현대엔지니어링, 국내 건설사 최초 'AI 기술 콘퍼런스' 개최
AI 기반 설계 추진전략 등 선보여
현대엔지니어링 국내외 임직원과 20여개 협력사들이 참여한 이 콘퍼런스는 기술 경쟁력 강화 전략을 위해 임직원들의 기술 혁신 마인드 제고를 위해 열렸다. 현대엔지니어링이 운영하는 국내 최대 규모의 플랜트 설계 조직인 엔지니어링센터가 주관했다.
엔지니어링센터는 현대엔지니어링이 '플랜트 설계 비전 2025'를 수립하고, 설계 품질의 고도화를 통해 프로젝트의 물량 원가 공기 등 수익성을 확보하는 걸 목표로 한다. 이를 위해 빅데이터에 기반한 인공지능(AI) 설계 기술 개발 등을 추진 중이다.
이번 콘퍼런스는 '워크 스마트, 워크 디지털(Work Smart, Work Digital)'이라는 주제로 △AI기반 설계 추진전략 △설계·조달·시공(EPC)산업의 디지털 트윈 활용 △3차원(3D) 루트 자동설계(auto routing) △철골 구조물 AI 자동설계 △AI 기반 물량 예측 및 분석 △설계 최적화 머신러닝 등의 부문으로 구성됐다.
심은지 기자 summit@hankyung.com
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대우건설, '포스트 코로나' 준비 위해 기업가치 제고 확대
대우건설이 '포스트 코로나' 시대를 준비하기 위한 기업 가치 제고 활동에 나서고 있다. 이를 위해 △수행역량 고도화 △마케팅 역량 강화 △신성장 동력 확보 △경영 인프라 혁신 등 4대 핵심전략을 정하고 추진 중이다.대우건설은 2018년 10월 비전 ‘Build Together(빌드 투게더)’를 발표하면서 4대 핵심전략을 제시했다. 각 핵심전략 수행을 위해 지난해부터 본부, 실, 팀 단위로 총 423개의 기업가치 제고 과제와 1399개의 세부 전략과제를 선정·시행 중이다. 지난해 1년 동안 전체의 87%인 370개의 기업가치 제고 과제를 완료했다. 세부 전략과제 완료율도 92%에 달한다. 올해에도 신규 기업가치 제고 과제 433개와 1403개의 세부 전략과제를 추가로 선정하고 시행에 나서고 있다. 가장 대표적으로 대우건설은 조달본부 입찰시스템 고도화를 진행했다. 과거 일부 품목에 대해 담당자의 자의적 기준을 통해 업체를 선정하던 방식에서 벗어나 객관화된 시스템을 통해 업체를 선정하도록 시스템을 개선했다. 입찰 전과정에 대한 투명성을 제고하고 공정성 문제가 발생할 수 있는 소지를 없애겠다는 목표에서다. 협력회사 선정 시 안전 평가 기준을 새로 도입했다. 현장 안전 관리를 강화하고 업체 평가 시스템 개발 및 입찰 시스템 연계를 통해 우수 협력회사를 발굴하기 위한 시스템을 강화했다. 미래 먹거리를 확보하기 위한 신사업 발굴 활동도 이어가고 있다. 대우건설은 지난해 말 자산관리회사 본인가를 취득해 리츠(REITs·부동산투자회사) 시장에 대한 진출 준비를 마쳤다. 올해에도 드론 전문회사 아스트로엑스, 전기차 충전기 전문기업인 휴맥스EV에 투자하는 등 미래 먹거리 사업 발굴에 박차를 가하고 있다. 대우건설은 빅데이터 기반의 플랜트 사업 관리역량 향상, 각종 업무규정 신설 및 정비를 통해 사업과 지원본부 전 분야에서 세부적인 시스템 구축과 역량 개선도 실시하고 있다.대우건설 관계자는 “기업가치 제고 활동은 수주산업의 특성상 곧바로 재무적 성과로 나타나기 어려운 특성을 가지고 있으나, 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)로 인해 불확실해진 대외 환경을 극복하고 '포스트 코로나' 시대를 준비할 견인차 역할을 톡톡히 할 것”이라고 말했다.정연일 기자 neil@hankyung.com
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현대엔지니어링은 지난해 한 해 동안의 지속가능 경영 성과를 담은 ‘현대엔지니어링 지속가능경영 보고서’를 발간했다고 26일 밝혔다. 현대엔지니어링은 이해관계자와의 활발한 소통과 책임 있는 ESG(지속가능경영) 가치창출을 위해 지속가능경영 보고서를 기존 격년 발간에서 작년부터 매년 발간하고 있으다. 이번에 7번째 지속가능경영 보고서를 선보였다. '현대엔지니어링 지속가능경영 보고서’는 현대엔지니어링이 2020년도에 수립한 ESG 비전 체계를 반영한 데 이어 글로벌 ESG 평가에서 요구하는 다양한 정보들을 수록해 정보전달력을 한층 끌어올렸다. ESG란 2006년 제정한 ‘UN 책임투자원칙’을 통해 처음 등장한 개념으로 Environment(환경) Social(사회) Governance(지배구조)를 의미한다.기업의 장기적 가치와 지속가능성을 비재무적 측면에서 측정하는 지표로 폭넓게 활용되고 있다. 이번 지속가능경영보고서에는 현대엔지니어링이 새롭게 정립한 ESG 비전 ‘Global Premier Sustainable Partner(글로벌 프리미어 서스테이너블 파트너)’을 중심에 두고 있다. 3가지 지향점인 Trust Leader(신뢰경영의 리더) Green Leader(친환경 건설의 리더) Social Value Leader(사회적 가치의 리더)와 그에 따른 9대 핵심전략 소개, 핵심전략별 2019년도 대표 성과들이 자세하게 기술됐다. 또 플랜트, 건축, 인프라, 자산관리 등 각 사업 분야별 실적과 사업수행을 통한 ESG 가치창출 사례를 동시에 표기해 이해관계자가 현대엔지니어링의 사업실적과 ESG 성과를 한 눈에 파악할 수 있도록 했다.특히 코로나19로 인해 세계가 어려움을 겪고 있는 시대적 상황을 반영해 해외근무 임직원들의 안전 보건과 글로벌 지역사회 지원을 위한 현대엔지니어링의 노력을 담은 ‘스페셜 페이지(Special Page)’도 구성했다. 한편 ‘현대엔지니어링 지속가능경영보고서’는 글로벌 지속가능경영 보고서 작성 표준(GRI Standards Core Option) 요건에 부합하도록 제작됐다. 제 3자 검증기관인 한국경영인증원으로부터 수록 내용의 신뢰성을 검증 받았다. 현대엔지니어링 관계자는 “ESG 경영 도입은 기업들에게 ‘선택’이 아닌 ‘필수’로 다가오고 있다”며 “선제적인 ESG 체계 구축을 통해 세계적인 지속가능경영 추세에 발맞춰 이해관계자의 고객가치 향상에 최선을 다하겠다”고 말했다. 김진수 기자 true@hankyung.com
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"걸으면 기부"…현대엔지니어링-빅워크 '설레는 발걸음'
현대엔지니어링이 사회적 기업 빅워크와 함께 비대면 걸음 기부 사회공헌활동을 진행한다고 23일 밝혔다. 지난 6월 ‘설레는 발걸음’이라는 컨셉으로 진행한 1차 비대면 걸음 기부 사회공헌활동에는 현대엔지니어링 임직원 1560명이 참여해 한 달여 동안 총 2억2500여 걸음(1인당 평균 약 14만4000여 걸음)을 기록했다. 당초 기부 목표 걸음(3000만보) 대비 750%를 초과 달성한 것이다.현대엔지니어링은 이를 통해 서울지역 5개 쪽방촌에 3000만원 상당의 ‘여름나기 보양식’ 2600인분과 생수 8만8500병을 기부했다.이번 2차 캠페인은 현대엔지니어링 임직원만 참여한 1차 캠페인보다 규모를 확대해 일반인들도 참여할 수 있는 공개형 캠페인으로 진행된다. 모바일 어플리케이션 ‘빅워크’를 스마트폰에 설치하면 누구나 손쉽게 기부할 수 있다. 참여기간은 다음 달 15일까지다. 현대엔지니어링은 목표 걸음 수를 3억걸음으로 정하고, 걸음 기부를 통해 서울 쪽방촌에 3000만원 상당의 겨울나기 용품을 기증할 계획이다.현대엔지니어링은 올해 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태가 장기화되면서 모바일 사회공헌 플랫폼을 활용한 비대면 사회공헌활동을 추진하고 있다. 앞서 무인 물품수거를 통해 장애인 고용 창출 사회적 기업인 ‘굿윌스토어 밀알일산점’에 올해 두 차례에 걸쳐 1만1000점의 물품(약 3200만원 상당)을 기부했다. 현대엔지니어링 관계자는 "코로나19로 대면 접촉이 힘든 상황에서 비대면 걸음 기부 캠페인을 기획했다"며 "앞으로도 다양한 사회공헌 프로그램을 개발해 사회적 책임을 적극 실천하는 기업이 되도록 할 계획"이라고 말했다.심은지 기자 summit@hankyung.com
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