일주일 만에 100만명 끌어모은 '메타버스 패션쇼' [이번주 VC 투자]

김종우 기자

입력2022.12.23 15:22 수정2022.12.23 16:35

한경 긱스(Geeks)가 벤처캐피털(VC) 및 스타트업 정보업체인 The VC와 함께 한 주간의 VC 투자 현황을 요약 정리해드립니다. 어떤 스타트업에 투자금이 몰렸을까요? 지금 출발합니다.

일주일 만에 100만명 끌어모은 '메타버스 패션쇼' [이번주 VC 투자]

'숙박 공유' 스테이폴리오, 100억원 시리즈A 유치

숙박 공유 플랫폼 스테이폴리오가 100억원 규모 시리즈A 투자 유치에 성공했다. TBT, IBX파트너스, 쿼드자산운용 등이 투자했다. 이 회사에 투자한 펀드엔 김봉진 우아한형제들 의장이 출자자(LP)로 참여하기도 했다.

이 회사는 '파인 스테이'라는 여행 장르를 개척하고 있다. 고급 숙박 시설을 공유하는 게 특징이다. 430여 개 숙소를 중개한다. 월간 이용자 수(MAU) 50만명, 월간 거래액 30억원을 기록 중이다.

메타버스 스타트업 브레이브터틀스, 프리A 유치

메타버스 콘텐츠 크리에이터 스타트업 브레이브터틀스가 퓨처플레이로부터 프리 시리즈A 투자를 유치했다. 금액은 비공개다.

이 회사는 메타버스와 소셜 게임을 개발하고 있다. 지난달 패션 토너먼트 배틀 플랫폼인 '런웨이'를 네이버 메타버스 플랫폼인 제페토에 출시했다. 이용자가 아바타를 패션 테마에 맞춰 꾸미고 런웨이에 올리면 투표를 통해 승자를 결정하는 방식이다. 일주일 만에 100만명이 다녀갔고 현재 누적 방문자 400만명을 기록하고 있다.

'뉴욕의 K뷰티' 엘로리아, 26억원 시드 투자 유치

글로벌 K뷰티 브랜드 엘로리아가 200만달러(약 26억원)의 시드(초기) 투자를 유치했다. CJ인베스트먼트와 베이스인베스트먼트, 스트롱벤처스가 투자에 참여했다.

엘로리아는 미국에서 소비재 브랜드를 운영해 온 이원형 대표와 사진작가 출신 박수민 공동창업자가 지난 1월 설립했다. 태극기의 건곤감리에서 영감을 얻은 향수와 향초 제품을 내놨다. 한국 문화와 역사를 기반으로 한 다양한 제품을 선보일 계획이다.

'판결문 검색' 엘박스, 180억원 시리즈B 유치

판결문 검색 서비스 엘박스가 180억원 규모 시리즈B 투자를 유치했다. SV인베스트먼트 KB인베스트먼트 산업은행 다올인베스트먼트 파트너스인베스트먼트 아주IB투자 등이 투자에 참여했다.

엘박스는 법률 데이터 검색 서비스로 전국 각급 법원 판결문, 뉴스, 참고문헌 등 일괄적인 검색 기능을 제공한다. 김앤장 법률사무소 변호사 출신인 이진 대표가 2019년 창업했다. 177만건가량의 판결문을 보유하고 있다. 1만1000여명의 변호사가 플랫폼을 이용 중이다.

업무 정산 서비스 페이워크, 프리A 유치

자영업자와 특수고용근로자를 위한 업무 정산 SaaS(서비스형 소프트웨어) 스타트업 페이워크가 프리 시리즈A 투자 유치에 성공했다. 금액은 비공개다. 더인벤션랩, IPS벤처스, 프라이머사제파트너스, PMF인베스트먼트 등이 투자했다.

페이워크는 프리랜서나 긱워커의 계약 관리를 위한 서비스다. 견적서, 거래명세서, 청구서, 현금영수증 등의 작성과 발행, 관리가 가능하다. 이를테면 필수 정보만 입력하면 1분 안에 할인과 부가세 계산이 적용된 맞춤 견적서 작성을 완료할 수 있다.

'배달비 0원' 대학교 전용 배달앱 배달긱, 프리A 유치

캠퍼스에 배달음식 묶음배송 서비스를 제공하는 '배달긱' 운영사 클라우드스톤이 22억원 규모 프리 시리즈A 투자를 받았다. 롯데벤처스, 퓨처플레이, NICE그룹, 광주창조경제혁신센터 등이 투자에 참여했다.

100% 예약 주문제로 운영되는 이 앱은 대학교 캠퍼스 내에서 배달음식을 묶음으로 시키면 배달비를 면제해주는 게 특징이다. 최소주문금액도 0원이다. 다만 사전 예약을 통해 주문해야 한다. 현재 서울권, 광주권 대학교에서 운영 중이다.

개발자 멘토링 플랫폼 에프랩, 시드 투자 유치

개발자 멘토링 서비스 '에프랩' 운영사 에프랩앤컴퍼니가 매쉬업엔젤스로부터 시드(초기) 투자를 유치했다. 금액은 비공개다.

에프랩은 신입 개발자들이 중급 개발자로 빠르게 성장할 수 있도록 돕는 액셀러레이팅 프로그램이다. 소수 정예 멘토링 서비스를 제공한다. 구글 네이버 카카오 등 빅테크 기업 출신 개발자가 멘토를 맡는다. 온라인을 통해 2대1 멘토링이 진행된다.

'부피 기반 속옷 추천' 피팅노트, 프리A 러브콜

언더웨어 버티컬 플랫폼 인티그래비티가 프리 시리즈A 투자 유치에 성공했다. 금액은 비공개다. KB인베스트먼트, 블루포인트, 큐더스벤처스 등이 이 회사의 성장성에 베팅했다.

이 회사는 부피 기반으로 속옷의 사이즈를 측정하고 추천해주는 알고리즘을 내놨다. 사이즈 부적합으로 인한 물류비용을 개선할 수 있다는 장점이 있다. 이 서비스를 다른 브랜드에 적용할 수 있는 언더웨어 플랫폼 '피팅노트'를 출시했다.

김종우 기자 jongwoo@hankyung.com

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'조용한 퇴사'에 기업은 어떻게 대처해야 할까 [긱스]

최근 HR(인적자원) 업계에서 회자되는 신조어 가운데 가장 눈에 띄는 것은 '조용한 퇴사(Quiet Quitting)'입니다. 퇴사에 가까운 마음가짐으로 ‘맡은 바 최소한의 일만 하겠다’는 워라밸(일과 휴식의 균형)을 추구하는 업무 태도를 칭하는 이 말은 따지고 보면 영 낯선 개념은 아닙니다. 그럼에도 새삼스레 이 신조어가 전 세계 20~30대에게 폭넓은 공감을 받은 이유는 무엇일까요. 윤경욱 스펙터 대표가 한경 긱스(Geeks)에 관련 글을 보내왔습니다.조용한 퇴사라는 단어가 급속도로 확산된 시작점은 짧은 SNS 동영상이었다. 미국의 20대 소프트 엔지니어라고 알려진 한 남자는 동영상 속에서 지쳐 보이는 자세로 지하철 플랫폼을 바라보고 앉은 채로 ‘조용한 퇴사’에 대해 소개한다. 그는 자신의 17초짜리 영상 안에서 ‘조용한 퇴사’라는 말을 알게 되었다며 "주어진 일 이상으로 해내야 한다는 생각을 버리는 것"이라고 설명하면서 "일은 당신의 삶이 아니다"며 끝맺음한다. 이 동영상은 단기간 내 350만 뷰 이상을 기록하며 전 세계적으로 큰 호응을 얻었다. 해외에서뿐만 아니라 국내에서도 ‘조용한 퇴사’는 시작되고 있다. 한 국내 채용 플랫폼의 조사에 따르면 MZ세대(밀레니얼+Z세대) 10명 중 1명 꼴로 ‘조용한 퇴사’를 희망한다고 응답했다. 왜 조용히 퇴사할까?워라밸이 가고 조용한 퇴사가 왔다고 생각할 수 있겠지만 해당 영상에서 말하는 조용한 퇴사의 의미는 기존에 거론되던 워라밸(혹은 워라밸을 추구하는 태도)의 의미와 궤를 분명하게 달리 한다. 워라밸, 즉 일과 삶의 균형 추구는 가정, 취미 생활로 대표되는 개인의 삶을 지향하는 태도를 가리킨다. 이는 일 외의 가치를 추구하고 확립하고자 하는 적극적인 행동으로 이어진다.반면 조용한 퇴사는 지향이 아니라 '지양'을 목표로 한다. 노력하지 않기를 노력하고자 하는 결심에 방점을 두고 있다. 요컨대 조용한 퇴사를 택하는 이유는 피로와 체념이다. 더 이상 내적 동기가 부여되지 않는 상태인 것이다. 게다가 계속되는 마이너스 경기로 고용 시장의 침체는 끝을 점치기가 점점 더 어려워지고 있다. 한국개발연구원(KDI)와 한국은행 등에 따르면 내년 취업자 수 증가 폭은 10만 명에도 미치지 못할 것으로 예상된다. 이는 코로나19 영향이 시작된 2020년 이후 최소치다. 내적 동기가 부여되지 않는 상태에서 쉽사리 이직을 택하기 어려운 환경이 계속된다면 조용한 퇴사자의 증가세는 앞으로도 멈추지 않을 것이다. 내적 동기 부여의 메커니즘현대 심리학에서 활발하게 연구되는 외적 동기 부여 과정 이론 중 하나인 아담스의 공정성 이론에 따르면 노력과 직무의 만족도는 개인이 스스로 지각하는 업무 공정성에 따라 결정된다. 특히 업무 현장에 적용되는 조직 공정성은 분배, 절차, 상호작용의 3가지 요소로 나뉘는데, 업무 분배가 공정한지, 절차 공유 과정이 공정한지, 상호 간에 존중이 있는지가 그것이다.문제는 공정의 기준이 지극히 주관적이라는 것이다. 개인이 맞닥뜨리고 받아들이는 수많은 상황들은 나름의 가치관과 성향이라는 거름망에 의해 공정하다는 기억과 그렇지 않다는 기억으로 남는다. 공정하지 않다는 기억이 쌓일수록 개인의 동기는 희박해지고, 마침내 더 노력하고자 하는 의지는 고갈될 것이다. 연봉을 올려주면 될까?성과에 따른 투명한 보상은 개인에게 강력한 동기 부여가 될 수 있다. 그러나 절대적이거나 영구적일 수는 없다. 보상에 의한 동기 부여는 유효기간이 짧기 때문이다.하버드 의대 교수 산지브 초프라에 따르면 로또 당첨자가 처음에 대저택이나 화려한 자동차를 사들이며 느낀 행복감은 불과 3개월도 지속되지 않는다고 한다. 이런 뇌의 반응을 '쾌락적응' 혹은 '쾌락 쳇바퀴'라고 하는데 연봉을 아무리 인상해도 동기 부여의 기대 효과는 생각보다 길게 지속되지 않는다는 뜻이 된다. 금전적인 보상이 근본적인 해결책이 될 수 없다면 어떤 대안이 있을 수 있을까? 동기 부여의 첫 단추 '컬처핏'기업이 당장 할 수 있는 일은 개인이 자발적으로 동기를 부여할 수 있는 환경을 만들어주는 것이다. 개인은 가치관과 성향에 따라 주관적인 ‘공정’에 대한 기준을 가지고 있다. 따라서 기업은 이를 개별로 파악하기 위한 노력을 체계화해야 한다. 업무 분배에 있어 어느 정도로 투명성을 확보해야 공정하다고 느끼는지, 성취감을 느끼는 기준이 절대적인지 상대적인지, 동료들과의 상호작용과 친밀도를 어느 정도로 중요하게 여기는지, 안정적이고 체계적인 환경과 도전적이고 변화무쌍한 환경 중 두각을 드러내는 환경은 어느 쪽인지, 관리자로서의 성장과 실무 능력 개발 중 어떤 경력을 원하는지 등등 스스로 끊임없이 더 잘 해내고 싶은 욕망을 발견하고 잘 해냈음을 원하는 형태로 인정받을 수 있도록 적절한 기준과 환경을 제공하려면 '컬처핏' 테스트는 선택이 아닌 필수다.컬처핏을 확인하기 위해 기업이 체크해야 할 것은 두 가지다. 개개인의 성향과 우리 조직의 성향이 그것들이다. 하지만 조직의 성향은 정의하기 나름이라고 하더라도 수많은 개인의 성향을 확인하고 관리 체계에 녹여내기 위해서는 추산할 수 없을 정도의 비용과 인력이 투입될 것이다.스펙터 고객사 설문 결과에 따르면 채용 시 공통적으로 파악하기를 희망하는 기본 성향의 종류만 최소 26건 이상이었다. 한두 번의 면접과 서류만으로 분류해내기에는 만만찮은 숫자다. 그러나 파악해내지 못하면 조직 부적응으로 인한 조기 퇴사 등의 위험이 따르기 때문에 한정된 시간과 인력으로 최대한 파악하되 나머지는 느낌에 맡길 수밖에 없다는 것이 채용 담당자들이 토로한 고충이다. 100번의 면접보다 1번의 '평판 조회'기존의 구성원은 물론이고 채용을 진행하면서 만난 수많은 지원자들까지 면접이나 1 대 1 형태로 많은 대화를 나누었지만 사람이 사람을 제대로 알기란 참으로 어렵다는 생각이 든다. 겉으로 드러나는 성격조차 파악하기 어려운데 사람을 스스로 열심히 움직이게 만드는 내밀한 욕구를 들여다보는 일은 더더욱 그렇다. 하지만 함께 성장을 지향하는 건전한 조직 문화는 사람과 사람 간의 시너지로 이루어지기 때문에 사람을 파악하는 일은 조직 책임자의 영원한 숙제다. 스펙터의 '성향 키워드'는 이런 자체적인 니즈로 고안해 세상에 내놓게 된 서비스다. 제한된 시간 안에 제한된 관점으로 구두상 전달받은 정보들은 정보량이 적은 데다 휘발성이 강하다. 되도록 다양하고 믿을 만한 정보를 빠르게 수집해 한눈에 볼 수 있되, 정량적인 평가보다는 정성적인 평가가 가능하도록 설계한 것이 성향 키워드다. 성향 키워드 서비스 출시 이후 감사하게도 자사 인재상과의 일치율을 파악하거나 면접 전 심층 질문 설계를 위한 기초자료로 활용하고 있다는 고객사 피드백이 끊이지 않는다.이렇게 성향과 가치관을 고려해 채용한 입사자들의 '온보딩'은 수월할 수밖에 없다. 기업은 전보다 높은 이해도를 바탕으로 입사자에게 적절한 업무와 사수를 배정할 수 있고, 입사자는 존중받고 있다는 만족감과 신뢰감을 가지고 일을 하게 된다. 한 고객사에서는 채용과 온보딩 과정 모두에 평판 정보를 활용하게 된 이후 수습 통과율이 기존의 200%를 상회한다고 전해왔다. 함께 성장하는 조직 문화조용한 퇴사가 기업과 개인 모두에게 크나큰 손실이라는 점은 자명하다. 그렇다고 어느 한 쪽을 비난하며 도마 위에 올리는 일을 반복하면 감정의 골만 깊어질 뿐이다. 이제 누군가의 책임을 묻기보다는 현실적인 방안을 마련할 차례다. 모두에게는 이해받고 인정받고자 하는 욕구가 있다. 이러한 욕구가 좌절되지 않도록 문제를 되짚어보는 것이 조용한 퇴사자를 만들지 않기 위해 기업이 가장 먼저 해야 할 일이 아닐까. 윤경욱 | 스펙터 대표첫 창업 때 300명 이상의 직원을 채용하고 그들의 이후 커리어를 살피면서 채용시장의 문제점을 발견했습니다. 능력은 있는데 자기 어필을 잘 못했던 사람이 생각보다 좋지 않은 회사에서 연봉을 너무 적게 받고 있는 경우가 많았고, 반대로 다소 내실이 없음에도 자기 PR을 잘하는 사람은 좋은 회사에서 높은 연봉을 받고 근무하고 있었습니다. 이런 상황을 보면서 공정하지 않다고 생각했고, 채용시장의 문제를 해결하기 위해 스펙터를 창업하게 됐습니다. 스펙터 서비스를 통해 ‘공정한 채용 시장’을 만들어 나가겠습니다.△ 스펙터 대표이사 (2020년 6월~현재)△ 타운컴퍼니 대표이사 (2014~2020년)△ 액센츄어 (2012~2014년)△ 고려대학교 물리학 학사
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"유니클로 사려면 최소 8400만원"…'몰빵 투자' 내몰린 日 2030 [정영효의 일본산업 분석]

일본 자산시장의 그늘①②에서는 일본의 부가 해외로 새나가는 '캐피털 플라이트(부의 유출)'가 거세지고 있음을 살펴봤다. 부의 유출과 함께 일본을 고민에 빠뜨리는 것이 '부의 고령화'다.2000조엔이 넘는 일본 가계 금융자산의 60%는 60세 이상 고령자가 보유한 것으로 파악된다. 이들의 금융자산은 대부분 예금과 현금형태로 은행통장과 장농 속에서 늙어가고 있다. 주식시장도 마찬가지다. 일본 개인투자가들이 보유한 주식의 67%를 60세 이상 고령자가 갖고 있다.최근 니혼게이자이신문은 일본 주식시장의 고령화에 대한 정밀 분석기사를 내놨다. 1989년 개인투자가들이 보유한 전체 주식(금액기준) 가운데 70대 이상 고령자가 보유한 주식은 15%였다. 30년 뒤인 2019년에는 이 수치가 41%로 상승했다.같은 기간 일본 성인 인구 가운데 70대 이상의 비율은 10%에서 26%로 높아졌다. 인구의 고령화보다 주식시장의 고령화 속도가 두 배 빨랐다.일본 주식시장의 고령화를 상징하는 종목이 한때 전세계 시가총액 1위 종목이었던 NTT이다. 버블경제 절정기였던 1987년 NTT가 도쿄증시에 상장하면서 70만명 가까운 개미투자가가 탄생했다. NTT의 주주들은 대부분 30~40대였다.35년이 지난 올해 NTT 주주의 80% 이상은 60대 이상이다. 상장 이후 NTT의 주식은 주주가 거의 바뀌지 않은 채 고스란히 함께 늙었다는 의미다.일본 주식을 연령별로 얼마씩 갖고 있는지를 살펴보면 증시의 고령화가 더욱 선명해진다. 1989년 일본 개미들 가운데 주식을 가장 많이 보유한 연령층은 50대였다. 이 연령층이 1999년은 60대, 2019년에는 70대 이상으로 바뀌었다. 주식의 손바뀜없이 시장이 고스란히 늙어버렸음을 보여준다.일본 증시의 주력인 70대의 최대 관심사는 상속이다. 일본의 고령자들은 상속할 때가 되면 주식을 팔아서 부동산을 사는 사례가 많다. 주식은 상속에 불리하기 때문이다. 상속재산을 평가할 때 주식은 시가로 평가한다. 1억엔어치를 보유하고 있으면 1억엔이 몽땅 상속세 대상이다.반면 부동산의 가치는 한국으로 치면 공시지가라고 할 수 있는 노선가로 평가한다. 노선가는 실거래가의 80% 정도다. 1억엔짜리 부동산이라면 8000만엔만 상속세 대상이 된다. 이러다보니 주식을 파는 증권사가 고령의 자산가에게 "절세를 위해 주식을 팔고 부동산을 사시라"고 영업하는 웃지 못할 일이 벌어진다는게 최근 일본 증권가의 푸념이다.일본 개미투자가의 가장 큰 손인 고령자들이 증시를 침체에 빠뜨리는 잠재적인 요인이 된 것이다. 주식시장이 활력을 잃은 채 고스란히 늙어가고, 고령자들은 세상을 떠날 때가 되면 주식을 팔아 부동산을 사는 악순환을 끊으려면 젊은 세대를 끌어들여야 한다.일본 젊은 세대들이 주식시장에 관심이 없는것도 아니다. 40~50년대 중장년층은 버블경제 붕괴의 트라우마가 있지만 20~30대 젊은 세대는 이런 경험이 없다.노무라종합연구소 조사에서 주식투자를 하고 있다는 25~29세 젊은세대의 비율은 2018년 6.5%에서 2021년 17.9%로 급증했다. '투자를 하고 있지 않지만 흥미가 있다'는 응답자를 포함하면 49.4%에 달했다. 20대의 절반은 이미 개미투자가이거나 투자 예비군이란 뜻이다.한일 양국 젊은이들이 주식시장에 발을 딛은 계기는 비슷하다. 한국은 부동산 가격 급등으로 내집 마련을 포기한 젊은 세대가 소액으로 투자할 수 있는 주식에 몰린다. 일본의 20~30대들은 30년째 오르지 않는 임금에 대한 불안 때문에 주식에 투자한다.문제는 주식에 관심은 많은데 투자할 돈이 없다는 것이다. 개인투자가들이 보유한 일본 주식의 67%가 60세 이상 고령자에 집중된 반면 30대 미만 개인투자가들이 보유한 주식은 1% 남짓으로 추산된다.더 이상 투자 리스크를 떠 안을 필요가 없는 고령자들은 투자금이 남아돌고 기꺼이 리스크를 떠 안으려는 젊은 세대는 투자할 돈이 없는 괴리는 일본증시의 미래를 어둡게 만드는 암초로 지적된다.가뜩이나 자금이 부족한데 주식을 한번에 100주 단위로 사도록 한 일본증시의 최소 매입기준은 젊은 세대의 투자 진입을 더욱 어렵게 만든다. 유니클로에 투자하려면 최소 8400만원이 필요하다.유니클로 운영사 패스트리테일링의 주가는 8만4000엔 안팎, 100주를 사려면 840만엔이 든다. 일본에서 이케아를 꼼짝 못하게 만드는 가구 전문회사 니토리홀딩스에 투자하려해도 최소 1640만원이 필요하다. 분산 투자는 자금력이 탄탄한 부유층의 전유물일 뿐, 투자금이 넉넉지 않은 젊은 투자가들은 ‘몰빵 투자’를 할 수 밖에 없는 구조다. 애플 주가는 140달러 안팎이다. 미국 증시는 1주씩 주식을 살 수 있기 때문에 약 20만원이면 애플의 주주가 될 수 있다. 일본의 젊은 세대가 자국 시장을 외면하고 미국증시를 향하는 데는 이런 이유도 있다. 단 일본 투자가들이 완전히 '미국증시 바라기'가 돼 버렸다고 속단하긴 이르다. 도요타자동차는 작년 9월말 주식 1주를 5주로 나누는 주식분할을 실시했다. 주식의 유동성을 높이기 위해서였다. 도요타 주주가 되기 위한 최소 투자금액은 100만엔에서 20만엔으로 줄어들었다.그 결과 올 3월말 도요타의 개인주주 수는 약 74만5000명으로 1년 전보다 31만1000명(72%) 늘었다. 미쓰비시자동차의 전체 주주수(약 24만명)보다 많은 개인투자가가 새로 가세했다. 개인투자가들의 자금을 끌어들이느냐는 기업하기 나름임을 보여주는 사례다. 유니클로도 지난 16일 주식 1주를 3주로 나누는 주식분할안을 발표했다.도쿄증권거래소 관계자는 개인투자가가 늘어나는 걸 반기지 않는 상장사들이 의외로 많다고 말한다. 개인주주가 늘어나면 주주 한명한명에게 주주총회소집통지서를 우편으로 보내는 등 사무비용이 늘어난다는 이유에서다. 도쿄증권거래소는 2001년부터 "투자단위를 50만엔 미만으로 한다"는 상장규정을 적용하고 있다. 그 결과 최소 투자금액이 50만엔(주가 5000엔 미만)이 안되는 상장기업 비중이 1990년 약 1%에서 올 10월말 현재 95%까지 늘었다.하지만 약 200개 기업은 여전히 주가가 5000엔 이상이어서 최소 투자단위가 50만엔을 넘는다. 패스트리테일링, 니토리, 세븐일레븐, 맥도날드, 워크맨 등 한번쯤 투자해보고 싶다 하는 일본 기업들 상당수가 이에 해당한다.급기야 기요다 아키라 일본거래소그룹 최고경영자(CEO)는 지난달 29일 기자회견에서 "국민의 자산 형성을 위해 주가가 높은 기업은 투자 가능한 주식이 될 수 있도록 조치를 취해달라"고 요청했다.주식투자에 관심이 있는 젊은 세대들은 미국주식으로 떠나보내고 고령의 자산가들만의 리그가 돼 버린 일본증시의 현주소다.도쿄=정영효 특파원 hugh@hankyung.com