정부가 소재·부품·장비산업 경쟁력 강화와 혁신성장 등을 위해 내년에 금융지원 규모를 1조5천억원 이상 확대하겠다고 밝혔다.
김용범 기획재정부 1차관은 12일 오후 산업은행에서 '제3차 혁신성장 정책금융 협의회'를 열고 "정책금융기관이 적극적인 '마중물' 역할을 해 경제 성장잠재력 제고라는 '봇물'로 연결되도록 하는 것이 과제"라며 이같이 밝혔다.
우선 김 차관은 "소재·부품·장비 기업에 투자하는 전용펀드를 신설하고 사업화 등 단계별로 맞춤 지원하는 프로그램들을 확대 또는 신설해 7천500억원 이상 추가 지원하겠다"고 말했다.
일본 수출규제 협상과는 별개로 소재·부품·장비 산업의 경쟁력을 강화하겠다는 취지다.
자금 여건이 어려운 중소기업과 소상공인 지원도 확대할 예정이다.
김 차관은 "유망 중소기업의 성장 촉진을 지원하는 3천억원 규모의 맞춤형 금융지원 프로그램을 신설하겠다"고 말했다.
또 "자영업자·소상공인을 위한 정책자금도 내년 중에 대폭 확대해 지원할 계획"이라고 덧붙였다.
신산업과 창업에 대한 지원도 이어나간다.
그는 "창업기업을 대상으로 한 저금리 상품과 시스템반도체·바이오헬스·미래차 등 3대 신산업 지원을 위한 3천억원 규모의 미래기술육성자금을 신설하겠다"며 "유니콘 기업 등 기술혁신형 창업을 지원하는 특별보증 프로그램도 올해보다 1천500억원 이상 확대한다"고 밝혔다.
이외에도 핀테크·반도체·제조업 혁신에 투자하는 신규 펀드를 조성하고 벤처 투자자와 기업 간 연계를 지원하는 산업은행의 '넥스트 라운드' 프로그램을 통한 온라인 플랫폼도 구축하겠다고 덧붙였다.
혁신성장 정책금융 협의회는 기재부, 산업통상자원부, 중소벤처기업부, 금융위원 등 정부 부처 4곳과 산업은행, 중소기업은행, 수출입은행, 신용보증기금, 기술보증기금, 무역보험공사, 농림수산업신용보증기금, 중소기업진흥공단, 신용정보원, 한국성장금융, 한국벤처투자 등이 모인 협의체로, 올해 3월 처음 구성됐다.
연말이다. 내년 경기전망이 불투명하다고 한다. 그런데도 적극적으로 새로운 분야를 개척하는 기업인들이 있다. 이게 바로 기업가 정신이다. 이방희 삼익가구 회장은 온라인과 오프라인을 접목한 경영으로 수년 내 1000억원대 매출 고지에 올라선다는 목표를 잡고 있다.생텍쥐페리의 어린 왕자에는 바오밥나무 얘기가 나온다. 하늘에서 떨어진 폭탄이 거꾸로 처박힌 듯한 모양의 나무다. 이방희 삼익가구 회장의 인천 도화동 사무실에는 아프리카 마다가스카르의 커다란 바오밥나무 사진이 걸려 있다. 이 회장이 현지에서 찍은 사진이다. 그는 기업인이면서 사진작가다. 강원 인제의 눈 내린 풍경, 경기 양평 두물머리의 물안개 피어오르는 풍경 등을 담아 탁상용 다이어리를 제작해 지인들에게 선물하기도 했다. 색소폰도 즐겨 분다. 이 회장은 1945년생으로 해방둥이다. 젊은이들의 취향과 거리가 멀다고 생각할 만 하지만 그렇지 않다. 오히려 젊은 취향의 가구로 승부를 걸고 있다. 여기엔 예술감각이 밑바탕이 되는 듯하다.사업 열정도 뜨겁다. 과감한 투자를 통해 공장과 물류센터를 마련하는 한편 중소 가구업체와의 협력을 강화하고 있다. 사업 확장은 크게 세 가지 방향으로 이뤄지고 있다.첫째, 제품 다각화다. 41년의 역사를 지닌 이 회사는 그동안 클래식가구 분야에서 강세를 보여왔다. 하지만 지난 몇 년간 전체 제품의 절반 이상을 모던 스타일로 바꿨다. 거울처럼 번쩍이는 하이글로시 제품을 비롯해 단순한 디자인의 원목가구 등 신혼부부와 젊은 층이 선호할 만한 제품으로 구색을 갖췄다. 올해에만도 260종이 넘는 신제품(소품가구 쿠션류 등 포함)을 출시했다. 온라인용 제품 200여 종과 오프라인용 제품 60여 종이다. 원목 질감을 그대로 살린 통나무 테이블인 우드슬랩도 다양화했다. 원목엔 북미산 호두나무, 물푸레나무, 굴참나무, 아프리카산 부빙가 등이 포함돼 있다. 온라인 품목에는 다양한 소품류가 있다. U자형 쿠션이 그중 하나다. 이 회장은 “젊은 층은 가성비와 가심비를 중시한다”며 “저렴하면서도 편리한 쿠션은 가심비가 높은 품목에 들어간다”고 설명했다. 그는 “이 제품은 월 1만 개 이상 팔린다”고 덧붙였다. 삼익디자인연구소를 통해 제품디자인력을 강화하고 있다.둘째, 온·오프라인 병행 전략이다. 그는 2017년 온라인 사업에 진출하면서 자회사로 스튜디오삼익을 설립했다. 온라인 유통에서 경험을 쌓은 최정석 대표를 영입했다. 이를 계기로 온·오프라인을 겸한 비즈니스를 강화하고 있다. 이른바 O2O 전략이다. 온라인 소비자는 한 번은 실물을 보고 싶어한다. 도화동 본사 1층 매장을 온라인 상품을 위한 쇼룸으로 꾸몄다. 지난 10월에는 경기 고양시 일산에 300㎡ 규모의 온라인 상품 전용매장도 개설했다. 이 회장은 “온라인 사업은 이제 3년차에 불과하지만 여기서 올리는 연매출은 400억원대에 이른다”고 말했다.셋째, 국내외 소싱 창구 확대다. 국내에 자체 공장 두 곳을 운영하는 한편 수십 개 공장과 협력하고 있다. 해외에선 중국 상하이와 베트남 호찌민 인근에서 직접 공장을 운영하거나 협력공장을 두고 있다. 이런 노력에 힘입어 매출도 크게 늘고 있다. 이 대표는 ‘작년 매출이 자회사를 포함해 650억원에 달했다”며 “앞으로도 온·오프라인을 결합한 전략으로 수년 내 가구 매출 1000억원(자회사 포함)에 도전할 것”이라고 말했다.이런 변신은 2세 경영인인 이재우 상무(베트남 현지법인인 삼익디자인 총괄)와 함께 추진하고 있다. 그는 올초 기업은행의 IBK최고경영자클럽 회장도 맡았다. 2년 임기의 회장은 각종 행사와 기업의 글로벌 경쟁력을 높이기 위한 세미나 등을 관장한다.회원이 1500여 명에 이른다. 그는 “사업에서 가장 중요한 것은 소비자”라며 “이들의 취향 변화를 신속히 파악하고 이들이 선호하는 가격대의 제품을 다양하게 출시해 승부를 걸 것”이라고 말했다.김낙훈 중소기업전문기자 nhk@hankyung.com
연말이다. 내년 경기전망이 불투명하다고 한다. 그런데도 적극적으로 새로운 분야를 개척하는 기업인들이 있다. 이게 바로 기업가 정신이다.박준열 에펠 대표는 가로등에 혁신을 입힌 스마트가로등으로 새로운 시장을 개척하고 있다.밤에 다니는 사람도, 차량도 거의 없는 도로. 밤중에 가로등을 환하게 켜놓으면 전력이 낭비된다. 이런 곳엔 평소 조금 낮은 조도의 가로등을 켜놓고 사람이나 차가 지나갈 땐 환하게 밝아지면 좋을 듯하다. 이를 실현할 수 있는 가로등이 있을까.경기 김포시의 에펠은 이를 구현하는 스마트가로등을 제조하는 업체다. 이 회사의 박준열 대표(43)는 “스마트가로등은 사물인터넷(IoT) 기술을 기반으로 시간대별 주변 밝기, 차량 및 사람의 움직임과 통행량 등 도로 상황을 감지해 자동(또는 원격)으로 가로등의 밝기와 동작을 제어하는 제품”이라고 설명했다. 한마디로 주변 움직임을 감지해 가로등의 밝기가 조절되는 장치다. 예컨대 이 제품이 설치된 도로를 달리면 순차적으로 밝아진다. 운전자는 원래부터 가로등이 밝게 켜져 있는 것으로 인식하게 된다. 박 대표는 “스마트가로등은 전기 절약, 빛공해 감소 등 여러 이점이 있을 뿐 아니라 다양한 디지털정보도 제공할 수 있다”고 말했다.보기엔 간단한 가로등이지만 여기엔 IoT, 무선통신, 스마트센서, 디밍기능(밝기 조절기능), 관제시스템 등 다양한 기술이 들어간다. 그뿐만 아니라 여기서 수집되는 빅데이터를 활용하면 각종 도시정책에도 활용할 수 있다. 이 회사는 김포에 6000여㎡에 이르는 공장을 운영하고 있다. 이곳에선 금속의 절단 절곡 용접 등 제작과 연구개발 등 다양한 활동이 벌어진다.이 회사는 스마트가로등뿐 아니라 스마트폴도 생산한다. 스마트폴은 IoT 기반의 시민 안전, 도시범죄 감시 및 예방, 생활편의정보 제공, 지능형 교통시스템 운영을 목적으로 하는 도로 조명시스템이다. 박 대표는 “스마트폴은 공공 와이파이 무선통신 인프라, 영상네트워크, 보안, LED 전광판, 도로 돌발상황 감지 등의 기능도 구비할 수 있다”며 “자율주행자동차 운행이 본격화되면 이들 자동차를 위한 무선통신 인프라 역할도 하게 된다”고 설명했다.박 대표가 이 사업에 뛰어든 것은 부친의 사업을 도와준 게 인연이 됐다. 대학에서 산업공학과 경영학을 복수전공하고 증권회사에서 일하던 그는 부친이 김포에서 20년째 운영해오던 페인트 도장업체를 돕기 위해 수시로 공장에 들렀다. 부친인 박희국 씨는 함경남도 함흥 출신으로 1·4후퇴 때 남하해 김포에서 금속 표면에 도장하는 작업을 해왔다. 분체도장 등 각종 도장작업을 돕던 박 대표는 이 사업의 부가가치를 좀 더 높여야겠다고 판단했다.30세이던 2006년 에펠을 창업했다. 처음 개발한 제품은 특수페인트를 활용해 전단지가 부착되지 않는 가로등이다. 이어 알루미늄 조립식 가로등을 개발했다. 종전의 용접 대신 레고블록처럼 끼워 맞추는 제품이다.2016년부터는 스마트가로등을 본격적으로 연구하기 시작했다. 이 제품은 마곡동 서울식물원과 세종시 등에 설치됐다. 그동안 획득한 발명특허가 스마트가로등 제어방법 등 여섯 건에 이른다. 우수디자인인증서 우수발명품우선구매선정확인서 등 다양한 인증과 확인도 받았다.스마트폴은 서울과 부산 두 곳에 설치하기 위해 설계를 마치고 사업을 추진 중이다. 박 대표는 “스마트가로등과 스마트폴은 단순한 도로 구조물이 아니라 스마트시티, 스마트산업단지, 자율주행 등 한국의 미래 먹거리와 관련된 분야”라며 “이의 개발과 시공, 운영을 위해 노력하겠다”고 말했다.김낙훈 중소기업전문기자 nhk@hankyung.com
작년보다 20곳 늘어…기계장비·자동차부품 부실화 속도 빨라부실 징후를 보여 구조조정 수술대에 오르는 기업이 올해 210곳으로 집계됐다.대기업보다 중소기업의 부실화 속도가 빠르고 기계장비·부동산·자동차부품 등 업종의 상황이 악화되고 있다.금융감독원은 올해 기업 3천307개사의 신용위험을 평가한 결과 210개사를 부실징후기업으로 12일 선정했다.부실징후기업은 C등급 59개사와 D등급 151개사로 구성된다.이들 기업은 워크아웃이나 회생절차 등 구조조정 대상이 된다.부실징후기업 수는 지난해보다 20개사가 늘었다.전반적인 업황이 좋지 않았던 데다 세부평가 대상 기업 수가 355곳 늘어난 점도 영향을 미쳤다.부실징후를 보이는 대기업 수는 9개사로 지난해보다 1개사 줄었다.주요 업종의 구조조정이 이미 마무리된 상태라 부실징후 기업 수가 감소했다.부실 중소기업은 201개사로 지난해보다 21개사 늘었다.2017년 174개사, 2018년 180개사를 기록하는 등 우상향 곡선을 그리고 있다.중소기업의 부실화가 빠르게 진행되면서 부실징후기업에서 중소기업이 차지하는 비중이 2016년 84.6%, 2017년 87.4%, 2018년 94.7%, 2019년 95.7%로 점차 늘어나는 추세다.업종별로 보면 기계장비 분야 기업이 35개사로 가장 많았다.부동산이 19개사, 자동차부품 17개사, 금속가공 17개사, 도매·상품중개 14개사 등 순이다.작년 대비 증가 규모로 봐도 기계장비 분야(+15개사), 부동산(+5개사), 자동차부품(+3개사), 건설(+3개사) 등 분야의 부실화가 심각하다.부실징후기업에 대한 금융권의 신용공여액은 3조3천억원이다.은행권이 2조4천억원으로 이 중 대부분(72.7%)을 차지하고 있다.부실징후기업 여신의 자산 건전성을 재분류할 경우 은행권의 대손충당금 추가 적립 예상액은 약 1천735억원 수준이다.현재 은행권의 손실흡수 능력을 고려하면 은행 건전성에 미치는 영향은 크지 않을 것이란 분석이 지배적이다.금융당국은 부실징후기업(C·D등급)으로 선정된 기업을 워크아웃이나 회생절차 등 구조조정 프로그램으로 유도할 예정이다.경영정상화든 부실 정리든 빠른 속도로 진행한다는 방침이다.일시적 경영 애로를 겪는 기업에 대해서는 경영 정상화를 적극 지원할 예정이다.채권은행 등이 유동성 지원에 나서거나 경영 애로 상담 및 컨설팅을 제공할 계획이다./연합뉴스
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