9명의 전문가가 바라본 K컬처 열풍의 비결과 전망
컬처코드연구소
미다스북스
264쪽/ 1만8500원
＜K컬처 트렌드 2023>은 K컬처에 관한 국내 전문가들의 다양한 분석과 전망을 담은 책이다. 정민아·이현경·이용철 영화평론가, 김영대 음악평론가, 고윤화 음악사회학연구자, 정명섭 소설가, 조일동 문화인류학자, 고규대·김성훈 기자 등 9명의 전문가가 참여했다. K컬처가 왜 세계인의 언어가 되었는지, 글로벌 MZ 세대는 K컬처에서 무엇을 보고 있는지 분석하고 예측한다.
책은 흥행 비결에만 집중하지 않는다. 코로나 확산 이후 콘텐츠 시장엔 다양한 이변이 일어나고 있다. 지난해엔 여름 대작들이 흥행에 잇달아 실패하며, 관객들은 더 많은 기대작과 화제작들을 만나기 힘든 상황이 됐다. 온라인동영상서비스(OTT) 드라마의 인기는 높지만, 갈수록 잔인해져 우려를 낳고 있다. 저자들은 이런 상황을 극복하고 개선할 방안을 모색한다.
이밖에 2023년 세계 경제가 한국 콘텐츠 산업에 미칠 영향, 메타버스와 인공지능(AI)의 확산으로 인한 영향 등에 대해서도 다각도로 분석한다.
김희경 기자 hkkim@hankyung.com
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<모르페우스 출근하다>(밥북)는 김지홍 시인의 첫 시집이다. ‘다시 4월 봄비’ ‘모르페우스 출근하다’ 등 근작부터 ‘시간의 침묵’ 연작, 80년대 ‘우리 시대의 사랑과 절망과 자유와 진보와 보수와 통일’에 대해 생각하던 청년 시절의 시까지 60여 편을 담았다. 시인의 말에 따르면 ‘미련해서 미련 때문에’ 버리지 못한 시들이다. 시인이 버리지 못한 시들에는 삶의 고통, 부채감을 견디는 태도가 드러난다. “일용할 한 줌 희망을 사려고 시장에 갔습니다 좌판에 내팽겨쳐진 고통 한 바구니로는 택도 없었어요 엘뤼아르 씨의 흰 빵은 진즉 다 팔렸고 도스토옙스키 선생네 시든 파 세 뿌리는 아무도 거들떠보지 않았습니다 모두 어림없습니다 시간을 탕진한 자 얼마나 더 만근의 바윗돌을 옮겨야 할까요 나훈아 씨네 홍시 하나 달랑 들고 왔습니다”(죄 많은 사람) 시간을 탕진한 자는 바로 살아 있는 자. 고통 한 바구니 사서는 택도 없는 만근의 바윗돌을 옮겨야 한다. 일용할 한 줌 희망을 사려고 하지만 위대한 시인과 소설가의 좌판은 텅텅 비었거나 시들어 찾는 사람 없고 잘 익은 홍시 같은 유행가로 위안 삼을 뿐이다. 삶을 응시하는 시인의 시선은 지금 여기에서 곧잘 우주의 시간으로 확장한다. “종로2가 맥도널드 앞에서, 8시 17분을 가고 있었다/8시 17분 저 건너에서 X1과 X2, X3/X떼가 펄럭이며 왔고… 머물고 있으므로 꿈꾸는,/살다 보면 장엄하게 우주의 시간으로 날아가는/8시 17분도 있을까…”(시간의 침묵 1) 자본주의가 창안한 효율적 사업 모델인 프랜차이즈 매장 맥도널드에서 시급으로 환산되는 8시 17분은 하나의 ‘엑스트라가 되어’ 통과할 뿐이지만 시인은 장엄한 우주의 시간을 그린다. ‘아무것도 죽어주지 않았지만’ 끊임없이 ‘겨누고 쏘던’ 청년은 ‘치욕스러운 밥의 세계로 편입’한 중년이 되었지만 여전히 깨어 있기를 고집한다. ‘입춘’에서 뼈아픈 후회가 켜켜이 얼어붙은 겨울 강이 아직 늦지 않았다고 쩡쩡 갈라지는 소리를 듣고 ‘고장 난 세계’에서 3년째 귀에 들어앉아 사는 매미가 사용연한을 다한 달팽이관을 통해 ‘집중하라고 일하라고 혁명하라고’ 어딘가로 쉴 새 없이 삐이이이 보내는 신호를 수신하는 것처럼. 삶을 직시하는 속에서 드물게 여유와 자조 섞인 유머도 묻어나온다. ‘요행’도 순리대로만 바라 감나무 밑에서 감 떨어지기를 기다리다 “달팽이의 질주와/지구의 운행 속도를 생각하면/ 멍청하게 살고 싶을 때가 있다//꼭지가 마르고 아귀힘이 다하면 놓아주겠지/오늘 또 간다//부지런한 아파트 경비원이 홀랑 다 따갔다”는 ‘어리석은 사람’이 그런 시다.김지원 기자
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'미국판 우영우'의 날카로운 추리…미스터리 소설에 따뜻함 한 방울
지난해 한국에서 드라마 ‘이상한 변호사 우영우’ 열풍이 불 때 미국에선 <메이드>란 책이 화제였다. 뉴욕타임스 베스트셀러 1위를 차지한 이 책의 주인공은 자폐 스펙트럼 장애가 있는 스물다섯 살 호텔 메이드 ‘몰리’다. 살인 사건을 해결하는 추리 소설이자 주변의 격려로 난관을 극복하는 휴먼 드라마다. “사랑스러운 괴짜를 중심으로 한 따뜻한 미스터리”라는 평이 붙은 이유다. 최근 이 책의 한국어판이 나왔다.5성급 리전시그랜드호텔에서 메이드로 일하는 몰리는 소통 장애를 갖고 있다. 다른 사람의 말이나 의도를 제대로 이해하지 못해 엉뚱한 대답을 하거나 말실수를 한다. 학창 시절엔 따돌림을 당하기 일쑤였고, 지금도 마음을 나누는 친구가 없다. 그런 몰리를 유일하게 감싸주던 할머니가 몇 개월 전 세상을 떠나면서 진짜 혼자가 된다.강박적인 성격 탓에 메이드로는 완벽하다. 객실을 완전무결한 상태로 청소해 놓는다. 그러던 어느 날 악명 높은 부동산 거물 찰스 블랙의 스위트룸을 청소하러 들어갔다가 그의 시신을 발견하면서 살인 사건에 휘말린다. 몰리는 용의자로 의심받고, 자신이 함정에 빠진 걸 알게 된다.몰리의 남다른 능력은 이때부터 발휘된다. 뛰어난 기억력이다. 몰리는 호텔에서 누가 어떤 행동을 했는지, 누구와 있었는지, 어떤 잠버릇이 있는지 기억한다. 좋은 사람들의 도움을 받아 몰리는 블랙의 사인을 밝혀줄 단서를 찾아 나선다.사회성이 부족하지만 따뜻한 성품을 지닌 몰리는 매력적인 캐릭터다. 독자는 자연스럽게 몰리를 응원하게 된다. 다만 문제가 하나 있다. 몰리의 입을 통해 모든 이야기가 서술된다는 점이다. 몰리가 하는 말을 다 믿어도 될까. 우리에게 빠뜨리고 안 한 이야기가 있는 것은 아닐까. 이 책을 읽는 묘미가 여기에 있다.<메이드>는 작가 니타 프로스의 데뷔작이다. 그는 2004년부터 여러 출판사에서 수많은 베스트셀러를 출간한 편집자다. 지금도 캐나다 출판사에서 부사장 겸 편집장을 맡고 있다. 데뷔작인데도 이야기의 구성이 탄탄한 이유가 여기에 있다. 책이 출간되기도 전에 영화 제작이 결정됐다. ‘레이디 맥베스’ 등에서 주연을 한 플로렌스 퓨가 몰리 역을 맡는다.임근호 기자 eigen@hankyung.com
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“저는 스티브 잡스라고 합니다.”1994년 11월 어느 날 디지털 인쇄 기술 기업인 일렉트로닉스 포 이미징에서 최고재무책임자(CFO)를 맡고 있던 로렌스 레비(사진)에게 스티브 잡스가 전화를 걸어 왔다. 픽사라는 회사의 CFO를 맡아 달라는 요청이었다. 1985년 애플에서 쫓겨난 스티브 잡스는 그해 새로운 컴퓨터 회사 넥스트를 세웠다. 이듬해엔 500만달러를 내고 루카스필름으로부터 픽사를 사들였다.미국에서 2016년 출간됐고, 최근 국내에 번역된 <픽사, 위대한 도약>은 1995년부터 1999년까지 5년 동안 픽사 CFO로, 2006년까지 픽사 이사회 멤버로 활동했던 레비의 회고록이다. 픽사에 관한 책은 많다. 월터 아이작슨이 쓴 <스티브 잡스>, 픽사 공동창업자인 에드 캣멀이 쓴 <창의성을 지휘하라> 같은 유명한 책들이 있다. 하지만 이 책은 ‘픽사에 관한 새로운 이야기가 남아있을까’하는 의구심을 간단히 깨부순다. 명목상 최고경영자(CEO)였던 잡스를 대신해 픽사의 살림을 도맡았던 레비는 기업 경영의 관점에서 픽사의 또 다른 이야기를 들려준다.잡스의 전화를 받은 레비는 망설였다. 잡스는 개인용 컴퓨터 혁명을 주도한 불세출의 천재였지만, 변덕스러운 독재자로 악명도 높았다. 게다가 픽사란 회사는 처음 듣는 이름이었다. 잡스를 대면한 레비는 그의 인간적 매력과 비전, 그리고 픽사를 둘러보며 느꼈던 흥분에 이끌려 CFO를 맡기로 수락한다.1995년 2월 첫 출근을 하고 며칠을 지낸 레비는 이렇게 회상했다. “픽사의 누구도 나와 가깝게 지내려 하지 않는다는 느낌이 들었다.” 알고 보니 픽사 사람들은 잡스를 싫어했다. 레비 역시 ‘잡스의 사람’이라 여겨 거리를 둔 것이었다. 잡스에게 픽사는 골칫거리였다. 픽사의 기술이 마음에 들어 인수했지만, 생각보다 사업성이 없었다. 회사 운영비는 잡스의 개인 돈으로 충당되고 있었다. 픽사 사람들은 자신들이 제대로 존중받지 못한다고 느끼고 있었다.잘 안되는 조직은 무작정 일을 벌여 놓는다. 어떻게 하다 보면 그중 하나가 잘될 것이라고 막연히 생각하기 때문이다. 픽사도 그랬다. ‘렌더맨’이란 컴퓨터 그래픽 소프트웨어를 팔았다. 애니메이션으로 광고를 만들어주는 사업도 했다. 레비가 보기에 실익이 없었다. 렌더맨의 판매가는 약 3000달러였지만 이를 사주는 스튜디오는 50여 곳에 불과했다. 렌더맨을 판매하고 고객을 지원하는 데 픽사의 자원을 쓰는 건 낭비였다.광고 역시 30초짜리 애니메이션을 만드는 데 3~4명이 3개월은 매달려야 했다. 그런데도 비용을 제하면 이익은 미미했다. 견적이 잘못되거나 예상치 못한 문제가 발생하면 오히려 손해를 봤다. 단편 영화 사업도 작품에 대한 평가는 좋았지만 돈이 안 됐다. 남은 길은 오직 장편 영화였다. 흥행에 따라 회사의 존망이 결정되는 위험한 길이었지만, 픽사는 그렇게 첫 번째 장편 ‘토이 스토리’에 모든 것을 걸기로 한다.픽사는 1991년 9월 디즈니와 계약을 맺고 토이 스토리를 제작하고 있었다. 계약에 따라 픽사가 가져갈 수익은 영화 매출의 10%도 되지 않았다. 영화 3개는 무조건 디즈니를 통해서만 배급할 수 있었다. 애니메이션은 제작 기간이 길기 때문에 2004년은 돼야 종속에서 풀려날 수 있다는 뜻이었다. 노예 계약이나 마찬가지였다.이렇게 당시 픽사는 문제가 산더미처럼 쌓인 회사였다. 잡스는 직원들에게 스톡옵션을 주기 싫다고 버텼고, 기업공개(IPO)를 시도할 땐 골드만삭스와 모건스탠리가 주관사를 맡기를 꺼렸다. 디즈니와의 재협상도 시급했다. 젊은 CFO의 고군분투기인 이 책은 기업 경영자라면 누구나 공감할 이야기를 담았다. 한 편의 영화로 만들어도 흥미로울 이야기다.임근호 기자 eigen@hankyung.com
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