한국인 최초 메이저리거인 박찬호는 2012년 은퇴 이후 ‘수다쟁이’ 캐릭터로 각종 TV 연예프로그램에 출연했다. 그래서 얻은 별명이 ‘투머치토커’다.
박찬호가 국내 건자재업계 1위(매출 기준)인 KCC의 광고모델로 ‘등판’하면서 주가를 높이고 있다. 전형적인 B2B(기업 간 거래)여서 일반 소비자에게 덜 알려진 KCC와 박찬호의 친숙한 이미지가 절묘하게 맞아떨어졌다는 평가가 나온다.
KCC가 지난 14일 저녁부터 유튜브 등을 통해 공개한 디지털 기업광고 ‘형이 왜 거기서 나와?’편. 박찬호는 뜬금없는 장면에서 수다를 떨며 웃음을 자아낸다. 중후한 겉모습과 달리 ‘투머치토커’란 별명이 무색하지 않게 끊임없이 수다를 떤다. 영상을 본 유튜버들의 반응은 폭발적이다. 4분30초 분량의 광고 영상은 공개된 지 4일 만인 18일 유튜브 조회 수 56만 건을 넘겼다. KCC 공식 페이스북에서도 조회 수 11만 건을 넘기며 인기몰이를 하고 있다.
4편의 에피소드를 묶은 이번 디지털 광고에서 박찬호는 먼저 바텐더로 등장해 “경기가 어렵다”는 남자에게 “세상에 쉬운 경기란 없습니다”고 위로의 말을 건넨다. 그러다 뜬금없이 KCC 창호 장점에 대해 얘기하며 남자를 당황하게 한다. 다음 에피소드에서는 면접을 보러 가는 취업준비생이 “KCC 사옥이 어딘지 아세요?”라고 묻자 “KCC 사옥을 물어보든 인생의 길을 물어보든 아주 친절하게 알려줘야겠다”며 또다시 일장연설을 늘어놓는다. 취업준비생이 “아니 인생의 길 말고요”라고 했지만 박찬호는 개의치 않고 수다를 떤다는 설정이다.
중소기업계는 기업의 지불능력 등을 고려해 내년 최저임금을 최소한 동결해야 한다고 촉구했다.중소기업중앙회, 소상공인연합회, 이노비즈(기술혁신)협회 등 15개 중소기업 단체는 18일 서울 여의도 중기중앙회에서 긴급 기자회견을 열고 내년 최저임금 동결을 촉구하는 ‘2020년 적용 최저임금에 대한 중소기업계 입장’을 발표했다.중소기업계는 “지난 2년간 급격한 최저임금 인상으로 중소기업은 인건비 부담뿐만 아니라 여러 가지 중복적인 어려움을 겪고 있다”며 “내년도 최저임금은 기업의 지불능력과 노동생산성을 반드시 감안해 최소한 동결해야 한다”고 강조했다. 이어 최저임금 결정 기준에 기업 지불능력과 경제 상황을 포함하고 영세·소상공인 업종과 규모를 반영한 구분 적용이 현실화돼야 한다고 덧붙였다.중소기업계는 “소득 대비 최저임금 수준은 경제협력개발기구(OECD) 중 4위, 주휴수당을 포함하면 1위임에도 노동생산성은 OECD 29위로 평균에도 미치지 못하고 있다”고 지적했다.중기중앙회는 영세 중소기업 357개사를 대상으로 시행한 ‘최저임금 영향도 조사’ 결과를 발표했다. 중소기업은 최저임금 인상에 따른 경영 어려움이 지난 2년간 40.2% 증가했다고 응답했다. 2년 전과 비교했을 때 고용과 영업이익은 각각 10.2%, 19.4% 감소했다. 내년 최저임금 인상에 대한 대응방안으로 ‘고용을 축소하겠다’는 응답이 52.1%(신규 채용 축소 28.9%, 기존 인력 감원 23.2%)에 달했다.김기문 중기중앙회장은 “2년간 오른 최저임금을 사용자 측에서 어느 정도 감내한 부분을 노동계가 잘 이해하고 화합하는 차원에서 한발씩 양보하는 게 필요하다”며 “미·중 무역분쟁 등 경제 변수가 많은 만큼 올해 최저임금이 사회적 이슈가 되지 않고 잘 넘어가 어려운 경제 상황을 함께 극복하기 바란다”고 말했다.김진수 기자 true@hankyung.com
“유통산업의 미래가 불투명해지는 시점에 서 있음을 고백한다.”임일순 홈플러스 사장이 17일 임직원들에게 보낸 A4 용지 4장 분량으로 된 손편지 내용 중 일부다. 임 사장은 편지를 사진으로 찍어 사내 게시판에 올렸다. 작년 영업이익이 2017년 대비 57.5% 감소했다는 공시를 한 직후 편지를 썼다.임 사장은 편지에서 대형마트 위기를 ‘경쟁의 구도’ 때문이라고 진단했다. 그는 “초가성비와 편의를 추구하는 고객의 요구에 부응하기 위해 시장 경쟁도 치열해지고 경쟁자 수도 너무 많아졌다”며 “수많은 온라인사업자, 편의점, 지역 대형 슈퍼, 전문점 등이 나타나면서 전통적인 유통의 울타리가 허물어지고 있다”고 진단했다.임 사장은 ‘홈플러스 스페셜’ 매장 확대를 위기극복 방안으로 내놨다. 대형마트와 창고형 할인점의 강점을 융합해 만든 점포 형태다. 창고형 매장에서 받는 연회비가 없고 마트에서와 같이 소포장 상품도 판매한다. 전국에 16개 매장이 있다. 배송 경쟁력을 극대화하고 모바일 사업에 집중하자는 대안도 제시했다.임 사장은 2017년 10월 취임해 20개월째 홈플러스를 이끌고 있다.박종필 기자 jp@hankyung.com
3조원 규모의 국내 창호 시장은 LG하우시스, 현대L&C, KCC 등 대기업 계열사가 치열한 경쟁을 벌인다. 그 사이에서 꿋꿋하게 존재감을 뽐내는 강소기업이 있다. 1991년 설립된 윈체다. 이 회사는 창호 생산부터 시공, 사후관리(AS)까지 일원화해 본사에서 직접 관리하는 독특한 시스템을 고집한다. 대리점 아웃소싱을 하지 않고 이렇게 공정하는 곳은 윈체가 유일하다.김형진 대표는 “아웃소싱을 하지 않고 우리가 관할하기 때문에 신속하고 유연한 대응이 가능할 뿐 아니라 높은 품질을 유지한다”며 “건설사에서 ‘윈체는 믿고 맡길 만하다’며 만족도가 높은 편”이라고 설명했다.국내 최대 창호공장 갖춘 ‘다크호스’사업의 시작은 포항제철(현 포스코)로 거슬러 올라간다. 포항제철 계열사인 제철화학이 1991년 오스트리아 기업과 제휴를 맺어 폴리염화비닐(PVC) 창호 사업을 시작한 게 모태다. 이후 동양제철화학(현 OCI)이 포스코의 PVC 창호 부문을 인수한 뒤 ‘윈체’라는 브랜드를 사용하기 시작했다. 2009년 OCI는 사업 집중을 위해 PVC 창호 사업부인 윈체를 매각했고, 이를 대신시스템이 인수했다. 대신시스템은 PVC 창호 조립 가공업체로 윈체의 관계사다.여러 번의 손바뀜을 거쳐 본격적인 사업을 하기에 앞서 윈체는 충북 충주에 16만5000㎡ 규모의 창호 생산공장을 완공했다. 국내 창호공장 중 최대 규모다. ‘규모의 경제’를 통해 선두기업과의 경쟁 기반을 갖추기 위해 대규모 투자를 감행한 것이다.김 대표는 “원자재 생산부터 가공, 조립, AS까지 가능한 창호 종합기업의 면모를 갖춘 뒤 회사가 급성장하기 시작했다”고 말했다.윈체는 최근 3년간 신축 아파트 12만 가구의 창호를 시공했다. 상위 10대 건설사 납품 비중은 70%에 달한다. 김왈수 창업자 겸 전 회장의 아들인 김 대표는 1999년 입사해 2009년부터 대표를 맡고 있다. 규모의 경제를 바탕으로 한 시스템이 가동하기 시작하면서 인수 당시 90억원 수준이던 매출이 지난해 1700억원으로 가파르게 성장했다.‘일원화 시스템’으로 차별화창호는 압출과 가공·조립, 납품 및 시공, AS 순서를 거친다. 대부분 창호업체는 압출만 직접 할 뿐 가공 및 조립, AS 등은 전국 대리점에 위탁한다. 윈체는 이 모든 과정을 본사가 직접 맡는 ‘일원화 시스템’을 고집한다.윈체는 얼마 전부터 기업과 소비자 간 거래(B2C) 시장으로 외연 확대에 나섰다. 홈쇼핑에서 12년 무상 보증 서비스를 내건 시공 패키지를 판매하는 등 소비자를 대상으로 공격 마케팅을 벌이고 있다.김 대표는 “부동산 경기가 위축되더라도 노후 창호를 교체하려는 리모델링 수요는 꾸준히 늘 것”이라며 “일반 소비자를 상대로 한 브랜드 마케팅도 강화할 계획”이라고 말했다.지난해엔 세계 1위 시스템 창호 업체인 독일의 베카와 사업 제휴를 맺었다. 베카의 프리미엄 창호를 국내에 선보이는 등 고급 시장 공략을 강화할 계획이다. 김 대표는 “창호를 기반으로 다른 인테리어 분야에도 진출하는 등 꾸준히 사업을 확대할 예정”이라며 “창호 강소기업으로 입지를 더 탄탄히 굳히겠다”고 밝혔다.김정은 기자 likesmile@hankyung.com
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