피터 드러커는 "시간은 리더에게 가장 중요한 자원이다.

시간을 잘 관리하지 못하는 리더는 다른 것도 관리 할 수 없다"고 말했다.

시간은 독특한 자원으로서 재고를 갖거나 축적하거나 늘리거나 압축할 수
없다.

우리에게는 매일 24시간이라는 자원이 주어진다.

우리가 해야 할 일은 주어진 24시, 즉 1천4백40분을 잘 이용하는 것이다.

어떻게 시간을 잘 활용해 성과를 내는 리더가 될 것인가.

원성철 본부장은 매일 아침 6시부터 8시까지 블록 타임, 즉 자기 자신만의
시간을 갖는다.

이 두시간은 특별한 일이 없는 한 방해받지 않는 시간이다.

한 시간은 독서를 한다.

경영서적 교양서적 등 다양한 분야에 관해 책을 읽는다.

한 시간은 어제의 일을 정리하고 오늘 할 일과 계획을 세운다.

회사가 어디로 가고 있는가, 무엇을 해야 하는가, 어떠한 변화가 필요한가,
성과를 내기 위해 해야 할 일은 무엇인가, 절약해야 할 불필요한 비용은
무엇인가, 오늘 해야할 중요하면서도 급한 일은 무엇인가.

자신만의 블록타임이 끝나면 원본부장은 열정적으로 행동을 하기 시작한다.

1996년 어려운 가운데서도 매출과 이익을 두배이상 올려 경영의 귀재라는
소리를 듣는 것은 그의 시간관리능력 덕분인 것이다.

서정일이사는 바쁜 가운데서도 항상 여유를 갖고 일을 한다.

그의 비결은 한번에 한가지 일을 끝까지 끝내는 것이다.

그는 집중을 해 일을 한가지 한가지씩 처리해 나간다.

문제에 직면했을 때도, 결정에 필요한 사실들이 주어져 있으면 그 자리
에서 그는 문제를 해결한다.

그의 책상은 항상 깨끗하다.

항상 자신에게 질문을 하라.

지금 나의 시간을 가장 가치있게 보낼 수 있는 것은 무엇인가.

하루 할 일 리스트를 작성하자.

급하고 중요한 것, 급하지는 않지만 중요한 것으로 작성해 급하고 중요한
일부터 처리해라.

급하지는 않지만 중요한 일을 하루에 한가지씩 해라.

성과를 내는 리더, 시간을 잘 활용하는 리더가 될 것이다.

< 성공전략 연구소장 >

(한국경제신문 1997년 1월 22일자).