구미국가산업단지의 별명은 ‘전자산업의 메카’다. 국내 간판급 전자업체들이 포진하면서 얻은 명성이다. 입주기업은 설립 초기인 1971년 11곳에서 지난해 2393곳으로 늘었다. 근로자는 이 기간 1131명에서 8만6751명, 연간 수출액은 800만달러에서 249억달러로 증가했다. 수십 년간 국내 전자산업을 이끌었지만 주요 기업이 생산라인을 해외로 이전하면서 이런 명성은 점차 퇴색되고 있다. 구미산단이 올해 착공 50주년을 맞아 미래 먹거리를 비롯한 종합 도약 방안 마련에 분주하다. 4차 산업혁명의 거센 파고 속에서 어떤 비전을 세울지 관심을 모으고 있다. 관련 내용은 오는 9월 50주년 행사 때 발표될 예정이다.
지난 4월 경북 구미시청에서 열린 ‘구미공단 50주년 추진협의회 발대식’에 참석한 윤정목 산단공 대구경북지역본부장(앞줄 왼쪽 두 번째부터), 장세용 구미시장, 김태근 구미시의회 의장. 산단공 제공경북 구미시에 있는 구미산단은 전자기기의 수출과 전자공업의 전문화·계열화를 목적으로 조성된 내륙공업단지다. 1단지는 1969년 착공했고 2006년 4단지까지 단계적으로 확장됐다. 총면적은 24.6㎢로 서울 여의도 크기의 약 8배에 이른다.
이 중 1단지는 면적이 10.4㎢로 가장 크다. 섬유 및 전자 산업단지로 조성됐다. 나머지 2~4단지는 2~6㎢ 규모다. 2단지는 반도체단지로 1983년 완공됐다. 첨단전자단지인 3단지는 1992년, 디지털산업 및 외국인기업 전용단지인 4단지는 2006년 준공됐다. 10㎢ 규모의 하이테크밸리인 5단지는 2020년까지 조성한다.
구미산업단지가 어려움을 겪는 가장 큰 이유는 대기업의 해외 이전이다. 이를 극복하기 위해 재도약 플랜을 짜고 있다. 구미산단의 현실을 직시하고 영광을 되찾기 위한 연구용역이 수행되고 있다. 구체적인 청사진은 9월 50주년 행사에서 발표될 예정이다. 여기엔 미래비전이 담기게 된다. 아직 구체안이 나오진 않았다. 산단공 관계자는 “4차 산업혁명을 선도하는 단지라는 개념이 담기게 될 것”이라고 말했다.
전자의료기기 지식산업센터 등 들어서
구미산단의 경쟁력 강화 방안이 추진되고 있다. 이 중 가장 중요한 사업은 구조 고도화다. 낡은 단지를 첨단단지로 재탄생시키는 프로젝트다. 여기엔 △융복합집적지 조성 △첨단산업 유치 기반 확충 △편의시설 확충 및 정주여건 개선 등 크게 세 부분이 들어 있다.
융복합집적지 조성에는 전자의료기기 지식산업센터 건설 등이 포함돼 있다. 첨단산업 유치 기반 확충에는 전자의료기기 부품소재생산단지, 집적화단지 조성 사업이 들어 있다. 편의시설 확충 및 정주여건 개선에는 스포츠콤플렉스 멀티플렉스시티 친환경에너지테마파크 등의 사업이 포함돼 있다. 이들 사업에는 총 6144억원이 투자될 예정이다.
이들 중 단일 최대 프로젝트는 멀티플렉스시티다. 총 3767억원이 투자된다. 생산현장 폐쇄로 인한 유휴부지를 화물터미널, 물류터미널, 오피스텔, 어린이집을 비롯한 근린생활시설 등으로 복합 개발하는 사업이다. 부족한 물류인프라를 개선해 산업경쟁력을 높이고 불법주차로 인한 교통사고 위험을 감소시켜 안전한 산업단지를 조성하는 게 목표다.
친환경에너지테마파크(183억원 투입)는 구미1단지 내에서 생산된 신재생에너지 전력판매 수익으로 입주기업에 다양한 혜택을 제공하기 위한 사업이다. 연료전지, 태양광발전, 전기차충전소, 주차공간, 편의공간(와이파이존 등) 등의 시설을 집적화하게 된다.
각종 편의시설도 확충된다. 젊은 근로자 유입을 위해선 편의시설이 중요하기 때문이다. 여기엔 산재예방시설, 체육시설, 근로자 기숙사 건립 등 근로자가 활용할 수 있는 편의시설을 확충하게 된다.
산학연클러스터로 새로운 먹거리 발굴
산단공은 산업단지를 혁신클러스터로 육성하기 위해 ‘산업집적지 경쟁력 강화 사업’을 추진해왔다. 2005년부터 구미지역을 거점으로 기계·전기전자 기업 중심의 산학연협의체(미니클러스터) 7개를 결성해 산학연관 간 네트워킹 및 연구개발(R&D)과제 등을 지원해왔다. 3차원(3D)프린팅, 고효율에너지 등 미니클러스터(MC)가 결성됐다. 446명의 산학연 회원(기업 411개사)이 활동 중이다. 이들에게 216개 과제, 120억7300만원(2015~2018년)을 지원했다. 미니클러스터는 기업 대학 연구소 관계자들이 머리를 맞대고 차세대 제품 및 혁신제품을 개발하는 것이다.
손예진, 김남주 등 유명 여배우들이 입어 일명 ‘여배우 드레스’로 불린 옷이 있다. 지난해부터 올해까지 계속 인기를 끌고 있는 아떼바네사브루노의 꽃무늬 원피스다. 지난해 일곱 차례나 재생산에 들어간 이 옷은 LF의 김정규 숙녀2사업부장(40)이 아이디어를 냈고, 이를 상품화해 히트를 쳤다. LF가 30~40대 과장급 이상 직원들을 전폭적으로 지원하고 아이디어를 적극 반영한 대표적인 성공 사례다.국내 최초의 고급 기성복 업체1974년 반도패션으로 시작한 LF는 우리나라 최초의 고급 기성복 업체다. 트렌드를 빠르게 반영하면서도 유행을 타지 않는 세련된 옷을 만들어왔다. 그 덕분에 45년간 한국 소비자들의 옷 입는 문화를 바꿨다는 평가를 받는다. 정통 신사복부터 여성스러운 숙녀복, 젊은 층을 위한 캐주얼과 스포츠웨어, 가방 등 액세서리와 아웃도어에 이르기까지 폭넓게 패션 사업을 넓혀왔다. 반도패션 서울 명동 1호점을 시작으로 1983년엔 국내 최초의 대형 종합매장을 열었다.LF는 무엇보다 사내 교육과 인재 양성에 공을 들이고 있다. 과장급 이상 직원들에게 팀을 맡기고 아이디어를 낼 기회를 열어줬다. 최근 3M의 문구 브랜드 포스트잇과 협업해 TNGT 포스트잇 티셔츠를 출시한 것도 젊은 직원들의 아이디어에서 출발했다.사내벤처 공모전을 통해 올봄 첫선을 보인 스트리트 캐주얼 브랜드 던스트도 젊은 감각의 밀레니얼 세대 직원들이 주축이 돼 사업으로 확장한 사례다. 출시 한 달 만에 데님 재킷 등 인기 상품이 재생산에 들어가는 등 신규 브랜드 중 눈에 띄는 성과를 거두고 있다.패션업계 관계자는 “LF는 모든 직원이 적극적으로 의견을 내고 이를 제품 개발과 프로모션 등에 반영하는 대표적인 회사”라고 평가했다.소비자와 소통하며 혁신LF는 오랜 역사를 가졌지만 끊임없이 젊은 소비자와 소통하며 혁신하는 기업을 추구한다.지난해 처음 문을 연 헤지스의 명동 플래그십스토어가 대표적 예다. 수익을 올려야 할 비싼 땅에 낸 대형 매장이지만 이곳은 고객 체험에 초점을 맞췄다. 1층에 분위기 좋은 카페를 들여놓고, 매달 유명 작가를 초청해 북토크를 연다. 작년 12월엔 박준 시인, 김민정 작가, 김영하 소설가 등을 초청했고 올해 들어서는 이병률 시인을 비롯해 이슬, 이승우, 에릭 파이, 박상영, 은희경 등 유명 작가를 초대했다. 이 북토크에 참여하고 싶어 하는 신청자가 매달 쏟아져 30여 명을 선발하는 데 어려움을 겪을 정도로 인기를 끌고 있다는 게 회사 관계자의 설명이다.이 북토크는 헤지스 북토크라고 이름을 붙이긴 했지만 브랜드 얘기는 전혀 하지 않는다. 작가의 저서와 개인 스토리 등에 초점이 맞춰져 있다. 북토크에 온 소비자들은 그저 자연스럽게 매장을 둘러보며 브랜드를 경험하게 될 뿐이다. 이를 통해 LF는 잠재적 소비자를 확보하며 브랜드 인지도, 선호도를 높여가는 ‘롱런’ 전략을 펼치는 것이다.사업 다각화로 성장동력 확보반도패션에서 출발해 LG패션으로, 2014년엔 지금의 LF로 사명을 바꾼 이 회사는 본업인 패션사업에 중점을 두면서도 식음료와 외식사업, 화장품, 라이프스타일, 보육서비스, 방송, 부동산신탁 등으로 사업 영역을 확대하고 있다. 미래 성장동력을 확보하기 위해서다.LF의 공격적 사업 확장은 최근 인수합병(M&A)을 통해 확인할 수 있다. 2015년엔 패션 전문 온라인 기업 트라이씨클과 여성 전문채널인 동아TV를 인수했고, 2017년엔 인덜지(수입주류 유통업체), 모노링크(일본 식자재 유통업체), 폴라리스TV, 구르메F&B(유럽 식자재 유통업체), 크라제버거 상표권, 아누리 등을 잇달아 사들였다. 작년에는 코람코자산신탁까지 품에 안으며 또 다른 영역에 도전하기 시작했다. 정체돼 있는 국내 패션시장에서 LF몰 등 온라인 채널로 수익성을 강화하는 한편 성장동력이 될 수 있는 신규 사업에도 적극적으로 나서고 있는 셈이다.LF는 성장성이 큰 화장품 사업에도 도전장을 냈다. 우선 2016년 프랑스 고가 뷰티 브랜드 ‘불리 1803’과 네덜란드 브랜드 ‘그린랜드’를 국내에 들여와 판매하기 시작했다. 2017년엔 체코 브랜드 ‘보타니쿠스’를 국내에 선보이며 화장품 사업 기반을 닦았고, 지난해 처음으로 자체 브랜드인 남성용 브랜드 ‘헤지스맨 룰429’를 시장에 내놨다. 아직 규모는 크지 않지만 남성용 화장품 시장의 성장 여력이 크다는 데 주목했다.아이디어 내면 누구든 보상현재의 사업에만 안주하지 않고 공격적으로 사업을 확장하고 있는 LF는 무엇보다 직원 교육에 집중적으로 투자하고 있다. 직원이 만족하는 회사가 되지 않으면, 이들의 아이디어를 끌어내지 못한다면 시장에서 금세 도태될 수 있다고 판단했기 때문이다.정기적으로 월례 세미나를 열어 유명 강사를 초청, 직원들이 자유롭게 강연을 듣게 하는 것도 같은 취지다. 최근엔 구글코리아 매니저를 초청해 ‘지속혁신을 만드는 구글러의 일하는 방식’에 대해 들었고, 김대식 KAIST 교수는 ‘뇌 기술을 활용한 고객 소비 패턴 분석법’을 소개하기도 했다.이동근 삼정KPMG 상무의 ‘리테일 4.0시대, 리테일 패러다임의 전환’ 강연, 최재붕 성균관대 기계공학과 교수의 ‘포노 사피엔스의 시대’ 강의 등도 좋은 반응을 얻었다.LF는 월례 세미나를 통해 다양한 분야에서 영감을 얻고 자유분방하게 아이디어를 낼 수 있는 분위기를 만들면 장기적으로 회사에 큰 도움이 될 것으로 보고 있다.LF 관계자는 “사내 MBA 과정을 수료한 직원들의 만족도가 매우 높은 데다 이들이 추천한 강사를 따로 월례 세미나에도 초청하는 등 선순환구조로 교육 프로그램이 운영되고 있다”며 “누구든 좋은 아이디어를 내고 채택되면 보상받을 수 있다는 분위기가 형성돼 있다”고 말했다.민지혜 기자 spop@hankyung.com
‘투자 귀재’로 불리는 워런 버핏 벅셔해서웨이 회장은 석유와 천연가스의 미래에 대한 내기에 최근 100억달러를 걸었다. 그는 100억달러를 투자해 ‘구식’ 석유회사인 옥시덴탈이 미국의 셰일 리더인 아나다코를 사들이는 것을 도왔다.녹색에너지를 홍보하는 전문가들에게는 워런 버핏(사진)이 완전히 한물간 ‘1919년 말 시골 농장’에 투자하는 것처럼 보였을 것이다. 확실히 지금은 녹색에너지 시대다. S&P500의 석유·가스 점유율은 40년 만에 최저치로 떨어졌다. 반면 나스닥의 클린 및 그린에너지 지수 등은 큰 각광을 받고 있다.정부의 정책 입안자부터 시장, 주지사까지 연일 녹색에너지로 구식 에너지를 대체하겠다는 미래 청사진을 제시하고 있다. 미국의 100여 개 도시가 이런 약속을 했다. 화석연료에서 나오는 탄화수소는 미국 에너지의 80%를 차지하고 있지만(전 세계적으로도 마찬가지다), 이제 미국인들은 화석연료에 호의적이지 않다.그러나 이 같은 질문들을 한번 던져보는 건 어떨까. 신재생에너지가 지금의 화석연료가 제공하는 만큼의 에너지를 제공하지 못한다면 어떻게 될까. 바람이나 태양열이 과연 석유와 석탄, 천연가스를 대체할 수 있을까. 지난 15년 동안 미국 셰일이 생산한 것보다 250% 더 많은 에너지를 녹색에너지로 만들겠다는 말이 현실적일까.셰일 혁명은 지난 세기 세계 에너지 공급원의 획기적인 증가를 가져왔다. 녹색에너지가 정책적으로 지원되는 와중에도, 석유와 가스에 대한 전 세계적 수요는 계속 증가하고 있다. 만약 녹색에너지가 경제에 필요한 만큼의 에너지를 제공하지 못해도 시장이 이 에너지를 용인할 수 있을까. 절대 그럴 리 없다. 전 세계 나라들은 다시 화석연료로 돌아갈 것이다. 지금 녹색에너지는 유례없는 성장을 하고 있지만, 아직 화석연료를 대체할 수 있는 수준은 아니다.결국 화석연료 생산을 계속 늘릴 수밖에 없다. 지난해 세계 에너지 수요는 크게 증가했다. 최근 10년 내 가장 빠른 속도였다. 강력한 세계 경제 성장은 에너지 소비를 늘리고 있다. 화석연료가 2년 연속으로 증가 에너지의 70%가량을 충족시키고 있다. 아나다코가 가진 셰일 필드의 생산량은 지금의 두 배까지 늘어날 것이다. 세계 액화천연가스 공급은 현재 카타르 수출량의 두 배 이상 증가해야 할 것이다. 석탄은 세계 최고 수출국인 호주 생산량의 두 배가 돼야 할 것이다.녹색에너지를 지지하는 사람들은 신재생에너지가 스키처럼 빠르게 확산될 것으로 믿었다. 하지만 이 같은 예측은 선진국은 물론이고 신흥국에서도 절대 맞기 힘들다. 부유한 선진국에도 이미 신재생에너지에 쓰이는 돈은 부담이기 때문이다. 풍력 등을 위한 비용이 지금보다 급격히 내려가지 않는 한 신흥국이 감당하기 힘들다.풍력, 태양열, 배터리를 한 나라의 에너지 공급원으로 사용하기에는 여전히 너무 비싸다. 이 사실을 알기 위해서는 어떤 과학이나 경제학이 필요하지 않다. 보조금이나 (녹색에너지 사용) 의무 조항을 없애자고 제안하면 녹색에너지 지지자들이 분노를 터뜨리며 당황해할 것이다.하지만 세계 온실가스 감축을 위해 2015년 12월 12일 프랑스 파리에서 맺은 파리기후변화협약에 참여한 선진국과 신흥국 모두 이 문제에 대해서는 입을 다물고 모른 체하고 있다. 풍력 발전을 대거 도입한 스웨덴에서는 전기 공급 문제로 경제 성장 전망이 침울해졌다. 2026년 동계올림픽 유치에도 나쁜 영향이 예상된다. 녹색에너지를 지지하는 듯했던 중국은 대규모 석탄발전소 공급을 조용히 재개하고 있다. 신흥국들은 수백 개의 석탄발전소를 짓고 있다.녹색에너지 낙관주의자들이 지지하는 전기자동차가 지금보다 100배 성장해도 세계 석유 수요의 5% 이상을 대체하지 못할 것이다. 휘발유 수요의 급격한 증가를 막는 것은 항공 여행이나 공산품에 대한 구매 감소, 즉 경제 성장이 더뎌지는 것뿐이다.녹색에너지 옹호자들은 정부와 납세자들을 설득해 더 많은 화석연료에 세금이 부과되도록 힘쓰고 있다. 여기서 나오는 자금으로 신재생에너지 시설을 늘리고 싶어 한다. 하지만 이미 언급했듯이 세금을 올리려고 해도 신흥국은 여력이 없다. 그렇다고 선진국이 신흥국의 녹색 기술을 보조하는 데 돈을 쓸 가능성도 없다.자, 이제 우리가 녹색에너지와 화석연료 대결에서 누가 이길지 맞혀볼 차례다. ‘오마하의 현인’ 워런 버핏은 이미 한쪽에 거금을 걸었다.원제:What if Green Energy Isn’t the Future?정리=서욱진 기자 venture@hankyung.comTHE WALL STREET JOURNAL 한경 독점제휴
영화 ‘기생충’을 주말에 감상했다. 영화 후반부의 한 장면이 눈길을 끌었다. 대저택의 지하 벙커에서 은둔 생활을 하는 주인공이 언젠가는 수신될 것이라는 희망을 안고 옥외등으로 모스부호를 보낸다. 마침내 어느 날 아들이 그 메시지를 받아 회신한다. 부자간에 ‘접속’이 되는 순간이다.리더나 조직의 성공 요인을 말할 때 항상 연결과 소통이라는 단골 메뉴가 등장한다. 우리는 ‘초연결’ 시대에 살고 있다고 하지만 심각하게 단절된 세상에 살고 있기도 하다. 우리에겐 진짜 네트워킹이 필요하다. 조직 구성원들은 언어적·비언어적인 형태로 쉼 없이 이야기하고 싶다고, 도와달라고 메시지를 보낸다. 그러나 대부분 이를 간파하지 못한다.한국 사회에서 네트워킹은 ‘인맥 쌓기’ 정도로 받아들여진다. 개인의 인맥과 처세술 자체를 비난할 수는 없다. 하지만 전통적인 관념에서 벗어날 필요는 있다. 자칫 ‘라인(줄) 타기’와 ‘이너서클(사조직)’이 형성되면서 밀실 정치의 병폐를 불러일으킬 수 있기 때문이다.우리가 지향해야 할 진짜 인적 네트워킹은 건강한 공백과 간격이 유지되는 관계다. 21세기는 지식인 자체가 성공하는 것이 아니라 정보와 사람에 잘 접속되는 자가 성공한다고 미래학자들은 단언했다. 한 연구 결과에 따르면 네트워킹 교육을 받은 임원은 그렇지 못한 임원보다 최대 42% 성과를 더 낸다. 승진 확률은 72%까지 높아지고, 이직률은 74%까지 떨어진다. 리더들에게 네트워킹을 가르쳐야 하는 이유다.리더가 회사 안에서 네트워킹을 실천할 수 있는 방법에는 무엇이 있을까. ‘매니지먼트 트라이앵글’이라고 불리는 세 개의 접점을 기억하면 된다. 리더 자신, 상사, 조직이다. 리더는 열려 있어야 하고 구성원들을 위해 항상 준비돼 있어야 한다. 사람들이 문제를 들고 찾아왔을 때 실마리를 던져줄 수 있어야 한다.그다음은 상사와의 연결이다. 당연히 상사의 비즈니스 우선순위와 선호하는 일하는 방식을 이해하는 것이 중요하다. 하지만 더 중요한 것은 상사를 잠 못 이루게 하는 것이 무엇인지, 그 어깨를 짓누르는 것이 무엇인지 이해하고 풀어주려고 애쓰는 것이다. 조직과의 연결에 있어서는 다양한 채널을 통해 구성원들의 진짜 ‘아픈 곳’이 어딘지를 알 수 있어야 한다. 조직 전체의 역학 관계를 그릴 수 있어야 한다. 이것은 핵심 인재를 포함한 효율적인 사람과 조직관리 및 부서 간 갈등 중재의 출발점이 될 수 있다.끝으로 인적 네트워킹을 형성하는 과정에서 필수적인 전제 요건이 있다. 우리 스스로 먼저 착한 기버(giver)가 되는 것이다. 손해를 보는 느낌이 들더라도 착한 ‘호구(虎口)’ 취급을 당하며 사는 것이 장기적으로는 남는 장사다. 오늘날처럼 소셜미디어 등으로 촘촘히 연결된 네트워크 사회에서는 결국 선행은 드러나기 마련이고 모두가 찾는 필요한 사람으로 자리매김하기 마련이기 때문이다.의외로 많은 경비가 들어가지 않고 특별한 재주도 필요하지 않은 조직 내 네트워킹 활동. 네트워크로부터 단절돼 사람들이 더 이상 자발적으로 찾지 않는, 가치가 상실돼버린 리더가 아닌, 사람과 사람 그리고 조직을 연결해줄 수 있는 ‘슈퍼 서포터스’라는 멋진 리더로 거듭날 수 있다면 참 의미 있는 일이 될 것 같다.한준기 IGM 세계경영연구원 교수
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