한경ESG Vol.31 - 2024년 1월호
한경ESG Vol.31 - 2024년 1월호
[편집장 레터] 재생에너지 3배 확대, 한국은 가능한가ISSUE
제품 탄소배출 측정 ‘발등의 불’…부족한 LCI DB 어쩌나
탄소의 사회적비용은 얼마?…한국도 산출 필요
[ESG 용어 1분 해설] ESRS
[ESG 정보공시 Q&A] 2024년 꼭 챙겨야 할 ESG 정보 공시 어젠다는?
COVER STORY
철저 예측 2024
ESG, 데이터로 승부한다
미리 보는 2024년 ESG 캘린더
[탄소회계와 택소노미] 활용성 커진 택소노미…강력한 녹색경영 도구로
[넷제로 경로 검증] 목표 검증으로 신뢰 확보…SBTi 승인 기업 급증
[회피감축] 저탄소 제품·서비스의 감축 기여 인정
[AI 윤리] AI를 위한 ESG, ESG를 위한 AI
[네이처 포지티브] 생물다양성 복원, 순손실 제로로 만든다
[인적자본 공시] 커지는 투자자 요구…인적자본 공시 피할 수 없다
[플라스틱 국제협약] 2040년 플라스틱 오염 종식…석화 산업엔 직격탄
[반ESG와 미국 대선] 트럼프 당선 되도 원점 회귀는 불가능
[전문가 시각]
공시 의무화 대비 전사적 변화 관리 필요
- 김훈태 포스코홀딩스 ESG팀 상무
ESG 데이터 관리 그룹사 KPI에 반영 계획
- 조성욱 롯데지주 ESG팀 상무
SASB 등 활용해 재무 중대성 주제 선정
- 이성녀 SK에코플랜트 ESG추진 담당
탄소감축에서 SNS 모니터링까지...ESG 경영도 AI 활용 필수로
- 김준섭 KB증권 리서치본부 연구위원
공시 도입과 포스트 기후변화 의제 살펴야
- 이왕겸 미래에셋자산운용 책임투자전략센터장
탈탄소 취약 기업 돕는 전환 금융 강화해야
- 유인식 IBK기업은행 경영전략그룹 ESG경영부장
기후 위기와 생물다양성 규제 주목해야
- 양춘승 한국사회책임투자포럼(KOSIF) 상임이사
탄소중립 실현하려면 기후 기술 탐색·도입 필수
- 김병삼 한국 딜로이트 그룹 One ESG 소속 Growth Center 리딩 파트너
ESG 데이터 분석·활용이 기업 경쟁력 결정
- 고은해 서스틴베스트 리서치본부장
SPECIAL REPORT
재생에너지 3배 확대, 핵심 광물·희토류에 달렸다
‘탄소중립의 보루’…12개 핵심 기후 기술 점검
[케이스 스터디] 한솔제지
친환경 패키징 주역 된 종이…플라스틱·알루미늄 대체
[한국의 기후 기술 기업] 포이엔
“ 커피박·땅콩 껍질로 바이오차 탄소배출권 만들죠”
INTERVIEW
리딩 기업의 미래 전략 - 최규상 롯데웰푸드 ESG 부문장
“지속가능 원재료 확대…원가와 균형 찾기 고심하죠”
GLOBAL
아이폰 탄소발자국 줄인 애플, 고쳐 쓰기엔 소극적
악화되는 그린워싱에 빨라지는 규제 움직임
공기 중 탄소 직접 포집…미국 첫 상업용 DAC 가동
인권·환경대책 평가해 거래처 3분의 1로 압축
드론 일괄 수송에 도전…운전기사 부족 해소, 신사업 창출
연료전지로 유럽 시장 개척…파나소닉, 100% 재생에너지 공급 검증
디지털·녹색 전환이 부른 갈등…미국 GM, 배우 노조 파업의 교훈
[유럽 ESG 최전선] 유전 지대에서 해상풍력 메카로…북해의 대변신
INVESTMENT
[투자 트렌드] 2024년 그린 산업 전망…재생에너지 ‘맑음’, 전기차·배터리 ‘감속’
[투자 트렌드] 2024년 선거의 해, 친환경 관련주의 운명은
[ESG 핫 종목 - 삼성전기] AI 스마트폰 시대, 고성능 MLCC 수요 증가
[돈 되는 ESG ETF - 행동주의 관련 ETF] ETF 투자로 참여하는 주주행동주의
마켓 데이터
ESG NOW
라벨 뗀 삼다수그린 인기몰이…온라인 판매 비중 70% 넘어
역대 최대 실적 삼성바이오로직스…“ESG 경영, 글로벌 수주에 도움”
잘피 서식지 복원하는 LG화학…탄소흡수·해양생태계 보호 효과
포스코홀딩스 등 10개 기업, ESG 경영 혁신대상 수상
공공부문 ESG 대상 ‘기술보증기금’…우수 기관 11곳 선정
[지속가능 상품 리뷰] 식물성·동물복지 제품으로 지구 지키는 식생활 제안
[이달의 책] 위기의 지구에 뉴노멀을 만들 기후기술
LEARNING
[스코프 3 완전 정복 ②] 중요성 커진 업스트림 배출량…8개 카테고리별 산정법
[인적자본 관리 전략 ②] 인적자본 공시 의무화한 SEC…일본은 국가 개혁의 의제로
[기후 정보와 기업 재무 ②] 기후 공시가 의무화된다면…현재 보고서의 허점들
[정책 인사이트] 트럼프의 ESG 공약 ①
트럼프 재집권 시나리오…첫 타깃은 퇴직연금 ESG 투자 금지
[ESG와 경제] ‘노랜딩·넥시트·글로벌 사우스’…2024년 세계경제 핵심 키워드
[ESG클럽 월례포럼] “파리협정에 따른 요구사항, 빠른 속도로 몰려온다”
[최강ESG팀] BGF리테일 ESG팀
“가맹점과 직원이 함께하는 ESG 내재화 추진합니다”
etc.
[캘린더] 주요 ESG 콘퍼런스 및 포럼
[칼럼] 문두철 연세대 경영대학 교수
협력사 상생협력이 ESG 규제 대응 첫걸음
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삼성생명은 올해부터 고객에게 제공되는 안내장을 '저탄소 용지'로 교체해 제작한다고 4일 밝혔다. 보험업계 최초로 환경부 인증 '저탄소 용지'를 보험계약 관리 안내장에 적용해 탄소배출 절감을 통한 환경 보호에 동참한다.삼성생명은 2019년 9월 우편안내장을 휴대폰으로 받아볼 수 있는 '스마트 안내 서비스'를 도입했다. 지난해까지 누적 약 1억7000만 장의 종이를 절감했다는 설명이다. 30년생 나무로 환산했을 때 약 1만7000그루를 보호하는 효과를 가져왔다.하지만 법적제약 또는 고객의 요청으로 불가피하게 종이로 발행할 수밖에 없는 안내장이 남아있었다. 저탄소 용지 교체를 통해 추가적인 탄소절감에 나선다는 방침이다.삼성생명 관계자는 "모바일 청약과 스마트 안내 서비스 도입 등 종이 사용 절감 노력을 계속하고 있다"면서 "저탄소용지를 활용한 고객 안내를 업계 최초로 실시해 환경 보호를 위한 기업의 사회적 책임을 다하겠다"고 말했다. 삼성생명은 향후 고객의 보험거래 서비스에서 발생할 수 있는 각종 서식 등도 모두 디지털화할 예정이다.최한종 기자 onebell@hankyung.com
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높은 가성비가 불황기의 성장형 상생협력이다[이정희의 경제돋보기]
코로나19 사태로 시작된 경기침체가 회복 동력을 잃고, 지난 4년 동안 국민의 가계를 위축시키고 있다. 새해에도 만만찮은 경제적 도전과제 앞에서 국가나 기업이나 그리고 국민 모두 힘든 경쟁을 피하기가 어려운 상황이다. 새해는 힘의 상징인 힘찬 용의 해이고, 특히 60년 만에 돌아오는 청룡(Blue Dragon)의 해이다. 국내외적으로 어려운 상황에서도 청룡처럼 한국 경제가 힘차게 하늘로 비상하기를 기대한다.경기 침체기에도 성장하는 기업은 있기 마련이다. 어려운 중에 성장했으니 박수를 크게 받을 만하다. 그러면 경기 침체기에도 성장하는 곳은 어떤 기업들일까. 경기 침체기에 성장하는 기업은 먼저 기술경쟁력으로 제품의 품질을 높이고 가격을 낮추는 가성비 높은 상품을 선보이는 기업일 것이다. 또 경기 침체기에 우울한 소비자들을 위해 재미(Fun)를 제공하며 마음을 달래주는 유무형의 상품을 선보이는 기업이다.어려운 경제 환경이 예상되는 올 한 해도 소비에서 가성비와 재미가 주요 트렌드일 것이고, 이런 소비자 니즈를 잘 반영한 서비스와 상품을 제공하는 기업들은 불황 속에서도 성장을 하며 소비자의 인기를 얻을 것이다. 가성비 높은 상품을 생산하고 공급하기 위해서는 결국 기술경쟁력을 갖추어야 한다. 그 기술경쟁력으로 생산성과 품질을 높이며 ‘착한 가격’으로 소비자에 다가간다면, 소비자는 어려운 중에도 가뭄에 단비를 만난 것처럼 지갑을 열 것이다. 바로 높은 가성비가 경기 침체기에 소비자에게 효용을 높여주고 기업의 매출은 올라가는 상생형 성장을 이끌어낼 수 있는 방안이다.문제는 기술경쟁력을 향상시키지 못한 상태에서 원가 인상을 이유로 가격이 계속 인상될 수 있다는 점이다. 그로 인해 소비자물가가 올라가는 지금의 시장 상황은 소비자의 비용 부담이 늘면서 내수경기를 더욱 얼어붙게 할 수 있다. 지난 2년간 고물가와 이에 따른 고금리, 그리고 미국 고금리에 의한 고환율이라는 ‘3고(高) 현상’이 발생해 우리 경제는 어려움이 컸다. 새해에도 3고 현상은 당분간 지속되며 경제성장의 발목을 잡을 것으로 보인다.이런 저성장 경제 국면에서 가성비 높은 상품을 생산하고 공급하는 기업은 소비자와 상생하는 기업이 되고 브랜드 평판은 올라갈 것이다. 경기 침체기에 가성비 높은 상품을 공급하는 기업이 실질적인 상생협력의 본보기라 할 수 있고, 또 그렇게 평가받아야 한다.반면에 경기 침체기에 너도나도 가격을 올리면서 원가 상승의 압박이 크지 않음에도 편승해서 인상하는 사례가 생기며 물가가 지나치게 크게 오르고 있다. 지난 몇 년간 우리 국민은 “소득은 오르지 않는데 자고나면 물가만 오른다”며 물가에 더욱 민감해지고 있다. 이런 고물가는 결국에는 소비를 위축시키고 내수경기를 침체로 몰아넣는 원인이 되는 것이다. 이럴 때 좋은 품질과 함께 착한 가격으로 소비자에게 다가간다면, 어려울 때 도움을 주는 기업에 대해 소비자들은 좋은 인상으로 그 브랜드를 기억할 것이고 브랜드 충성도도 높아지고 그 지속성도 길어지게 될 것이다.경기 침체기에 요구되는 기업의 상생협력 경영의 필요성은, 사후 약방문의 상생이 아닌가 하는 최근의 상생금융 사례에서 찾아볼 수 있다. 지난 코로나19 사태로 어려운 경제 상황에서 자금 사정이 어려워진 기업이나 가계의 대출 수요는 높아졌는데, 금리가 오르고 ‘예대 마진’이 커지면서 국민은 힘든데 은행권은 호황을 누렸다는 소식이 국민들의 심기를 불편하게 했다. 이에 은행권에서 상생금융기금을 조성하고 소상공인 채무자들에게 이자의 일부를 돌려주는 상생의 모습을 보였는데, 사전에 국민들의 어려움을 고려했더라면 상생의 효과가 컸을 텐데 하는 아쉬움이 있다.새해에도 당분간 경기 침체에서 벗어나기 어려운 가운데, 기업들도 어렵기는 마찬가지인 상황에서 진정한 상생협력으로 기업도 성장하고 국민도 도움을 받고 내수경기도 좋아지는 성과가 만들어지길 바란다. 국민이 어려울 때 가성비 높은 상품으로 성장을 주도하며 국민에게 사랑받는 기업들이 많아지기를 기대한다.이정희 중앙대 경제학부 교수
![높은 가성비가 불황기의 성장형 상생협력이다[이정희의 경제돋보기]](https://img.hankyung.com/photo/202312/AD.34949531.3.jpg)
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한 시장이 만든 ‘육아 전문 도시’, 나가레야마의 진화[글로벌현장]
저출산·고령화와 인구감소라는 거대한 물줄기를 한 개인이 되돌릴 수 있을까. 일본 지바현 나가레야마시(市)는 한 개인이 지역의 인구구조를 바꿔놓은 사례다. 도쿄에서 40분 떨어진 인구 20만 명의 이 도시는 일본에서 ‘육아 전문 도시’로 유명세를 떨치고 있다. 20년 가까이 브랜드화에 공을 들인 덕분이다.육아 전문 도시 나가레야마 탄생기는 약 20년 전으로 거슬러 올라간다. 1990년대 도쿄 아키하바라와 이바라키현 쓰쿠바시를 잇는 수도권 신도시 철도 쓰쿠바익스프레스 건설 계획이 발표됐다. 마을은 철도가 깔리면 사람이 몰리고 땅값도 오를 것이란 기대에 부풀었다.1988년부터 나가레야마로 이주한 이자키 요시하루의 생각은 달랐다. 이자키는 미국 샌프란시스코주립대에서 인구환경연구 석사 과정을 수료하고 21년간 미국과 일본에서 도시계획자(Urban Planner)로 활동했다. 전문가인 그가 보기에 철도 건설은 나가레야마에 대위기였다.일본 대도시 지역의 택지개발 및 철도정비의 일체적 추진에 관한 특별조치법(택철법)은 신설 철도 주변의 택지개발 사업을 의무화했다. 2005년 8월 쓰쿠바익스프레스 개통 전까지 개발할 면적은 3270ha였다. 일본 역사상 최대 사업이었던 다마뉴타운 사업(1965년 도쿄도 서남부 지역의 균형 개발을 위해 2884ha 규모로 시행된 신도시 조성사업)보다 20% 컸다.나가레야마시가 담당하는 지역은 627ha로 시 면적의 18%에 달했다. 다마뉴타운은 일본 고도성장기의 신도시 조성사업을 통해 탄생했다. 반면 나가레야마는 일본 인구가 처음으로 감소한 2005년 역대 최대 규모의 신도시 조성사업을 치러야 했다.철도가 깔리면 사람이 몰리고 땅값이 오를 것이라는 기대도 쓰쿠바, 가시와 같은 지명도 있는 동네의 얘기였다. 나가레야마는 철도 예정지 주변 지자체 가운데 인지도가 가장 낮은 지역 가운데 하나였다. 개발 규모는 제일 큰데 인지도는 가장 낮은 이 지역 토지는 안 팔릴 가능성이 높았다.팔아야 할 땅은 많은데 인지도가 가장 낮은 나가레야마는 이대로라면 594억 엔(약 5384억원)의 부채를 떠안아 재정 파탄에 빠질 게 확실했다. 2003년 나가레야마시의 연간 세수는 190억 엔이었다. 인구 20만의 번듯한 도시로 성장한 2023년의 세수가 343억 엔이다.이자키가 시장과 시의회를 찾아다니며 상황을 설명했지만 그들은 ‘철도만 깔리면 만사형통’이란 식으로 대응했다. 그는 시장과 시의회 의원을 설득하는 대신 “차라리 내가 시장을 한다”로 전략을 바꿨다. 이자키는 2003년 시장 선거에서 당선된 이래 올해까지 20년째(6연임) 나가레야마 시장을 맡고 있다.2004년 15만 명 안팎이었던 시 인구는 2023년 약 21만 명으로 40% 늘었다. 인구 증가율이 2020년까지 6년 연속 전국 792개 시 가운데 1위였다. 세수는 343억 엔으로 80% 늘었다. 30~40대 육아 세대가 크게 늘면서 일본 도시 가운데 0~9세 인구가 75세 이상 인구보다 많은 단 두 곳 가운데 하나가 됐다. 나머지 한 곳은 사이타마현 도다시다.이자키 시장은 “10년 전만 해도 나가레야마는 이주를 검토하는 육아 세대가 주변 여러 지역을 둘러본 뒤 마지막으로 찾는 지역이었다”고 회고했다. 올해 조사에서는 ‘처음부터 나가레야마만 검토했다’는 비율이 70%에 달했다.이런 변화가 어떻게 가능해졌을까. 지난 11월 27일 일본외신기자센터(FPCJ)의 협력을 얻어 이자키 시장을 인터뷰했다. 이자키의 나가레야마는 주변 지방자치단체보다 최대한 빨리, 되도록 비싼 값에 땅을 판다는 전략을 세웠다.SWOT 분석(강점·약점·기회·위협 등 네 가지 요인을 분석하는 경영기법)을 통해 나가레야마가 선택한 길은 ‘육아 환경에 특화한 도심에서 가장 가까운 숲의 마을’로 브랜드화하는 것이었다. 주 타깃은 30~40대 맞벌이 육아세대로 잡았다.맞벌이 육아세대를 잡기 위한 첫 번째 정책은 어린이집을 대폭 늘리는 것이었다. 어린이집이 없으면 맞벌이 부부가 나가레야마로 이사를 오지 않고, 그러면 집을 사거나 임대하지도 않는다고 판단했다. 시는 2010년 17곳이었던 어린이집을 104곳으로 늘렸다. 또 200세대 이상의 아파트에 대해 어린이집 설치를 의무화했다.킬러 콘텐츠는 도쿄를 잇는 지하철역 바로 옆에 설치한 ‘송영보육스테이션’이었다. 송영보육스테이션은 마중 보육 서비스다. 인구의 40%가 도쿄로 출퇴근하는 맞벌이라는 점에서 착안했다. 출퇴근에 쫓기는 부모들이 이곳까지만 아이를 데려오면 104개에 달하는 시 전체 어린이집으로 아이들을 바래다주고 데리고 온다. 이용료는 하루 100엔(약 905원), 한 달 2000엔(약 1만8115원)이다.지친 몸을 이끌고 퇴근해서 저녁 끼니를 걱정하는 부모를 위해 저녁밥도 400엔에 제공한다. 야근하는 부모를 위해 밤 9시까지 연장 보육도 한다. 도쿄의 기업에서 사무직으로 일하면서 3살 된 아들 아오이를 키우는 규노 하루카(31)도 송영보육스테이션에 꽂혀서 도쿄에서 나가레야마시로 이주했다. 규노는 “정말 큰 도움이 됐으며 앞으로도 제도가 계속 유지되길 바란다”고 말했다.나가레야마를 본떠 일본 전역의 지자체 14곳이 송영 보육 스테이션을 운영한다. 하지만 나가레야마처럼 시의 어린이집 104곳 전체를 대상으로 아이들을 데려다주고 데리고 오는 곳은 없다. 시내 전 지역을 자동차로 1시간 이내에 갈 수 있는 콤팩트한 도시 규모도 나가레야마시의 성공을 도왔다.최고의 육아환경으로 30~40대 육아세대를 끌어들인 나가레야마가 다음으로 공을 들이는 분야는 교육, 고용, 의료다.나가레야마는 2008년부터 초등학교 5~6년생을 대상으로 영어교육을 실시했다. 일본의 초등학교에서 영어교육이 의무화한 지 10년 전부터다. 2020년 영어검증능력 3급 상당의 학력을 갖춘 일본의 중학생은 44%였다. 반면 나가레야마시는 62.9%에 달한다.2021년 일본 정부가 목표를 50%로 높였을 때 나가레야마에서 영어 3급 수준을 갖춘 중학생 비율은 69.9%에 달했다. 나가레야마는 아이 키우기 좋은 도시에서 학군이 좋은 지역으로 브랜드를 강화하고 있다.대형 물류센터 같은 고용을 창출하는 산업도 유치했다. 단순히 육아가 쉬운 환경이 아니라 아이 옆에서 육아를 할 수 있는 환경을 만들기 위해서다. 재택근무 보급까지 보태지면서 최근 5년간 나가레야마로 이주한 사람 가운데 도쿄로 출퇴근하는 사람보다 시내에서 일하는 사람이 더 늘었다.종합병원을 유치하는 데도 공을 들이고 있다. 올해 한 곳을 유치했고, 내년 여름을 목표로 또 한 곳과 협상을 진행하고 있다.좋은 학군 만들기, 고용, 의료서비스 확충에 공을 들이는 이유는 뭘까. 육아를 위해 나가레야마시로 이주해 온 주민들이 아이가 자란 뒤에도 도쿄로 빠져나가지 않고 평생 살도록 만들기 위해서다. 우선 ‘좋은 학군’을 만들어서 아이가 수험생이 돼도 나가레야마에 계속 살게 만든다. 또 도쿄로 출퇴근하는 사람보다 나가레야마에서 일하는 사람을 늘림으로써 돈이 지역 내에서 돌게 한다. 종합병원을 유치해 노후에도 안심하고 나가레야마에 거주할 수 있게 만든다.지난해 시가 실시한 조사에서 ‘나가레야마시는 살기 좋은 곳’이라는 응답이 89.6%였다. ‘앞으로도 계속 이곳에서 살고 싶다’는 응답자 비율은 91.2%였다.지바 나가레야마=정영효 특파원 hugh@hankyung.com
![한 시장이 만든 ‘육아 전문 도시’, 나가레야마의 진화[글로벌현장]](https://img.hankyung.com/photo/202312/AD.35377465.3.jpg)
![월가 "인텔 망가졌다"…구글 9년 만에 최고의 날 [글로벌마켓 A/S]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/B20240427071917087.jpg)
