빅데이터 경영·마케팅 전문가 과정, 이달 25일 개강…수업료 전액 지원
과학기술정보통신부와 정보통신기획평가원이 주최하는 ‘혁신성장 청년인재 집중양성 사업’ 일환으로 진행되는 이 프로그램은 관광, 유통, 정보기술(IT) 등 각 분야의 과학적 데이터를 기반으로 하는 빅데이터 분석 전문가 양성 과정이다. 비전공자도 쉽게 이해할 수 있도록 체계적인 기초교육과 기업 현장실습을 진행할 예정이다. 교육 수료자에게는 취업 컨설팅과 취업 연계도 지원한다.
수업은 평일 오전 9시30분부터 오후 6시30분까지 총 960시간이다. 커리큘럼은 △빅데이터 분석학습(프로그래밍 기본) △빅데이터 분석도구 학습(R, 파이썬 기본분석 및 시각화, 통계 분석) △인공지능(딥러닝, 자연어분석) △빅데이터 기업 현장실무 △취업 역량강화 (취업상담, 1 대 1 서류·면접 컨설팅) 등으로 구성된다.
만 34세 미만 고등학교 졸업자나 대학 졸업생 또는 대학 4학년 2학기 졸업예정자이면서 고용보험 미가입자가 대상이다. 지원서 작성 후 이메일(kimjy@jejutp.or.kr)로 제출하면 된다. 서류와 면접 평가를 통해 24명을 선발할 예정이다. 교육연수생은 교육비 전액을 국비 지원하고 식비와 교통비를 지원한다. 빅데이터 공모전 참석 자격도 부여한다. 자세한 내용은 전화(064)720-3751) 또는 한경닷컴 홈페이지 배너 참조.
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반월시화, 스마트산업단지 대변신…'공유경제 허브'로 뜬다
“새로운 세상(4차 산업혁명 시대)에서는 큰 물고기가 작은 물고기를 잡아먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 잡아먹는다.”클라우스 슈바프 세계경제포럼(WEF) 회장이 한 말이다. 4차 산업혁명 시대를 맞아 기업의 변신이 요구되고 있다. 인공지능(AI)이 등장하고 하늘을 나는 자동차, 인간과 협업하는 로봇이 선을 보이는 시대다. 이런 급변하는 환경에서 기업이 살아남고 승승장구하려면 미래형 기업으로의 발빠른 변신이 필요하다. 기업의 집적지인 산업단지의 변신도 필요하다.노후화하는 ‘제조업 요람’산업단지는 국내 제조업의 요람이다. 전국의 산업단지는 작년 말 기준으로 총 1207개가 있다. 입주 기업은 10만786개사, 고용은 216만 명에 이른다. 전국 제조업 생산의 70.3%, 수출의 73.9%, 고용의 48.5%를 차지하고 있다.이들 지역 중 반월·시화는 국내 최대 중소제조업 밀집 지역이다. 지난 8월 기준 반월과 시화(시화MTV 포함)엔 1만9600여 개 기업이 입주해 있다. 기계와 전기·전자업체, 뿌리기업이 밀집해 있다.하지만 전국의 산업단지는 수십 년 전 모습을 그대로 간직하고 있다. 낡은 공장이 많아 젊은이들이 잘 오지 않는다. 가동률 저하와 미래 먹거리 발굴에 어려움을 겪고 있다. 반월·시화도 마찬가지다. 여기엔 몇 가지 이유가 있다. 우선 국내외 경기 침체다. 대기업과 중견기업 공장이 속속 해외로 나가면서 일감이 줄어든 데다 미국과 중국의 무역전쟁으로 세계 경기가 움츠러들면서 이런 여파가 반월·시화에도 밀려들고 있다. 4차 산업혁명 시대를 맞고 있지만 산업단지 내 이런 혁신을 주도할 인프라도 부족하다. 산업환경 변화에 대한 정보가 부족하다. 4차 산업혁명에서 필수불가결한 정보통신기술(ICT)을 활용하기 위한 인프라와 솔루션도 미흡하다. 중소기업으로선 무엇을 어떻게 준비해야 할지 쉽지 않다. 그렇다고 개별 기업 차원에서 이를 주도하기도 어렵다.스마트산단 선도산단 지정이런 문제를 해결하기 위해 정부가 나섰다. 이 지역을 스마트산업단지 선도산단으로 지정한 것이다. 스마트산단은 ICT 기반의 지능화 서비스를 활용해 첨단 신산업이 성장할 수 있도록 혁신적인 입지 여건과 지원 프로그램이 제공되는 산업단지를 의미한다.기반기술(요소기술)의 핵심은 ‘AICBM’이다. 즉 AI, 사물인터넷(IoT), 클라우드(cloud), 빅데이터(big data), 모바일(mobile)이다. 여기에 스마트그리드, 5세대(5G) 이동통신, 스마트시티까지 결합한 것이다. 개별 공장의 스마트화를 뛰어넘어 산업단지를 기업 경쟁력 제고의 플랫폼으로 만들기 위한 구상이다.스마트산단은 반월·시화와 창원을 시작으로 연차적으로 지정돼 2030년까지 모두 20개가 지정될 예정이다. 선도산단은 이들의 길잡이가 된다는 점에서 중요한 의미를 지니고 있다.스마트산단의 정책 목표는 제조업 혁신과 환경 개선, 일자리 창출이다. 좀 더 구체적으론 △산단 내 스마트공장을 확산하면서 데이터를 공유해 ‘제조혁신’을 가속화하고 △쾌적한 근로·정주환경을 마련해 근로자 만족도를 높이며 △‘창업과 신산업 활성화’로 새로운 일자리를 창출하는 산단으로 조성하는 것이다.경쟁력 높이고 공유경제 활성화이를 위해 다양한 사업이 추진되고 있다. 우선 기업의 글로벌 경쟁력을 높이는 일이다. 산단에 산재한 부품소재-뿌리공정 산업 기반과 ICT 역량을 결집하게 된다. 핵심 부품 소재 업종별 뿌리공정을 중심으로 스마트공장을 확산하고, 대표·시범공장 및 공정데이터의 활용도를 높일 계획이다.산단 유휴자원을 활용하기 위한 공유경제를 활성화할 계획이다. 공유경제란 플랫폼 등을 활용해 자산·서비스를 타인과 공유해 사용함으로써 효율성을 제고하는 경제 모델이다. 유휴설비가 있는 공장의 정보를 공유해 이를 필요로 하는 업체가 별도의 투자 없이 이 설비를 활용토록 하는 게 한 가지 예다. ICT가 접목된 공유경제를 도입하면 환경·안전·교통 문제도 어느 정도 해결할 수 있을 것으로 기대되고 있다. 근로자 삶의 질도 높일 수 있다.반월·시화산단에 도입하려는 공유경제를 서비스 유형별로 보면 크게 △모빌리티 △시제품 제작 △공간 및 장비 △안전 및 환경 △지식정보 등으로 나눠볼 수 있다. 이 중 모빌리티는 우선 근로자의 출퇴근을 돕자는 것이다. 산업단지는 인근에 전철이 다니고 있지만 단지 내 대중교통은 불편하다. 자가용이 없으면 출퇴근하기 어렵다. 이를 출퇴근 카풀, 카셰어링, 통근버스, 공유자전거, 전동킥보드 등을 통해 해결해 보자는 것이다.한국산업단지공단 관계자는 “공유경제의 핵심 가치인 ‘연결’을 실현할 수 있는 최적의 공간”이라며 “입주 기업 대표와 근로자의 애로를 파악해 다양한 공유경제를 도입할 것”이라고 말했다.산업단지는 제조역량이 풍부한 곳이다. 이곳에 창업센터를 설치해 신산업이 지속 창출되는 곳으로 변신시키는 것도 중요한 실천 과제다. 이를 위해 스타트업(신생 벤처기업)을 종합 지원하는 공간을 구축할 계획이다. 신제품 개발이나 창업 활성화를 위해선 시제품 제작이 중요하다. 시제품 제작 등의 온라인 제조 수요·공급 매칭을 돕는 시스템도 도입된다. 조병걸 경기반월시화스마트산단 사업단장은 “4차 산업혁명 시대에 치열한 글로벌 경쟁을 이겨내기 위해선 산업단지를 스마트하게 대개조하는 것이 필요하다”며 “기존의 다양한 사업을 스마트산단이라는 큰 그림에 맞춰 함께 만들어 가는 게 중요하다”고 말했다.김낙훈 중소기업전문기자 nhk@hankyung.com
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역사는 그 대상에 대해 가장 겸손하고 인간적인 접근을 한다. 역사는 평범한 소작농과 하인들의 평범한 삶부터 권력가와 부자들의 화려한 세상까지, 또 그 사이에 있는 다양한 차이와 인간사를 현실적으로 보여준다. 역사는 인류의 업적과 성취에 대해 균형 잡히고 정직한 기록을 제공한다. 역사는 또 관대한 것이다. 결함 있는 사람들이 어떻게 그런 삶을 살게 됐는지, 그 복합적인 동기를 열린 마음으로 받아들인다.어쨌든 우리는 역사라는 것은 이런 것이어야 한다고 믿는다. 그러나 요즘 역사는 우리의 마음을 넓히는 대신 좁히는 데 점점 더 많이 이용되고 있다. 역사는 우리 자신을 더 깊게 하고 또 성숙하고 복잡한 과거관을 받아들이도록 도와야 한다. 하지만 지금은 기계적으로 목표를 선택하게 하는 단순한 수단으로 많이 악용되고 있다.가장 좋은 예는 편협한 군국주의는 물론이고 바그너의 오페라를 감상하는 것까지 모두 히틀러의 나치즘과 연관시키려는 것이다. 나치즘이 만연한 시기의 모든 것을 악으로 간주하는 것은 지나친 단순화다.알렉산드리아 오카시오-코르테즈 민주당 하원의원은 미국 남부 국경의 수용소를 열악한 ‘집중 수용소(concentration camps)’라고 불러야 한다고 말한다. 이 젊고, 분노를 억누를 수 없는 민주당원은 미국인들에게 이렇게 충고했다. “이것(열악한 수용 환경)은 우리가 역사를 배우는 방법에 대해 이야기할 기회다. 하지만 그 역사는 우리의 것이 아니다.” 그는 이런 감정적인 언어를 쓰면서 대중의 관심을 끌었다. 하지만 이것은 분명히 역사와 현실에 대한 올바른 코멘트가 아니다.더 충격적인 예는 과거의 영웅들에 대한 ‘판결’을 서둘러 내리는 것이다. 조지 워싱턴, 토머스 제퍼슨, 우드로 윌슨 등의 기념물을 철거하거나 이름을 바꾸려는 시도가 대표적이다. 과거 위인들이 현재 우리의 기준(스펙)을 충족하지 못한다고 해서 이런 예우를 하는 것이 과연 맞는 것일까. 우리는 현재와 과거의 차이를 인정하지 못할 정도로 판단력이 흐려져 있는 것은 아닐까.워싱턴 등 세 사람 모두 노예나 인종 차별주의적인 신념을 가지고 있었던 것은 사실이다. 하지만 그것 때문에 우리가 그들에 대해 알아야 할 모든 것이 필요 없어진다고 말할 수는 없다. 그들이 각자 인생을 통해 이룬 다른 모든 것이 그 한 가지 사실에 묻히는 게 과연 정의라고 생각하는가.그렇다고 말하는 사람들은 역사적 기록을 잔인하게 단순화하고 역사를 무기로 만들겠다는 것으로 볼 수 있다. “미국을 특출나게 만든 거의 모든 것이 노예제도에서 비롯됐다”고 주장하는 뉴욕타임스의 대담한 접근이 그런 예다.진정한 역사적 접근은 워싱턴이 노예를 소유했다는 사실을 인정해야 하는 것이라고 주장할 수도 있다. 하지만 그 단편적인 사실만 봐서는 긴 삶의 여정에서 갖는 의미를 간과할 수 있다. 우리는 워싱턴의 신념과 행동을 그가 살던 시대적 맥락에서 신중하게 저울질해야 할 것이다. 당시는 노예 석방이라는 생각조차 하기 힘든 시대였을 수 있다.하지만 이런 세부적이고 복잡한 것들은 어제의 유행처럼 사라지고 있다. 역사는 너무 단순화되고 있다. 역사를 무기로 만드는 것은 역사에 대해 놀랄 만한 적개심을 품게 하는 것으로 이어지는 경우가 많다. 그들은 아주 많은 사실이 있는 거미줄에서 한 가지 사실만 잘라낸 다음 원하는 대로 결론을 낸다. 다음은 시위자들이 구호를 외치는 것처럼 그 사실을 반복하는 데 만족한다.이런 공격적인 역사적 단순화는 현재 미국 사회는 물론이고 대학 캠퍼스를 지배하는 문화의 핵심이다. 의심할 여지 없는 집단적인 고충을 토로할 때는 많은 경우 그 권위를 역사에 의존한다. “역사적으로 이런 경우는 없었다” “이렇게 힘든 적이 또 있었나” 등으로 말이다. 그러나 잘 살펴보면 이런 주장을 위해 동원한 역사는 단지 편협하고 단편적인 역사인 게 대부분이다.어떤 특정 상황과 역사를 쉽게 연관시킬 수는 없다. 모든 논쟁에서 반박할 수 없는 주장을 구성하기 위해 역사의 권위를 억지로 끌어들이는 것이다. 역사는 부인할 수 없는 사실로 인정되기 때문에 강력한 힘을 갖는다.왜 과거를 공부하는지 생각해보자. 정말 현재의 전투에 사용할 더 나은 무기, 우리의 불평에 대한 더 나은 지지를 얻기 위해서라고 생각하는가. 하지만 그것은 영원히 지속될 수 없다. 일단 역사가 왜곡되기 시작하면 역사 자체의 신뢰가 사라지기 시작할 것이기 때문이다.역사는 과거와의 연속성을 가져다주고, 그렇지 않으면 사라질 어둠에서 소중한 기억을 건져낸다. 만약 우리가 역사에 관심이 있다면, 우리는 그것이 왜곡되고 악용되고 있는 것을 방관해서는 안 된다. 우리는 역사의 다양성과 복잡성을 받아들여야 한다. 역사는 ‘처형을 내리는 판사’가 아니라 ‘과거를 기록하는 천사’여야 한다고 가르친 역사학자 허버트 버터필드의 인간적인 통찰력을 되찾아야 할 때다.원제=The Weaponization of History정리=서욱진 기자 venture@hankyung.comTHE WALL STREET JOURNAL 한경 독점제휴
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부하 직원이 며칠간 머리를 싸매고 만든 보고서를 가져왔다. 그런데 부실하기 짝이 없다. 순간 머릿속이 복잡해진다. 곧바로 문제점을 지적할지, 그냥 내가 보고서를 마무리지을지 고민이다. 괜히 ‘꼰대’ 소리를 듣긴 싫다. 그래도 지적은 해야 한다. 그래야 부하 직원도 배우는 게 있고, 보고서의 질도 나아지기 때문이다.중요한 것은 ‘지적하느냐, 안 하느냐’가 아니라 그 방법이다. 스티브 잡스가 세운 애플대에서 교수로 있는 킴 스콧은 <실리콘밸리의 팀장들>이라는 저서에서 재미있는 사례를 통해 노하우를 제시한다.동료가 지퍼를 내린 채 화장실에서 나오는 것을 봤다고 가정해 보자. 어떻게 대응할 것인가. 우선 동료에게 조용히 “지퍼가 내려갔어. 나도 얼마 전에 직접 말해 주는 사람이 있었는데 고맙더라고. 그래서 말하는 거야”라고 할 수 있다. 이는 상대방에 대한 개인적인 관심을 기울이면서 직접적으로 피드백을 주는 방식이다. 상대방이 기분 좋게 문제를 바로잡을 수 있다.두 번째는 큰 소리로 “자네 지퍼가 열렸어”라고 말할 수 있다. 그러면 동료가 불쾌해할 수 있다. 그래도 다행히 지퍼를 올려 그 자리에서 문제를 바로잡을 수는 있다. 세 번째는 아무 말도 하지 않는 것이다. 그러면 상대방이 한참 뒤에야 잘못을 바로잡고는 ‘왜 말을 해 주지 않았을까’ 의아해할 수 있다. 네 번째는 혹시나 괜히 말해서 자신이 그 동료에게 미움을 받지나 않을까 걱정돼 말하지 않거나, 옆에 있는 다른 사람에게 귓속말로 알려주는 유형이다. 상대방을 걱정해서가 아니라 자신을 걱정해서 솔직한 피드백을 하지 못하는 경우로 최악의 피드백이다.최근의 일들을 곰곰이 떠올려보자. 상대방이 기분 좋게 받아들일 수 있도록 개인적 관심을 가지고 직접적이고 솔직한 피드백을 했는가. 여기서 ‘개인적인 관심’은 마음 놓고 이야기해도 받아들이는 신뢰 관계를 의미한다. 내가 아니라 상대방이 느끼는 감정으로 ‘심리적 안정감’이라고 표현할 수도 있다.이런 심리적 안정감이 조직 효율성에 큰 영향을 미친다는 연구 결과도 있다. 심리적으로 안정적인 조직은 목표보다 17% 이상 높은 성과를 내는 것으로 나타났다. 반면 안전하지 않은 팀은 19% 이상 낮은 성과를 낸다고 한다. 심리적인 안정감은 누구나 다양한 의견을 거리낌 없이 말할 수 있는 문화의 핵심 요소다.지금 바로 개인적인 관심을 기울이면서 직접적으로 지적하는 피드백 연습을 해보자. 개인적인 관심은 주의 깊은 관찰에서 나온다. 물론 상대방을 꾸준히 관찰하는 일은 쉽지 않다. 그렇다면 구성원들에게 먼저 지적을 받아 보는 것은 어떨까. 다른 동료들에게 자신에 대한 지적을 먼저 요구하는 것이다. 그리고 작은 것부터 고쳐 나간다면 빠르게 신뢰 관계가 형성될 것이다.그러면 솔직한 지적을 하기도 쉽고, 혹시 불쾌한 지적을 하더라도 그 사실을 바로 알려 줄 것이다.김용우 IGM(세계경영연구원) 교수
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