌 클린티슈를 출시했다.지난달엔 2020년 5월부터 운영하던 자체 브랜드몰도 재단장했다. 업체 관계자는 “일반의약품 사업부인 동아제약의 사업 특성을 활용해 헬스케어 분야로 보폭을 확대하고 있다”고 말했다.올해가 동아제약 매출 구조 다변화의 원년이 될 것이란 평가도 나온다. 동아제약에서 박카스는 매출의 절반 이상을 차지하는 ‘블록버스터’ 상품이었다. 판피린과 가그린 등도 판매하고 있지만 이들 매출 비중은 10% 미만으로 높지 않았다.승승장구하던 박카스의 매출은 코로나19 대유행(팬데믹)을 기점으로 꺾이기 시작했다. 대면 영업이나 방문 등이 줄면서 선물용으로 구입하던 박카스 소비가 감소했기 때문이다. 2019년 2343억원어치 판매된 박카스는 2020년 2225억원으로 10년 만에 처음 매출이 줄었다. 2021년 2287억원으로 소폭 늘었지만 예년 수준을 회복하진 못했다.일각에선 에너지 음료 등 경쟁 제품군이 많아져 박카스가 예전 같은 명성을 누리긴 어려울 것이란 평가도 나온다. 동아제약이 헬스케어 제품군을 확대하며 사업 다각화에 나선 이유다.동아제약이 헬스케어 분야에서 성과를 낼 수 있을지는 아직 미지수다. 전체 매출에서 박카스, 판피린, 가그린 등 기존 대표 상품을 제외한 매출이 차지하는 비율이 여전히 30%대(지난해 기준 34.7%)에 머물고 있기 때문이다.제약사가 소비자용 헬스케어 제품군을 늘리는 데는 한계가 있다는 분석도 나온다. 10년 넘게 연구개발(R&D)에 집중해야 하는 신약개발의 특성 탓에 제약사들은 의사 결정까지 시간이 오래 걸린다. 반면 헬스케어산업은 유행에 민감하게 반응해야 하기 때문에 빠른 의사 결정이 필요하다. 헬스케어 분야로 영역을 확장했던 글로벌 제약사들이 잇따라 사업부를 분사하거나 청산에 나서고 있는 배경이다.스위스 제약사 노바티스는 2015년, 미국 제약사 화이자는 2019년 소비자 헬스케어 사업부문을 청산했다. 미국 존슨앤드존슨도 지난해 소비자 헬스케어 사업부를 분사해 새 회사를 세운다는 계획을 내놨다.이지현 기자 bluesky@hankyung.com
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"신약 개발 혼자선 불가능…'협업'이 글로벌 성공 키워드"
‘바이오벤처 1세대 경영인’으로 23년간 업계를 누빈 성영철 제넥신 회장(사진·66)이 지난달 24일 경영 일선에서 물러났다. 그는 이날 있었던 공식 퇴임식을 끝으로 비상근 과학자문위원회 의장만 맡게 된다.지난달 26일 서울 마곡의 제넥신 신사옥에서 성 회장을 만났다. 그는 “내가 할 수 있는 일은 다 했고, 오히려 ‘오버 페이스’를 했다”며 “홀가분한 기분을 말로 표현할 수 없을 정도”라고 웃었다. ‘연구만 했더라면…’성 회장은 포스텍 생명과학과 교수였다. ‘유전자(gene)’와 ‘백신(vaccine)’이라는 영어 단어를 합친 제넥신을 1999년 세우면서 사업가가 됐다. 성 회장은 “신약 후보물질을 발굴해 사람을 대상으로 임상까지 할 수 있는 제품을 만들었다”며 “이제 신약 허가까지 받아 파는 건 전문경영인의 몫”이라고 했다. 신약 상업화는 개발과 다른 영역이라는 게 성 회장의 생각이다.성 회장은 제넥신을 2009년 코스닥시장에 상장시킬 때 경영을 그만둘 생각이었다. ‘내 주특기는 연구개발(R&D)’이라는 확신에서였다. 성 회장은 “당신 아니면 누가 경영하냐는 주변 만류에 넘어갔다”고 회상했다.성 회장 자신도 ‘내가 아니면 안 된다’는 생각이 전혀 없진 않았다. 그는 “경영을 포기하지 않은 것이 내가 세운 회사에 대한 애착으로 포장됐지만, 돌이켜보면 욕심이었다”고 말했다. “과감하게 경영에서 손을 떼고 연구만 했더라면 신약 후보물질을 꾸준히 내놓을 수 있었을 텐데 아쉽다”고도 했다. “무책임? 난 과학자일 뿐”성 회장은 지난 20여년간 바이오 업계 ‘맏형’ 역할을 했다. 후배 경영인을 여럿 키워냈다. 툴젠, 와이바이오로직스 등 여러 바이오벤처에 투자하며 든든한 후원자가 되기도 했다.그랬던 그가 “회사를 떠나겠다”고 하자 여기저기서 “무책임하다”는 얘기가 나왔다. 정작 자신이 설립한 회사엔 상업화에 성공한 신약이 없기 때문이다. 성 회장은 “창업자가 모든 걸 할 순 없다”며 “연구자에게 상업화까지 하라는 건 과도한 요구”라고 일축했다.다만 기존 후보물질에 대해선 “기술적 조언을 아끼진 않겠다”고 했다. ‘전문경영인 뒤에서 상왕 노릇을 할 것’이라는 업계 일각의 관측에 대해선 “경영에 일절 관여하지 않겠다”고 잘라 말했다. 그러면서 “성영철 없는 제넥신은 유한양행처럼 사회적으로도 존경받는 회사가 됐으면 좋겠다”고 강조했다. “시장 요구 수용할 줄도 알아야”제넥신의 파이프라인을 떠받치는 핵심은 항체 융합 단백질 ‘하이브리드 Fc(hyFc)’ 기술이다. 성 회장의 창업 아이템은 아니었다. 원래 그의 꿈은 DNA 신약 개발이었다.하지만 한창 상장을 추진하던 2007년 그의 아이디어는 혹독한 평가를 받았다. ‘너무 앞선 기술’이라는 이유에서다. 그는 바이오벤처 후배 경영자들에게 “이상만 좇지 말고 현실과의 조화를 추구하라”고 조언한다. 성 회장은 “약이 될 수 있다고 믿는 기술과 시장이 요구하는 기술은 다를 수 있다”며 “시장 얘기를 듣고 수용할 줄 알아야 한다”고 강조했다.성 회장은 앞으로 K바이오가 성장하기 위한 키워드로 ‘협업’을 꼽았다. 그는 “수십 년 걸리는 신약 개발을 한 회사, 한 경영자가 다 해내긴 어렵다”며 “서로 협력해야 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있다”고 했다. 정부에는 “바이오벤처 간 인수합병(M&A)을 유도하는 정책을 펴야 한다”고 조언했다.글=한재영/사진=허문찬 기자 jyhan@hankyung.com
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