전년 대비 23% 늘었다…삼정회계법인 사상 최대 실적 달성

고재연 기자

입력2022.06.30 17:21 수정2022.07.01 06:29

매출 23% 늘어난 7610억원 '역대 최대'
M&A, 컨설팅 등 경영자문 비중 57%
경영자문, 전년 대비 매출 32% 늘어나

국내 빅4 회계법인 중 하나인 삼정회계법인이 지난해 사상 최대 실적을 달성했다. 코로나19 이후 기업들의 인수합병(M&A)이 활발하게 진행된 데다 경영 컨설팅 수요도 급증했기 때문이다. 신 외부감사법 효과로 감사 보수가 늘어나고, 기업들의 조세 자문이 늘어나면서 사업 부문 전반적으로 실적이 좋아졌다.

30일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 지난 회계연도(2021년 4월~2022년 3월) 삼정회계법인 매출은 7610억원으로 전년 동기 대비 23% 늘었다.

부문별 매출 실적은 △회계감사 2146억원 △세무자문 1124억원 △경영자문 4339억원으로 경영자문이 차지하는 비중이 57%에 달했다. 전년 동기 대비 매출 증가율도 32%로 가장 높았다. 회사 관계자는 "코로나19 이후 M&A 재무 자문이 급증한 데다 정보기술(IT), ESG(환경·사회·지배구조) 경영 컨설팅 서비스 수요도 늘어난 결과"라고 설명했다.

부문별 인력은 △회계감사 1833명 △경영자문 1505명 △세무자문 476명 순으로 나타났다. 신 외부감사법 시행 이후 공격적인 채용을 하면서 삼정회계법인 공인회계사 인력은 총 1910명으로 2000명을 눈 앞에 두고 있다.

늘어난 실적 덕분에 임원급에 해당하는 파트너들의 연봉도 크게 뛰었다. 지난해 삼정회계법인에서 5억원 이상 보수를 받은 이사는 51명이었다. 이사 4명 중 1명이 5억원 이상을 받았다. 김교태 삼정회계법인 회장의 지난해 근로소득은 26억200만원이었다.

고재연 기자

관련 뉴스

1

[삼정KPMG CFO Lounge]탄소국경조정제도(CBAM) 개정안, 더 강화됐다

유럽연합 집행위원회(European Commission)는 지난해 7월 탄소국경조정제도(CBAM·Carbon Border Adjustment Mechanism) 규정안을 발표했다. 해당 법안은 2023년에서 2025년까지 전환기를 거쳐 2026년부터 EU로 수입되는 시멘트, 전기, 비료, 철강, 알루미늄의 직접배출 탄소에 대해 탄소세를 부과하겠다는 내용을 담고 있다. 유럽환경위원회(ENVI)에 회부된 CBAM 안건은 지난해 12월 수정안으로 발표됐다. 지난 15일에는 유럽이사회(European Council)에서 규정안을 대체로 수용한 CBAM 타협안(General approach)에 합의했다. 올해 6월 최종 법안이 유럽의회 본회의에서 합의될 예정이므로 우리 기업과 정부는 원안과 개정안의 차이점을 미리 숙지하여 2023년 도입될 CBAM에 지금부터 적극적으로 대비할 필요가 있다.개정안에서는 기존 규정안에서 제안한 5가지 품목 이외에 화학물(수소 등) 및 폴리머(플라스틱류)를 포함하도록 제안하고 있다. 또 내재배출량(Embedded Emissions)의 정의를 직접배출량 뿐만 아니라 간접배출량까지 포함하도록 하며, 나아가 생산의 업스트림(Upstream·원자재 부품)까지 포함할 것을 제안하고 있다.기존 규정안에서는 2023년 1월 1일부터 2025년 12월 31일까지 총 3년의 전환기를 가진 후 2026년 1월 1일부터 탄소세를 부과하도록 제안했다. 하지만 개정안에서는 전환기 및 탄소세 부과 시기를 1년 단축시켜 2023년부터 2024년까지를 전환기로 정하고 2025년 1월 1일부터 부과하는 방안을 제안한다. 또 원안은 2035년까지 EU-ETS(탄소배출권 거래제)의 무상할당 비율을 점진적으로 축소해 2036년부터 전면 폐지하는 계획을 담고 있지만 개정안에서는 무상할당 비율을 2028년까지 점진적으로 축소해 2029년부터 전면 폐지할 것을 제안했다. 기존 규정안의 적용 범위에선 철강산업이 가장 큰 영향을 받을 산업으로 예상되었지만 적용 범위가 확대됨에 따라 철강산업 뿐만 아니라 화학물 및 폴리머 산업으로 탄소세의 부담이 대폭 확대될 것으로 예상된다. 우리나라의 EU 전체 수출액(2021년 기준 550억 유로) 중 CBAM 개정안의 범위에 속하는 7가지 품목(2021년 기준 82억 유로)의 비중은 15% 정도다.예를 들어 2020년 한국 철강산업의 EU 수출량 279만t을 기준으로 계산하면, 연간 CBAM 탄소세로 약 2억1300만유로(약 2900억원)를 부담하게 될 것으로 추정된다. 이는 철강산업의 연간 EU 수출금액 23억8000만유로의 약 9%이며, 철강 1t당 76억5000만유로의 탄소세를 지불하게 된다는 의미다. 부대비용으로서는 매우 큰 금액이다. 2029년까지 무상할당율 0%, CBAM 적용 범위의 확대, EU 탄소가격의 가파른 상승세 등의 요인으로 탄소세 부담은 향후 지속적으로 증가할 것으로 예상된다.기업들은 선제적으로 더 강화된 개정안의 적용범위 및 도입 스케줄, 그리고 올해 안으로 발표될 최종 법안의 내용을 철저히 숙지한 후 의무 사항에 대한 이행을 준비해야 한다.내년부터 2년간은 전환기에 해당한다. CBAM 인증서 구입 및 제출의 의무는 없지만, 분기별로 탄소배출량에 대한 보고서를 제출해야 한다. 전환기 동안 합리적인 근거를 기준으로 제품별 탄소량을 산출하는 시스템 및 프로세스를 구축해야 한다. 보고서 제출뿐만 아니라 전환기 이후 탄소배출량 관련 검증 및 검토가 진행되기 때문이다. 2년 뒤인 2025년부터는 CBAM 인증서 예치가 시작되며 분기별 필요 인증서의 80%를 예치하도록 할 예정이다. 2026년부터는 CBAM 인증서 제출이 시작되며 매년 5월까지 전년도 수입량에 대한 배출량을 신고하고 그에 상응하는 인증서를 제출해야 한다. 매년 6월까지 잔여 인증서에 대해 관할당국에 재구매 요청이 가능할 것으로 보이며 기타 세부 지침은 최종법안에서 윤곽이 드러날 전망이다.전환기부터는 EU로 수출하는 7가지 품목(개정안 기준)에 대해 탄소배출량을 보고할 의무가 생기며, 전환기 이후부터는 그에 상응하는 탄소가격을 지불해야 수출이 가능해진다. 대상 품목을 수출하는 기업에게 추가 부담액이 발생된다는 사실이 바로 몇 달 뒤의 현실로 다가왔다. 이러한 상황에서 수출 기업들에게 가장 필요한 것은 CBAM 부과액을 최소화할 수 있는 전략이다. CBAM에서 내재된 탄소배출량을 산정하기 위해서는 실제배출량(Actual Value) 혹은 기본값(Default Value)을 사용하게 되는데, 실제배출량은 제품별로 추적한 실제 배출량을 사용하여 내재배출량을 산정하는 것을 의미하고, 기본값은 수출국 평균 혹은 EU 내 배출효율 하위 10%의 평균 배출 원단위(emission intensity)를 사용해 실제 배출량을 산정한다는 의미이다. 중요한 것은 기본값보다 실제배출량을 제품별로 추적 및 배부해 탄소배출량을 산정하는 것이 기업에게 유리할 수 있다는 것이다. CBAM 법안에서 실제배출량을 추적하는 것을 원칙으로 하고 있으며, 실제배출량이 아닌 기본값에 적용되는 Mark-up과 EU 내 배출 효율 하위 10%는 EU위원회의 권한으로 그들의 세수확보에 유리한 방향으로 정해질 수 있기 때문이다. 내년부터 보고 대상인 기업들은 지금부터 실제 탄소배출량을 정확하면서도 EU에서 받아들일 수 있도록 합리적인 추적 및 배부 프로세스를 구축해야 한다.남은 2년의 전환기동안 기업은 탄소배출관리, 측정, 배부 프로세스를 재정비하고, 탄소 배출을 감축시킬 수 있는 시설 및 설비에 투자를 늘려야 한다. 나아가 탄소 배출을 고려한 가치사슬 및 공급사슬 재편 전략의 도입도 고려해야한다. 정부는 한국의 K-ETS제도, 탄소배출량 산정 기준 등이 국제기준에 부합하도록 정비하고, 한국 기업이 국내에서 지불하는 탄소세가 EU CBAM에 최대한 인정될 수 있도록 EU와 적극적으로 협의해 기업들을 지원할 수 있는 방안을 모색해야 한다. 더 나아가 전환기 동안 탄소감축 활동을 적극적으로 한 기업에게 인센티브를 제공하도록 지원제도를 마련하는 것도 바람직하다. CBAM 해당 산업의 업스트림 기업 중 개별 대응이 어려운 중소기업을 위한 시스템 지원제도 구축도 필요하다. CBAM은 EU의 세수확보 수단 또는 보호무역주의를 내세운 무역장벽이라고 평가되기도 한다. 하지만 EU에서 강조하듯 CBAM이 지구 온난화 해결을 위한 탄소 배출량 감축 이행 방안임은 부정할 수 없다. 지구 온난화 문제의 해결은 EU뿐 아니라 모든 국가들이 함께 노력해 풀어나가야 할 문제이며 상생할 수 있는 방식으로의 적극적인 대응이 필요할 것이다.
2

[삼정KPMG CFO Lounge] 물류센터 투자의 미래

‘아드 폰테스(ad fontes)’라는 라틴어가 있다. ad는 영어로 to를, fontes는 sources를 의미한다. 다시 말해 기본으로 돌아가라(Back to Basics)는 말이다. 르네상스 시대 인문주의 학자들이 과거에 찬란했던 로마나 그리스 문화로 돌아가자는 의미로 사용했다. 천 년간 지속된 서구 중세가 한계에 달했을 때 선구자들은 인간과 사회, 문화 및 자연의 근본으로 돌아가 당면한 문제를 점검함으로써 현재를 개선하고 한층 진보된 미래를 만들어냈다. 현대사회에선 본인 혹은 조직이 한계에 부딪혔다고 느꼈을 때 기초적인 부분부터 점검을 하고 재도약하자는 의미로 사용된다.최근 물류산업이 전례 없는 호황기를 누리는 가운데 물류센터의 수가 수도권을 중심으로 급격히 증가하면서 물류센터 투자에 대한 우려와 의문이 제기되고 있다. 이런 시점에서 가장 기본이라 할 수 있는 물류 산업의 현황과 당면한 문제점과 앞으로 나아가야 할 방향에 대해서 짚어본다.2020년 택배 물동량은 전년 대비 20.9% 증가한 33.7억 박스를 기록했으고 매출액도 전년 대비 18.4% 증가한 7조5000억 원을 넘어섰다. 신규 등록 물류센터 수는 2018년 254개에서 2020년 720개로 크게 늘어났다.지난 몇 년간 1인 가구 증가와 베이비붐 세대의 온라인 시장 진입으로 인한 소비 트렌드 변화가 물류산업의 활성화를 이끌었다. 이커머스의 급속한 확산은 물류산업의 성장을 견인했다. 더불어 업계에서 자사의 인력과 시설을 활용하는 1PL물류 체계에서 벗어나 제3의 전문 기업에게 물류 사업을 이관하는 3PL에 대한 수요가 늘어나면서 물류산업이 호황세를 보이고 있다.하지만 업계에선 물류센터 공급과잉과 시설이 수도권에 과도하게 쏠리는 데 대한 우려의 목소리도 나온다. 저온창고의 경우 수요 지속 가능성에 대한 의문도 제기된다. 먼저 공급과잉의 문제를 수요와 공급 측면에서 살펴보면, 여전히 향후 수요의 증가 폭이 공급 증가를 넘어설 것으로 판단된다. 코로나19로 인해 비대면 소비 패턴이 고착됐고 최근 유통업계에선 D2C(Direct To Consumer) 트렌드가 부상하면서 물류센터의 수요가 지속적으로 증가할 전망이다. 수도권을 중심으로 한 집중 분포의 우려의 경우 물류센터 인허가 규제 강화 등으로 인해 점차 지역이 다변화되며 해소되는 모습이 나타나고 있다. 최근 물류에서 큰 비중을 차지하는 온라인 식품배송 업체들이 새벽배송 등 신선식품 유통망을 점차 전국으로 확대하면서 물류센터의 지역 분산은 더욱 가속화될 것으로 기대된다.소비자들의 신선식품에 대한 수요도 지속될 것으로 예상된다. 유통사들은 식품을 신선하고 빠르게 배송하기 위한 출하 경쟁을 펼치고 있어 저온창고에 대한 수요 역시 늘어날 것으로 보인다 최근엔 의약품 콜드체인 유통시장도 커지고 있어 저온창고의 수요는 더 커질 전망이다. 수요에 대한 고민보다는 현재 상황에서 최적의 물류센터 입지 조건과 최적의 운영방안을 찾는 게 더 중요하다. 빠르게 변화하는 물류산업 트렌드에 어떻게 기민하게 대응할 것인지, 차별화된 공급방법에 대한 고민하는 것이 우선이다. 과거와 달리 신규 진입형, 공유 경제형, 다크 스토어형 등 다양한 산업의 플레이어가 물류시장에 진입하여 산업 간 경계를 허물고 섹터를 넘나드는 비즈니스 모델을 선보이고 있다. 이런 상황에선 단순 경쟁만이 아닌 필요에 따라 기업 간 협력적 경쟁 관계를 의미하는 ‘코피티션(Cooperation+Competition)’을 적극적으로 검토해야한다. 마지막으로 물류센터의 입지의 분산 문제는 다른 시각으로 접근해볼 수도 있다. 가까운 미래엔 기존에 우리가 중요시하던 교통의 접근성과 저렴한 땅값, 풍부한 인력 등의 입지 조건의 문제가 기술적으로 해결될 여지가 있어서다. 사물인터넷(IoT), 인공지능과 같은 디지털 기술을 물류센터와 결합시켜 물류센터의 디지털 자동화에 노력한다면 최적의 입지 조건을 넘어 물류센터의 본연의 가치를 높일 수 있을 것으로 기대된다.
3

[삼정KPMG CFO Lounge] COP26회의, ESG흐름 숨막히게 가속시켜

역사상 가장 중요한 회의라는 수식어가 붙었던 제26차 유엔기후변화협약 당사국총회(COP26)가 약 2주간의 일정을 마치고 지난 13일 폐막했다. COP26은 당사국 만장일치로 결정되는 대표 결정문의 막바지 협상에서 진통을 겪은 끝에 마감시한인 11월 12일을 하루 넘겨 글래스고 기후합의(Glasgow Climate Pact)를 채택했다.이번 합의에서는 기후변화 대응을 위한 이행 조치에 진전을 보이기도 했으나, 선진국과 개도국의 정치적·경제적 이해관계로 일부 숙제를 남기기도 했다. 한편 투자자와 기업들은 COP26 기간 동안 각 국 정부보다 기후변화 대응에 더욱 적극적인 모습을 보이며 새로운 비즈니스 기회를 모색했다. COP26, 석탄발전 감축 선언하고 배출권 거래 구체화 이번 COP26의 대표적인 성과를 요약하면 ① 석탄발전의 단계적 감축 합의, ② 선진국의 기후변화 적응재원 확대, ③ 국제 탄소시장 지침 채택, ④ 국가온실가스목표(NDC) 재점검, ⑤삼림 보호 및 메탄 감축 서약 등이 꼽힌다.당사국들은 탄소저감장치가 없는 석탄발전을 단계적으로 감축하고 비효율적인 화석연료 보조금을 중단하기 위한 노력을 가속화하기로 합의했다. COP 합의문에 ‘석탄(Coal)’과 ‘화석연료(fossil fuel)’를 최초로 명시한 것이 주목할 만한 성과로 꼽힌다. 그동안 화석연료가 온실가스의 주범으로 여겨짐에도 역대 COP 공식문서에 포함되지 못했다. 이유는 역시나 각국의 경제 논리 때문이었다. 전 세계 화석연료 생산 기업의 절반 이상을 정부가 소유하고 있다. 더 나아가 화석연료 생산을 줄일 경우 에너지 가격 및 글로벌 경제에 미칠 파장이 크기 때문에 197개 당사국이 모두 합의하는 결정문에 석탄과 화석연료를 명시하기 어려웠다. 그러나 COP26에서는 국제 사회 및 환경 단체들의 거센 압박과 당사국들의 행동을 실질적으로 촉구하기 위해 이 단어들이 결정문에 최초로 포함됐다.앞서 선진국들은 멕시코 칸쿤에서 열린 COP16에서 개발도상국들의 기후변화 적응 재원을 마련하기 위해 2020년까지 매년 1000억 달러를 기금으로 조성하기로 합의했으나, 목표치엔 크게 미달했다. 이번 COP26에선 COP16에서 합의된 적응기금 조성을 2025까지 연장하기로 했다. 동시에 2025년까지 2019년 대비 최소 두 배 이상으로 적응기금을 확대하기로 합의했다. 당사국들은 2025년 이후 신규 재원 조성에 관해서는 2024년 목표액을 확정하고, 이를 위한 기술전문가 회의 및 고위급 장관회의를 2022~2024년에 개최하기로 했다. COP26에서는 6년간 치열한 협상을 진행했던 국제 탄소시장 지침을 타결해 2015년 채택된 파리협정의 세부이행 규칙(Paris Rulebook)을 완성했다. 국가간 온실가스 배출권을 거래하는 탄소배출권 시장에 투명하고 통일된 국제 규범을 만들기로 한 것이다. 이번 합의에선 특히 쟁점이었던 탄소배출 감축분이 거래국가 양쪽에 모두 반영되는 '이중계상'을 막는 상응조정 방안이 마련됐다. 선진국이 개도국에서 탄소 저감 사업을 할 경우 어느 국가의 탄소감축 실적으로 볼 것인가에 대한 갈등이 있었고, 양쪽 국가 모두의 실적으로 인정하면 이중계상의 문제가 발생한다. 그러나 이번 합의에선 사업지에서 발생한 온실가스 감축 실적을 사업자가 국외로 이전하거나 사용하면 사업지 국가의 감축 실적은 인정하지 않는 것을 원칙으로 했다. 예를 들어 기업이 해외에서 녹색사업을 통해 탄소 배출 감축을 인정받아 배출권을 확보해 매각한 경우 사업지 국가는 배출권을 확보할 수 없다. 다만 상응조정 방법론의 정교화와 사업 감독관리 체계 마련 등 후속작업이 필요하기 때문에 국제 탄소시장이 작동하기까지는 일정기간이 더 소요될 것으로 전망된다.COP26에서는 파리협정에서 명시한 2100년 지구온도 상승폭을 산업화 대비 1.5도 이내로 제한하는 목표를 재천명했다. 목표에 도달하기 위해 각국이 기존에 제출했던 2030년 국가온실가스감축목표(NDC)를 강화해 2022년 다시 제출하기로 합의했다. 국제기후변화 대응 기구인 ‘기후행동추적(Climate Action Tracker)’은 각국의 2030년 NDC를 종합해 보면 2100년 지구 온도는 산업화 대비 2.4도 가량 높아진다고 지적했다. 마지막으로 COP26에서는 2030년까지 산림훼손 행위를 중단하고 훼손된 산림을 복원하기로 한 '산림·토지 이용 선언'에 100여개 국가가 동참했으며, 2030년까지 메탄 배출량을 2018년 대비 30% 감축하는 ‘국제 메탄 서약’에도 100여개 국가가 가입했다. 우리나라도 산림·토지 이용 선언과 국제 메탄 서약에 모두 참여했다. 규제와 정책을 앞서가는 투자자와 민간 기업들일부 성과에도 불구하고 COP26은 여전히 국가 간 이해관계가 얽힌 핵심 쟁점사항과 관련한 숙제를 남겼다. 먼저 탄소중립 달성 시점을 놓고 국가 간 의견 차가 뚜렷했다. 미국, 유럽, 한국, 일본의 경우 탄소중립 달성 시점을 2050년으로 제시했으나, 중국과 러시아, 사우디아라비아는 2060년에서 물러서지 않았다. 인도는 COP26 기간 중 탄소중립 달성 시점을 2070년으로 발표했다. 선진국을 중심으로 과거보다 더욱 적극적으로 기후변화에 대응하겠다는 입장을 확인했으나 중국, 인도, 러시아는 속도와 접근방식에서 차이를 보였다.발전 연료와 관련해서도 COP26 결정문 초안에 선진국은 2030년까지, 개도국은 2040년까지 석탄발전을 단계적으로 폐지(phase out)하기로 하는 안이 담겼으나 최종 결정문엔 ‘탄소 저감 장치가 없는’, ‘비효율적인’ 등의 단서가 추가됐다. 게다가 인도와 중국의 반대로 단계적 감축으로(phase down)으로 문구가 완화되면서 의미가 퇴색됐다.선진국이 조성하기로 한 적응기금도 구체적으로 어떻게 재원을 조달할 지는 합의되지 않았다. 개도국이 요구하는 ‘손실과 피해(loss and damage)’ 보상에 대한 합의도 이뤄지지 않았다. 국제 메탄 서약에서도 주요 메탄 배출국인 중국, 인도, 러시아, 호주는 서명하지 않았다. 2040년까지 내연기관 차량 판매를 중단한다는 협약에는 주요 자동차 생산국인 미국, 중국, 독일이 모두 동참하지 않았다. 이와 같은 결과에 대해 알록 샤르마 COP26 의장은 "실망을 이해하지만 합의를 유지하는 것도 중요하다"며 "위태로운 승리이며 1.5도라는 목표(지구 온도 상승폭 제한 목표)는 살아있지만 맥박이 약하다"며 아쉬움을 드러냈다.국가 간 합의서 각 국의 정치적·경제적 이해관계 대립으로 다소 아쉬움을 남겼으나, 투자자와 기업들은 새로운 비즈니스 기회를 찾기 위해 COP26을 적극적으로 활용하고 있다. COP26에는 정부부처 관계자뿐만 아니라 글로벌 투자자, 금융, 민간 부문 산업계 리더들이 대거 모여들었다. 빌 게이츠는 "이번 회의가 과거 어느 때보다도 뚜렷한 기후 대책을 내세우고 있어 의미가 컸다"고 진단했다. 다른 기업들도 대체로 COP26이 기업 경영의 방향성을 제시했다고 평가했다. 450여개 글로벌 주요 금융기관으로 구성된 '탄소중립을 위한 글래스고 금융연합(GFANZ)'은 2050년까지 탄소중립 달성을 위해 신기술 투자와 기업·금융기관 개혁에 필요한 자금을 조달할 전망이다. GFANZ 참여 구성원들의 총 자산은 130조 달러에 달한다. 친환경 전환을 추진하는 기업들에겐 새로운 자금 조달 기회가 열리고 대규모 투자를 촉발시킬 가능성이 있다.COP26에선 전 세계 투자자들과 기업들이 요구한 국제 탄소 가격 정책을 구체화하는 데 한발 더 나아감으로서 새로운 무역질서의 기틀이 마련됐다. 기업들은 글로벌 표준 가격을 통해 탄소 관련 자산의 가치를 보다 객관적으로 평가할 수 있는 길이 열렸다. 이는 기업이 기후문제와 관련된 신속한 의사결정을 내리는 데 도움을 줄 것으로 보인다. 국제회계기준재단(IFRS)은 이번 COP26을 통해 지속가능성 표준위원회(ISSB) 출범을 공식화했다. ISSB는 내년 하반기에 전 세계적으로 사용될 수 있는 ESG(환경·사회·지배구조) 공시 표준을 공개할 예정이다. 글로벌 표준이 정립되면 ESG 평가가 더욱 정교해지고, 그만큼 ESG 투자도 활성화될 것으로 기대된다. COP26의 논의 과정에서 나타난 것과 같이 국제 공조를 통한 기후변화 대응이라는 방향성은 더욱 강화되고 있다. 그러나 국가 간 실리와 이해관계에 따라 속도와 접근방식에 차이가 있다. 많은 기업들은 지속가능한 성장으로 기업가치를 높이기 위해 ESG 경영과 탄소중립 전략을 수립하느라 분주하다. 기업들은 획일화된 비즈니스 전략을 추구하기보다는 COP26의 결과를 반추해 국가별, 산업별, 시장별로 차별화되고 세분화된 마켓 인텔리전스(Market Intelligence)를 강화해야 하며, 기업별 맞춤형 전략을 고민해야 할 시점이다.