휠라코리아, 임원제 폐지 정승욱 COO 선임
리테일영업본부에는 홍인표 본부장, 어패럴본부에는 박재성 본부장, 휠라 영업사업부서에는 정선기 사업부장을 임명했다. 정 COO는 리테일영업, 어패럴, 마케팅 등 3개 본부를 총괄한다. 정 COO는 코오롱그룹, 제일기획 등을 거쳐 2012년 휠라코리아에 마케팅 이사로 입사했다. 휠라코리아 관계자는 “수평적인 조직 문화를 위해 임원 직급을 폐지했다”고 설명했다.
민지혜 기자 spop@hankyung.com
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지난해 코로나19 확산 이후 패션 불황 속에서도 잘 팔린 상품은 명품이었다. ‘명품 불패’란 말이 나올 정도였다. 최근 아동복이 명품을 능가하는 호황을 누리고 있다. 올초 매출이 급증하기 시작해 3월 들어선 매출 증가율이 해외 명품을 넘어섰다. 새 학기 오랜만에 등교하는 아이들에게 새 옷을 장만해주려는 수요가 늘어난 영향이다.지난해 코로나19 영향으로 주춤했던 아동복 시장이 올해 다시 성장 궤도에 오를 것이란 기대가 나온다. 현대백화점 관계자는 “해외 명품뿐 아니라 여성복, 남성복, 아웃도어, 스포츠 등 패션 전체 영역을 통틀어 아동복 부문의 성장세가 가장 가파르다”며 “오랜만에 아이를 등교시키는 부모들이 여러 벌의 옷과 신발, 가방 등을 사는 데 지갑을 열고 있다”고 말했다. 불티나게 팔리는 아동복31일 주요 백화점에 따르면 3월 아동복 매출 증가율은 116~133%에 달했다. ‘불황을 모르는’ 해외 명품의 매출 증가율(85~103%)보다 높은 수준이다.롯데백화점에선 올해 1월까지만 해도 아동복 매출 증가율이 전년 대비 -12%였지만 2월 85%, 3월에 133%로 껑충 뛰었다. 현대백화점에선 1월 1.9%에서 3월 127%로, 신세계백화점에선 1월 -3.8%에서 3월 116.4%로 급증했다.명품보다 가파른 증가세를 보인다는 점이 눈길을 끈다. 롯데백화점의 3월 아동복 매출 증가율(133%)은 명품(103%)보다 높았다. 같은 기간 현대백화점 아동복 매출 증가율(127%)도 해외 명품(85.4%)보다 컸다. 신세계백화점에서도 마찬가지였다.아동복업체 관계자는 “새 학기를 맞아 간절기에 입기 좋은 바람막이 재킷, 면 소재의 티셔츠, 가방과 신발 등을 구입한 부모가 많았다”고 했다. 새 학기 가방·신발 수요도 급증아동복 세트 상품의 인기가 높다. 뉴발란스키즈는 올봄 맨투맨 티셔츠, 반팔 티셔츠, 바지 등 세 벌로 구성된 ‘3PC 맨투맨 셋업’을 신상품으로 내놨는데 1차 생산량 1만 세트가 모두 팔려나갔다. 뉴발란스키즈 관계자는 “세 벌 가격이 9만9000원으로 가성비 좋고 실용적인 옷으로 입소문이 났다”며 “다양한 세트 상품을 추가로 내놓을 예정”이라고 말했다.빈폴키즈도 3월 들어 판매량이 큰 폭으로 늘었다. 올해 2월만 해도 매출 증가율이 10% 수준이었지만 3월 들어선 118%로 뛰었다. 생활 방수가 가능한 ‘후드 집업 등교 점퍼’ ‘보아 리버시블 집업 점퍼’ 등 외투 인기가 높아 재생산에 들어갔다.의류뿐 아니라 신발, 가방도 잘 팔린다. 블랙야크키즈가 봄 신상품으로 내놓은 신발 ‘프리즘’은 2월에 출시한 블랙 색상이 모두 다 팔려 재생산에 들어갔다. 옐로 색상도 80% 이상 판매됐다.백팩으로 유명한 휠라키즈의 올봄 책가방 판매량은 지난해 같은 기간에 비해 40% 이상 늘었다. 특히 아동용 책가방은 준비한 물량이 모두 팔려 재생산에 나섰다. 발등에 벨크로 소재를 사용해 아이들이 쉽게 신고 벗을 수 있는 ‘꼬모 라이트’ 신발도 인기 상품이다.통계청에 따르면 국내 유아동복 시장 규모는 2014년 2조1100억원에서 2018년 3조8200억원으로 급성장했다. 지난해는 코로나19로 주춤했지만 올해는 시장이 다시 커질 것으로 업계는 내다보고 있다.민지혜 기자 spop@hankyung.com
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옷 샘플 제작에 3D 기술 적용한 헤지스…"옷 낭비 줄이고 생산기간 단축"
LF가 운영하는 패션 브랜드 헤지스는 의류 기획과 제작 과정에 3차원(3D) 가상 디자인 기술을 도입했다고 31일 밝혔다.헤지스는 3D 소프트웨어 개발사인 클로버추얼패션과 협업해 디자인과 샘플 제작, 수정, 가상 품평회까지 제품 완성에 이르는 전 과정을 3D 이미지 기술로 처리하기로 했다.패션업체들은 기존에 품평회를 위해 신제품 샘플을 실물로 제작했다. 하지만 3D 방식을 도입하면 옷 샘플을 만들지 않고도 판매용 의류는 물론 단추나 지퍼 등 부자재를 달았을 때 모습을 3D로 확인할 수 있다. 이를 통해 옷의 낭비를 줄이고 비용과 시간을 아낄 수 있다고 LF는 설명했다.LF 관계자는 “기존엔 샘플 수정 작업에만 수 개월이 걸렸지만 3D 가상 기술을 통해 생산 시간을 45%가량 단축시킬 수 있다”며 “패션회사의 핵심 경쟁 요소인 의사결정의 속도를 단축하면 창의적 디자인에 몰입할 수 있는 업무환경을 조성해 브랜드 경쟁력을 더 높일 수 있을 것”이라고 설명했다.환경오염도 줄일 수 있다. 의류 한 벌 제작시 발생하는 평균 탄소배출량은 810㎏이고 화석연료 사용량은 약 1900MJ(528kWh)에 달한다. 물 사용량도 일반 가정용 욕조 100여개를 채울 정도의 양(15㎥)에 이른다.헤지스는 올 봄·여름 신상품 일부 제품에 3D 가상 시스템을 도입했고 올 가을·겨울 신제품에는 전 상품에 확대 적용할 계획이다. 앞으로는 3D 가상 패션쇼를 여는 등 디지털 콘텐츠도 강화할 예정이다.김훈 LF 헤지스 브랜드 총괄 크리에이티브 디렉터(CD)는 “트렌드에 민감한 패션 상품의 생산 시간을 단축하면 브랜드 경쟁력이 강화될 것”이라며 “제작단계에서 미리 소비자들이 원하는 제품 디자인을 반영할 수도 있을 것”이라고 말했다.민지혜 기자 spop@hankyung.com
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휠라코리아는 사내 직급 제도를 폐지하고 직능 중심의 직책 제도로 조직 개편을 단행한다고 31일 밝혔다.이는 주요 직무별 전문가로 구성된 본부장을 중심으로 보다 신속하고 합리적인 의사 결정을 내리기 위한 것이라고 업체 측은 설명했다.휠라코리아는 우선 대표이사와 본부장 사이에 최고운영책임자(COO) 직책을 신설했다. 상품기획, 디자인, 영업, 마케팅의 유기적인 체계를 갖추기 위함이다. 경영진을 제외한 COO 이상의 임원(이사·상무·전무) 제도 및 호칭은 폐지된다.휠라코리아는 새롭게 개편된 제도에 따라 COO 자리에 정승욱 부사장을 임명했다. 정 COO는 리테일영업, 마케팅, 어패럴 부문 등을 총괄한다. 정 COO는 코오롱그룹, 제일기획 등을 거쳐 지난 2012년 휠라코리아에 마케팅 이사로 입사했다.리테일영업 본부에는 홍인표 본부장, 어패럴 본부에는 박재성 본부장, 휠라 영업사업부에는 정선기 사업부장이 임명됐다.휠라코리아 관계자는 "이번 조직 개편은 수평적인 사내 문화를 토대로 구성원 간 소통을 원활히 해 의사 결정 효율을 높이기 위한 개편"이라고 말했다.이미경 한경닷컴 기자 capital@hankyung.com
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