남양-매일유업 '2세 대결' .. '평안도 뿌리 對 함경도 뿌리'
우선 조제분유 우유 음료 등을 주력으로 하는 상품구조가 유사하다.
창업자가 모두 이북출신이라는 점도 흥미롭다.
남양유업의 창업자인 홍두영 명예회장은 평안도 영변,매일유업의 김복용 회장은 함경도 북청 태생이다.
나이도 홍 명예회장이 82세,김 회장이 81세로 엇비슷하다.
두 회사 모두 2세 경영체제로 들어섰다.
남양유업은 홍원식(51) 사장,매일유업은 김정완(44) 사장이 이끌고 있다.
연세대 경영학과를 졸업한 남양 홍 사장은 홍 명예회장이 일선에서 물러난 90년에 대표이사로 취임,11년째 경영을 맡으면서 자신의 색깔을 뚜렷이 내고 있는 상태다.
홍 사장에 비해 7살 아래인 매일 김 사장은 경희대 경영학과를 나왔다.
97년 대표이사에 올랐으나 김 회장이 노령에도 대표 직함을 갖고 중요한 일을 챙겨왔기 때문에 경영전권을 행사,2세들간 본격 대결이 벌어진 것은 최근의 일이다.
지난 1·4분기 실적을 보면 홍 사장과 김 사장의 경영 성적표는 백중세다.
매출은 매일이 1천5백41억원으로 남양(1천4백35억원)을 앞질렀다.
특히 남양이 지난해 같은기간 대비 1.5% 감소한데 비해 매일은 14.2%의 신장세를 보였다.
하지만 하지만 경상이익에서는 남양이 2백51억원으로 매일(52억원)을 훨씬 앞섰다.
남양 홍 사장은 창업자의 보수적 이미지 경영방침을 그대로 승계해 이익중시 경영을 실천하고 있다.
홍 사장은 IMF관리체제 이후 차입제로를 실현하며 ''무차입경영''이라는 용어를 만들어낼 만큼 내실을 다져 매년 큰 폭의 이익을 실현하고 있다는 설명이다.
이에 비해 매일은 먼저 외형을 키우는 스타일이다.
김 사장은 카페라떼 미과즙음료 등 음료사업과 허쉬초콜렛 나비스코 과자 등 제과사업으로 영역을 확장했다.
여러가지 공통점을 갖고있으면서도 경영전략에서는 큰 차이를 보이고 있는 두 회사간 대결이 향후 어떤 결과를 가져올지 관심이다.
윤진식 기자 jsyoon@hankyung.com
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