[책으로 여는 봄] 내일 망한다고 생각하고 경영개혁 나서라
저자가 파산할 것 같은 회사를 구별하는 잣대로 경영 지표와 최고경영자의 동향,동료의 모습 등 3대 요소를 거론한 대목도 눈길을 끈다.
일본의 기업회생 전문가인 저자는 "파산부터 재건까지 최대의 적은 내부에 있다"면서 매출이라는 외형신장보다는 이익이라는 실질을 중시하라고 거듭 강조한다.
그리고 △파산의 실태가 어떤지 자신에게 닥친 일로 바꾸어 생각해보라 △즉시 경영개혁을 단행하라 △경영개혁을 실행할 때는 합리적이고 효율적으로 추진하라 △1년 후에는 개혁의 성과를 수중에 넣어라 등의 구체적인 지침을 제시한다.
대기업이나 중소기업이나 가릴 것 없이 최악의 '돈 가뭄'에 시달리는 요즘 최고경영자들에게 '단비'같은 노하우다.
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