"15초 영상 찍으면 돈 준대" 입소문…76억 '잭팟' 터졌다 [방준식의 레저 스타트업]

방준식 기자

입력2023.02.11 09:00 수정2023.02.11 11:40

트립비토즈 정지하 대표 인터뷰

'15초 여행영상' 올리면 포인트 보상
자연스럽게 여행지와 숙소 홍보
작년 거래액 810억원…순이익 거둬
"UAE 순방 통해 중동시장 본격 공략"

누구나 다들 여행지에 놀러가면 짧은 영상을 찍잖아요? 여행지와 숙소에서 15초 영상을 찍어 올리면 포인트를 줬어요. 여행을 하면서 돈도 벌 수 있는 획기적인 서비스였죠. 전세계 여행 인플루언서들이 원하던 플랫폼을 만들었죠. 글로벌 호텔들이 자신들의 홍보영상도 찍어달라고 손을 내밀더니, 5년 만에 숙박시설 87만개를 확보했죠. 이제는 아랍에미리트(UAE)의 중동 부자들도 관심을 보이고 있습니다.

20대 대학생은 어느날 아이디어를 떠올렸다. 여행을 떠나기 위해서는 돈이 필요하다. 그리고 여행앱은 이용객들이 여행을 자주 떠나야만 돈을 벌 수 있다. 유저들이 여행을 많이 떠날 수 있는 생태계를 만든다면 플랫폼에게도 이익이지 않을까. 기존 업체들이 앞다퉈 마케팅 비용에 열을 올릴때, 그는 유저와 이익을 나누는 경제 시스템을 만들었다. 여행을 떠나 여행지와 숙소를 홍보하면 포인트를 주고, 다시 여행을 떠날 수 있게 만들었다.

창업 5년 만에 회원 55만명을 모았다. 지난해에는 메타버스 업체 자이언트스텝의 투자로 방구석에서도 해외 여행 콘텐츠를 찍어 올릴 수 있는 '메타버스 여행'도 개발했다. 한국의 작은 스타트업에 아부다비도 손을 내밀었다. 넥스트 여행 유니콘을 꿈꾸는 트립비토즈 정지하 대표(36)의 이야기다.

Q. 자신의 소개 먼저 부탁드립니다.
"'15초 영상'에 기반한 여행 앱 커머스 트립비토즈 정지하 대표(36)입니다. 회사는 2017년 7월 익스피디아를 퇴사후 창업했습니다. 여행자들이 여행을 떠나면서 스마트폰으로 영상을 찍어 홍보를 하면 디지털 재화로 보상을 주는 서비스입니다. 여행하면서 돈도 버는 ‘T2E(travel to earn)' 시스템이죠. 커머스 커뮤니티 플랫폼을 갖춘 넥스트 온라인여행업체(OTA) 입니다."

Q. 사업 아이템이 특이합니다.
"2013년에 이 아이디어를 생각했습니다. 코넬대에서 석사학위를 공부 중 비즈니스 경쟁 대회에 참가해 팀이 수상을 하게 됐습니다. 익스피디아의 회장이 제 아이디어를 듣고 묻더라고요 '너의 아이디어에 숙박시설들을 어떻게 플랫폼에 끌어 들일 수 있겠나요?’라는 질문과 '익스피디아는 어떤 회사라고 생각하나요?'라고요. 저는 유저들을 위한 혁신에 집중한 나머지 공급자 전략에 대한 고민이 없었고 답변을 못했습니다. 두번째 질문에는 ‘여행 기술 회사 아닌가요?’ 라고 답했죠. 그가 고개를 젓더군요. '반은 맞고 반을 틀렸네. 우리는 금융 회사에 가깝다' 라고요. 그 당시에는 그 답변을 이해하지 못했고, 사업을 바로 시작하기보다는 글로벌 OTA에서 경험을 쌓자 생각했습니다. 그렇게 2014년 익스피디아에 합류해 여행 업계에 본격적으로 들어왔습니다."

Q. 여행산업이 어떻게 금융산업인가요.
"여행자는 호텔예약 결제이후 평균 90일뒤 여행을 떠납니다. 그 기간동은 글로벌 OTA들이 쥐고 있는 금액이 기업당 연 30조원 가까이 됩니다. 금융산업이죠. 내부의 현금흐름이 글로벌 OTA가 지난 20년간 성장한 강력한 동력이었습니다."

Q. 글로벌 OTA들이 무섭게 성장했습니다.
"글로벌 OTA는 한국에서 엄청난 속도로 성장했죠. 4년 단기간동안 거래액이 100배 가까이 커졌습니다. 당시 한국은 공인인증서 때문에 예약부터 결제까지 10단계를 거쳤는데, 글로벌 OTA는 4단계면 끝났어요. 글로벌 OTA에 시장이 잠식되는 것은 자명했죠."

Q. 글로벌 OTA들의 고민이 크다고요.
"여행 트렌드가 확 바뀌었습니다. 그전에는 플랫폼의 영향력이 너무 강력했고 수수료 또한 과도했습니다. 대형 플랫폼들의 DNA가 금융이었기 때문에 강력한 공급자 우위전략으로 최저가 숙박시설을 확보하고 판매하는데 집중했습니다. 소비자들은 과거에는 단순히 최저가를 찾았지만 이제는 더 다양한 경험을 원하고 있습니다. 여행을 다녀온 뒤 글로벌 OTA의 앱은 대부분 내 앱 리스트에서 삭제됩니다. 최저가 외에는 취득할 정보가 없기 때문이죠. 매일 접속하고 싶은 여행 앱이 새로운 기회라고 봤습니다."

Q. 창업까지 어떤 아이디어를 고민했나요.
"커머스와 커뮤니티 기능이 합쳐진 서비스는 이제 다양합니다. 관광시장은 숙박시설들이 플랫폼을 통해 어떻게 내 시설을 홍보해야할지 창구가 부족했죠. 트립비토즈는 유저들이 여행을하며 직접 여행지와 숙소 홍보 영상을 올리면서, 찐유저들을 통해 특정 지역과 특정 숙박시설을 영상으로 공유하도록 만들자 라고 생각했습니다. 그렇게 2030대 유저들이 확보되었고 바이럴을 일으키고자하는 숙박업체들이 우리 플랫폼을 이용하기 시작했습니다”

Q. 어떤 전략을 세웠나요.
" 20~35세 주 고객층은 본인의 여행 영상을 올리고 여행자들끼리 상호 소통을하며 '트립캐시'라는 포인트를 받습니다. 여행을 떠나고 영상을 올려 포인트를 쌓는 시스템이죠. 여행자끼리 특정 지역에서 소통할수 있는 커뮤니티 기능도 만들었습니다. 우리앱을 이용하는 '찐팬'들이 점점 많아지자 이제는 공급자들이 먼저 입점을 문의해요. 다른 플랫폼들과 확실한 차별점을 내세운 것이 통했죠."

Q. 마케팅 없이 입소문만으로 통했습니다.
"마케팅비용으로는 글로벌 업체들과 경쟁이 불가합니다. 공급자들에게서 최저가 숙소를 확보한 후 영업 소싱으로 가격비교 사이트에 노출하는 전략을 세웠습니다. △카약 △호텔스컴바인 △네이버 △구글 등에서 트립비토즈를 통해 상품을 판매중입니다."

Q. 여행 보상 방식은 어떤 방식인가요.
"처음에는 생소한 시스템이었죠. 그저 여행지에서 편집없이 자유롭게 15초 영상을 올리게 만들었습니다. 외부에 브랜드 마케팅을 하지 않는 대신 이 비용을 유저들에게 트립캐시로 보상을 했죠. 그렇게 38만개의 영상 콘텐츠가 쌓였습니다. 과거에는 매스미디어를 통해 유저를 모으는 전략이 먹혔다면, 지금은 마케팅 비용을 유저들과 나누는 방식으로 찐팬을 확보하고 구전 마케팅에 집중해야 성장합니다. 진성 유저들의 재방문율을 높이게 된 전략이 통했습니다."

Q. 대통령 UAE 순방도 참가했습니다.
"작년부터 문체부와 한국관광공사가 한국 방문(인바운드) 외국인 여행객을 유치하기 위해 적극적으로 국내여행기업의 해외진출을 장려하고 문을 두드린 결과입니다. 다양한 산업군의 중소대 기업이 어우러져 함께 대통령 순방길에 참여하였다는 것에 이번 순방은 큰 의미가 있었다 생각합니다"

Q. 글로벌 OTA의 공습인데요.
"2014년 국내에 글로벌 OTA들이 들어왔을때 속수무책으로 시장을 빼앗겼습니다. 2019년 기준 한국을 여행하고자 온라인을 통해 예약하는 금액이 20조원 정도 입니다. 해외로 나가는 국내여행객 시장(아웃바운드)는 토종 업체들이 성장하면서 치열하게 경쟁중이지만, 한국으로 들어오는 외국인 여행객 시장(인바운드)은 100% 해외 플랫폼에게 빼앗긴 것이 현실입니다. 약 15조원이 인바운드 온라인 예약 시장이라고 보면 그중 2조원의 수수료가 해외로 빠져나가는 것이지요. 민관이 이 문제를 함께 고민하게 된 이유입니다."

Q. 현재 인바운드 정책은 무엇인가요.
"한국의 여행플랫폼들이 차별화된 경쟁력을 통해, 해외에서 들어오는 관광객 유치하며 유저 데이터를 확보하고 수수료 수입을 통해 외화를 벌자는 전략이죠. 플랫폼 OTA 비즈니스는 단순 여행이 아닌 다양한 산업의 융복합의 결과체로 국가 기반산업으로 키우는 것입니다."

Q. 아부다비는 어땠나요.
"아부다비는 자국민이 10%이고 90%는 외국인입니다. 다양한 인종이 어루러진 다양성이 확보 되어있고 활발한 에너지를 도시 곳곳에서 느낄수 있었어요. 제가 보고 겪은 아부다비는 외적인 인프라뿐만 아니라 컨텐츠도 놀라웠습니다. 아부다비에서 차세대 기술혁신이 가능한 글로벌 전초기지 허브 기회를 보았습니다."

Q. 중동에서 어떤 기술에 관심을 가졌나요.
"메타버스 여행 플랫폼을 논의 중입니다. 제가 생각하는 메타버스란 디지털 세상에서의 노력의 대가를 제공하고 이를 현실에서 사용하는 생태계입니다. 트립비토즈의 앱 랭킹 시즌 1의 1위 유저는 약 780만 트립캐시를 받기도 했습니다. 이러한 앞선 생태계와 비전을, 아부다비투자진흥청(ADIO), 아부다비 문화관광부, 모하메드빈자이드 AI 대학에서 공감하고 깊이 있는 파트너십을 논의 중입니다."

Q.왜 중동을 공략하나요.
"아라비아어에 특화된 차세대 로컬 여행 플랫폼이 아직 없습니다. 관광산업은 중동의 차세대 먹거리로 사우디와 더불어 UAE 아부다비도 적극적인 투자를 시작했고요. 아부다비는 기술 기반의 관광기업과 선도하는 관광 생태계를 만들고자 하는 의지가 강력합니다."

Q. 메타버스 기술이 여행에 어떻게 적용되나요.
"자이언트스텝과 협업을 통해 카메라로 촬영하면 뒷배경에 △뉴욕 △런던 △아부다비 △도쿄 등 전세계 주요 관광지가 펼쳐집니다. 블루스크린 없이 방구석에서도 여행지를 홍보할 수 있는 것이지요. 가상 인간이 GPS를 따라 가상 가이드가 되기도 합니다. 중동의 관광지를 이러한 앞선 기술을 통해 전세계에 알리는것에 큰 관심을 보였습니다. 올해 유의미한 결과를 기대하고 있습니다."

Q. 코로나 기간 순이익을 냈습니다.
"지난 2년간 코로나의 상황속에서 작년기준 거래액 810억원을 달성했고, 당기순이익을 내며 자생 가능한 기업이 되었습니다. 지난해 매출은 76억원으로 연 평균 129% 성장했습니다. 운도 좋았고 훌륭한 팀원들과 함께 잘 버틴 것 같습니다.”

Q. 여행 스타트업계의 유니콘을 꿈꾼다고요.
"기존에 관광은 정의는 단순한 오프라인에서의 이동이 였다면, 오늘의 관광은 모빌리티 금융 데이터를 아우르는 융복합 산업의 중심으로 보고 있습니다. 한국에서 바이럴 마케팅을 통해 성장한 비즈니스 모델(BM)을 미국 일본 중동에 접목하고 진출을 준비하고 있습니다. 포스트 코로나 시대의 여행의 의미를 재정의하는데 앞장서서 선도하겠습니다."

우리가 몰랐던 레저 스타트업들의 뒷 이야기들을 다룬 <방준식의 레저 스타트업>은 매주 토요일 연재됩니다. 기자페이지를 구독하면 기사를 놓치지 않고 받아볼 수 있습니다. 좋아요는 큰 힘이 됩니다.

방준식 기자 silv0000@hankyung.com

관련 뉴스

1

"기가 막힐 노릇"…미술계 금기 깨버린 괴짜 화가, 전설이 됐다 [성수영의 그때 그 사람들]

“미친 거 아냐? 당신은 상도덕도 없어?”1564년 베네치아의 자선단체 ‘산 로코’의 건물. 이곳에 모인 당대 최고의 화가들이 일제히 분통을 터뜨렸습니다. 그도 그럴만했습니다. 원래대로였다면 이날은 건물 천장에 그림을 그릴 작가를 뽑는 날. 화가들은 각자 스케치한 작품을 보여주며 작품 구상을 발표하고, 자선단체는 그중 하나를 골라 일감을 주기로 돼 있었지요. 쉽게 비유하면, 화가들이 신사업을 따내기 위해 설계도를 갖고 ‘경쟁 프레젠테이션(PT)’을 하는 날이었습니다.그런데 경쟁 PT를 하러 와보니 기가 막힐 일이 벌어져 있었습니다. 어떤 정신 나간 작자가 아예 완성본을 만들어 와서 몰래 천장에 달아놓은 겁니다. 그리고 그 작자가 하는 말. “이미 설치까지 했으니까 공짜로 드릴게요. 다른 분들은 이제 집에 가시면 됩니다.” 화가 머리끝까지 난 화가들은 “저 그림을 뜯어버리자”고 소리쳤지만, 이미 때는 늦었습니다. 이 자선단체의 규칙이 ‘누가 기부한 물건은 거절하지 않고 받는다’였기 때문입니다.이 황당한 일을 벌인 화가의 이름은 틴토레토(1518~1594). ‘꼼수’까지 써가며 일감을 따와 온갖 욕을 자초했으면서, 돈까지 안 받은 건 무슨 심보였을까요? 오늘 ‘그때 그 사람들’에서는 베네치아 화파의 거장이자 당시 미술계의 ‘왕따’였던 틴토레토의 이야기를 해 보겠습니다. 어린 틴토레토, 거장에게 찍히다레오나르도 다빈치, 미켈란젤로, 라파엘로. ‘르네상스 미술가’ 하면 우리는 보통 이 사람들을 떠올립니다. 모두 피렌체를 기반으로 활동한 작가들이지요. 하지만 당시 이탈리아 땅에는 이들 못지않은 거장들이 있었으니, 베네치아를 기반으로 활동한 ‘베네치아 화파’였습니다. 16세기 베네치아는 지중해 무역을 지배하는 세계 최고의 부자 나라 중 하나였습니다. 사람과 물건이 오가는 곳엔 돈이 모이고, 돈이 있는 곳에서 예술은 꽃을 피우는 법. 해상 무역으로 쌓아 올린 막대한 부, 지중해의 화사한 풍광, 다양한 문화권과의 교류, 향락적인 분위기 덕분에 당시 베네치아는 그야말로 ‘컬러풀’ 했습니다. 선과 묘사를 중시했던 피렌체 미술과 달리, 베네치아의 거장들이 화려하고 풍부한 색채 표현에 집중한 것도 이런 영향 때문이었지요.그러니 1518년 베네치아에서 염색공의 아들로 태어난 틴토레토가 색채에 매료된 것도 당연합니다. 다만 옷감에 물을 들였던 아버지와 달리 틴토레토는 그림을 그리는 데 관심이 많았습니다. 도우라는 염색은 안 돕고, 여기저기 그림만 그려대던 틴토레토. “그래, 그러면 제대로 배워 봐라.” 틴토레토가 15세 무렵, 아버지는 그를 당시 최고의 거장 티치아노(1488~1576)의 아틀리에로 보냅니다. 당시 티치아노의 별명은 ‘회화의 군주(왕)’. 베네치아는 물론 전 유럽을 통틀어 최고의 화가로 평가받는 거장이었죠.하지만 틴토레토는 불과 2주도 안 돼 화실에서 쫓겨납니다. “티치아노가 제자의 재능을 질투했다”, “틴토레토의 성격이 너무 이상했다” 등 해석이 분분합니다만, 여러 정황을 보면 그냥 둘의 궁합이 안 맞았다고 생각하는 게 합리적입니다. 아무것도 없는 10대 소년이 거장에게 위협이 되면 얼마나 위협이 됐겠으며, 잘못하면 또 뭘 얼마나 잘못했겠습니까. 살다 보면 이렇게 궁합이 안 맞는 사람도 있는 법이지요. 아무 이유 없이 사람을 싫어하는 인간도 많고요.하지만 틴토레토에게는 보통 일이 아니었습니다. 당시 화가가 되는 일반적인 방법은 이렇게 누군가의 화실에 제자로 들어가는 것이었습니다. 하지만 세계 최고 거장에게 찍히고 쫓겨난 틴토레토를 받아줄 화실은 이제 없었습니다. 사실상 시작도 하기 전에 화가 인생을 종친 거나 다름없는 상황입니다. 틴토레토가 파블로 피카소나 안토니 반 다이크처럼 누구에게 그림을 배우거나 연습할 필요가 없는 ‘타고난 천재’도 아니었습니다.하지만 틴토레토는 포기하지 않았습니다. 가구를 만드는 장인들과 함께 일하며 그림을 배웠고, 시체를 해부해 가며 그림을 그리는 데 필요한 해부학을 공부했습니다. 빛과 공간 표현을 익히기 위해 밀랍으로 인형을 만들고 빛을 다르게 비추면서 명암을 공부했지요. 공부로 따지면, 선생님도 교과서도 문제집도 없이 수능 기출 문제만 가지고 공부를 한 겁니다. 보통 사람은 못 할 일이지만, 틴토레토는 ‘노력의 천재’였습니다. 덕분에 틴토레토는 뛰어난 그림 실력과 함께 그 누구와도 다른 독창적인 화풍을 얻게 됩니다. ‘근본 없는 마케팅’으로 대성공그의 작품은 영화의 한 장면을 보는 것 같습니다. 작품 속 인물들의 움직임은 다소 과장돼 있고 원근법과 단축법도 독특했지만, 그래서 깊은 인상을 남깁니다. 빛을 비추는 실험을 직접 하며 공부해서 그런지 명암 대비는 다소 불안정한 느낌을 주지만 강렬하고 신비롭습니다. 그래서 장 폴 사르트르는 “최초의 영화감독은 틴토레토”라는 평가를 남겼습니다. 그만큼 그림이 드라마틱하다는 거지요.문제는 그가 당시 미술계에서 공공연한 ‘왕따’였다는 겁니다. 업계 최고 대가에게 찍혔고, 근본도 없는 틴토레토를 보는 다른 화가들의 시선이 고울 리 없습니다. 티치아노는 30살이나 어린 틴토레토가 뭐가 그리 맘에 안 들었는지 틈만 나면 틴토레토의 욕을 하고 뒤로 손을 써서 일감 수주를 방해했습니다. 틴토레토가 티치아노에 대해 항상 좋은 말만 했던 걸 감안하면 졸렬하지요. “어차피 뭘 해도 욕을 먹는데, 어디 한번 내 맘대로 해보자.” 마침내 틴토레토는 ‘정면 돌파’를 결심하고 혁신적인 마케팅에 나섭니다.① 공짜 마케팅. 지금도 화가들은 누군가에게 ‘공짜 그림’을 선물하는 걸 금기시합니다. 공짜로 그림을 뿌리기 시작하면 그림 가치가 확 떨어진다는 게 이유입니다. 하지만 틴토레토는 역발상을 했습니다. “일단 공짜로라도 그림을 그려서 유명해져야겠다. 돈을 좀 덜 벌어도, 명성과 영향력을 키우면 나머지는 따라올 거야.” 그래서 틴토레토의 초기 작품 중에선 공짜로 그려주거나 값을 확 깎아준 그림이 많습니다.그림을 받은 이들은 훌륭한 품질에 감탄했습니다. 그리고 주변에 입소문을 내기 시작했습니다. “아직은 무명 화가지만, 분명히 곧 크게 될 거야.” 자랑할 만큼 잘 그린 작품이기도 하고, 틴토레토가 유명해질수록 그림은 더 비싸질 테니까요. 기사 처음에 언급한, 자선단체 ‘산 로코’ 건물 벽화를 공짜로 그린 것도 이런 이유에서였습니다. 결국 일은 틴토레토의 뜻대로 돌아갔습니다. 훗날 틴토레토는 산 로코의 벽과 천장 그림을 사실상 독점하게 됩니다. 그가 여기에 그린 그림만 총 70여점에 이릅니다.② 박리다매. 이처럼 돈을 버는 것보다 영향력을 키우는 데 집중했던 틴토레토. 아틀리에 경영에도 똑같은 철학을 적용합니다. 남들도 ‘공장식 아틀리에’를 운영하는 건 마찬가지였지만, 틴토레토는 그 규모를 최대한 키웠습니다. 그리고 이익보다 매출액을 늘리는 데 몰두했지요. 엄청나게 빨리, 많이, 싸게 그린 겁니다. 이렇게 평생 그가 그린 그림 너비가 총 3500㎡에 달한다는 얘기도 있습니다. 그래서 “틴토레토는 붓이 아니라 빗자루로 그린다”는 말도 나왔죠. 그래서 틴토레토의 그림 중에서는 다소 마무리가 거칠고 서민적인 그림이 많습니다. 너무 많이 그린 탓에 개중에는 수준이 좀 떨어지는 그림도 있습니다. 하지만 틴토레토의 의도는 적중했습니다. 이름값이 높아지면서 냉담하던 귀족들도 하나둘씩 틴토레토에게 초상화를 맡기기 시작한 거죠.③ 맞춤형 서비스. 당시 틴토레토의 주요 경쟁자는 30살 많은 거장 티치아노와 10살 어린 젊은 화가 베로네세(1528~1588)였습니다. 둘 다 부드럽고 섬세한 귀족 취향의 그림을 그렸고, 그래서 귀족들의 주문이 쏟아졌지만, 작품 마감이 늦었죠. 틴토레토는 생각합니다. ‘내가 저 일을 좀 해야겠다. 어차피 이 사람들은 내가 뭘 해도 이유 없이 싫어하는데, 뭔 상관이야?’그렇게 틴토레토는 경쟁자들의 고객을 가로채기 시작합니다. 티치아노·베로네세에게 주문을 넣어 놨지만 한참을 기다리고 있는 사람들에게 접근해 “그들과 비슷한 느낌으로 더 싸게, 빠르게 그려주겠다”고 한 거지요. 고객 입장에서는 마다할 이유가 없습니다. 반면 고객을 뺏긴 입장에서는 머리끝까지 열을 받을 수밖에 없습니다. 당시 베네치아 화가들이 모였다 하면 틴토레토를 욕한 것도 충분히 이해할 만한 일입니다. 미술계 왕따에서 위대한 전설로하지만 틴토레토가 돈 때문에 이런 일을 벌인 건 아닙니다. 사업 규모는 컸지만, 화가 자신은 작업실과 집만 오가며 검소하게 살았습니다. 돈 욕심을 크게 내지도 않았습니다. 이를 잘 보여주는 대표적인 사례가 두칼레 궁전에 있는 그의 대표작 ‘낙원’ 입니다. 그림 크기가 세로 9.1m, 가로 22.6m에 달하는 대작입니다. 작품에 감탄한 베네치아 당국은 “부르는 대로 값을 주겠다”고 했지만 화가는 “알아서 주면 된다”고 했습니다. 이만큼 중요한 장소에 이만한 대작을 걸었다는 것으로 충분히 만족한 거지요.틴토레토를 움직인 건 ‘감동을 주는 위대한 화가가 되고 싶다’는 예술가의 열정이었습니다. 서민적이고 에너지 넘치는 화풍도, 과격한 마케팅도 왕따와 배척이라는 현실을 이겨내고 이런 목표를 달성하기 위한 전략이었습니다. 염색공의 아들을 뜻하는 그의 별명 ‘틴토레토’부터가 그랬습니다. 그의 본명은 야코포 로부스티. 다른 화가들은 본명을 쓰거나 자신에게 귀족적인 별명을 붙이는 데 열중했지만, 틴토레토는 오히려 자신의 서민적인 배경을 더욱 강조했습니다.그의 개성적이고 현대적인 예술은 엘 그레코와 카라바조, 루벤스 등 훗날 대가들에게 많은 영향을 미쳤고, 오늘날 현대미술에까지 그 흔적을 남겼습니다. 다만 캔버스에 그린 그림보다 벽화를 훨씬 많이 남겼기 때문에, 베네치아를 방문하지 않으면 그의 작품을 직접 보기가 쉽지 않습니다. 벽화를 뜯어올 수가 없으니까요. 베네치아에서 그의 그림으로 가장 유명한 장소는 자선기관 건물 ‘스쿠올라 디 산 로코’(유네스코 세계문화유산)입니다. 천장에 몰래 공짜 그림을 그려준, 기사 첫 부분에 언급한 바로 그곳입니다.수백 년간 이곳을 찾는 사람들은 주로 가진 게 없는 이들이었습니다. 당장 오늘 밤 머물 곳이 없는 고아, 남편을 잃고 생활고에 시달리는 과부, 지참금을 낼 돈이 없어 결혼하지 못하는 소녀들이 도움을 요청하기 위해 불안한 마음으로 모여들었습니다. 그리고 그들은 틴토레토가 그린 천국과 성서 속 장면들을 올려다봤습니다. 그리고 생각했지요. ‘지금 삶이 힘들지만, 착하고 성실하게 살면 언젠가 나도 복을 받을 거야.’끊임없는 견제와 배척을 견디며 화가가 그토록 열심히 살았던 건 바로 이런 반응을 보기 위해서였습니다. 틴토레토라는 이름은 그렇게 전설이 됐습니다. <그때 그 사람들>은 미술과 고고학, 역사 등 과거 사람들이 남긴 흥미로운 것들에 대해 다루는 코너입니다. 토요일마다 연재합니다. 쉽고 재미있게 쓰겠습니다. 기자 페이지를 구독하시면 연재 기사를 비롯해 재미있는 전시 소식과 미술시장 이야기를 놓치지 않고 읽어보실 수 있습니다.성수영 기자 syoung@hankyung.com
2

"2000만원 더 싸대"…쏘나타 값으로 '테슬라 모델3' 산다 [테슬람 X랩]

“테슬라 모델3를 3400만원이면 구입할 수 있다”테슬라의 최근 가격 인하로 준중형 전기차 세단 모델3 가격이 중형 세단 쏘나타와 비슷한 수준으로 떨어진 지역이 나왔다. 테슬라 전문 매체 테슬라라티(Teslarati)는 미국 오리건주 거주자의 경우 모델3 기본형(후륜구동·RWD)을 최저 2만6990~2만8390달러(약 3400만~3600만원)에 구입할 수 있다고 전했다.미국 시장에서 모델3 기본 가격은 4만3490달러(약 5500만원)부터다. 전기차 소비자는 미 연방정부의 인플레이션 감축법(IRA)에 따른 7500달러(약 950만원) 세액공제를 기본적으로 받는다.여기에 지자체 보조금이 붙는다. 오리건주 거주자는 청정 차량 보상 프로그램 등을 통해 전기차를 구매 또는 임대할 경우 소득별로 최대 7500달러를 추가 지원받는다. 이 보상 프로그램은 차량 가격이 5만달러 미만이어야 하며, 테슬라 차량은 모델3 기본형이 해당한다. 전기차를 포함해 에너지 효율이 높은 제품을 구매할 때 환급받는 지역 전력회사의 인센티브도 있다. 약 100~1500달러(약 12만~190만원) 범위다.테슬라라티에 따르면 정부 세액공제 및 보조금 혜택을 모두 받는 오리건주 거주자는 최저 2만6990달러에 모델3 기본형을 구입할 수 있다. 이 가격은 미국 최고 인기 준중형 가솔린 세단인 도요타 코롤라의 2023년형 모델 2만6500달러(약 3360만원)와 경쟁할 수준이다. 국내에선 중형 세단 쏘나타 2.0 가솔린 모델(2600만~3500만원)과 엇비슷하다.한국 시장의 모델3 기본형 가격은 5999만원부터다. 여기에 올해 국가보조금 260만원 및 지자체 보조금이 적용된다. 서울시는 아직 올해 전기차 보조금을 공개하지 않았다. 지난해 기준 모델3 서울시 보조금은 100만원이었다.네티즌들의 반응은 엇갈렸다. “전기차 모델3가 코롤라 가격이면 내연기관차는 다 죽으란 소리다” “오리건주로 이사 가야겠다”는 댓글이 달렸다. “이 엄청난 정부 보조금은 결국 납세자들에게 청구서로 돌아올 것”이란 비판도 있었다.▶‘테슬람 X랩’은2020년대 ‘모빌리티 혁명’을 이끌어갈 테슬라와 머스크에 대해 소소하지만 재미있는 뉴스를 전합니다. 기성 언론들이 다루지 않는 '테슬라 팬'들의 이슈도 관심사입니다. 아래 기자 페이지를 구독하면 매주 기사를 받아볼 수 있습니다백수전 기자 jerry@hankyung.com
3

튀르키예 강진현장에 130개 국제구조팀 투입…'지원 확대 중'

튀르키예와 시리아 강진 피해자들을 돕기 위한 국제사회의 손길이 이어지고 있다.10일(현지시간) UN에 따르면 현재 130여개 국제 도시탐색구조팀이 튀르키예 강진의 피해 지역에서 활약하고 있다. 이와 별도로 57개 국제 구조팀도 현장으로 향하고 있다.스테판 뒤자리크 UN 대변인은 "국경을 넘는 원조 작전을 통해 지원 노력을 빠르게 확대하겠다"며 유엔 재난평가조정단 소속팀들도 피해 지역에서 구조활동을 조율하거나 지원하고 있다고 설명했다.각종 구호물자도 피해 지역에 전달되고 있다. 국제이주기구(IOM)가 제공한 두 번째 구호품을 실은 트럭 14대가 이날 바브 알하와 국경검문소를 통해 시리아에 진입했다. 세계식량계획(WFP)은 튀르키예와 시리아에서 나흘간 11만5000명에게 비상식량을 제공했다.세계보건기구(WHO)도 응급 외과 치료에 필요한 도구와 의약품을 담은 외상·비상수술키트(TESK) 72미터톤을 전세기에 실어 조달했고 유엔인구기금(UNFPA)는 임산부 등 여성들의 위생과 건강을 위한 키트 6만 개를 보급했다.유엔난민기구는 이번 강진으로 시리아에서만 530만명이 집을 잃은 것으로 추산했다. 그러면서 텐트와 온열 담요, 침낭 등 구호품 공급에 집중해야 한다고 강조했다.오세성 한경닷컴 기자 sesung@hankyung.com