삼성전자가 이달중 사업부장의 권한을 강화하고 결재단계를 줄이는 것을
골자로하는 조직개편을 단행한다.

10일 삼성전자에 따르면 지금처럼 복잡한 의사결정구조를 가진 조직으로는
IMF체제에 순발력있게 대응할수 없다고 보고 대대적인 조직개편방안을
마련중이다.

이와관련 사업부장(전무 상무급)의 권한을 대폭 강화, 해당 사업에 관한
국내생산과 개발은 물론 수출 해외생산및 판매를 총괄하는 사실상의
경영전권을 부여하는 쪽으로 개편안을 마련중이다.

그동안 사업부장은 국내 제조와 개발만을 담당, 해외사업과의 연계성이
떨어지고 해당 품목의 사업부진시 책임의 주체가 모호해지는 문제가
발생해왔다.

따라서 권한을 강화하면서 동시에 해당 사업에 대한 책임도 전적으로
지는 방향으로 바뀌게 된다.

현재 삼성전자에는 반도체 가전 멀티미디어 정보통신등 4개 사업본부
(본부장은 대표이사급)가 있고 본부별로 4~5개의 사업부가 있다.

삼성전자는 조직개편을 하면서 평균 5단계에 이르는 결재단계를 3단계로
대폭 축소, 신속한 의사결정과 집행을 하도록 할 계획이다.

이 경우 본부장은 업무부담이 줄게 되며 사업부간 업무조정과 전체적인
사업방향설정등에 주로 관여하게될 전망이다.

< 김낙훈 기자 >

(한국경제신문 1997년 12월 12일자).