[주목! 이 책] 회사에서 안녕하십니까
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[책마을] 타잔처럼 '낡은 줄기' 버린 스포티파이, 33조원 음악시장 잡았다
글로벌 음악 시장 매출 그래프엔 깊은 계곡이 있다. 1999년(241억달러)과 2021년(259억달러)을 봉우리로, 그 사이에 2014년(142억달러)을 바닥으로 한 U자형 계곡이다. 그사이 어떤 일이 있었는지는 알 만한 사람은 다 안다. 잘나가던 시장이 ‘냅스터’란 음원 불법 공유 사이트 탓에 무너졌다가 스포티파이 등 스트리밍 서비스가 등장하면서 되살아난 게 그래프에 고스란히 담겨 있다.하지만 실상은 그렇게 간단하지 않다. ‘월 9.99달러에 무제한으로 음악을 들을 수 있게 한다’는 간단한 아이디어를 떠올리고 실행하는 데 왜 이렇게 오랜 시간이 걸렸을까. 《타잔 경제학》은 “기존 음악업계가 낡은 줄기를 놓고 새 줄기를 붙잡지 못했기 때문”이라고 설명한다. “앞으로 나아가려면 정글 속 타잔처럼 두려운 마음을 다잡고 적절한 시기에 새 줄기로 갈아타야 한다”는 게 이 책의 핵심 메시지다.저자 윌 페이지는 음악업계에서 가장 유명한 경제학자 중 한 명이다. 2012년 스포티파이에 합류해 2019년까지 수석경제학자를 지냈고, 로코노믹스(Rockonomics·대중음악 경제학)라는 분야를 개척했다. 책은 경제학자의 날카로운 시선으로 음악산업의 디지털 전환 뒤에 숨겨진 경제학적 작동 방식을 파헤친다.음악업계는 한 사람당 1년에 120달러만 내면 모든 음악을 들을 수 있게 한다는 아이디어를 받아들일 수 없었다. 2004년까지만 해도 미국에서 1억6200만 명이 CD를 구입했다. 1인당 평균 연간 61달러를 CD 구입에 썼다. 이러니 기존 CD 구입자를 지키는 게 중요해 보였다. 가수들도 스트리밍은 터무니없다고 생각했다. 스트리밍 1회당 저작권료가 0.005달러밖에 되지 않았기 때문이다.오판이었다. 미국 CD 구입자는 2019년 4800만 명으로 줄었다. 1인당 구입액은 29달러로 하락했다. 반면 미국의 음악 스트리밍 구독자는 2011년 450만 명에서 2019년 9340만 명으로 늘어났다. 1인당 연평균 지출액은 81달러로 올라섰다.저자는 업계와 가수들의 계산이 처음부터 틀렸다고 설명한다. BBC2 라디오에서 가장 인기인 ‘브렉퍼스트 쇼’는 노래를 틀 때마다 150파운드의 저작권료를 지급한다. 청취자 800만 명으로 나누면 1인당 0.00002파운드다. 스트리밍의 100분의 1에도 안 되는 금액이다. CD도 얼마를 듣든, 중고를 팔든 추가로 저작권 수입을 얻을 수 없다는 점에서 스트리밍보다 낫다고 볼 수 없다는 지적이다.스트리밍은 듣기에도 간편하다. CD를 사서 플레이어에 넣을 필요도, MP3 파일을 내려받기까지 몇 초를 기다릴 필요도 없다. 불법 P2P 사이트가 기승을 부린 것은 돈도 돈이지만, CD를 사서 듣는 것보다 편했기 때문이다. 사람들은 P2P보다 음악을 더 쉽게 들을 수 있는 스트리밍이 나오자 기꺼이 돈을 지불했다.스트리밍 사이트는 보통 6000만 곡을 보유하고 있다. 하지만 매출의 90%는 보유 곡의 1%에서 나온다. 과거 최대 음반 매장인 타워레코드가 보유한 4만 장의 앨범과 크게 다르지 않은 수준이다. 하지만 정말 스트리밍 사이트에서 나머지 99%의 곡을 없앤다면 장사를 접어야 할지 모른다.책은 식당 메뉴를 비유로 든다. 채식주의자를 위한 메뉴가 인기 없다는 이유로 없애면, 채식주의자를 친구로 둔 사람은 이 식당을 처음부터 배제하게 된다. 가끔 새로운 요리를 맛보고 싶은 손님들의 발길도 뜸해질 것이다. 우리가 대형마트에 가는 것과 마찬가지 이유다. 대형마트에 있는 모든 물건이 필요한 게 아니라 내가 찾는 물건이 대형마트에는 반드시 있을 것이란 기대 때문에 가지 않는가.음악산업의 뒷얘기는 책 읽는 재미를 더해준다. 유튜브 창작자가 시청자와 직접 소통하고 후원 모델로 돈을 버는 방식의 원조가 영국 밴드 라디오헤드란 사실을 아는가. 라디오헤드는 2007년 10월 새 앨범 ‘인 레인보우즈’를 인터넷에 무료 공개하며, 내고 싶은 만큼 돈을 내라고 했다. 중간 퍼블리셔의 힘이 약해지고 창작자와 이들이 활동하는 플랫폼의 힘이 강해진 현재의 모습을 예고한 사건이었다.음악산업을 다뤘지만, 다른 산업에 종사하는 사람들이 이 책에 더 열광한다. 그만큼 대중음악과 비슷한 처지에 놓은 산업이 많다는 얘기다. 저자는 이렇게 말한다. “먼저 겪고, 먼저 회복한 음악산업이 걸어온 길을 뒤따를 산업들이 도처에 존재한다. 그렇게 타잔 경제학은 우리 사회 곳곳에서 힘을 발휘한다.”임근호 기자 eigen@hankyung.com
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[책마을] "메타버스 플랫폼, 10년내 유튜브 대체할 것"
인류는 2년 넘게 코로나19와 함께 살고 있다. 학생들은 선생님을 스마트폰에서 만났고, 메타버스 세상에서 친구를 사귀었다. 어른들도 비대면으로 회의를 하고, 메타버스 세계에서 공연과 팬미팅 등을 즐겼다.과거에는 불가능하거나 심지어 불필요하다고 생각했던 일들이 이젠 새로운 삶이 되고 있다. 일상이 회복되면 이렇게 반강제로 겪은 디지털 경험은 사라지게 될까. 아무 일도 없었던 것처럼 원래대로 돌아가진 않을 것이란 게 전문가들의 관측이다.《최재붕의 메타버스 이야기》는 코로나19가 앞당긴 메타버스 세상을 살펴보고 앞으로의 전망에 대해 다룬다. 최재붕은 성균관대 서비스융합디자인학과·기계공학부 교수다.메타버스는 아바타를 통해 실제 현실과 같은 사회·경제·문화적 활동을 할 수 있는 3차원 가상세계를 이른다. 메타버스가 각광받은 것은 정확히 팬데믹 기간과 일치한다. 과거엔 영화나 게임 속에서나 볼 수 있는 ‘놀이’ 정도로 취급됐다. 이젠 메타버스라는 ‘신기루’에 세계 시가총액 10대 기업 중 5곳이 대규모로 투자하고 있다.엔데믹을 목전에 둔 지금도 기업의 명운을 걸고 과감한 투자를 멈추지 않고 있다. 저자는 이 현상에 대해 “최소 10년 이내에 메타버스, 대체불가능토큰(NFT)이 페이스북, 유튜브, 아마존 같은 현재의 지배적인 기술 플랫폼을 대체할 가능성이 매우 크다고 예측한 것”이라고 분석한다.그는 메타버스가 갑자기 생겨난 세계가 아니라 인류의 진화론적 산물이라고 주장한다. 그렇기에 메타버스에 기술적인 관점으로만 접근하면 디지털 생태계의 대전환을 제대로 파악하고 대응할 수 없다고 말한다. 저자는 강조한다. “메타버스는 ‘PC→인터넷→스마트폰’으로 이어지는 혁명의 연장선에 있는 ‘디지털 신대륙의 확장’으로 이해해야 한다. 다만 그 중심에 ‘사람’이 있다는 본질에는 변함이 없다. 그런 만큼 메타버스 세계에서 성공하려면 사람과 욕망이라는 본질에 충실해야 한다.”김희경 기자 hkkim@hankyung.com
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[책마을] 한국을 '세계 3대 카페 시장' 만든 혁신가들
스웨덴 사람들의 일상에 빼놓을 수 없는 피카(Fika). 카페(cafe)에서 유래한 이 단어의 뜻은 ‘커피를 위한 휴식 시간’이다. 세상에 나온 지 100년이 넘었다. 스웨덴 직장인들은 매일 오전 9시와 오후 3시 일과에서 잠시 벗어나 함께 모여 커피를 마신다. 잠에서 깨거나 피로를 물리치기 위해서가 아니다. 피카는 삶의 여유를 즐기고 공동체 의식을 끌어올리기 위한 ‘여백’이다.비록 피카란 말을 쓰지는 않지만, 커피 문화가 삶에 파고든 정도를 보면 한국이 스웨덴보다 깊을지 모른다. 한국의 카페 시장 규모는 미국, 중국에 이은 세계 3위다. 스타벅스가 밑그림을 그렸고, 그 위에 ‘스페셜티 커피’가 다양한 색을 입혔다. 사람들은 이제 커피 원두의 국적만을 따지지 않는다. 어느 국가에서 어떤 품종의 커피 원두를 어떻게 가공했는지까지 비교해가며 마신다.《스페셜티 커피, 샌프란시스코에서 성수까지》는 두 명의 커피 칼럼니스트 심재범과 조원진이 스페셜티 커피 산업의 역사와 문화, 이를 만든 사람들의 이야기를 다룬 책이다. 한국의 스페셜티 커피는 2002년 강릉에 문을 연 ‘테라로사’, 신림동에서 시작한 ‘나무사이로커피’, 2009년 서필훈이 창업한 ‘커피리브레’ 등이 그 시작이다.저자들은 커피산업의 혁신가들에 대해 이야기한다. 이들은 월드바리스타챔피언십을 비롯한 교류의 장을 만들어 커피 재배부터 과학적 추출법까지 새로운 정보와 기술을 나눈다. 비주류인 스페셜티 커피가 주류가 될 수 있었던 원동력이다.아시아나항공 선임사무장으로 커피 칼럼니스트 겸 한국커피협회 소속 바리스타인 심재범과 평범한 회사원이지만 ‘베이루트’라는 필명으로 지난 20년간 스페셜티 커피업계의 콘텐츠 메이커로 활약한 조원진이 그동안 쌓은 경험과 지식을 고스란히 책에 담아냈다.스페셜티 커피가 어렵다는 사람들에게 저자들은 이렇게 말한다. “맛있는 커피 앞에 규칙은 없다.”김보라 기자 destinybr@hankyung.com
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