[현대전자 '자구계획 발표'] LCD.통신 분사 등 年內 매듭..내용
현대전자는 이런 노력을 반도체 전문회사로 거듭난다는 계획이다.
그러나 이번 자구계획의 성패 여부는 반도체 경기(가격)가 어느 정도 호전되느냐, 빌딩 등 자산매각이 계획대로 이뤄지도록 부동산 경기가 어느 정도 뒷받침되느냐, 노조가 얼마나 협조적으로 나오느냐에 달려 있다.
이번 자구계획에 대한 시장의 반응은 유보적이다.
◆ 반도체 빼고 모두 분리 매각 =현대전자는 반도체 전문회사로 남고 나머지 두 축인 LCD(액정표시장치)와 통신 부문은 분사 또는 제휴를 통한 조인트벤처 설립 및 자산매각 등의 방법으로 올해 안에 떨어져 나가게 된다.
특히 지원부문 인력을 분리해 별도 법인을 설립, 아웃소싱 영역을 넓히는 한편 D램 메모리 제품에 대한 의존도를 올해 71%까지 낮추고 시스템 IC 17%, S램(7%) 플래시 메모리(5%) 등 비메모리 분야의 비중을 높이기로 했다.
◆ 팔 수 있는 것 다 판다 =만기가 돌아오는 5조6천7백억원의 부채를 갚기 위해 △자산매각 1조원 △가용현금 2조3백50억원 △신디케이트론 6천억원 △회사채 차환발행 2조9천1백억원 △해외조달 4천억원 등 6조9천4백50억원을 조달할 계획이다.
신디케이트론의 경우 이미 확보한 4천억원 외에 추가로 2천억원을 끌어들여 6천억원을 만들고 해외기채를 통해 4천억원을 조달하는 내용도 포함돼 있다.
자산 매각은 법적으로 가능한 모든 유가증권 및 해외투자 지분을 처리한다는 원칙 아래 규모를 상반기 4천억원, 하반기 6천억원 등 1조원으로 잡았다.
당초 계획보다 4천억원 가량 늘어난 것이다.
''모두 판다''는 원칙을 감안하면 현대오토넷 현대정보기술 지분과 신세기 온세통신 지분, 맥스터 등 미국에 상장된 주식 이외에도 현대종합상사 지분 3%와 프로야구단 현대유니콘스, 농구단 현대걸리버스도 포함될 가능성이 높다.
◆ 조직을 슬림화하고 임직원도 고통분담 =현재 2만2천명인 임직원 중 임원 30%, 직원 25%를 사업분리 등을 통해 줄여 상반기 안에 1만7천명 수준으로 만든다.
임직원들도 고통 분담에 나서 △임원의 임금 동결 및 상여금 1년치 반납 △임원승진 인사 6개월간 보류 △6개월간 임원 월급여의 30%로 자사주 취득 △노조와의 합의 아래 명절 선물 등 폐지 △각종 후생복지제도 축소 등을 실천키로 했다.
◆ 계열분리로 지배구조 개선 =계열 분리는 당초 올 상반기 1.4분기로 최대한 앞당긴다는 계획을 세우고 오는 3월까지 회사명을 바꾸기로 했다.
계열 분리를 위해 현대상선(9.25%)과 정몽헌 현대아산 이사회 회장(1.7%), 현대엘리베이터(1.17%)가 보유중인 현대전자 지분 12% 가량이 자산매각을 총괄중인 살로먼스미스바니에 매각의뢰된 상태다.
이익원 기자 iklee@hankyung.com
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