코오롱스포츠, 모먼트 체어 하나면 집에서 '감성 캠핑'
코오롱스포츠는 이런 트렌드를 반영해 집에서도 감성 캠핑 분위기를 연출할 수 있는 모먼트 체어를 판매하고 있다. 지난해 출시돼 품절된 인기 상품이다. 모먼트 체어는 염색 가공을 최소화한 프리미엄 면 100% 원단을 사용한 것이 특징이다. 원단 본연의 색상을 그대로 나타내기 때문에 자연스러운 감성을 느낄 수 있다.
친환경 공정으로 제작해 유해물질과 환경호르몬이 발생하지 않는 건강한 소재이기도 하다. 튼튼하면서도 가벼운 두랄루민 6061폴을 사용해 집안에서도 쉽게 옮겨 사용할 수 있다. 프레임과 스킨 부분을 분리할 수 있어 세탁이 편리하다. 가격은 19만8000원이다.
코오롱FnC의 업사이클링 브랜드 래코드는 카드와 에어팟 케이스 DIY(Do It Yourself) 키트를 선보였다. DIY 키트는 래코드가 진행해온 업사이클링 캠페인 리테이블의 일환이다. 리테이블은 테이블에 둘러앉아 직접 재활용 소품을 만들며 환경과 가치 소비에 대해 생각해보자는 취지로 마련한 캠페인이다. 래코드는 코로나19 사태로 리테이블 캠페인을 진행하기 어려워지자 집에서 업사이클링 소품을 제작할 수 있도록 DIY 키트를 제작했다.
이 제품은 카드나 에어팟 케이스를 직접 제작할 수 있도록 기획했다. 재료는 코오롱FnC가 보유한 재고 점퍼를 해체한 원단과 쓰고 남은 자동차 인테리어용 카시트 원단이다. DIY 키트엔 재고 원단 두 장과 카드 케이스용 패턴 및 에어팟 케이스용 패턴이 한 장씩 들어 있다. 바늘, 실, 송곳, 단추 등 재료와 도구도 넣었다.
제작법을 확인할 수 있는 가이드 영상 QR코드도 포함돼 있다. 코오롱몰에서 살 수 있으며 가격은 1만5000원이다.
전설리 기자 sljun@hankyung.com
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집콕하며 된장 담가볼까…CU, '된장 만들기 키트' 출시
편의점 CU가 농업회사법인 바로담과 손잡고 된장 담그기 키트'를 선보인다고 18일 밝혔다.이번에 출시된 된장 담그기 키트는 국산 메주 가루, 소금, 발효 용기 등 된장을 담글 때 필요한 구성품을 한데 모아 집에서도 간편하게 된장을 만들 수 있도록 기획한 상품이다.제조 방법은 매우 간단하다. 잘 풀어진 소금물에 메주 가루를 넣고 섞은 뒤 상온(20~25도)에 90일 이상 발효하면 된다. 완성된 된장의 중량은 약 3kg으로 1~2인 가구가 1년 동안 먹을 수 있는 양이다.이 키트는 다음달 17일까지 CU 멤버십 앱(응용프로그램) '포켓CU'를 통해 1000개 한정 수량으로 예약 판매된다. 가격은 3만9900원이다.CU가 직접 담가 먹는 된장을 선보이는 것은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 이후 집콕족을 중심으로 음식이나 식재료를 직접 만들어 먹는 DIY(do it yourself) 트렌드가 지속되고 있기 때문이다.지난해 CU에서 판매된 DIY 상품 종류는 전년 동기 대비 약 두 배가량 늘었고 매출도 57.5% 증가했다. 특히, 코로나19 대유행이 시작돼 사회적 거리두기가 강화된 지난 4분기 매출이 전체의 절반 이상을 차지했다.BGF리테일 가공식품팀 이정현 상품기획자(MD)는 "앞으로도 CU는 소비 트렌드를 반영한 다양한 상품들을 제공하기 위해 노력할 것"이라고 말했다.이미경 한경닷컴 기자 capital@hankyung.com
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"어제의 고객은 사라졌다"…유통·소비시장 '온라인 대격변'
“우리의 고객은 영구적으로 변했다.” 정용진 신세계 부회장은 올해 신년사에서 이렇게 단언했다. 코로나19가 글로벌 리테일(소매)산업에 ‘뉴 노멀(새로운 기준)’을 만들었다는 것이다. 비대면 소비로 인해 과거 ‘틈새’였던 ‘클릭 쇼핑’은 이제 ‘대세’가 됐다.유통, 식품, 뷰티 등 올해 국내 리테일산업은 그 어느 해보다 격변을 겪을 전망이다. 위기와 기회가 공존한다는 게 전문가들의 진단이다. 정 부회장의 표현을 빌리면 “변화한 고객의 요구에 광적으로 집착”하지 않는 기업은 도태할 수밖에 없다. 반대로 코로나19 이후 보복성 소비의 등에 올라탄 기업엔 전례없는 기회가 찾아올 가능성이 높다. 대세가 된 온라인 쇼핑올해 유통업계의 최대 화두는 ‘클릭 쇼핑’이다. 정 부회장은 이를 “시도가 축적되면 경험이 되고, 경험은 일상이 된다”고 표현했다.코로나19 사태가 이런 추세를 가속화시켰다. 통계청에 따르면 지난해 11월 온라인 쇼핑 거래액은 1년 전(12조8521억원)보다 17.2% 증가한 15조631억원이었다. 온라인 쇼핑 거래액이 15조원을 넘어선 것은 2001년 관련 통계가 작성된 이후 처음이다.전체 소매 판매액에서 온라인 쇼핑이 차지하는 비중도 30%에 육박한 29.2%로 역대 최고치다. 유통업계에서 자체 추정한 ‘온라인 침투율’은 35% 수준이다. 이 수치가 얼마나 더 상승할지에 대해선 견해가 엇갈린다. 일각에선 온라인 쇼핑에 대한 싫증 현상이 나타날 것이란 전망도 나온다. 온라인 ‘온리(only)’ 전략으로는 경쟁에서 살아남을 수 없다는 얘기다. 유통업계 전문가들은 온·오프라인 통합을 통한 ‘옴니 채널’ 구현이 핵심 경쟁력이 될 것으로 보고 있다. ‘온라인 장보기’ 선점 위한 혈투옴니 채널 구현엔 대형마트 3사가 가장 적극적이다. 150개 안팎에 달하는 전국 오프라인 점포를 빠른 배송을 위한 물류 거점으로 변신시키고 있다. 작년까지만 해도 각자 움직였던 이마트와 SSG닷컴은 올해 다양한 ‘통합 실험’에 나설 전망이다. 신선식품 경쟁력 강화가 핵심이다. ‘쓱’에서 주문하면 전국 이마트에서 배송해주는 방식이다.롯데쇼핑의 행보에도 관심이 집중되고 있다. 롯데마트 장보기 상품을 중심으로 주문 후 2시간 내 배송받는 서비스를 비롯해 롯데슈퍼에선 퇴근길 1시간 배송 실험도 진행 중이다. 유통업계 관계자는 “비신선식품 분야에서 쿠팡 등 전자상거래 플랫폼과 정면승부할 수 있는 시대는 끝났다”며 “대형마트가 특유의 소싱 능력을 발휘한다면 신선식품 분야에서 활로를 찾을 수 있을 것”이라고 전망했다.홈플러스가 12일 산지직송관을 연 것도 이런 맥락이다. 소비자가 주문하면 생산자가 산지에서 직접 택배 발송하는 서비스다. 홈플러스는 품질 관리를 위해 오프라인 바이어와 온라인 상품기획자(MD)로 구성한 ‘산지직송 태스크포스팀’을 만들었다. 올해 전국 200개 농가와 협업할 계획이다.전문가들은 유통의 개념이 바뀌고 있다고 진단한다. 생산자와 판매자가 중간 유통 단계 없이 직접 소비자와 접촉하는 DTC(direct to consumer) 시장이 커지고 있다. 거래액 기준으로 네이버 쇼핑이 20조원을 훌쩍 넘어선 것이 대표적이다. 네이버는 중소상인이 쉽게 입점할 수 있는 스마트스토어를 확대하고 ‘라이브방송’ 등 새로운 마케팅 수단을 제공해 ‘쇼핑 플랫폼’으로서의 위력을 강화하고 있다. ‘선물하기’로 출발한 카카오커머스는 제조사들의 DTC를 지원하는 플랫폼으로 진화하고 있다. “소비자 변화에 천착”한 기업만 생존식품, 뷰티산업도 코로나19로 대전환기를 맞고 있다. 몇 년에 걸쳐 일어날 법한 변화가 단 몇 개월 만에 압축 전개됐다. 식품산업에선 가정간편식(HMR)이 폭풍 성장 중이다. 밀키트(반조리 식재료)를 비롯해 조리 과정을 대폭 줄인 ‘레디밀’ 시장이 각광받고 있다. 가정용 에어프라이어 보급 확대가 식품업체들이 냉동식품 제조 기술력에 투자하는 계기가 됐다는 게 전문가들의 평가다.문정훈 서울대 농경제사회학부 교수가 이끄는 서울대 푸드비즈니스랩은 올해 식품 트렌드를 ‘집밥 2.0’ 시대로 규정했다. 1.0 시대 간편식은 ‘간편하고 맛있는 것’이면 충분했지만 2.0 시대 소비자는 ‘간편하면서도 신선하고 건강한 것’을 요구할 것으로 내다봤다.코로나19 확산으로 타격이 컸던 화장품업계는 급변하는 경영 환경 변화 속에서 새로운 성장 기회를 모색하고 있다. 아모레퍼시픽그룹은 디지털 전환에 역점을 두고 있다. 세계 최대 IT·가전 전시회 ‘CES 2021’에서 선보인 맞춤형 화장품 서비스가 대표적인 사례다. 인공지능(AI)을 활용해 소비자의 피부 색상에 어울리는 입술 색상을 추천하고, 현장에서 바로 립 제품을 제조하는 ‘립 팩토리 바이 컬러 테일러’ 등을 선보였다.LG생활건강은 해외시장에서 활로를 찾고 있다. 올해 ‘후’ ‘숨’ ‘오휘’ 등 럭셔리 화장품 브랜드 경쟁력을 키워 국내외 시장에서 입지를 더 공고히 하겠다는 계획이다. 특히 중국, 일본, 미주 지역의 비대면 사업 비중을 확대한다는 전략이다. 차석용 LG생활건강 부회장은 “위기가 왔을 땐 변화의 속도가 더 빨라야 한다”고 강조했다.박동휘 기자 donghuip@hankyung.com
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롯데 에비뉴엘·영플라자 리뉴얼…30대 키즈맘 타깃 동탄점 연다
롯데백화점은 올해 동탄점 등 새로운 매장을 열고 본점을 리뉴얼하는 등 상품과 서비스 혁신에 나선다. 40여 년간의 운영 노하우를 바탕으로 쇼핑 환경 혁신을 추진해 국내 유통시장 선두 자리를 지키겠다는 목표를 세웠다.롯데백화점은 올해 6월과 9월에 각각 ‘롯데백화점 동탄점’(가칭)과 ‘롯데 프리미엄아울렛 의왕점’(가칭)을 열 예정이다. 경기 화성시 동탄신도시에 문을 여는 동탄점은 영업면적 7만6000㎡, 연면적 24만1300㎡ 규모로 경기 남부 상권의 최대 규모 백화점이다. SRT·GTX 동탄역에서 직접 연결돼 접근성이 높다.동탄은 수도권 최대 규모 신도시로 소득 수준과 인구 유입이 빠른 속도로 늘고 있다. 롯데백화점은 해외 명품과 패션 소비를 즐기는 30대 키즈맘을 주요 타깃으로 동탄점 매장을 꾸민다. 또 복합문화공간과 명품관, 테라스형 공원을 도입해 독보적인 랜드마크를 구축할 계획이다.경기 의왕시 백운호수 인근에 문을 여는 롯데 프리미엄아울렛 의왕점은 영업면적 4만3000㎡, 연면적 17만5200㎡ 규모다. 사면이 녹지로 둘러싸여 있고, 백운호수, 왕송호수, 바라산 휴양림 등 자연생태 휴양 도시의 중심에 자리잡았다. 자연 속에서 온 가족이 함께 즐기는 아웃도어 아울렛 콘셉트로 꾸민다.롯데백화점 관계자는 “소풍과 쇼핑을 함께 즐기는 신개념 유통 공간으로 체류형 콘텐츠를 강화할 계획”이라고 설명했다.롯데백화점은 올해 하반기 롯데백화점 본점도 리뉴얼한다. 1~3층 여성 명품매장과 5층 남성 명품관을 확대하는 등 코로나19 확산 이후 명품 패션을 선호하는 트렌드를 반영해 새로 꾸밀 계획이다. 이를 통해 14~15% 수준인 해외 명품 구성비를 20% 이상으로 높일 계획이다.1층에 있는 화장품 매장은 지하 1층으로 옮기고, 1층은 수입 명품 브랜드 등으로 채운다. 2030세대가 인증샷을 찍고 싶은 명소로 자리잡을 수 있도록 인테리어도 바꾼다. 최근 백화점의 큰손으로 떠오른 MZ세대(밀레니얼+Z세대)를 끌어들이기 위한 전략이다.에비뉴엘과 영플라자도 리뉴얼한다. 에비뉴엘은 명품 보석과 초고가 시계 브랜드로 재구성하고 VIP 고객 휴식 공간을 마련한다.중저가 패션 브랜드 매장이 모여 있는 영플라자는 소셜미디어와 젊은 층 사이에서 인기가 높은 신진 디자이너 편집숍 등으로 재구성하기로 했다.롯데백화점 관계자는 “소셜미디어에서 인기가 높은 브랜드로 ‘힙’하게 꾸밀 계획”이라고 말했다.롯데백화점은 “상품과 고객 데이터를 분석해 온·오프라인을 아우르는 라이프 스타일 큐레이터가 되는 것이 목표”라며 “백화점과 아울렛을 새롭고 즐거운 경험을 제공하는 체험형 공간으로 재창조할 것”이라고 말했다.전설리 기자 sljun@hankyung.com
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