IT기업이 헬스케어를 왜?…데이터가 모든 것을 좌우하는 헬스케어[한경 엣지]

구민기 기자

입력2022.04.06 00:48 수정2022.04.06 00:57

카카오, 네이버 등 헬스케어 사업 확대
필수 요소 '데이터' 확보에 강점
데이터 처리 노하우도 갖고 있어

정보기술(IT) 기업들이 헬스케어 사업에 힘을 쏟고 있습니다. 카카오를 비롯해, 네이버, 통신사, SI업체들 모두 헬스케어 사업을 확대하고 있습니다. 세계적으로도 구글, 아마존 등 글로벌 IT기업들이 헬스케어 사업을 앞다퉈 진행하고 있습니다. 데이터가 헬스케어 시장에서 가장 중요한 요소로 자리매김하면서 IT 기업들의 참여가 많아지고 있습니다.

카카오는 카카오헬스케어 법인을 신규설립했다고 지난달 31일 발표했습니다. 대표는 황희 헬스케어 CIC 대표가 맡습니다. 카카오헬스케어는 사업목적에 △시스템통합구축서비스 판매업 △인터넷 EDI(전자문서교환) 등 인터넷 관련사업 △정보시스템 종합관리(전산자원대여·데이터베이스) 및 유지보수 용역업 △인공지능(AI) 기반 의료솔루션 개발 및 서비스업 등을 기재했습니다.

카카오는 카카오헬스케어를 설립하기 전부터 헬스케어 사업을 확대해왔습니다. 카카오는 2018년 서울아산병원, 현대중공업지주와 합작법인(JV) 아산카카오메디컬데이터를 설립하면서 헬스케어 시장에 본격 진출했습니다. 아산카카오메디컬데이터는 의료 빅데이터를 연구에 활용할 수 있도록 가공·구조화하는 역할을 하고 있습니다.

또한 지난해 카카오는 의료 빅데이터 업체 휴먼스케이프와 투자 계약을 맺었습니다. 신주 발행을 통해 휴먼스케이프 지분 20%를 확보하고 최대주주에 올랐습니다. 카카오헬스케어는 지금까지 카카오가 확장한 사업들로 확보한 의료 데이터를 기반으로 의료서비스를 고도화하고, 직접 헬스케어 서비스를 진행할 계획입니다.

네이버도 의료 빅데이터 업체 투자 절차를 진행하고 있습니다. 투자은행(IB)업계에 따르면 네이버는 이지케어텍 지분을 인수하고 의료 데이터 분야에서 공동 사업을 추진하는 협상을 벌이고 있습니다. 이지케어텍은 2001년 설립된 전자의무기록(EMR) 전문업체로 네이버는 EMR을 기반으로한 데이터 확보를 노릴 수 있습니다.

네이버는 2019년 일본 자회사 라인은 소니 계열 의료플랫폼업체 M3와 합작법인 라인헬스케어를 설립하고 원격의료사업을 시작했습니다. 지난해 초 로봇수술 전문가 나군호 연세대 세브란스병원 교수를 헬스케어연구소장으로 영입하며 네이버 본사도 원격의료 기술 고도화에 나설 것을 시사하기도 했습니다. 헬스케어연구소는 사내 병원으로 운영되고 있지만, 네이버 헬스케어사업의 테스트베드로도 운영되고 있습니다.

마이데이터 사업권을 획득한 SI업체 LG CNS는 GC녹십자헬스케어, LG유플러스와 손잡고 데이터 기반 헬스케어 서비스를 준비하고 있습니다. 고객이 가족 건강, 자녀 성장, 음식 소비 등 관련 데이터 제공에 동의하면 GC녹십자헬스케어는 식이요법, 영양소 정보 등을 추천하는 방식입니다.

KT는 생체 데이터를 AI로 분석하는 스타트업 제나와 함께 헬스케어 키오스크(무인단말기) 사업을 시작한다고 지난해 10월 발표했고, SK텔레콤은 지난해 초 유전자 분석 기반 구독형 헬스케어 서비스 케어에이트 디엔에이(care8 DNA)를 업그레이드했습니다.

이러한 IT 기업들의 헬스케어 사업 참여는 세계적으로 일어나는 일들입니다. 글로벌 전자상거래 기업 아마존은 AI 원격진료 서비스를 운영하고 있습니다. 애플은 AI 웨어러블 기기로 심전도, 혈당 수치 등을 확인하는 서비스를 합니다. 마이크로소프트는 음성인식기술 기업 뉘앙스를 인수하고 의료상담 서비스 개발에 들어갔습니다.

이는 IT기술의 핵심인 데이터가 헬스케어 기술 고도화에도 필수적인 시장이되고 있기 때문으로 분석됩니다. IT기업들은 대부분 데이터 처리 기술의 노하우를 보유하고 있습니다. 동시에 대부분 플랫폼 업체들이기 때문에 매우 큰 규모의 데이터들을 받아볼 수 있습니다. 개인의 건강을 관리하는 헬스케어 시장은 점점 개인화 서비스를 중요하게 생각하고 있고, 데이터를 기반으로 한 기술들이 이를 실제 가능하게 하고 있습니다.

거기다 헬스케어 시장은 향후 지속적으로 성장할 전망입니다. 2020년 1520억달러(약 174조원)였던 글로벌 디지털 헬스산업 규모는 2027년까지 5080억달러(약 582조원)로 세 배 이상 성장할 것으로 보입니다. IT업계 관계자는 “헬스케어는 개인 맞춤형 서비스라 데이터 솔루션 고도화가 중요하다”며 “IT 기업이 적극 진출하는 이유”라고 설명했습니다.

구민기 기자 kook@hankyung.com

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"올 상반기 안에 25개 금융사 주담대 간편 비교 가능" [한경 엣지]

신용대출을 받으려 할 때 핀다나 토스, 카카오페이 등 핀테크 플랫폼을 통해 여러 금융사 상품의 금리나 한도 같은 조건을 한눈에 비교해 보고 비대면으로 실행까지 하는 것이 보편화됐다. 하지만 주택담보대출(주담대)는 여전히 발품을 팔아야 한다. 공시 사이트에서 각 금융사별 평균 금리를 가져와 단순 나열하는 것을 넘어 자신의 경제상황과 담보물 등을 감안해 실제 적용 금리를 ‘맞춤형’으로 보여주는 서비스는 그동안 없었다.올해 1월 설립된 핀테크 기업 베스트핀은 주담대 관련 실질적인 대출비교 플랫폼 '담비'를 운영하고 있다. 담비는 금융권 최초의 주담대 대출비교 플랫폼이다. 담비 고객은 대출 실행까지도 편하게 진행할 수 있다. 담비에 입점한 금융사의 직원이나 대출상담사가 직접 고객이 있는 곳을 방문해 주담대 관련 복잡한 절차를 설명하고 처리해 주기 때문이다. ‘100% 비대면’은 아니지만 온·오프라인 연계 시스템을 통해 고객이 주담대를 받기 위해 직접 은행 등을 방문해야 하는 수고로움을 없앴다.주은영 베스트핀 대표(사진)를 만나 담비의 혁신 비결과 향후 계획을 들어봤다.▶주담대 비교 서비스 앱을 만들게 된 계기가 궁금합니다.“저는 2006년부터 KB국민은행의 대출모집 법인인 베스트엘씨를 운영하고 있습니다. 베스트엘씨의 고객사보다 경쟁사의 주담대 금리가 더 싼 경우도 있습니다. 하지만 일사전속주의 때문에 소비자들한테 우리 고객사 상품만 추천해야 한다는데 대한 아쉬움이 컸습니다. 따라서 금융소비자보호법(금소법) 시행에 맞춰 온라인 대출성 금융상품 판매대리·중개업 등록을 완료하고 담비를 내놓게 됐습니다.”▶다른 대출비교 서비스와 가장 큰 차이점은 무엇입니까?“신용대출이 아니라 담보대출이 주력 서비스라는 점이죠. 고객의 조건을 입력하면 금융기관을 방문하지 않아도 고객에게 가장 적합한 주담대나 전세자금대출 상품 등을 알려줍니다. 주담대는 신용대출과 달리 절차가 매우 복잡합니다. 가령 주담대를 받기 위해 기존 주택을 언제까지 처분해야 하는지, 소유권 이전이나 명의 문제 해결 등 사람이 붙어 컨설팅을 해야 하는 영역이 많습니다. 고객도 이런 복잡한 절차 때문에 직접 사람한테 주담대 관련 절차와 진행과정 등을 설명 듣길 원합니다. 이 때문에 주담대 관련 대출비교 및 실행 서비스가 그동안 없었던 것입니다.”▶담비는 이런 문제를 어떻게 해결했습니까?“‘찾아가는 서비스’가 차별화 포인트입니다. 고객이 비대면으로 대출비교를 한 후 자신한테 가장 적합한 주담대 상품 신청을 하면 먼저 전화를 통해 고객이 입력한 조건 등을 정확히 확인하는 절차를 거칩니다. 주택 보유 수를 잘못 기입하진 않았는지, 우대금리 조건을 충족하는 게 맞는지 등을 살펴봅니다. 이후엔 금융사 직원이나 대출 모집인을 고객과 매칭을 시켜줍니다. 이들이 근저당 설정 같은 남은 복잡한 절차를 처리해 줍니다.”▶담비는 현재 어떤 금융사 상품을 취급하고 있습니까?“현재 SC제일은행과 대구은행, SBI저축은행, OSB저축은행 등 4개 금융사가 입점해 있습니다. 부산은행과 교보생명, OK저축은행, 고려저축은행, JB우리캐피탈 등 5곳도 이달 중 입점할 계획입니다. 상반기까지 제휴 금융사를 25곳까지 늘릴 예정입니다. 주담대를 유의미하게 취급하는 금융사 거의 대부분이 담비에 입점하게 되는 셈입니다. 온라인투자연계금융업(P2P 금융) 업체들은 시간을 두고 제휴할 계획입니다.”▶주담대 수요가 많은 시중은행이 없는 것이 아쉽습니다.“대형은행들은 플랫폼에 가능한 늦게 들어오려 할 것으로 예상됩니다. 하지만 금융 소비자들이 5대 시중은행에서만 주담대를 받는 것은 아닙니다. 담비는 정보의 비대칭성을 해소해 주고 보다 넓은 대출 선택권을 제공하는데 의의가 있습니다. 담비가 궁극적으로 소비자의 선택을 이끌어내기 위한 금융사의 금리 인하 경쟁 등도 이끌어낼 수 있을 거라고 봅니다. 입점 금융사 입장에서도 이득이 많습니다. 가령 지방은행은 수도권 영업을 강화할 수 있고 보험사 등도 판매 채널을 다변화할 수 있습니다.”▶대출 비교 외에 다른 서비스는 무엇이 있습니까?“집과 관련된 다양한 부가 서비스를 준비 중입니다. 현재 신용생명 보험을 제공하고 있습니다. 가령 대출 관련 보이스피싱 사고에 노출됐을 때 등을 대비한 보험입니다. 자동차를 살 때 자동차보험에 가입하는 것처럼 대출 리스크를 대비하기 위한 조치입니다. 전국의 우수 부동산들과 제휴도 맺을 계획입니다.”▶부동산과는 어떤 협업을 할 수 있나요?“주담대를 받는 사람이 반드시 거치는 곳이 중개업소입니다. 저희는 고객들이 우수 중개업소를 찾을 수 있는 툴을 제공할 예정입니다. 소비자들은 물건을 많이 갖고 있는 부동산은 어디인지, 허위매물이 없고 친절하게 응대해 주는 곳은 어디인지 등 정보에 대한 수요가 있습니다. 매물 보유 건수, 소비자 별점 등을 통해 우수 중개업소를 소개하는 서비스를 시행할 예정입니다. 담비는 각 중개업자들로부터 저희 서비스를 추천받는 혜택을 기대할 수 있습니다. 가령 이사나 인테리어 관련 서비스도 장기적으로 생각해볼 수 있습니다.”▶담비의 목표는 무엇입니까?“MAU를 지속적으로 늘릴 계획입니다. 연말까지 50만명의 회원을 확보할 계획입니다. 작년 11월 지노바인베스트먼트로부터 20억원의 시리즈A 투자 유치를 완료했고 현재 다음 라운드를 준비 중입니다. 담비를 이용한 고객이 2~3년 후 이사를 가려할 때 저희를 다시 찾도록 만드는 게 목표입니다.”한국경제신문의 실리콘밸리·한국 신산업 관련 뉴스레터 한경 엣지(EDGE)를 만나보세요! ▶무료 구독하기 hankyung.com/newsletter이인혁 기자 twopeople@hankyung.com
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유통업계 주총 결산…'신사업·온라인' 내건 오프라인 유통 공룡들 [한경 엣지]

지난달 말은 정기주주총회 시즌이었습니다. 주총은 상장사들이 일 년에 한 번 주주들에게 어필하는 자리입니다. 지난 한 해의 성과를 보여주고, 신성장동력을 설명하며 회사의 주식을 계속 보유해달라고 설득하는 자리입니다. 유통업계 상장사들도 예외는 아니었습니다. 국내 유통 상장사들은 대부분 오프라인에 기반을 둔 전통 강자입니다. 롯데와 신세계, 현대백화점과 GS리테일 등 업력이 오래되고 규모가 크지요.올해 주주총회에서 이들이 강조한 건 변화였습니다. 이마트와 GS리테일은 온라인 쇼핑 시장에서의 경쟁력을 높일 방안을 내놨고, 롯데는 아예 헬스케어라는 새로운 분야에 주력하겠다고 밝혔지요. 유통의 패러다임이 대기업 중심이던 오프라인에서 온라인으로 변했다는 것이 여실히 드러났습니다.먼저 지난달 29일 열린 이마트 주주총회에서는 그룹 통합 온라인몰 쓱닷컴의 성장 전략이 공유됐습니다. 온라인과 오프라인을 통합한 플랫폼을 만들겠다는 내용입니다. 이마트는 전국 138개 점포 중 상당수 뒷단에 배송 업무를 담당하는 P.P센터를 운영하고 있습니다. 주로 식품 배송 위주지요. 이 P.P센터의 크기를 늘려 더 온라인 친화적인 매장을 만들겠다는 겁니다. 이마트는 대형 P.P센터를 지난해 말 7개에서 올해 31개까지 늘릴 계획입니다.온라인 주문 전용 물류센터도 늘립니다. 수도권에 집중돼 있던 쓱닷컴의 전용 신선식품 물류센터 ‘네오’와 다릅니다. 패션, 뷰티 등 비식품 상품 배송도 담당하는 광역물류센터(RDC)입니다. 쓱닷컴은 당장 하반기에 광역물류센터 두 곳을 열 계획입니다. 최근에는 부산시에 2200억원을 투자해 광역물류센터를 짓기로 했습니다. 식품에 특화돼 있던 쓱닷컴이 덩치를 키우기 위해 상품군을 점점 확장하겠다는 겁니다. 지난해 구 이베이코리아(현 G마켓글로벌)을 인수하며 공개한 ‘2025년까지 1조원 규모 투자’ 계획도 진행형입니다.이런 전략 뒤에는 쿠팡이 있습니다. 쿠팡은 전국 단위 물류 인프라를 깔고 비식품 배송 역량을 먼저 키워왔습니다. 지난해부터는 전국 곳곳에 대규모 물류센터를 지으며 콜드체인망을 구축하고 있습니다. 신선식품을 보내주는 로켓프레시 권역을 전국 단위로 완전히 구축하겠다는 의도지요. 때문에 식품에 경쟁력이 있던 쓱닷컴도 쿠팡에 맞서 영역을 넓히게 된 겁니다.GS리테일 주주총회의 핵심은 퀵커머스였습니다. 주문 30분 내 제품을 가져다주는 서비스입니다. 주총을 주도한 허연수 부회장은 온·오프라인을 아우르는 라이프스타일 통합 플랫폼을 구축하겠다고 했습니다. “상반기 중 주문 30분 내 신선식품 장보기 서비스를 시작하고 연내 전국 단위로 확장하겠다”는 계획도 밝혔지요.GS리테일은 지난해부터 퀵커머스 시장의 1등이 되기 위한 제반투자를 해왔습니다. 지난해 배달앱 요기요를 인수하고 물류 브랜드 ‘부릉’을 운영하는 메쉬코리아, 팀프레시, 카카오밀리티 등 운송 수단과 인력을 보유한 기업들에 투자했지요. 디지털 전환(DT)이 상당 수준 구현된 GS홈쇼핑을 합병하며 덩치도 커졌습니다. 전국 1만6000여개 편의점과 슈퍼를 물류 기지로 사용하겠다는 전략도 있습니다.퀵커머스는 지난해 업계에서 반짝 주목을 받았지만 요즘 관심도는 예전보다 덜합니다. 비용 때문입니다. 주문 30분 내 배송을 현실화하려면 소비자가 구매할 상품과 이를 바로 배달해줄 인력이 모두 준비돼 있어야 합니다. 수요예측을 하는 것, 배달 인력을 상주시키는 것 모두 돈이 들지요. 쿠팡과 현대백화점 등이 시범운영에 나섰지만 본격 확장에 나선 사례는 없습니다. 그러나 소비자 입장에서는 단연 획기적인 서비스지요. 롯데·신세계·현대백화점 다음으로 꼽히던 GS리테일이 퀵커머스로 유통 시장의 판도를 바꿀 지 주목되는 이유입니다.롯데지주는 지난달 23일 주주총회에서 기반이 없던 신사업을 주요 먹거리로 꼽았습니다. 헬스케어입니다. 의장으로 나선 이동우 롯데지주 부회장이 “바이오, 헬스케어 사업은 롯데지주가 직접 투자하고 육성하겠다”고 못박았지요. 롯데지주는 지난 1일 700억원의 출자금을 들여 롯데헬스케어 법인을 세웠고, 최근 이훈기 롯데지주 부사장을 대표로 선임했습니다.롯데 측에 따르면 현재 헬스케어 시장 규모는 240조원 수준이라고 합니다. 롯데는 이 규모가 10년 내 450조원까지 성장할 것으로 예상하고 있습니다. 반면 명실상부 1위는 없다고 합니다. 성장 가능성이 무궁무진한 블루오션이라는 겁니다. 올 상반기 개인 맞춤형 건강관리 플랫폼을 선보이고, 향후 메디컬 분야까지 확장할 계획입니다.헬스케어 사업은 롯데의 기존 사업과 시너지를 낼 수 있습니다. 롯데는 최근 호텔롯데를 주축으로 실버타운 사업을 확장하고 있습니다. 부산 기장군 오시리아 관광단지에 서울 마곡 등에 실버타운을 지을 계획입니다. 호텔이 가장 잘 하는 프리미엄 서비스를 바탕으로 고가의 실버 사업을 할 수 있지요. 식품 사업부문과 협업해 건강기능식품도 만들 수 있습니다.한국경제신문의 실리콘밸리·한국 신산업 관련 뉴스레터 한경 엣지(EDGE)를 만나보세요! ▶무료 구독하기 hankyung.com/newsletter노유정 기자 yjroh@hankyung.com
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"삼성도 훌륭하지만…" 엔비디아, 결국 TSMC 선택한 이유 [실리콘밸리 나우]

엔비디아가 데이터센터용 '핵심 칩'의 위탁 생산을 TSMC에 맡겼다. 엔비디아의 차세대 아키텍처인 호퍼가 적용된 H100 GPU(그래픽처리장치) 물량이 TSMC로 간 것이다. 엔비디아 차세대 칩 수주를 놓고 벌어지고 있는 진검승부가 TSMC쪽으로 기울고 있다는 분석이 나온다. 삼성 파운드리에 대한 위기설이 부각되고 있는 가운데 "지나치게 비관할 필요는 없다", "재도약의 기회로 삼아야한다"는 평가와 분석이 나온다. 'made by TSMC 4nm' 홍보한 엔비디아엔비디아는 지난 21~24일 일정으로 열린 'GTC 2022' 행사에서 H100 GPU를 공개하며 "TSMC 4nm(나노미터, 10억분의 1m) 공정에서 만들었다"고 강조했다. 팹리스가 칩을 소개할 때 '4nm 공정' '5nm 공정' 등이란 문구를 통해 성능을 홍보하는 경우는 많지만 위탁생산한 파운드리를 대놓고 공개하는 건 흔치 않은 일로 평가된다. 엔비디아가 'made by TSMC'를 칩의 고성능을 보장하는 마케팅 전략처럼 활용한 것이다 엔비디아는 그동안 데이터센터용 GPU를 TSMC 7nm 공정에서 생산했다. 이번 H100 GPU는 인공지능(AI) 연산 등에 적합한 슈퍼컴퓨터 맞춤형 칩이다. 데이터센터용 GPU 위탁생산 경험이 있는 TSMC의 우세가 점쳐졌다. 예상대로 TSMC로 갔다.관건은 소비자들이 주로 쓰는 엔비디아 '지포스 RTX' 40 시리즈 그래픽카드에 들어가는 GPU 칩이다. 엔비디아는 전 모델인 지포스 RTX 30 시리즈에 들어갔던 암페어 아키텍처의 GPU(그래픽처리장치)를 삼성전자 8nm 공정에 맡겼다. 이를 감안하면 올해 3분기 출시 예정인 RTX 40 시리즈에 들어가는 GPU도 삼성전자에 맡기는 게 정상이다.하지만 반도체업계에선 엔비디아가 이번엔 RTX용 GPU도 TSMC에 맡겼다는 분석이 계속 나온다. 원활한 생산을 위해 TSMC에 90억달러 규모 웃돈을 주고 생산라인을 확보했다는 뉴스도 보도됐다. 최근 삼성전자의 5nm 이하 공정에 대한 수율(전체 생산품에서 양품의 비율)이 30~40%로 TSMC의 절반 수준이라는 분석이 나오면서 TSMC의 RTX 40 시리즈용 GPU 수주가 사실처럼 얘기되고 있다.젠슨 황 "삼성전자도 훌륭하지만..."TSMC를 선호하는 이유가 뭘까. 엔비디아의 창업자이자 CEO(대표)맡고 있는 젠슨 황은 이번 행사 브리핑에서 직접적인 이유를 설명하지 않았다. 다만 파운드리 업체들의 이름을 직접 거론하며 이같은 말로 대신했다.TSMC는 현재 세계 최고의 파운드리업체입니다. 삼성전자도 훌륭합니다. 우리는 두 업체와 함께 일했습니다(TSMC of course, is still by far the still the best best provider in the world and best foundry in the world. Samsung is excellent as well, and we've worked with both of them). 협력사에 대한 배려 때문인지 젠슨 황은 TSMC와 삼성전자도 함께 언급하긴 했다. 하지만 수식어구를 보면 두 회사에 대한 평가가 현격하게 차이가 난다는 점을 알 수 있다. 젠슨 황의 말마따나 팹리스들이 '최고의 파운드리'인 TSMC에 생산을 맡기고 싶어하는 건 어쩌면 인정할 수 밖에 없는 현실이다. 격동의 파운드리 시장파운드리 시장 환경을 보면 '격동의 시기'라고해도 무방하다. TSMC는 좀처럼 틈을 주지 않고 있다. UMC, 글로벌파운드리 등 세컨티어(2nd tier)업체들은 각각의 강점을 바탕으로 고객 기반을 공고하게 하고 있다. 지난해부터 '반도체 제국'으로 불리는 인텔마저 파운드리에 눈독을 들이며 대규모 투자를 단행했다. 인텔은 2025년부터는 2nm 공정에서 양산을 시작할 것이라며 본격적인 기술 경쟁을 예고했다. 미국 기업이란 간판을 앞세워 정부로부터 대규모 지원을 이끌어내기 위해 고군분투 중이다. 이미 퀄컴 등 미국 팹리스 고객사까지 확보했다. 삼성전자 입장에서 다행인 점은 파운드리 시장에서 첨단, 레거시 공정 가리지 않고 공급보다 수요가 큰 상황이란 것이다. 대다수 파운드리업체는 현재 1년 이상의 물량을 확보하고 있는 것으로 알려져있다. 일부 고객사를 잃더라도 올해 실적에는 당장 큰 타격은 없다는 이야기다.게다가 애플처럼 상당한 물량을 맡길 수 있는 '큰 손'이 아닌 이상 주요 팹리스들은 TSMC에 100% 칩을 맡기는 게 사실상 불가능하다. 팹리스 입장에서도 TSMC에 100% 의존할 경우 가격 협상 테이블에서 휘둘릴 가능성이 있다. 삼성전자 최첨단 공정의 수율이 좋든 안 좋든, 삼성전자 파운드리와의 협력 관계를 포기하기 어려운 상황인 것이다. 큰 사고를 치지 않는 이상, 일정 물량은 확보할 수 있다는 뜻이다.실제 젠슨 황도 "엔비디아는 다양한 업체들의 16nm 12nm 8nm 7nm 등 다양한 공정에서 제품을 양산한다"며 "복수밴더 전략을 쓰고 있다"고 강조했다. 퀄컴 역시 실적설명회에서 "(TSMC와 삼성전자로) 공급처를 다변화했기 때문에 공급망 혼란의 피해가 상대적으로 작았다"고 강조했다. 기술경쟁은 좋지만 숫자에 집착 말아야정리하면 시장에서 나오는 얘기처럼 삼성전자의 파운드리 최첨단공정 수율이 30%대라면, 좋지 않은 상황인 건 맞다. 하지만 상황은 조금씩 개선되고 있는 분위기다. 경계현 삼성전자DS(디바이스솔루션)부문장(사장)은 최근 주주총회에서 "5nm 이하 공정은 반도체 소자의 물리적 한계에 근접해 초기 램프업(양산)에 시간이 소요가 됐다"며 "하지만 점진적으로 수율을 개선해 안정화하는 단계에 접어들고 있다"고 강조했다. 이재용 삼성전자 부회장은 2019년 4월 '반도체 비전 2030'을 발표하며 2030년까지 파운드리 세계 1등을 달성하겠다는 뜻을 나타냈다. 하지만 삼성전자가 세계 파운드리 시장에서 '안정적인 2등'만 계속 유지해도 상당한 성과라는 분석도 무시할 수 없다. 업계와 학계에서는 30년 이상 파운드리 한우물을 파 완벽한 수준의 생태계를 구축한 TSMC와 2010년대 들어 파운드리 서비스를 본격화한 삼성전자와의 대등한 경쟁은 '처음부터 승자가 정해진 싸움'이었다는 목소리가 힘을 얻고 있는 상황이다. 인텔의 진출로 안정적인 2등을 지속적으로 유지하는 데도 큰 노력이 필요할 것으로 예상된다. 이번 위기를 기회로 삼아야 할 필요가 있다는 지적이다. TSMC와 5nm, 3nm, 2nm 등의 '숫자'에 대한 경쟁을 지양하고 내실을 다지는 계기로 만드는 게 어떨까. 삼성전자 파운드리 사업이 최근 3~4년 간 급하게 달려온만큼 '재정비'의 시간도 필요해보인다. '2보 전진을 위한 1보 후퇴'가 지금 같은 상황에 딱 필요한 말인 듯 하다. 한국경제신문의 실리콘밸리·한국 신산업 관련 뉴스레터 한경 엣지(EDGE)를 만나보세요! ▶무료 구독하기 hankyung.com/newsletter실리콘밸리=황정수 특파원 hjs@hankyung.com