2013년 서울 가로수길에서 시작한 리빙 편집숍 챕터원은 후발주자다. 이노메싸 루밍 등 다른 편집숍들이 헤이
(HAY) 같은 북유럽 가구를 들여와 인기를 끌 때 매장을 열었다. 5년이 지나자 챕터원은 인테리어 트렌드를 따라잡고 싶은 사람들이 꼭 들러야 할 매장으로 자리 잡았다. 20일 서울 잠원동 챕터원에디트 매장에서 만난 구병준 대표는 “유행하고 있는 브랜드 제품을 들여오는 대신 한발 앞선 트렌드를 제시하는 제품을 소개하는 데 주력했다”고 말했다.
구병준 챕터원 대표“북유럽 다음은 ‘동양의 美’”
그가 처음 편집숍을 열 때 가장 중요하게 생각한 건 ‘트렌드에 편승해 제품을 팔지 않겠다’는 것이었다. ‘유행하는 북유럽 가구를 들여놔야 돈이 된다’는 주변의 만류도 소용 없었다. 구 대표는 “자신의 취향에 맞는‘스몰 럭셔리 가구’를 사려하는 소비자들이 매년 배로 늘어나고 있다는 것을 체감하고 있다” 말했다.
그는 새로운 트렌드를 보여주기 위해 가로수길 챕터원셀렉트, 성북동 챕터원꼴렉트에 이어 지난 4월 ‘챕터원에디트’라는 이름의 세 번째 매장을 열었다. “2013년부터 세계를 휩쓸었던 북유럽 스타일의 인테리어는 국내에서도 완전히 대중화됐다”고 구대표는 말했다. 더 이상 새롭지 않다는 얘기다. 그는 “앞으로 동양적인 디자인의 가구와 소품이 인기를 끌 것”이라고 내다봤다. 라오스 미얀마 태국 인도네시아 등을 돌며 시장조사를 마쳤다. 챕터원에디트도 수공예로 만든 토기와 불상, 옻칠된 쟁반, 나무의 질감을 그대로 느낄 수 있는 가구 등으로 채웠다.
구 대표는 “지금 유럽 인테리어 업계 사람들은 동양적인 정신과 문화가 담긴 콘텐츠를 찾고 있다”며 “흙을 재료로 한 수공예 제품에 대한 관심이 높다“고 전했다.
고급스럽고 화려한 감각이 다시 각광받는 ‘장식의 시대’가 다시 열릴 거라고도 예상했다. 그는“1~2년 후쯤엔 1800년대 말~1900년대 초에 유행했던 ‘유광’ ‘화려한 장식’ 등이 새로운 키워드가 될 것”으로 내다봤다.
권나리 작가의 '스틸라이프 머그컵'리빙 트렌드를 예측하는 방법
구 대표는 ‘과거를 파고들어야 트렌드를 볼 수 있다’고 생각한다. 끊임없이 새로운 콘텐츠를 찾으려는 비즈니스 맨들이 가장 먼저 참고하는 게 ‘과거’이기 때문이다. 그는 “대세가 된 북유럽 스타일이 1960~1980년대 콘텐츠라면 최근 각광받기 시작한 서유럽 스타일은 1930~1950년대 부유한 이들의 인테리어를 닮았다”고 분석했다.
현재 인테리어 전문가들이 주의깊게 들여다보고 있는 시대는 1800년대 후반~1900년대 초반이다. ‘장식 예술’을 강조한 영국 출신의 화가 윌리엄 모리스가 활동하던 시기다. 구 대표가 ‘장식’을 새로운 트렌드로 내세우는 것 역시 이 때문이다. 그는 “‘단순함’이라는 키워드가 20년 간 이 업계를 지배해왔다”며 “조만간 ‘화려함’, ‘유광’ ‘하이그로시(고광택 공법)’라는 키워드가 각광받기 시작할 것”이라고 예상했다.
구병준 대표가 발굴해 국내서 인기를 모은 이탈리아 브랜드 GTV의 '타르가 소파'작가와 협업해 독자 콘텐츠 생산
그가 들여온 제품 중 이탈리아 브랜드 GTV의 ‘타르가 소파’는 가장 반응이 좋았던 품목이다. 2016년 밀라노가구전시회에서 보자마자 들여왔다. 케인(나무 줄기) 장식과 디자인이 조화를 이루는 제품이다. 3인 기준 1500만원으로 고가지만 충북 청주시의 부티크 호텔 뮤제오 등이 제품을 사갔다. 스위스 디자이너 피에르 쟌느레가 작업한 의자도 역시 인기를 끌고 있다. 1957년 인도가 찬디가르 도시를 세울 때 납품했던 이 빈티지 제품은 1200만원에 팔린다.
국내 작가와의 협업도 활발하다. 편집숍이지만 ‘자체 콘텐츠’가 있어야 한다는 판단으로 시작한 작업이다. 작가 발굴은 구 대표가 맡는다. 권나리 작가가 디자인해 수작업으로 만든 ‘스틸라이프 컵’은 3000여개가 팔렸다.
브라질 브랜드 '에뗄'의 의자구 대표가 최근 주목하고 있는 가구 브랜드는 브라질 가구 ‘에뗄(etetl)’이다. “유행에 휩쓸리지 않으면서도 남미의 분위기를 보여주는 브랜드”라고 설명했다.
구 대표는 “2020년엔 패션을 화두로 한 편집숍을 내는 게 목표”라고 말했다. 그는 “패션업계는 트렌드를 가장 빠르게 보여주는 시장”이라며 “‘옷 장사’보다는 원단과 디자인을 통해 한발 빨리 새로운 트렌드를 보여주고 싶다”고 말했다.
2013년 서울 가로수길에서 시작한 리빙 편집숍 챕터원은 후발주자다. 이노메싸 루밍 등 다른 편집숍들이 헤이(HAY) 같은 북유럽 가구를 들여와 인기를 끌 때 매장을 열었다. 5년이 지나자 챕터원은 인테리어 트렌드를 따라잡고 싶은 사람들이 꼭 들려야 할 매장으로 자리 잡았다. 20일 서울 잠원동 챕터원에디트 매장에서 만난 구병준 대표(사진)는 “유행하고 있는 브랜드 제품을 들여오는 대신 한발 앞선 트렌드를 제시하는 제품을 소개하는 데 주력했다”고 말했다.그는 새로운 트렌드를 보여주기 위해 가로수길의 챕터원셀렉트, 성북동의 챕터원꼴렉트에 이어 지난 4월 ‘챕터원에디트’라는 이름의 세 번째 매장을 열었다. 그는 “2013년부터 세계를 휩쓸었던 북유럽 스타일의 인테리어는 국내에서도 완전히 대중화됐다”고 했다. 더 이상 새롭지 않다는 얘기다. 그는 “앞으로 동양적인 디자인의 가구와 소품이 인기를 끌 것”으로 내다봤다. 라오스 미얀마 태국 인도네시아 등을 돌며 시장조사를 마쳤다. 챕터원에디트도 수공예로 만든 토기와 불상, 옻칠된 쟁반, 나무의 질감을 그대로 느낄 수 있는 가구 등으로 채워졌다.구 대표는 “지금 유럽 인테리어 업계 사람들은 동양적인 정신과 문화가 담긴 콘텐츠를 찾고 있다”며 “흙을 재료로 한 수공예 제품에 대한 관심이 높다”고 전했다. 그는 또 “1~2년 후쯤엔 1800년대 말~1900년대 초에 유행했던 ‘유광’ ‘화려한 장식’ 등이 새로운 키워드가 될 것”이라고 예상했다.구 대표는 ‘과거를 파고들어야 트렌드를 볼 수 있다’고 생각한다. “대세가 된 북유럽 스타일이 1960~1980년대 콘텐츠라면 최근 각광받기 시작한 서유럽 스타일은 1930~1950년대 부유한 이들의 인테리어를 닮았다”고 분석했다. 그는 “장식이나 화려함, 동양이라는 키워드는 그보다 더 과거로 넘어가 1800년대 말까지 가면 파악할 수 있는 요소”라고 설명했다.그가 들여온 제품 중 이탈리아 브랜드 GTV의 ‘타르가 소파’는 가장 반응이 좋았던 품목이다. 2016년 밀라노가구전시회에서 보자마자 들여왔다. 3인기준 1500만원으로 고가지만 충북 청주시의 부티크 호텔 뮤제오 등이 제품을 사갔다.구 대표는 “2020년엔 패션을 화두로 한 편집숍을 내는 게 목표”라고 말했다. 그는 “패션업계는 트렌드를 가장 빠르게 보여주는 시장”이라며 “‘옷 장사’보다는 원단과 디자인을 통해 한발 빠른 트렌드를 보여주고 싶다”고 말했다.심성미 기자 smshim@hankyung.com
김영달 아이디스 대표가 이끄는 아이디스홀딩스는 4개 계열사를 두고 있다. 아이디스와 아이디피는 직접 설립했고 카지노 모니터 세계 1위 코텍과 영수증을 출력하는 소형 프린터 제조사 빅솔론은 인수했다. 인수한 과정이 독특했다. 두 회사 모두 김 대표를 보고 회사를 팔았다. 이한구 전 코텍 회장은 김 대표에게 “회사를 인수해달라”며 2년을 설득했다. 김형근 빅솔론 대표는 협상 5분 만에 회사 매각을 결정하면서 “김영달 대표가 경영을 맡아야 한다”는 조건을 달았다. 벤처업계에서는 “제조업에 대한 김 대표의 열정과 투명한 경영 스타일 때문일 것”이라고들 한다. 경기 성남시 판교 사무실에서 만난 김 대표는 스스로도 “제조업을 좋아한다”고 했다. 비전도 분명하다. “국내 기업이 세계 시장에서 1등이 되기 위해서는 하드웨어와 소프트웨어가 적절히 조화를 이뤄야 한다”며 “고용과 산업적 파급력을 고려하면 제조업은 중요하고도 매력적인 분야”라고 말했다.실리콘밸리 다녀온 뒤 “우리도 한 번 해보자”김 대표는 KAIST 전산학 박사과정 때인 1997년 대학원 동료들과 아이디스를 창업했다. 지도교수의 제안으로 미국 실리콘밸리에 있는 벤처기업 PSIA에 교환연구원으로 다녀온 직후였다. 김 대표는 “실리콘밸리 엔지니어들이 뛰어난 기술력으로 창업해 세계적인 회사를 키워내는 모습을 보면서 가슴이 뛰었다”며 “제조업 분야에서 세계 1등을 하는 벤처기업을 만들고 싶었다”고 했다.대학원 동료 5명이 자본금 5000만원을 모았다. 5명의 젊은이는 “우리도 실리콘밸리 사람들처럼 한 번 해보자”며 의기투합했다. 대전 유성에 차린 사무실 크기는 26㎡ 남짓이었다. 박사급 인력들이 컴퓨터 4대로 제품 개발을 시작했다. 이곳에서 세계 최초의 디지털비디오레코더(DVR)가 나왔다. 폐쇄회로TV(CCTV) 영상을 비디오테이프에 일일이 녹화하던 시절이었다. DVR은 CCTV 카메라가 촬영한 영상을 디지털로 변환해 저장하는 디지털 영상 저장 장치다. DVR은 비디오테이프를 빠르게 대체해나갔다.김 대표는 “테이프 하나에 최대 8시간밖에 녹화를 못 하고 특정 장면을 찾기 위해 일일이 돌려봐야 했다”며 “녹화 테이프를 교체할 필요가 없는 하드디스크 저장 방식으로 시장을 키웠다”고 설명했다. 2000년대 초반 미 항공우주국(NASA)과 호주 오페라하우스 등에 아이디스 제품이 설치됐다. 아이디스는 세계적인 기업이 됐다.그는 제품 생산 공장을 해외로 옮길 생각을 해본 적이 없다. 모두 국내에 두고 있다. 김 대표는 “보안 영역에서 ‘메이드인코리아(Made in Korea)’는 경쟁력이 강하다”고 했다. 강력한 하드웨어와 소프트웨어가 결합해야만 중국의 저가 공세에 맞설 수 있다는 얘기다. 보안 기기는 가격보다 안정성이 더 중요하기 때문이다.설득과 설명으로 경영중소기업이 자기 브랜드 제품으로 세계 1위를 달성한 아이디스의 김 대표는 2005년 사내벤처 하나를 설립했다. 보안 기술력을 활용해 ID카드 프린터를 개발하는 아이디피다. 이 회사는 매출의 90%가량을 해외에서 올리고 있다. 2012년 평소 고민을 들어주던 이한구 회장으로부터 코텍을 인수했다. 인수 후 코텍 매출은 2배로 늘었다. 2017년에는 아이디피와 시너지효과가 있을 것으로 보고 영수증 등을 출력하는 소형 프린터 제조사 빅솔론을 계열사로 편입했다.김 대표의 경영 스타일은 설득과 설명이라는 단어로 요약할 수 있다. 아이디스에 정기적이고 형식적인 회의는 별로 없다. 임원과 팀장들은 수시로 김 대표에게 보고하고 토론한다. 김 대표가 직원에게 지시부터 내리는 경우는 많지 않다. 그는 “어떤 방향으로 의사결정을 했을 때 직원들이 이해하지 못하면 일의 효율성이 떨어진다”며 “시간이 걸리더라도 임직원에게 충분히 설명하고 설득하는 과정을 거친다”고 했다.인재 영입은 김 대표 스스로를 설득하고 설명하는 과정이라고 볼 수 있다. 시간이 걸리더라도 꼼꼼하게 한다. 그는 신입사원을 뽑을 때 꼭 면접장에 들어간다. 임원을 영입할 때는 한 달 동안 면접을 본 적도 있다. 4주 동안 매주 한 번 김 대표가 직접 면담하며 회사의 비전에 대해 질문하게 했다. 김 대표는 “새로운 인재를 영입할 때 회사가 직원을 면접하는 동시에 직원도 회사를 평가해야 한다”며 “지원자가 생각하는 비전이 아이디스의 비전과 일치하는지 확인하는 작업이 꼭 필요하다”고 설명했다.회사의 미래를 위한 인적 자원 투자는 기본이다. 직원 365명 중 41%가 연구개발(R&D) 인력이다. 석·박사 비중이 30%에 달한다. 회사가 장기적으로 존속하는 힘은 미래를 준비하는 인력을 확보하는 데 있다는 게 김 대표의 지론이다. 아이디스는 설립 이후 21년간 매년 영업이익의 10%를 임직원에게 인센티브로 지급하고 있다.‘더 안전한 세상 만들자’ 비전 제시김 대표는 회사가 커지자 지난해 창립 20년을 맞아 아이디스 경영철학을 제시했다. 창조와 혁신을 통해 더 안전하고 행복한 세상을 만든다는 ‘미션’, 세계 최고 솔루션을 제공하는 보안 전문 기업이라는 ‘비전’이다. 이를 위한 핵심 가치로 정도경영, 고객만족, 지속성장 등을 제시했다.핵심 사업인 영상 보안 기술을 활용해 사회공헌 활동도 꾸준히 이어가고 있다. 아이디스의 임직원은 양로원과 청소년보호쉼터 등 복지시설에 무료로 CCTV를 설치해준다. 2008년 시작해 전국 70여 개 시설에 아이디스의 보안 시스템을 설치했다.김 대표는 대기업이 하지 않는 틈새 분야로 연간 1조원의 매출을 올리는 회사를 만들겠다고 했다. 아이디스 계열사들은 지난해 매출 4382억원을 올렸다. 김 대표는 “자체 상표로 완제품을 생산해 세계 시장에서 1위를 하는 국내 중소기업은 몇 개 없다”며 “회사의 성장을 통해 질 좋은 일자리를 창출하는 게 기업이 해야 할 일이라고 생각한다”고 말했다.■김영달 대표 프로필△1968년 대구 출생△1987년 대구 능인고 졸업△1991년 KAIST 전자계산학과 졸업△1993년 KAIST 석사△1997년 아이디스 대표△1998년 KAIST 박사△2006년 벤처기업협회 부회장△2012년 코텍 사장■영상보안업계 손에 꼽히는 AI 전문가…재계 인사와 친분 두터운 마당발김영달 아이디스 대표(사진)는 KAIST에서 전산학 전공으로 학부와 석·박사 과정을 마친 인공지능(AI) 전문가다. 영상보안업계에 드문 AI 전공자다. 류병순 아이디스 부사장 등 창업 멤버 5명 모두 KAIST 대학원 인공지능연구소 출신이다. 세부 전공은 머신러닝과 음성인식 등 각기 다르다.1997년 창업 때 지은 아이디스(IDIS: Intelligent Digital Integrated Security)란 사명에도 ‘intelligent(지능적인)’라는 단어가 들어가 있다. 김 대표는 “앞으로는 영상 정보를 처리하는 AI 연구가 활발해질 것”으로 내다봤다. 아이디스는 3년 전부터 AI 부서를 따로 설치해 연구개발을 하고 있다.아이디스 제품에는 AI 기술이 들어가 있다. 공항 같은 공공시설에서 수상한 가방이 오래 방치돼 있으면 경보를 작동하는 식이다. 영상 인공지능은 다양한 산업에 응용된다. 김 대표는 “주차장에 차량이 들어오면 카메라가 차량 번호를 인식하고 어느 자리에 주차했는지 통합 관리하는 주차 관제 솔루션을 활용할 수 있다”며 “무인점포가 늘어날수록 보안 카메라가 점원의 역할을 대신하는 부분이 커진다”고 설명했다.매출의 절반가량은 해외에서 발생한다. 세계 주요 시설에 아이디스 제품이 설치된 곳이 많다. 지난 6월 열린 러시아월드컵에서 경기장 두 곳에 아이디스 제품이 설치됐다. 일본 도쿄시청과 사우디아라비아 최대 국영은행 내셔널커머셜뱅크(NCB) 등에도 아이디스의 폐쇄회로TV(CCTV)와 통합관제 시스템이 설치돼 있다. 김 대표는 “보안 분야는 안전과 직접 관련돼 충분히 검증하지 않으면 제품을 쓰지 않는 보수적인 시장”이라며 “20년간 시장에서 인정받은 아이디스의 기술력과 브랜드로 세계 시장을 개척하겠다”고 말했다.김 대표는 벤처기업인은 물론 재계 인사들과도 활발히 교류하는 ‘마당발’로 알려져 있다.김기만 기자 mgk@hankyung.com
전북 전주에 있는 중소기업 티엔케이는 보조배터리를 연결하면 입고 있는 옷에서 열이 발생하는 ‘플렉시블 히팅시스템’을 개발해 의류업체에 공급하기로 했다고 밝혔다. 이준상 티엔케이 대표는 최근 서울 코엑스에서 열린 국제복합소재전시회에서 플렉시블 히팅시스템을 선보였다. 그는 “이 시스템은 휴대폰 보조배터리를 이용해 섭씨 55도까지 열을 내는 발열체”라며 “방한의류 등에 쓸 수 있다”고 설명했다. 그는 “탄소섬유에 폴리우레탄을 섞은 이 기술의 특허등록을 완료했다”고 덧붙였다.히팅시스템은 온도를 3단계로 조절할 수 있다. 이 대표는 “의류 밖에 달린 단추를 누르면 색깔에 따라 내부 온도를 30~55도로 조절할 수 있다”며 “재봉질을 할 수 있어 의류 안감으로 쓸 수 있다”고 말했다. 그는 “구부리거나 접을 수 있을 정도의 유연성이 있어 의류뿐 아니라 장갑 매트 등 다양한 용도로 사용할 수 있다”고 덧붙였다.김낙훈 중소기업전문기자 nhk@hankyung.com
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