[톡톡 경제 English] 마크 저커버그 페이스북CEO

▶ 마크 저커버그 페이스북CEO

“As part of building a strong company, we work hard at making Facebook the best place for great people to have a big impact on the world and learn from other great people. We have cultivated a unique culture and management approach that we call the Hacker Way.

The word ‘hacker’ has an unfairly negative connotation from being portrayed in the media as people who break into computers. In reality, hacking just means building something quickly or testing the boundaries of what can be done. Like most things, it can be used for good or bad, but the vast majority of hackers I’ve met tend to be idealistic people who want to have a positive impact on the world.

The Hacker Way is an approach to building that involves continuous improvement and iteration. Hackers believe that something can always be better, and that nothing is ever complete. Hacker culture is also extremely open and meritocratic. Hackers believe that the best idea and implementation should always win not the person who is best at lobbying for an idea or the person who manages the most people.”

강한 회사를 만드는 일의 일환으로, 우리는 페이스북을 훌륭한 사람들이 세상에 큰 영향을 미치고 또한 다른 훌륭한 사람들로부터 배울 수 있는 최고의 장소로 만드는 데 진력합니다. 우리는 ‘해커방식’이라 이름 붙인 독특한 문화와 경영접근방식을 개발해왔습니다.‘해커’라는 단어는 언론에 의해 컴퓨터에 침입하는 사람들로 묘사됨으로써 부당하리만큼 부정적인 함의를 가지게 되었습니다. 실제로는, 해킹은 단지 무엇인가를 재빨리 만들어내거나 할 수 있는 일의 한계를 시험해 보는 것을 의미할 따름입니다. 대부분 그러하듯 해킹은 좋은 방향과 나쁜 방향 어느 쪽으로든 쓰일 수 있습니다만 제가 만나 본 절대 다수의 해커들은 세상에 긍정적인 영향을 미치고 싶어하는 이상적인 사람들인 경향이 있었습니다. ‘해커방식’은 지속적인 향상과 반복 과정을 포함하는 구조를 향한 접근을 가리킵니다. 해커들은 무엇이든 항상 더 나아질 수 있으며 그 어느 것도 결코 완벽하지 않다고 믿습니다. 해커 문화는 항상 극단적으로 개방적이며 능력우선입니다. 해커들은 최상의 아이디어와 실천이 반드시 이겨야 한다고 믿습니다. 어떤 아이디어를 위해 최고의 로비를 펼치는 사람이나 많은 사람들을 관리하는 사람이 아니라 말입니다.

(기업공개를 앞두고 투자자들에게 보낸 편지. 본지 2월 3일자 A13면)

번역 : JC정철어학원 강남캠퍼스 정명성 스타강사