앤씰, 현대코퍼레이션홀딩스와 MOU 체결…해외 진출 본격화
앤씰은 "글로벌 비즈니스 파트너로 강소기업의 해외 진출을 지원하고 있는 현대코퍼레이션홀딩스와 해외시장 진출 지원을 목적으로 한 업무협약(MOU)을 체결했다"고 30일 밝혔다.
이어 "이번 MOU를 통해 현대코퍼레이션 그룹의 글로벌 네트워크를 활용해 앤씰이 선보이고 있는 '스트링(실)매트리스', '수면 패턴 솔루션'의 해외 생산·판매 및 마케팅 등 해외 시장 진출을 위한 포괄적 협력을 지원받게 된다"고 전했다.
그러면서 "이를 계기로 글로벌브랜드로서 입지를 확보하고 글로벌 경쟁력을 강화해 매트리스 및 수면 솔루션 분야의 글로벌 선두로 도약하겠다"고 덧붙였다.
앤씰은 기존 매트리스와 차별화된 수천만 가닥의 실로 이루어진 '스트링 매트리스'를 비롯해 '앤씰 슬립인바디 매트리스'를 선보이며 브랜드 경쟁력을 확보했다. 이에 더해 수면 솔루션 등 디지털 헬스를 지향하는 사업으로 영역을 전문화하고 있다.
김수영 한경닷컴 기자 swimmingk@hankyung.com
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“매일 업무를 마치고 마지막으로 문을 잠그고 퇴근할 때마다 새삼 ‘내 사업’이라는 마음을 갖게 됩니다. 사업이 어려움에 부딪힐 때마다 ‘이봐, 해봤어?’라는 정주영 창업회장의 말을 떠올립니다.”지난해 말 현대코퍼레이션 호주 지게차판매법인장으로 선임된 사공혁 법인장은 1989년생으로, 2014년 입사한 10년차 직원이다. 대부분의 종합상사를 비롯한 민간 대기업에선 과장급에 불과한 연차지만 ‘상사맨의 꿈’으로 불리는 해외 법인장에 파격 선임됐다.21일 현대코퍼레이션에 따르면 신사업을 추진하기 위해 설립된 해외법인 일곱 곳 중 여섯 곳의 법인장이 MZ세대(밀레니얼+Z세대)인 30대 직원이다. 영국 외에 캄보디아 호주 미국법인에도 ‘나홀로’ 부임해 발군의 성과를 내고 있다. 사공 법인장을 비롯해 김충기 영국 스미시머시룸 법인장(1984년생), 이명우 캄보디아 현대아그로법인장(1983년생), 이종빈 호주 불라파크법인장(1990년생), 신동진 캄보디아 현대패키징법인장(1983년생), 허결 미국 버섯법인장(1990년생) 등이 주인공이다.현대코퍼레이션그룹의 모태는 정주영 현대그룹 창업회장이 1976년 설립한 현대종합상사다. 현대코퍼레이션홀딩스의 주력은 해외 식량사업이다. 식량사업은 트레이딩과 달리 처음부터 시장을 개척하고, 현지 네트워크를 확보해야 하는 신사업이다. 기존 종합상사 업무와는 다른 방식의 혁신이 필요했다. 그룹을 이끄는 정몽혁 회장은 MZ세대에 주목했다. 그는 정주영 창업회장의 다섯째 동생인 정신영 씨의 외아들이다. 정 회장은 상사업체가 지닌 역량과 자원에 더해 비즈니스 트렌드에 민감한 30대 MZ세대의 창의력이 더해지면 무한한 시너지를 발휘할 것으로 봤다.파격 인사실험은 2019년 9월 김충기 매니저를 영국법인장으로 선임하면서 시작됐다. 같은 해 10월 캄보디아에서 골판지와 필름을 만드는 패키징법인의 수장으로 신동진 매니저를 발령냈다. 정 회장은 이들에게 “해외 법인을 세계에 거점을 둔 스타트업으로 운영해 달라”는 특명을 내렸다.결과는 대성공이었다. 30대 법인장들이 발품을 팔아 거래처를 늘리면서 해외 거점별 매출은 두 배 이상 늘어났다. 회사 내부에선 30대 직원을 법인장으로 보내는 결정에 반신반의하는 목소리가 컸다. “어린애들이 뭘 하겠느냐”는 비아냥도 적지 않았다. 회사 관계자는 “30대 법인장들이 모두 단기간에 놀라운 성과를 내면서 불만의 목소리가 완전히 사라졌다”고 말했다.정 회장의 인사실험은 현재진행형이다. 현대코퍼레이션은 현대중공업그룹의 건설기계 계열사인 현대제뉴인의 지게차를 호주에서 판매하기 위한 법인을 설립했다. 법인장으로 건설기계팀에서 근무하던 사공 법인장을 전격 발탁했다. 나이에 상관없이 사업에 대한 높은 이해도와 열정 및 능숙한 외국어 능력을 봤다고 했다.사공 법인장은 지게차 판매뿐 아니라 렌털사업 진출도 준비하고 있다. 그는 “사업을 진행할 때마다 만나는 상대방이 대부분 50대 이상이기 때문에 부담스러울 때가 적지 않다”면서도 “나이가 어려 능력이 부족하다는 편견을 깨기 위해 전문성을 꾸준히 쌓고 있다”고 말했다.강경민 기자 kkm1026@hankyung.com
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"어린 애들이 뭘 하겠어?" 30대 법인장 뽑더니…"잘 나가네"
“매일 업무를 마치고 마지막으로 문을 잠그고 퇴근할 때마다 새삼 ‘내 사업이다’ 라는 마음을 갖게 됩니다. 사업이 어려움에 부딪힐 때마다 ‘이봐, 해봤어?’라는 정주영 창업회장의 말을 떠올립니다.”지난해 말 현대코퍼레이션 호주 지게차 판매(HFA) 법인장으로 선임된 사공혁 법인장은 1989년생(만 34세)으로, 2014년 입사한 10년차 직원이다. 대부분의 종합상사를 비롯한 민간 대기업에선 과장급에 불과한 연차지만 ‘상사맨의 꿈’으로 불리는 해외 법인장에 파격 선임됐다.사공 법인장은 “사업을 진행할 때마다 만나는 상대방이 대부분 50대 이상이기 때문에 부담스러울 때가 적지 않다”면서도 “나이가 어려 전문성이 부족해 보인다는 편견을 불식시키기 위해 꾸준히 노력하고 있다”고 말했다. 16일 현대코퍼레이션에 따르면 신사업을 추진하기 위해 설립된 해외법인 일곱 곳 중 여성 곳의 법인장이 MZ세대인 30대 직원들이다. 영국 외에도 캄보디아, 호주, 미국법인에서 ‘나홀로’ 부임해 발군의 성과를 내고 있다. 사공 법인장을 비롯해 김충기 영국 스미시머시룸 법인장(1984년생), 이명우 캄보디아 현대아그로법인장(1983년생), 이종빈 호주 불라파크법인장(1990년생) 신동진 캄보디아 현대패키징법인장(1983년생) 허결 미국 버섯법인장(1990년생) 등이 주인공이다.현대코퍼레이션그룹의 모태는 고(故) 정주영 현대그룹 창업 회장이 1976년 설립한 현대종합상사다. 현대코퍼레이션홀딩스의 주력은 해외 식량사업이다. 고객사와 제조사 간 중개를 통해 제품을 팔고 수수료를 받는 트레이딩만으로는 성장에 한계가 왔다는 판단에서다. 식량사업은 트레이딩과 달리 처음부터 시장을 개척하고, 현지 네트워크를 확보해야 하는 신사업이다. 기존 종합상사 업무와는 다른 방식의 혁신이 필요했다. 그룹을 이끄는 정몽혁 회장은 MZ세대에 주목했다. 그는 정주영 창업 회장의 다섯째 동생인 고 정신영 씨의 외아들이다. 정 회장은 상사업체가 지닌 역량과 자원에 더해 비즈니스 트렌드에 민감한 30대 MZ세대 창의력이 더해지면 무한한 시너지를 발휘할 것이라고 봤다.파격 인사실험은 2019년 9월 김충기 매니저를 영국 법인장으로 선임하면서 시작됐다. 같은 해 10월 캄보디아에서 골판지와 필름을 만드는 패키징법인장으로 신동진 매니저를 발령냈다. 정 회장은 이들에게 “해외 법인을 전 세계에 거점을 둔 스타트업으로 운영해 달라”는 특명을 내렸다. 결과는 대성공이었다. 30대 법인장들이 발품을 팔아 거래처를 늘리면서 해외 거점별 매출은 두 배 이상 늘어났다. 김충기 영국 법인장은 코로나19로 영국 주요 도시가 록다운(봉쇄)되는 악조건에서도 글로벌 유통기업인 테스코에 납품하는 점포 수를 800개에서 1150개로 43%나 늘렸다. 고급 유통체인점인 막스앤드스펜서(M&S) 등 영국 주요 할인점 체인 300개 이상의 점포에 버섯을 공급하며 고품질 동양버섯(표고, 새송이, 느타리)을 영국시장에 알리고 있다. 캄보디아와 호주 법인의 매출도 두 배 이상 늘어났다.당초 회사 내부에선 30대 직원을 법인장으로 보내는 결정에 반신반의하는 목소리가 컸다. “어린 애들이 뭘 하겠느냐”는 비아냥도 적지 않았다. 회사 관계자는 “30대 법인장들이 모두 단기간에 놀라운 성과를 내면서 불만의 목소리가 완전히 사라졌다”고 말했다.정 회장의 인사 실험은 ‘현재진행형’이다. 현대코퍼레이션은 현대중공업그룹의 건설기계 계열사인 현대제뉴인의 지게차를 호주에서 판매하기 위한 법인을 설립했다. 법인장으로 건설기계팀에서 근무하던 사공 법인장을 전격 발탁했다. 나이에 상관없이 사업에 대한 높은 이해도와 열정 및 능숙한 외국어 능력만을 봤다고 했다. 신사업을 담당하는 해외 법인 일곱 곳 중 여섯 곳에 30대 해외 지점장을 발령낸 것이다. 사공 법인장은 호주 지게차 판매뿐 아니라 렌탈사업 진출도 준비하고 있다. 그는 “조금이라도 경쟁사보다 나은 가격, 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있는 경쟁사들을 보면서 위기의식과 함께 사업에 대한 애착과 주인의식이 생긴다”고 했다. 사공 법인장은 “앞으로 호주 시장에 현대코퍼레이션 입지를 공고히 해 글로벌 톱3 업체로 발돋움시키는 것이 목표”라고 포부를 밝혔다. 강경민 기자
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정몽혁 현대코퍼레이션그룹 회장(사진)이 코로나19 팬데믹(세계적 대유행) 이후 3년 만에 세계 각지의 법인장·지사장들을 불러 모았다. 글로벌 전략 강화를 위해 ‘NEST(둥지)’ 제도를 도입한 후 처음으로 열린 대면 회의다. 정 회장은 이 자리에서 “불황을 핑계로 투자 기회를 놓치지 말자”고 강조했다.1일 업계에 따르면 현대코퍼레이션그룹은 지난달 30일부터 이날까지 사흘간 서울 포시즌스호텔에서 ‘글로벌 전략 회의(GSC)’를 열었다. GSC는 이 그룹의 연중 최대 행사다. 매년 초 한 해 사업계획 등을 논의하는 자리다.올해부터는 회의 진행 방식이 달라졌다. 전략 수립의 주체가 지역 단위로 바뀐 것이다. 이는 주요국의 탈세계화 지역화 블록화 흐름에 대응하기 위해 도입된 NEST 제도에 따른 것이다. 세계 시장을 국가가 아니라 권역 단위로 나눠 권역별 맞춤형 현지화 전략을 짜겠다는 취지다.운영 중인 NEST는 △북·중·남미 △동·서·남아시아 △유럽·독립국가연합(CIS) △중동·아프리카 △일본(호주 중국 포함) 등 5개다. NEST별 권역장이 권역 전체의 실적을 관리하면서 현지 실정에 맞는 신사업 모델을 발굴한다. 경쟁 관계이던 법인·지사들이 하나의 권역으로 묶이면서 한 팀처럼 움직이게 됐다는 게 회사 측 설명이다.회사 관계자는 “특정 법인에는 매력적이지 않더라도 권역 전체 관점에서는 이익이 나는 사업까지 놓치지 않고 발굴하겠다는 것”이라며 “5~6개 프로젝트가 지금까지보다 두 배 이상 빠른 속도로 추진되고 있다”고 말했다.정 회장도 권역 단위 조직의 분발을 촉구했다. 그는 GSC 개회사에서 “유망한 사업 영역에서 매력 있는 기업을 확보할 기회의 시기”라며 “‘불황’이라는 말 뒤에 숨지 말고 선제 네트워크 운영을 통해 투자 기회를 끊임없이 모색하자”고 당부했다.장서우 기자 suwu@hankyung.com
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