산업기술 R&D 혁신을 위한 TF 발족 회의

허문찬 기자

입력2020.02.20 11:40 수정2020.02.20 11:40

20일 서울 서초구 양재동 더케이호텔에서 열린 '산업기술 R&D 혁신을 위한 TF 발족 회의'에서 김용래 산업통상자원부 산업혁신성장실장(앞줄 왼쪽 네번째), 나경환 전략기획단장(다섯번째)을 비롯한 민관총괄위원들이 기념촬영을 하며 파이팅을 외치고 있다.

이 날 회의에서는 산업생태계혁신방향, 서비스공정 기술개발 등 R&D 분야 확대, 오픈 이노베이션 등 국내외 협력강화 방안등 다양한 분야에서 R&D시스템의 문제점과 이에 대한 혁신 방향이 논의 됐다. 산업부는 혁신TF 발족회의를 시작으로 각 분야별 다양한 의견을 수렴하는 국민 대토론회, 공청회 등을 개최해 산업기술 R&D 혁신방안을 수립하고 올해 상반기 내로 발표할 예정이다.
허문찬 기자 sweat@hankyung.com

관련 뉴스

1

전국 검사장 회의 잠정 연기...코로나 바이러스 확산 영향

오는 21일 열릴 예정이었던 전국 검사장 회의가 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 무기한 연기됐다. 법무부는 19일 "오늘 대구·경북지역에서 코로나19 확진자 15명이 발생하는 등 감염 경로가 확인되지 않는 지역사회 감염이 우려되는 심각한 비상상황이 발생했다"며 "법무부는 이런 상황에서 일선 검사장들이 관할 지역에서 코로나 바이러스 확산 관련 대응에 만전을 기하는 것이 시급하다고 보아 전국 검사장 회의를 잠정 연기하기로 결정했다"고 밝혔다. 그러면서 "코로나19 감염 상황이 소강 상태에 들어간 이후 검사장회의를 반드시 개최할 예정"이라고 덧붙였다. 당초 21일 추미애 법무부 장관과 검사장들이 모여 검찰 내 수사와 기소 판단 주체를 분리하는 방안 등을 논의할 예정이었다.이인혁 기자 twopeople@hankyung.com
2

조달청, “혁신·디지털·글로벌 조달로 국민 체감 성과 창출”

조달청은 올 한해 ‘혁신’과 ‘디지털’, ‘글로벌’을 핵심전략으로 삼고 6대 과제를 중점적으로 추진해 국민이 체감할 수 있는 성과를 창출하겠다고 18일 발표했다.조달청이 발표한 6대 과제는 △혁신조달의 가시적 성과 창출·확산 △디지털 전환 시대에 부응하는 전자조달 구현 △조달기업의 글로벌 시장 진출 활성화 △활력과 상생·협력이 함께하는 조달시장 조성 △조달시장의 투명·공정성 제고 △안전·품질 강화 및 국가자산 관리 효율화 등이다.조달청은 혁신시제품 구매사업 운영을 대폭 확대하고 추진방식을 개편하기로 했다.지난해 시범 도입해 시장의 높은 호응을 얻은 혁신시제품 구매 예산을 99억원으로 확충하고 지정 제품도 300개로 확대한다.혁신제품이 빠르게 조달시장에 진입할 수 있도록 규제유예(샌드박스) 승인제품에 대한 혁신성평가를 면제해주기로 했다.이달 안에 혁신조달의 단일창구인 공공혁신조달 플랫폼을 개통해 혁신제품 거래, 정보 공유는 물론 국민 생활·안전 문제 등에 대한 혁신적·도전적 해법을 구하는 혁신 수요 발굴과 제안 기능도 플랫폼을 통해 할 수 있게 할 계획이다.디지털 전환 시대에 부응하는 전자조달 구현을 위해 연간 100조원 이상 거래되는 나라장터에 인공지능(AI), 빅데이터, 블록체인 등 지능정보기술을 도입하는 차세대 나라장터 사업을 추진한다.조달기업의 글로벌 시장 진출을 위해 국내 유관부처와 다양한 해외협력사업을 진행하고 해외조달시장에서 수주경쟁력을 높일 수 있도록 지원사업도 내실화하기로 했다. 나라장터 시스템의 해외수출에도 박차를 가해 이라크, 콜롬비아에 나라장터를 신규로 수출하고 카메룬, 튀니지 등 이미 수출한 국가의 전자조달시스템 고도화 사업도 진행한다.활력과 상생·협력이 함께하는 조달시장 조성을 위해 올해 48조원 규모의 조달계약 중 62%에 해당하는 29조 7600억원을 상반기에 조기집행해 경기 활성화를 돕기로 했다. 창업·벤처기업과 서비스·융복합산업 등 신산업 지원을 위해 창업·벤처기업 전용몰(벤처나라) 거래액을 지난해(490억원) 대비 2배 이상 증가한 1000억 원까지 늘리고, 증강현실(AR)·사물인터넷(IoT)·클라우드 등 신상품 개발을 확대해 서비스·융복합 공공시장을 활성화할 방침이다.조달기업에 부담을 주는 조달제도·기준은 과감하게 혁신해 규제정부입증책임제 원칙을 적용, 필요성 입증이 불분명한 규제의 신설은 물론 기존 규제마저도 폐지하기로 했다.조달계약의 입찰, 계약, 납품 등에서 불합리한 조달기준은 합리적으로 조정하며, 기업에 주는 입찰부담은 최대한 완화하기로 했다.고용의 질 개선, 일자리 창출 등 고용우수기업을 우대하고 공공시설분야 대·중소기업 협력 프로그램 참여 혜택을 강화한다. 조달시장의 투명·공정성 제고를 위해 나라장터 종합쇼핑에서 국민의 안전·생명 관련제품에 대한 자격사전심사를 강화하고 최근 3년간 납품실적이 없는 품목은 1년간 재계약을 배제하는 등 무분별한 제품등록을 차단하기로 했다.투명·공정성 요구가 높은 대형공사, 소프트웨어(SW) 사업 협상계약 등 주요 입찰의 평가 체계를 개선해 기술형 입찰 등 대형공사 심사의 모든 과정과 결과를 투명하게 공개하고 공사 유형별로 평가지침을 마련하기로 했다.조달청은 안전·품질 강화 및 국가자산의 관리 효율화에서 행정력을 모으기로 했다.안전관리가 시급한 제품을 안전관리물자로 신규 지정하고 품질점검 주기도 단축(3년→1～3년)한다.원자재 중기비축계획을 수립해 비축재고 규모를 합리적으로 재조정하고 일본인 명의 귀속재산에 대한 권리보전도 지속적으로 추진하기로 했다.정무경 조달청장은 “지난해 역대 최대 조달사업 실적은 물론 벤처나라 4배 성장, 혁신시제품 구매사업 도입 등 도전적인 자세로 양·질적 성장을 이루었던 한 해였다”며 “올해는 혁신·디지털·글로벌 조달행정을 통해 성과를 국민이 피부로 느낄 수 있도록 보다 치밀하고 과감하게 모든 역량을 집중해 나갈 것”이라고 말했다.대전=임호범 기자 lhb@hankyung.com
3

혁신·차별화 '유효기한' 더 짧아져…원가절감을 기업문화로 만들어야

2011년 한국이 일본처럼 ‘잃어버린 20년’에 진입한다는 예측이 나왔을 때 많은 사람은 ‘불황은 잠시뿐’이라며 회의적인 반응을 보였다. 하지만 이런 우려는 현실이 돼가고 있다. 국내 기업의 연 매출 증가율은 2011년 15.3%에서 2018년 1.3%로 뚝 떨어졌다. 이 기간 영업이익률도 5.3%에서 4.1%로 하락했다.디지털이 제품과 기업에 침투하면서 산업의 패러다임이 바뀌고 있다. 모방이 빨라지고, 혁신과 차별성의 유효기간은 짧아졌다. 시장 전환도 급격해졌다. 과거의 느린 의사결정 방식으로는 시장에서 도태될 것이 분명하다.장기 불황과 대전환의 시대에 살아남기 위해 기업들은 늘 새로운 투자 여력을 확보해야 한다. 제조 기업들은 이를 위해 전략적인 재료비 절감에 나서고 있다. 혁신에 성공하기 위해서는 다음 네 가지 조언에 주목할 필요가 있다.첫째, 사내에 퍼져 있는 관성과 상식을 재검토해 보자. 많은 기업이 제품 기술에 대한 외부 통찰을 외면한다. 제품설계 조직은 사내 다른 조직의 의견을 배척하기도 한다. 품질통제 절차와 기밀 유지, 분야별 전문성 존중 등 ‘선의의 풍토’가 조직 간 장벽을 구축하기도 한다. 따라서 제품 설계가 시장의 요구를 효과적으로 반영하는지 포괄적으로 재검토해야 한다. 제품 기술의 차별성이 판매에 기여했는지, 재료비 투자 가치가 있었는지 등을 살펴봐야 한다.둘째, 관성을 무너뜨리되 시대와 업종을 뛰어넘는 기본 원칙을 놓쳐서는 안 된다. 제품 경쟁력 향상과 단위 원가 및 재고비용·운전자본 절감, 자원 회전율 향상 등은 황금률이다. 각 과제를 지속적으로 추적하고 관리해야 한다.셋째, 명확하고 계량적인 계획과 실행을 위한 과학적 접근법이 필요하다. 예컨대 커니의 방법론 중에는 ‘선형 부품계획법’이라는 게 있다. 원재료가 같은 부품은 중량과 가공 수준에 따라 원가가 회귀한다는 분석이다. 공급 단위, 원재료 조달처 변경 여부 등 다양한 절감 기회의 단서를 제공한다. 고객 니즈와 기능의 필요성을 판단할 때도 단순히 호불호를 묻는 피상적 조사가 아닌 상대적 우선순위와 경합 상황의 의사결정을 묻는 결합 분석 기법 등이 필요하다.넷째, 원가 절감에 대한 기업문화를 만들어야 한다. 원가 절감은 상당히 피로하고 긴 여정이다. 절감 방향과 수준을 제시하는 것만으로는 완수가 어렵다. 절감 공동 주체인 공급사도 그 열매를 공유해야 하며, 임직원들에게 목표달성이 개인의 혜택으로 돌아간다는 점을 강조해야 한다. 따라서 절감 성과에 따른 보상을 마련해야 한다.아울러 새로운 실행조직과 목소리가 필요하다. 협의 주체였던 담당자가 ‘한 번 더’를 요구하면 기존 협력사의 감정적 공감대를 얻기 어렵다. 새로운 갈등이 발생할 위험도 있다. ‘기존 팀만의 일’이라며 외면당할 수도 있다. 새로운 전사적 조직을 만들어 절감 여정에 활기를 돋워야 한다.최적화된 기능과 사양, 고객가치를 훼손하지 않는 제품 및 세대 간 부품 공용화 수준 향상, 계획-실행 격차의 가시성 확보가 원가 경쟁력의 ‘기초 공사’다. 과학적 방법론이 최선의 도구이며, 기업 문화 쇄신이 생명력이다. 한국 기업들이 본원적 경쟁력 재정비를 통해 세계 시장에서 다시 한번 약진하기를 기대해본다.오용석 커니 파트너