디지털 청년 인재 양성 나선 DGB금융그룹
김태오 DGB금융그룹 회장과 이명순 금융감독원 수석부원장, 도만섭 DGB데이터시스템 대표, 본선 진출자 등이 참석했다.
이번 경진대회는 DGB금융그룹이 금융감독원과 구글, 마이크로소프트, AWS와 함께 환경·사회·지배구조(ESG) 경영 강화의 일환으로 지역의 우수한 디지털 인재를 육성하기 위해 올해 처음 실시됐다.
지난 9월 말부터 수도권을 제외한 전국 대학(원)생, 청년을 대상으로 예선 접수를 시작해 디지털 기술을 적용한 금융 관련 서비스와 상품 아이디어를 모집했다.
참가한 46개 팀을 대상으로 서류심사를 진행했고, 15개 팀이 본선에 진출, 현장 경쟁 PT를 통해 최종 8개 팀(28명)이 선발됐다.
8개 팀은 1개월간 구글, 마이크로소프트, AWS의 집중 교육, 4개월간 연구 프로젝트를 거쳐 최종적으로 내년 6월 파이널 라운드에서 경쟁을 펼칠 예정이다.
향후 파이널 라운드에서 입상하는 청년들은 DGB금융그룹 입사 지원 우대 혜택을 주고, 대상 팀(금융감독원장상)에게는 상금 1000만 원과 글로벌 IT 기업의 본사를 견학하는 특전을 제공한다.
최우수와 우수 팀(DGB금융그룹 회장상)에게는 각각 500만 원, 300만 원의 상금을 지급한다.
김태오 회장은 “DGB금융그룹이 지역 청년들을 디지털 인재로 육성하는 것은 사회적 책임이자 필수 과제”라며 “앞으로도 청년들에게 성장과 도전의 기회를 제공하기 위해 최선을 다할 것”이라고 했다.
김보형 기자 kph21c@hankyung.com
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"DGB, 몸집 경쟁 대신 디지털로 금융 판 뒤집을 것"
“경상도 사투리에 ‘디비지다(뒤집히다)’는 말이 있습니다. DGB가 금융을 ‘디비져’ 새로운 차원의 금융을 선보이겠습니다.”대구은행과 하이투자증권 DGB생명 등 열 개 계열사를 거느린 DGB금융지주 김태오 회장(67·사진)은 21일 한국경제신문과의 인터뷰에서 “디지털을 통해 지방에 기반을 둔 금융회사라는 한계를 벗어나겠다”며 이같이 말했다.1978년 외환은행에 입행한 김 회장은 하나은행 부행장과 하나HSBC생명 대표를 지냈고, 2018년 5월부터 DGB금융을 이끌고 있다.유튜브·인스타로 MZ세대 공략김 회장은 지난해 지주사에 그룹 차원의 브랜드전략부를 신설했다. 미래 고객인 MZ세대(밀레니얼+Z세대)를 공략하기 위해선 젊은 브랜드 이미지가 필요하다는 판단에서다. ‘인력과 점포 등 몸집으론 4대 금융지주와의 경쟁이 어렵다’는 현실적인 이유도 영향을 미쳤다. ‘디지비’(유튜브)와 ‘선 넘는 단똑우’(인스타그램)가 탄생한 배경이다.디지비는 재테크를 콘텐츠 위주의 다른 금융사 유튜브와 달리 ‘외국인 사이 한국인 찾기’ 등 재미를 앞세워 구독자를 모으고 있다. DGB금융 캐릭터인 단디와 똑디 우디의 앞 글자를 각각 따서 만든 선 넘는 단똑우 역시 짧은 만화가 인기를 끌면서 팔로어가 1만 명을 넘어섰다. 김 회장은 “단기적인 수익에 집착하지 않고 DGB만의 브랜드를 키워나갈 것”이라며 “캐릭터 상품 개발과 드라마 등 외부 콘텐츠를 활용한 광고와 웹툰 제작도 구상 중”이라고 했다.MZ세대를 겨냥한 DGB의 브랜드 마케팅은 고객 증가와 여·수신 확대로 이어지고 있다. 모바일 뱅킹 앱 ‘IM뱅크’ 가입자를 포함해 올 상반기 대구은행 비대면 고객 수는 135만2331명으로 작년 동기보다 21.4% 늘었다. 같은 기간 비대면 원화대출(9233억원→1조855억원)과 원화예수금(2조564억원→2조4342억원)도 각각 17.6%, 18.4% 증가했다.금융은 ‘신뢰’…리스크 관리 중점김 회장 취임 당시 65조원이던 DGB금융 자산은 올해 3분기 94조원으로 100조원 돌파를 눈앞에 두고 있다. 작년엔 지주 출범 10년 만에 역대 최대 순익(5031억원)도 달성했다. 하지만 2금융권을 중심으로 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부실화 우려가 커지면서 증권·캐피털사를 계열사로 둔 금융지주의 건전성 우려가 나오고 있다. 김 회장은 “대구은행과 DGB캐피탈의 부동산 PF 대부분이 선순위 대출로 안전한 편”이라며 “하이투자증권이 취급한 브리지론(사업인가 전 대출)은 사업장별로 리스크 관리를 철저하게 하고 있다”고 말했다.내년 경영 목표도 건전성 관리에 방점을 찍었다. 통화 긴축 여파로 경기 전망이 어두운 만큼 고객 돈을 최대한 안전하게 관리해야 한다는 생각에서다. 김 회장은 “금융사의 자금은 고객이 피땀 흘려 번 돈”이라며 “과거 금융사들이 무리하게 수익을 좇다가 불완전판매 사태 등이 발생한 것”이라고 지적했다. 그러면서 “DGB금융은 앞으로도 건전성과 성장성이 균형을 이루는 ‘적정 성장’을 추구하겠다”고 했다.김 회장은 차기 최고경영자(CEO) 양성에도 각별한 신경을 쓰고 있다. 2019년 대구은행장 선임 육성·승계 프로그램을 도입한 게 대표적이다. 2년 가까이 어학능력 개발과 현장 직무교육(OJT), 전문가와의 1 대 1 멘토링 등 과정을 거쳐 임성훈 행장이 2020년 10월 대구은행장에 취임했다. 아직 4대 시중은행도 은행장 선임 때 도입하지 못한 방식이다. 그는 “계열사 CEO 인사에 지주 회장이 개입하지 않는 객관적인 검증 시스템을 도입했다”며 “능력 있는 후계자를 키워 경영권을 잘 넘겨주는 게 금융지주 회장의 의무”라고 강조했다.김보형 기자 kph21c@hankyung.com
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DGB금융그룹dms 임직원과 자녀로 구성된 ‘DGB 패밀리(Family)봉사단’과 ‘위드-유(With-U)대학생봉사단’이 힘을 합쳐 대구 동구 안심종합사회복지관에 김장김치 200세트(1000kg)를 직접 전달했다고 15일 밝혔다.이날 봉사활동은 경제적 어려움을 겪고 있는 지역 취약계층을 위해 30여 명의 봉사단원이 참여해 김치를 담그고 직접 가정을 방문해 배달함으로써 봉사활동의 처음과 끝까지 따뜻한 마음을 전달하는 데 앞장섰다. 김태오 DGB금융그룹 회장은 “물가가 상승하고 경제적 위기가 지속되는 때에 임직원 가족들이 참여하는 DGB봉사단의 활동이 취약계층에 도움이 되길 바란다”며 “지역 대표기업으로서 앞으로도 지역민들의 사랑에 보답하고 ESG 경영 실천을 위해 최선을 다하겠다”고 했다.‘함께하는 봉사, 나누는 기쁨, 커지는 사랑’이라는 가치 아래 지난 2015년 출범한 DGB 패밀리봉사단은 대를 이어 봉사활동을 진행해 널리 나누자는 의미를 담아 다양한 활동을 진행하고 있으며, 올해에도 위드유 동산 만들기, 생명사랑 밤길걷기 참여 등 지역 곳곳에 다양한 사랑을 전달할 예정이다. 김보형 기자 kph21c@hankyung.com
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DGB금융, 새 브랜드 슬로건 ‘Go Beyond, IM DGB’ 공개
DGB금융그룹이 브랜드 가치를 새롭게 정립하고자 금융의 역할을 뛰어넘는 탈금융화를 앞세워 대대적인 변화에 나섰다.DGB금융은 그룹 브랜드 아이덴티티) 재정립을 위한 새로운 브랜드 슬로건 ‘고 비욘드, 아임 디지비(Go Beyond, IM DGB)’를 공표했다고 10일 밝혔다.Go Beyond는 기존 금융 패러다임과의 확실한 차별화로 브랜드 아이덴티티를 확립해 고객 관점에서 금융의 새로운 방향성을 제시하는 DGB가 되겠다는 의미를 내포했다.특히 금융의 고정관념을 버리고 지역적 한계를 넘어 새로운 패러다임을 제안하기 위해 ‘DGB는 뒤집습니다’를 캠페인 테마로 설정했으며, 메인 이미지가 될 캠페인 심볼 역시 회오리, 태풍에서 영감을 얻어 금융을 뒤집겠다는 의지를 표현했다.DGB금융그룹은 기존 기업이미지(CI)와 심볼 등을 유지하되, DGB라는 브랜드에 새로운 의미를 부여하고자 CIP(Corporate Identity Program) 캠페인 로드맵을 3년에 걸쳐 진행한다.새로운 브랜드 가치의 실체화 작업과 정착 시기를 거쳐 궁극적으로 브랜드 파워를 강화하고, 미래 고객에 집중한 중장기적 마케팅 솔루션을 펼치는 게 이번 사업의 핵심이다. 앞으로 CIP 대내외 확산을 위해 전 계열사 임직원 대상으로 온·오프라인 교육을 실시하고 캠페인 심볼을 활용한 굿즈 제작, 명함·포스터·현수막 등에 심볼 적용 등 다양한 캠페인을 진행할 예정이다.김태오 DGB금융 회장은 “작은 브랜드가 생존하기 위해서는 고객 관점에서의 가치가 녹여져 있는 브랜드 철학을 정립하는 게 중요하다고 생각했다”며 “임직원들은 새 브랜드 가치를 내재화하고, 이를 통해 고객 가치를 실현하는 지속가능한 브랜드, 차별화된 브랜드를 만들 것”이라고 했다. 김보형 기자 kph21c@hankyung.com
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