한샘 "인스테리어 합병 검토 중…결정된 바 없어" [주목 e공시]
![한샘 "인스테리어 합병 검토 중…결정된 바 없어" [주목 e공시]](https://img.hankyung.com/photo/202211/01.31852326.1.png)
회사는 이어 "추후 구체적인 내용이 확정되는 시점이나 1개월 내 재공시하도록 하겠다"고 덧붙였다.
앞서 일부 매체는 한샘이 연내 인스테리어의 흡수합병을 추진하기로 결정했다고 보도했다.
신민경 한경닷컴 기자 radio@hankyung.com
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한샘, 홈퍼니싱본부 신설·DT 조직 강화…리빙 테크기업 본격화
한샘이 리빙 테크기업으로의 진화를 위한 2023년도 조직 개편과 임원 승진 인사를 발표했다.한샘은 이번 조직 개편에서 온라인사업본부와 인테리어사업본부를 통합해 홈퍼니싱본부를 신설하고, 통합 플랫폼의 론칭과 효율적 운영을 위한 디지털 트랜스포메이션(DT)부문의 조직을 강화했다. 조직 통폐합을 통해 효율성을 높이고, 변화를 주도하는 인물을 내부에서 발탁해 책임 경영을 강화했다.한샘 관계자는 "인테리어 수요 감소로 부진해진 실적을 만회하기 위해 2022년 한 해 동안 많은 개선 노력 및 미래 변화 방향을 도출하는 작업을 진행해 왔다"며 "그 변화의 방향성을 기획하는데 주도적인 역할을 한 내부 인재들을 적극적으로 발탁해 조직의 전면에 배치했다"고 설명했다.한샘은 이번 임원 인사에서 총 13명을 승진 발령했다.한샘은 제품의 개발 및 매장의 전시를 총괄하는 연구·개발(R&D)본부를 맡아왔던 김윤희 상무를 전무로 승진시켜 홈퍼니싱 본부장으로 보임했다. 김 전무는 1995년 한샘 개발실로 입사해 한샘의 매장 전시, 키친바흐 개발, 리하우스 스타일패키지 개발 등을 담당해 왔다. 디자인실을 R&D본부로 성공적으로 변화시키는데 기여했다는 평가를 받았다.DT부문 O2O사업부 김종필 이사는 상무로 승진했다. 1994년 한샘 영업관리직으로 입사한 김 상무는 2013년부터 홈쇼핑 사업을 이끌어 왔고, 지난 7월 샘라이브챗(라이브커머스)을 론칭하고 홈리모델링 사업의 디지털 매체와의 성공적인 연계를 만들어낸 중심 역할을 수행했다.이정목, 최태근, 남윤호 이사대우가 이사로, 서재자녀방 상품부 정유진 부장, 거실 상품부 김혜원 부장, IT리모델링 기획부 박보윤 부장 및 등 계열사 포함 부장 8명이 이사대우로 승진했다. 이번에 승진한 임원의 대부분은 한샘에 신입사원으로 입사해 오랜 기간 한샘의 변화와 발전을 주도해 온 인물들로서 신임 임원 승진자 중 여성 승진자는 3명이다.이번 신임 임원 승진 인사를 통해서 한샘의 이정관 신임 이사대우와 한샘서비스의 김무열 신임이사대우는 한샘이 무한책임 시공을 실천해 나가는 역할을 주도하게 되며, 한샘의 남윤호 이사는 품질 높은 제품의 제조를 책임지는 역할, 한샘넥서스의 고재형 신임 이사대우는 하이엔드 가구 시장 공략을 확대하는 역할을 수행하게 된다.김진태 한샘 대표는 이번 조직개편과 인사에 대해 “디지털 전환과 시공경쟁력 강화, 고객경험 혁신, 운영 효율 극대화, 신사업 모색 등 5대 중기 전략을 효과적으로 추진할 수 있도록 조직을 개편해 2023년을 가시적인 성과를 통해 매출과 손익을 회복하고 다시 도약을 시작하는 해로 만들 것”이라고 말했다.안옥희 기자 ahnoh05@hankyung.com
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한샘 "프롭테크·건자재기업 인수, 결정된 사항 없어"[주목 e공시]
한샘은 프롭테크·건자재기업 인수를 추진한다는 보도와 관련해 "보유 부동산 매각과 매각자금으로의 프롭테크·건자재기업 인수와 관련해 검토 중에 있으나 현재 구체적으로 결정된 사항은 없다"고 11일 공시했다.회사는 “구체적인 내용이 확정되는 시점 또는 1개월 이내 재공시하도록 하겠다”고 덧붙였다.차은지 한경닷컴 기자 chachacha@hankyung.com
![한샘 "프롭테크·건자재기업 인수, 결정된 사항 없어"[주목 e공시]](https://img.hankyung.com/photo/202211/AA.27461388.3.jpg)
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'싱크볼 원조' 국내 1위 백조씽크…美 이어 유럽도 석권하나
소비자들이 주방에서 제일 오랜 시간을 보내는 공간은 씽크대다. '개수대'로 불리는 스테인리스 재질의 '싱크볼'에서 요리 전 재료를 씻거나 다듬고, 요리 후엔 설거지를 하기 때문이다. 1964년 설립된 백조씽크는 58년간 '싱크볼 제조' 외길을 걸어온 업계 최장수 기업이다. 특히 중장년층에게 '백조표'는 싱크볼의 대명사로 알려진 친근한 브랜드다. 국내 싱크볼 시장점유율 50%로 업계 1위인 백조씽크는 지난해 내수와 수출 호황에 힘입어 매출이 전년 대비 36% 급증했다. 현재 국내에서 유일하게 미국에 싱크볼을 수출하는 이 회사는 내년 1월부터 세계 최대 싱크대 제조업체에 납품하기로 하면서 유럽 시장에서도 두각을 나타낼 전망이다.지난 9일 서울 동대문 청계천로에 있는 백조씽크 본사를 방문해보니 2층에 업계 유일한 싱크볼 전용 쇼룸이 있었다. 이 회사가 내수 및 수출용으로 판매하는 30여가지 싱크볼을 만나볼 수 있다. 국내에선 대우건설, 현대건설, 삼성물산 등 대형건설사와 한샘, 리바트, 에넥스 등 가구업체 혹은 기업 소비자간 거래(B2C) 시장을 통해 싱크볼을 판매하고 있다. 가장 눈에 띄는 건 프리미엄 씽크볼 '깜뽀르테'다. 조용하면서(Calm) 강하다(Forte)’는 뜻의 브랜드명답게 세계에서 유일하게 3중 특수패드가 부착돼 물이 떨어질 때 나는 소음도 최소화한 것이 특징이다.이종욱 백조씽크 대표는 "주방가구의 본고장인 유럽과 미국에서도 아직 나오지 않은 기술"이라며 "일본에 비슷한 제품이 있지만, 비교 테스트해본 결과 백조씽크가 훨씬 조용했다"고 말했다. 스테인리스 재질의 가장 큰 약점인 흠집(기스)도 생기지 않는다. 이중 앰보패턴으로 표면을 마감했기 때문이다. 또 특수코팅을 거쳐 물얼룩이나 녹발생도 없다. 여기에 업계에서 유일하게 자체 프레스 금형을 직접 만들어 제작하는 성형기술도 디자인을 돋보이게 했다. 업계 최초로 싱크볼 모서리별 곡률 반경을 '20R'(20㎜의 반지름을 가진 원의 휘어진 정도)로 만들어 동종제품보다 20%가량 더 많은 물을 담을 수 있기 때문이다. 이 대표는 "주방의 명가인 이탈리아도 아직 이러한 기술이 없다"고 말했다. 이 회사는 동종 업계에서 유일하게 디자인팀과 기술연구소를 갖춘 데다 충북 음성의 싱크볼 제조 공장은 국내 최대 규모를 자랑한다. 우리나라 싱크대 발전의 역사는 이 회사의 역사와 맥을 같이 한다. 이 회사는 1960년대 당시 '계단 놋쇠'라고 불리는 '신주'를 납품하는 삼화금속공업사로 출발했다. 싱크볼 시장에 진출하게 된 것은 한가지 사건이 계기가 됐다.당시 창업주인 이성진 회장의 부인 조화자 여사는 매일 40여명에 달하는 사내 공장 직원들의 식단을 부엌에 쭈그리고 앉아 준비해야 했다. 하루는 방앗간일에 자녀 식단까지 챙기느라 너무 바쁘고 허리가 아파 직접 목재소에서 각목을 사서 망치질해서 서서 일할 수 있는 입식 부엌을 직접 만들었다.퇴근하고 돌아온 이 회장은 그 부엌을 유심히 보더니 곧바로 공장에 제작 가능 여부를 타진했고 그때부터 싱크볼 사업에 뛰어들었다. 1971년 에넥스의 ‘오리표’ 싱크대가 나오자, 이를 뛰어넘고자 1972년 ‘백조표’ 싱크대를 출시했다. 이후 에넥스가 종합가구업체로 변신한 반면 백조씽크는 '싱크볼'제조 외길을 고집했다. 싱크볼이라는 말을 처음 만든 것도 이 회사다. 1992년 이 회장은 당시 20대 대학생이던 아들 이종욱 대표에게 백조씽크의 AS기사 일을 맡겼다. 전국 오지를 돌며 싱크대 수리와 설치를 맡아 소비자 불만을 직접 듣는 등 가장 힘든 '밑바닥'부터 경험해보라는 취지였다. 당시 이 대표는 '설거지통', '개수대' 등 마땅한 용어가 없던 이 제품을 고객사에 설명할 때 "큰 '볼(그릇 Bowl)'처럼 생겼다"며 '싱크볼'이라 묘사했고 이게 어느새 업계 표준이 됐다. 이 대표는 "미국에선 '키친싱크'라 부르지만 한국에선 '콩클리시'인 싱크볼이 일반 명사가 됐다"며 "그때 참 많은 가정을 방문해 음료수를 얻어먹어 가며 고객 불만을 청취한 것이 경영에 큰 도움이 됐다"고 말했다.경희대 체육과 출신인 그는 애초 승계할 생각은 없었다고 한다. 스포츠경영을 공부하러 영국 런던대에 유학을 떠났다가 1996년 부친(이성진 회장)이 갑자기 별세하면서 귀국해 회사 경영수업을 받았다. 이후 대표이사는 남편을 여읜 후 조화자 여사가 맡아오다 2018년부터 이 대표가 맡고 있다. 이 회사의 가장 큰 위기는 1997년 IMF 외환위기 때 찾아왔다. 당시 단돈 500만원이 없어 자금난에 부도가 날 뻔도 했지만, 꾸준히 매출이 발생해 버틸 수 있었다. 이 대표는 "그래도 당시 직원들을 한 명도 내보내지 않고 임금도 밀리지 않고 '주5일 단축근무'로 비용을 절감해 위기를 돌파한 것은 큰 자랑"이라고 했다. 경기 침체로 싱크볼 업계 전체 10여곳 중 3~4곳이 폐업했지만, 이 회사는 설비 자동화로 제조원가 경쟁력이 큰 데다 고난도 금형기술이 필요한 제품군을 만들어 장기간 업계 선두자리를 지켜왔다.이 회사의 지난해 매출은 507억원으로 전년(373억원)보다 36%급증했다. 코로나19 사태가 한창인 2020년과 2021년 2년 연속 회사 역사상 최대 매출기록을 갈아치운 것이다. 이 대표는 "코로나19 사태 이후 싱크볼 교체 수요가 많아졌다"며 "소비자들이 주방가구를 세트로 교체하기보다 싱크볼만 따로 교체하는 수요도 커진 영향"이라고 설명했다.현재 미국 아마존에서 싱크볼 판매 1위 업체도 이 회사의 제품을 납품받아 판매하고 있다. 국내 싱크볼의 미국 수출 통계는 곧 이 회사의 수출 실적일 정도로 미국에서는 독보적인 지위를 갖고 있다. 이 회사는 내년 1월부터 세계 최대 싱크대제조업체인 유럽의 A사에 제품을 납품하기로 했다. 이 대표는 "배수구가 커 음식물을 담기 편한 한국형 싱크볼이 처음으로 유럽에 본격적으로 선보이는 계기가 된 것"이라고 기대했다. 그는 기업승계와 관련해선 정부의 꾸준한 정책적 지원이 필요하다는 점도 강조했다. "자전거가 멈추면 쓰러지듯, 중소기업도 승계를 멈추면 기술도 사장되고 쓰러질 수밖에 없다"며 "대기업처럼 기업의 노하우를 시스템적으로 쌓일 수 없는 중소기업의 특성을 감안해 중소기업의 기업승계도 정책적 지원이 필요하다"고 말했다.안대규 기자 powerzanic@hankyung.com
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