신한은행 "성과 낸 직원은 임금피크 없다"
실적 좋은 55세 10명 중 4명 임금피크제 대상서 제외
부서장 85%는 40대 발탁, 인사평가에 빅데이터 반영도
신한은행은 24일 부서장급 이하 561명의 승진 발령을 포함한 3500여명 직원에 대한 정기인사를 했다. 지난해 처음 도입한 ‘차등형 임금피크제’는 올해 신한아너스로 이름을 바꿔 확대 적용했다고 밝혔다. 올해 만 55세가 되는 임금피크제 해당 직원 중 40%가량을 새로 신한아너스 대상자로 선정했다. 지난해 선정 비율은 35%였다. 또 지난해 선정자의 75%는 올해도 신한아너스 대상자로 재선정됐다고 전했다.
신한은행 관계자는 “역량과 성과가 우수한 직원에게는 나이 학력 출신 성별 등과 관계없이 합당한 보상을 한다는 게 신한금융의 인사 철학”이라며 “임금피크제 나이가 되더라도 실적이 좋다면 기존과 똑같은 임금체계로 계속 일할 수 있다”고 설명했다.
신한은행은 지난해 실적에 대한 보상 차원에서 승진자 수도 늘렸다. 올해 4급(차·과장) 이상 승진자는 561명으로 지난해보다 8.9% 증가했다. 부지점장급이 20%, 4급은 50% 늘었다. 또 40대 부서장을 전진 배치했다. 지점장 등이 되는 부서장 승진자 117명의 85%가 40대다. 지난해에는 부서장 승진자의 70%가, 재작년에는 40%가 40대였다. 신한은행이 지난해 차장에서 부지점장으로, 부지점장에서 부서장으로 승진하는 연한을 6~7년에서 5년으로 줄이면서 40대 부서장이 크게 늘고 있는 것으로 분석된다.
또 지난해 도입한 스마트근무제(유연근무제) 확산을 위해 스마트 근무 직원 100여명에 대한 인사도 했다. 스마트 근무 직원은 주 3일 이상을 사무실이 아닌 자택이나 스마트워킹센터, 카페 등에서 일할 수 있다.
신한은행은 2009년부터 쌓은 다면역량 평가 자료를 빅데이터 분석을 통해 승진 인사에 반영하는 실험에도 나섰다. 빅데이터 분석을 활용해 소통력과 전략적 사업 추진력이 우수한 점포장을 지역 영업점의 커뮤니티장으로 뽑은 게 대표적이다. 신한은행은 앞으로도 빅데이터 분석 결과를 승진 심사와 이동 배치 시 적극 활용할 계획이다.
신한은행 관계자는 “차기 신한금융 회장으로 내정된 조용병 신한은행장이 마지막으로 시행한 정기 인사에서 성과 중심주의와 세대 교체를 강조한 것으로 보인다”고 말했다.
서욱진 기자 venture@hankyung.com
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