[한경초대석] LD 데지머니 <미 3M사 회장>
기업풍토와 지속적인 혁신을 추진해온데 따른 것입니다."
최근 한국내 합작회사인 한국3M의 본사사무실(여의도 대한투자신탁빌딩)
이전행사를 위해 서울을방문한 L.D.데지머니3M본사회장은 불황기에
살아남을 수있는 전략도 결국은 기술개발이라고 말한다.
-방한목적은.
"창의와 혁신을 기업철학으로 하는 3M의 경영노하우를 한국파트너 및
고객들과 공유할 수있는 기회를 갖기위해서이다. 사옥이전을 축하하고
한국3M관계자들을 격려하는 것도 방한목적이다"
-한국내 비지니스는 어떤 상태인가.
"수원과 나주공장에서 산업용 테이프 연마재 전기전자재료 의료제품등을
생산하고 있는데 지난해 1천억원에서 올해는 1천4백억원으로 매출이
신장될 전망으로 있는등 토착기업으로 뿌리를 내리고있다"
-3M의 소량다품종전략을 근간이 되는 것은 무엇인가.
"철저한 기술투자를 집중하고있다는 점을 강조하고싶다. 외형의 7%
정도는 연구개발(R&D)투자에 돌리고있다. 지난해의 경우 10억달러를
이몫으로 사용했다. 매년 4백25개의 특허를 출원하고 있다. 신제품에서
매출의 20~30%가 일어난다"
-R&D인력을 우대한다는데.
"1902년에 창업한 이래 꾸준히 기술개발에 매진하다보니 당연한 관행이
됐다. 전세계 60개국에 있는 8만5천여명의 종업원중 8천여명은 순수한
R&D인력이다.
이중 1천명은 박사급이다. 그래서 신입사업들도 엔지니어들이 많게
마련이다"
-요즘 강조하는 경영방침은.
"생산성향상과 경영혁신 그리고 판매쪽에서 고객만족을 위한 가격혁명에
관심을 갖고있다. 최근의 세계경기불황터널을 헤처나오면서 터득한
살아남기 전략이다.
최근 스탠포드대학이 펴낸 "장수기업"에 3M의 기업스토리가 소개되기도
했다. 아무나 장수기업이 되는 게 아니다"
3M은 외형이 1백50억달러에 달하며 연간 13억달러정도의 순이익을 내는
다국적 기업으로 50%는 미국에서, 나머지는 제3국에서 생산 판매하고
있다.
우리나라에는 지난 77년 두산과 60대 40의 합작비율로 한국3M을
설립, 진출했다.
(한국경제신문 1994년 11월 3일자).
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