한경ESG

기업 흔든 'AI 보안'...거버넌스 이슈로 부상

사이버공격은 더 이상 개별 기업의 ‘해킹 사고’에 머물지 않는다. 인공지능(AI) 확산과 지정학적 긴장이 맞물리며, 사이버보안은 기업가치와 국가 신뢰를 동시에 흔드는 거버넌스 이슈로 부상했다. 사이버보안은 이제 기술이 아니라 지배구조 문제로 인식된다. 누가 위험을 인지하고 이를 통제하는지, 사고가 발생했을 때 누가 책임지는지에 대한 답을 이사회 차원에서 준비하지 못한 기업일수록 단 한 번의 보안 침해가 치명적 경영 위기로 번질 가능성이 커지고 있다.

AI 기반 데이터, 기업 지속가능 전략에 어떤 답을 줄까[서현정의 CSO 열전 ①]

"기업, LCA 대응 부담 커져...국가 공인 DB 구축 시급"

스페셜 리포트

전사적 인권 경영 선언...해외 법인·공급망까지 확산

[한경ESG] 스페셜 리포트케이스 스터디 - 포스코홀딩스 투자자들이 원하는 정보를 투명하게 공개한다는 건, 때로는 기업에 용기가 필요한 일이다. 특히 글로벌 공급망을 보유한 기업은 예기치 못한 사건·사고가 언제든 발생할 수 있어 투자자들의 주목을 받는다. 인권·노동 이슈도 그중 하나다. 글로벌 공급망에서 발생하는 노동 이슈의 경우 사전 예방 체계와 신속한 대응 프로세스를 갖추지 못하면, 작은 문제가 기업의 평판과 가치에 중대한 영향을 미치는 사안으로 확대될 수 있다.유엔 책임투자원칙(PRI)은 2022년 12월, 글로벌 투자자의 스튜어드십 활동을 강화하기 위한 협력 이니셔티브로 ‘PRI 어드밴스(Advance)’를 출범했다. 이는 기존 ESG(환경·사회·지배구조) 중에서도 사회(S), 특히 인권 증진에 초점을 맞춘 글로벌 투자자 스튜어드십 프로그램이다. PRI는 인권 이슈가 기업의 성과와 재무적 수익에 중대한 영향을 미칠 수 있다고 판단해 금속·광업·재생에너지 섹터를 중심으로 약 40개 기업을 선정해 우선적 조사와 투자자 인게이지먼트를 진행하고 있다.포스코홀딩스는 2025년 발간한 ‘PRI 어드밴스 진전 보고서(PRI Advance Progress Report 2025)’에서 전사적 인권 경영 체계 구축 사례로 소개될 만큼 두드러진 성과를 보였다. PRI 어드밴스 평가 프레임워크는 △투자자 노력 및 활동 △기업 성과 △산업(섹터) 차원의 참여(인게이지먼트)로 구성된다. 이 중 기업 성과 평가는 ▲UN 기업과 인권 이행 원칙(UNGPs)의 이행 ▲인권 책임에 부합하는 정치적 참여 ▲운영 및 가치사슬 전반의 중대 인권 이슈 개선 여부 등을 중심으로 이뤄진다. 포스코홀딩스는 특히 인권 증진
2026.02.02 06:00
블록체인과 EPC의 조합, 미래 불확실성 줄인다

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 탄소감축을 위한 인센티브 ‘EPC’ ③·끝지난 기고를 통해, 인공지능(AI) 데이터센터 같은 미래산업이 탄소중립의 ‘골든타임’을 놓치지 않기 위해서는 미래의 감축 성과를 앞당겨 보상하는 ‘EPC(Environmental Progress Credit)’가 필요함을 역설했다. 시장의 반응은 뜨거웠지만, 동시에 본질적이고 날카로운 질문이 뒤따랐다. ‘아직 벌어지지 않은 불확실한 미래 약속을 어떻게 믿고 현재의 돈으로 바꿀 수 있는가?’일견 맞는 말이다. 미래는 불확실하다. 기업이 “앞으로 10년간 이만큼 줄이겠다”고 약속한들 그 약속이 지켜질지, 중간에 기술이 실패하지 않을지, 혹은 그 데이터가 조작되지는 않을지 그 누구도 장담할 수 없다. 이 불확실성의 안개를 걷어내지 못하면 EPC는 공허한 외침에 불과하다. EPC가 현실이 되려면, 불확실한 미래를 ‘신뢰할 수 있는 추정(Educated Guess)’으로 바꾸는 방법이 필요하고, 그 신뢰 위에 자본이 안전하게 흐르도록 만드는 금융 설계가 필요하다. 이번 호에서는 EPC라는 자동차가 실제로 달리기 위해 필요한 엔진과 안전벨트, 즉 데이터를 위변조 없이 검증하는 ‘블록체인’과 시장의 초기 위험을 분담해줄 ‘혼합 금융(Blended Finance)’에 대해 이야기하고자 한다.‘추정’은 죄가 없다, 문제는 ‘신뢰’다EPC의 핵심은 ‘미래가치의 현재화’다. 기업이 “새로운 공정을 도입해 향후 10년간 매년 1만 톤을 줄이겠다”고 약속하면, EPC는 그 미래가치를 신뢰할 수 있는 추정을 통해 평가하고 오늘의 투자금으로 연결한다.흔히 ‘추정’을 ‘대충 맞추는 것’으로 오
2026.02.02 06:00
글로벌 리딩 기업은 어떻게 기업가치를 높였나[스페셜 리포트]

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 거버넌스 혁신과 밸류업 2.0 ③·끝세계 자본시장을 둘러보면, 기업가치 제고(value-up)를 향한 노력은 사실 새로운 이야기가 아니다. 미국은 수십 년 전부터 자본비용을 기준으로 경영을 설계해왔고, 유럽은 지속가능성과 지배구조를 기업가치의 핵심축으로 삼아왔다. 일본은 지난 10여 년간 시장의 신뢰 회복을 위해 체질 개선을 밀어붙이며 기업이 어떻게 스스로 가치를 높일 수 있는지 제도적 기반을 정비해왔다.이러한 흐름 속에서 보면, 한국의 출발은 분명 늦은 편이다. 한국 기업들이 기업가치 제고를 본격적으로 고민하기 시작한 것은 최근의 일이다. 공시 투명성, 자본효율성, 이사회 중심 경영, 주주와의 소통 같은 요소는 오래전부터 선진국 시장에서 당연한 경영 언어였지만, 우리는 이제야 그 언어를 체계적으로 익히고 있는 셈이다.하지만 늦었다고 해서 뒤처진 것은 아니다. 오히려 다른 나라들이 이미 겪은 시행착오와 성공 사례를 참고해 더 빠르게 도약할 수 있는 기회일지도 모른다. 중요한 것은 우리가 이제 어떤 감각으로, 어떤 속도로 우리만의 밸류업 여정을 설계하느냐다.1. 미국, 시장이 스스로 경영을 교정하다기업가치 제고라는 개념이 가장 자연스럽게 정착된 곳은 미국이다. 미국에서는 밸류업을 위해 별도의 정책 프로그램이 필요하지 않았다. 자본시장이 이미 기업이 지켜야 할 기준을 명확히 제시하고 있으며, 그 기준을 충족하지 못하는 기업은 시장에서 자연스럽게 도태되거나 퇴출되기 때문이다.여기서 말하는 ‘기준’은 단순한 회계적 성과가 아니다. 핵심은 자본비용을 지속적으로 상회하는 구조를 유지하고 있는가, 즉 투하자본이익
2026.01.05 06:01
중장기 인재전략 '아우스빌둥', 메르세데스-벤츠 브랜드 신뢰 높였다

[한경ESG] 케이스 스터디 - 메르세데스-벤츠 코리아 글로벌 완성차 기업 메르세데스-벤츠 코리아가 시행 중인 독일식 이원 직업교육 프로그램 ‘아우스빌둥(Ausbildung)’ 기반 인재 육성 방식이 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 관점에서 이목을 끌고 있다. 아우스빌둥은 단순한 단기 인력 수급이나 사회공헌 활동을 넘어 청년 고용, 기술 경쟁력, 서비스 품질, 거버넌스 안정성을 하나의 구조로 엮은 중장기 인재전략으로 평가받고 있다. 이 프로그램은 학생 근로자를 ‘보조 인력’이나 ‘대체 가능한 노동력’이 아닌, 브랜드 경험을 완성하는 핵심 자산으로 바라보는 인식 전환에서 출발한다. 메르세데스-벤츠 코리아 내부에서는 아우스빌둥 도입 이후 단기 성과보다 장기적 서비스 품질과 고객 신뢰를 중시하는 조직 문화가 자리 잡았다는 평가가 나온다.아우스빌둥 철학…서비스 인재에 대한 인식 변화메르세데스-벤츠 코리아 고객 서비스 부문을 총괄하는 톨스텐 슈트라인 부사장은 독일에서 아우스빌둥 출신으로 커리어를 시작했다. 그는 견습 엔지니어로 현장을 경험한 뒤 글로벌 기업의 임원으로 성장한 케이스다. 슈트라인 부사장이 이끄는 고객 서비스 조직은 아우스빌둥 프로그램을 국내 인재 육성 현장에 적용하며 실제 성과를 만들어내고 있다. 메르세데스-벤츠 코리아는 해당 프로그램을 통해 서비스 인재를 단순한 기술 인력이 아닌 브랜드 신뢰를 좌우하는 핵심 구성원으로 훈련시키고 있다. 현재 메르세데스-벤츠 코리아에서 성공적 안착으로 평가받는 아우스빌둥 프로그램은 2017년 주한독일상공회의소(KGCCI)와 메르세데스-벤츠
2026.01.03 07:00
AI 데이터센터, 'EPC'로 지을 수 있다

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 탄소감축을 위한 인센티브 ‘EPC’ ②지난번에는 탄소중립의 시간을 앞당기는 ‘미리 인센티브’, EPC(Environmental Progress Credit)를 소개한 바 있다. 기후테크가 미래에 달성할 탄소감축 성과를 자산으로 인정해 그 가치를 현재 투자금으로 미리 지급하는 메커니즘이다.미래의 연봉을 담보로 대출받아 집을 사는 것처럼, EPC를 통하면 미래 탄소감축분을 담보로 현재 기후 기술이 창출하는 크레디트를 구매할 수 있다. 이에 EPC 모델이 가장 시급하게 적용되어야 할 현장, ‘인공지능(AI) 데이터센터’로 시선을 돌려본다.AI 골드러시의 그림자, ‘전기 먹는 하마’의 딜레마바야흐로 ‘AI 전성시대’다. 누구나 챗GPT로 지브리 스튜디오풍 그림을 그리고, 프롬프트 몇 줄로 그럴듯한 수준의 보고서를 작성한다. 하지만 모든 달콤한 것에는 비용이 따르기 마련이다. 고도의 연산 능력이 요구되는 생성형 AI는 ‘전기 먹는 하마’다. 2024년 연구에 따르면 구글 검색 1회에 0.3Wh의 전력이 드는 반면, 챗GPT는 약 2.9Wh로 10배가량 더 많은 전력을 소비한다.정부는 최근 ‘AI 자율제조 전략 1.0’을 발표하며 생산성 혁신과 인구 감소 문제 해법으로 AI를 낙점했다. 2027년까지 AI 3대 강국(G3)으로 도약하겠다는 야심 찬 목표도 내걸었다. 하지만 이 화려한 청사진에는 결정적 빈칸이 있다. 바로 에너지와 탄소다. 현재 산업 정책은 AI를 ‘어떻게 잘 쓸 것인가(활용)’에 초점이 맞춰져 있다. 정작 그 AI를 구동하기 위해 필요한 막대한 전력을 ‘어떻게 친환경적으로 공급할 것인가(인프라)’에 대한 고민은 전력수급기본계획의 한 귀퉁이로 밀려나 있다.산
2026.01.03 06:00
태백 가덕산, 풍력발전 수익성 1위...지역 주민과 수익도 공유

[한경ESG] 스페셜 리포트 르포 - 바람길 따라 태백 가덕산 풍력발전단지에 가다 지난 10월 6일, 가파른 경사의 울퉁불퉁한 비포장도로를 곡예하듯 타고 해발 1000m에 조성된 태백 가덕산 풍력발전단지를 찾았다. 경사 때문에 버스가 끝까지 올라갈 수 없어 중턱에 내려 SUV로 이동해야 했다. 파란 하늘, 가을 햇살, 색색으로 물든 나무들 속 능선을 따라 3~4기씩 어우러지게 조성된 풍력발전단지는 시야가 탁 트이는 경관이었다.SUV는 먼저 1단계에 조성된 열두 번째 풍력발전기 앞에 멈춰 섰다. 카메라에 한 번에 담기 어려운 거대한 블레이드가 천천히 돌아가고 있었다. 가까이에서 보니 규모가 상당했다. 블레이드가 돌아가는 소음은 생각보다 크지 않았다. 햇빛이 따스하고 바람이 적은 날이라 전력발전이 없어도 유압식 구조로 설계돼 이른바 ‘공회전’하고 있다고, 김수철 태백가덕산풍력발전㈜ 소장이 귀띔했다. 이어 풍력발전기 내부를 볼 수 있는 두 번째 장소로 이동했다. 2단계에 다섯 번째로 조성된 풍력발전기 안에는 위로 올라갈 수 있는 엘리베이터와 전력을 송전하는 동시에 차단하는 LS전력차단기가 있다.두 사람이 마주 보고 딱 붙어 겨우 올라갈 수 있는 크기의 엘리베이터는 타워 꼭대기까지 연결된다. 기어나 블레이드 등 부품이 고장나면 교체할 수 있도록 설치된 엘리베이터다. 지면으로부터 117m 위에 선 타워 꼭대기까지 까마득한 점이 아득해 보였다. 이 단지에서 생산된 전기는 가덕산 뒤편 신태백변전소를 통해 신가평변전소로 흘러가 수도권 지역에 공급된다. 지자체가 적극 참여한 태백가덕산풍력발전 가덕산 풍력발전단지에서는 매년 약 16만MWh의 전기를
2025.12.03 06:00
미리 받는 탄소감축 인센티브, 탈탄소 시장 여는 열쇠

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 탄소감축을 위한 인센티브 ‘EPC’ ①기업의 시간은 두 방향으로 동시에 흐른다. 하나는 2030년과 2050년을 향해 빠르게 다가오는 탄소중립의 시계, 다른 하나는 분기 실적과 주주가치를 기준으로 돌아가는 성장의 시계다. 탄소배출을 줄이라는 요구와 이익을 내라는 요구는 서로 다른 리듬으로, 그러나 동시에 박자를 맞추라고 요구한다.지난 몇 년간 한국의 탄소 정책은 주로 규제에 초점을 맞춰왔다. 배출권거래제(ETS)로 대표되는 의무감축제도는 국가 규모의 체계적 탄소감축을 위해 필요한 요소다. 다만 기업 입장에서 보면 이 제도는 실제로 탄소감축을 유도하는 요인이기보다는 ‘벌금을 피하기 위해 최소한으로 맞추는 기준’으로 작동하기 쉽다. 규제를 앞서가면서 설비를 교체하고 공정을 개선한 기업의 비용은 회계장부에서 대부분 비용(expense)으로 처리된다. 반대로 그로 인해 줄어들 미래 배출량과 리스크는 잘 보이지 않게 된다. 탄소감축 투자 결정의 어려움 그사이 탄소감축 속도는 국가온실가스 감축목표(NDC)에 비해 느리고, 기업이 체감하는 부담은 커졌다. 규제가 본격화되기 전 미리 움직인 기업일수록 초기 비용을 떠안게 되지만, 그 행동은 ‘책임 있는 이미지’ 정도로만 소비되는 경우가 많다. 투자자 역시 탄소감축의 필요성에는 동의하지만, 실제 투자 결정에서는 “얼마를 벌 수 있는가”라는 질문에 선명하게 답해주는 구조를 찾지 못해 망설인다. 탄소를 줄이는 것이 왜, 어떻게 기업가치와 연결되는지에 대한 메커니즘이 아직 충분히 설계되지 않은 탓이다.SK그룹 최태원 회장이 이런 문제의식에서 제안한 개념이 환경성
2025.12.03 06:00
기아, 투자자들과 소통 강화...ESG 우선 전략[케이스 스터디]

[한경ESG] 케이스 스터디 - 기아 “기아는 ‘Sustainable Movement for an Inspiring Future’라는 ESG 비전을 실현하기 위해 2030년 목표를 구체화하였습니다.” _송호성 기아 대표이사지난 4월 9일 기아 CEO 인베스터데이가 열렸다. CEO 인베스터데이는 연기금, 자산운용사 등 주요 투자자와 애널리스트에게 브랜드, 상품, 미래 사업, 재무 전략에 대해 알리는 중요한 자리다. 송호성 기아 대표이사는 8개 세션 중 브랜드에 이어 ESG를 두 번째로 언급했다. 투자자가 주로 궁금해하는 상품 전략이나 미래 전략만큼 ESG를 중요하게 언급한 것은 기아 내 ESG 전략의 위치를 보여준다. 이는 기아가 단순한 구호나 보여주기식이 아니라 ESG를 경영 전략의 우선순위로 두고 기업경영과 통합해 행동으로 실천하고 있다는 것을 의미한다. 이뿐 아니다. 기아는 매년 ESG만을 주제로 한 글로벌 투자자 로드쇼(Non-Deal Roadshow, NDR)를 따로 개최한다. 지난해 홍콩에 이어 올해는 미국 보스턴에서 ESG NDR을 개최했고, 내년에도 NDR을 통해 투자자들과 적극적으로 소통할 예정이다. 기아는 글로벌 ESG NDR을 통해 투자자에게 중장기 ESG 방향성을 직접 설명하고 피드백을 경영활동에 반영한다. 이를 통해 다양한 이해관계자에게 기아만의 지속가능 비전과 전략을 폭넓게 공유하고, 깊은 공감대를 형성한다는 전략이다. 투자자 소통 측면 높은 점수 받아 최근 기아는 뜻밖의 낭보를 접했다. 지난 9월 투자 담당자들이 뽑은 권위 있는 설문조사 ‘엑스텔 서베이(Extel Survey)’에서 아시아 지역 자동차 산업군 중 ‘베스트 ESG 프로그램’ 부문 2위를 차지한 것이다. 이는 1300여 개 기관, 6300명 이상 투자 전문가의 의견을 수
2025.12.03 06:00
에너지 전환 이끄는 주목할 변화는

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 에너지 전환, 새로운 장이 열린다에너지 전환이 새로운 단계에 접어들었다. 지난 36개월 동안 글로벌 에너지 환경은 큰 변화를 겪었다.그중 주목할 만한 변화는 에너지 안보와 경제성의 중요성이 커졌다는 점이다. 이는 에너지 접근성이 경제적 활력과 인류의 번영을 지탱하는 핵심 기반임을 보여준다. 그러나 세계의 에너지 수요를 충족하는 과정에서 발생하는 탄소배출은 이러한 성과를 위협할 수 있다. 이산화탄소(CO2) 배출의 외부효과는 시장가격에 반영되지 않는다고 해서 사라지는 것이 아니다. 에너지 전환은 근본적이고 구조적인 변화임이 분명하다. 다만 앞으로 여정이 순탄치 않을 것이며, 진전과 후퇴가 교차하는 흐름으로 전개될 가능성이 크다. 또 국가와 지역별로 속도와 기술 채택이 다른 만큼 단일한 경로가 아닌 다양한 양상으로 일어나고 있음을 주목해야 한다. 오늘날 복잡하게 변화하는 환경은 에너지 전환의 후퇴를 의미하지 않는다. 에너지 안보와 경제성 확보는 탈탄소 목표와 균형을 이룰 수 있다.이제 중요한 것은 에너지 전환이 계속될지 여부가 아니라, 어떤 방식과 속도로 진행될 것인가다. 전환 속도를 높이는 일은 여전히 필수적이다. 현재 세계는 산업화 이전 대비 2℃를 크게 웃도는 온도 상승 경로에 놓여 있으며, 일부 국가에서는 기후행동의 추진력이 약화되고 있다. 실행을 뒷받침할 강력한 비즈니스 근거가 있음에도 다자간 조율은 갈수록 어려워지고 있다. 따라서 앞으로의 진전을 위해서는 3가지 노력이 강화되어야 한다. 상용화된 탈탄소 기술의 빠른 확산으로 이미 에너지 배출의 65%를 해결할 수 있다. 여기에 정책 공조와 사회적 지지 확
2025.11.03 09:12
K-밸류업, 절반의 성공...거버넌스 혁신이 필요하다

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 거버넌스 혁신과 밸류업 2.0 ①최근 글로벌 OTT에서 〈케이팝 데몬 헌터스〉가 누적 시청률 1위를 달성하며 화제가 되었다. 이 작품의 개별적 성공만이 회자되는 것은 아니다. 지난 몇 년간 전 세계가 목도한 K-팝, K-드라마를 비롯한 K-방산, K-푸드, K-뷰티 등 다양한 분야에서의 성과는 대한민국이 보유한 독창적이고 문화적인 우수성과 지식 기반의 산업 경쟁력을 보여주는 사례다.그러나 성공의 아이콘으로 자리매김한 이니셜 K는 유독 우리나라 자본시장에서는 힘을 발휘하지 못한다. 오히려 K-디스카운트(코리아 디스카운트)라는 오명으로 불리며 기업 주가가 내재가치 대비 낮게 형성되고, 글로벌 자본시장에서 동일 업종 기업보다 할인 거래되는 고착화 현상의 대명사가 되었다. 국내 상장기업의 저평가로 기업은 높은 자본조달 비용을 감당해야 하고, 국민은 연금자산의 가치 하락과 부동산 등 대체 투자자산의 과열로 악순환에 직면했다.이러한 상황을 타개하기 위해 정부와 한국거래소는 2024년부터 밸류업 프로그램을 본격적으로 추진하며, 상장사들이 자발적으로 중장기 기업가치 제고 전략을 공시하도록 유도하고 있다. 2025년 5월 기준 코스피 시가총액의 약 49%가 공시를 완료했으나 상장사 개수 기준으로는 여전히 5% 미만의 기업만 참여해 ‘절반의 성공’이라는 평가를 받았다.일본 역시 우리보다 먼저 밸류업 공시 제도를 도입했지만, 첫해 이후 점차 참여 기업이 늘어난 전례가 있다. 이제는 우리 자본시장도 그간의 성과를 돌아보고, 앞으로 어떤 과제를 해결해야 지속가능한 밸류업 생태계를 구축할 수 있을지 고민해야 할 시점이다. 자본시장 회복,
2025.11.03 09:12
패션산업, 의류 폐기물에서 성장 기회를 찾다

[한경ESG] 스페셜 리포트전 세계에서 버려지는 의류는 2024년 기준 1억2000만 톤에 달한다. 올림픽 경기장 200개를 가득 채우고도 남는 규모다. 매년 약 1500억 달러(약 207조 원)의 원자재가 섬유 폐기물로 사라지고 있다. 이 중 4분의 1만 회수해도 세계 30대 패션 기업의 연간 원자재 지출을 상쇄할 수 있다. 그러나 현재 재활용 시스템은 엄청난 섬유 폐기물을 다루지 못하고 있다.보스턴컨설팅그룹(BCG)이 지난 8월 발간한 〈폐섬유를 활용한 가치 창출(Spinning Textile Waste into Value)〉 보고서는 이러한 상황을 구체적으로 분석했다. 리포트에 따르면, 전 세계 섬유 폐기물 약 1억2000만 톤 중 80%는 매립되거나 소각된다. 재사용 비중은 12%, 재활용은 1%에도 미치지 못한다. 섬유 순환경제로의 전환 없이는 재활용 효율성 향상, 재생섬유 수요 창출, 기술 투자 확대 모두 불가능한 상황이다.섬유산업의 환경적 부담도 막대하다. 원자재 채취부터 가공, 생산, 유통까지 전 과정에서 패션산업 전체 온실가스의 92%가 배출된다. 폐기 단계에서 배출되는 탄소는 상황을 더욱 악화시킨다. 섬유 1톤을 소각하면 런던~뉴욕 왕복 항공편 6회 분량의 탄소가 배출된다. 매립 시에는 8회에 해당하는 탄소가 배출된다. 미국의 경우 섬유 폐기물이 2000년부터 2018년까지 50% 증가했다. 현재 추세라면 2038년에는 매립지 용량이 한계에 이를 것으로 전망된다.강화되는 ESG 규제, 흔들리는 공급망섬유 폐기물 관련 규제도 강화되고 있다. 유럽연합(EU)은 섬유를 기후변화에 큰 영향을 주는 품목으로 지정하고, 생산자책임재활용(EPR) 제도를 강화했다. 이에 따라 기업은 수거·재활용 비용을 부담하는 동시에 재활용이 용이한 설계와 재생 소재 사
2025.10.02 06:01
롯데마트, '바다애(愛)진심' 프로젝트로 해양생태 보전·고객 신뢰 이끌어[케이스 스터디]

[한경ESG] 케이스 스터디 - 롯데마트2023년 후쿠시마 원전 오염수 방류 사태는 국내 수산물 소비에 직격탄을 안겼다. 이는 대형 마트 수산물 매출 급감으로 이어졌고, 당시 어민들은 생계 위기를 호소할 정도로 큰 어려움에 직면했다.롯데마트는 이를 계기로 업(業)의 본질을 ESG(환경·사회·지배구조)로 재정립하며 ‘바다애(愛)진심’ 프로젝트를 본격 가동했다. 이 프로젝트는 단순한 사회공헌을 넘어 해양환경 복원이 공급망 안정으로 이어지고, 고객 신뢰가 매출 회복으로 연결되는 선순환 구조를 만들어냈다는 평가다.장자도 잘피 숲에서 시작된 ‘바다애(愛)진심’롯데마트는 지난해 4월 군산시, 한국수자원공단 서해본부, 환경재단과 협약을 맺고 바다애(愛)진심 프로젝트를 출범시킨 데 이어 5월 군산 장자도 앞바다에 잘피 4000주를 심고 해안 정화 활동을 전개했다.잘피는 바닷속에 뿌리를 내리며 살고 있는 대표적 블루 카본 식물로, 탄소를 흡수하고 해양생태계를 복원하는 데 탁월한 효과를 발휘한다.해양생태계가 탄소를 흡수하는 ‘블루 카본’은 육상생태계 ‘그린 카본’의 탄소흡수 속도보다 50배 이상 빠르다. 또 잘피 1㏊당 연간 약 4톤의 탄소저감 효과가 있는 것으로 알려져 있다. 롯데 임직원이 힘을 합쳐 조성한 잘피 군락지는 탄소흡수량이 높아 기후변화 대응에 기여하고 수산자원의 생산성 향상과 어민들의 소득 증대로 이어져 호평받았다. 롯데마트는 지난해 7월 국내 최대 전복 생산업체인 완도전복㈜에 스마트 수조를 지원해 전복 폐사율을 약 4.1%p 낮췄으며, 품질과 가격 안정에 기여했다. 이어 8월에는 충남 서천군에서 어린이 해
2025.10.02 06:01
"ESG, 기업 생존 조건 돼...정부, 실효적 지원 고민해야"

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 기업 지속가능경영을 말하다 ⑦ 좌담·끝세계적으로 ESG(환경·사회·지배구조) 경영은 더 이상 선택이 아닌 기업 생존 조건으로 자리 잡고 있다. 그러나 경기침체와 단기 이익 압박 속에서 ESG의 속도는 둔화되고 있다는 지적도 나온다. 규제 위주의 접근만으로는 한계가 있으며, 기업이 실제로 ESG 경영으로 기업경쟁력을 확보할 수 있도록 인센티브와 지원 체계가 병행돼야 한다는 목소리가 커지고 있다.〈한경ESG〉는 ESG 경영의 애로사항과 방향을 묻는 ‘기업, 지속가능경영을 말하다’ 시리즈를 마무리하며 기업 ESG 경영과 관련한 전문가들을 모아 좌담을 꾸렸다. 전문가들은 ESG 경영이 앞으로 성장의 키워드로 자리매김하고, 기업경쟁력과 연결될 수 있도록 정부의 역할이 매우 중요하다고 입을 모았다. 현 상태 진단ESG 경영 참여 기업 늘었지만 성숙도 제각각경기 악화로 다소 침체 국면 영향 받아 조영준 대한상공회의소 지속가능경영원장(이하 조영준 원장): 2022년부터 기업의 ESG 경영에 대한 이야기가 나오기 시작했다. 처음에는 자율적이었다면, 법과 제도 등이 만들어지면서 이제는 지키지 않으면 문제가 된다. 최근에는 경기침체 국면을 맞으면서 표면적으로는 ESG 경영에 대한 관심이 줄었지만, 지속가능경영 보고서를 내는 기업은 점차 늘고 있다. 이제는 ESG 경영이 주요 기업의 전략 등에 내재화되면서 지속가능성 지표가 관리되고, 기업경영의 의사결정에 전반적으로 영향을 미치고 있다고 보인다. 인권 등 지속가능 관련 지표를 제대로 관리하지 못하면 어려움을 겪을 수 있다. 박재흠 EY한영 전무(이하 박재흠 전무): 2000년대 초반부터 지켜
2025.10.02 06:00
“정부 정책 기반으로 인적자본 공시 체계 구축해야”[이재명 ESG 정책-인적자본]

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 새 정부에 바라는 ESG 정책은 4. 인적자본디지털 시대의 가속화와 함께 ‘사람’의 중요성이 그 어느 때보다 커졌다. 인력의 많고 적음보다 어떤 역량을 갖춘 사람이 어떤 환경에서 얼마나 몰입하고 성장하는지가 미래를 좌우하기 때문이다. 이처럼 인적자본이 새로운 성장축으로 자리 잡은 지금, 정부는 그 중요성을 인식해 체계적인 전략을 수립해야 한다. 더 이상 기업만의 과제로 둘 수는 없다. 사람에 대한 투자와 공시, 정책 설계는 이제 글로벌 표준이자 국가경쟁력의 척도가 되었으며, 단순한 노동 정책을 넘어 경제 정책의 핵심축으로 자리매김해야 한다.1. 인적자본 공시, ‘가시성’ 확보가 출발점정부가 인적자본에 주목할 때 가장 먼저 해야 할 일은 ‘보이지 않는 가치’를 가시화하는 작업, 즉 공시 체계 정립이다. 인적자본은 자산처럼 다뤄져야 한다. 그러나 지금까지 기업의 재무제표에는 사람에 대한 투자와 성과가 제대로 드러나지 않았다. 이런 한계를 인식하고 미국은 2020년부터 SEC(증권거래위원회) 차원에서 상장사에 인적자본 공시를 의무화했다. 마이크로소프트(MS), 메타(구 페이스북), GM, 애플 등은 직원 수, 이직률, 다양성, 훈련 시간, 직원당 교육비, 리더십 다양성 등의 항목을 구체적으로 공개하고 있다.2021년 기준 미국 스탠더드앤푸어스(S&P) 500 기업 중 약 60%가 이직률과 직원당 교육 시간을 공시했으며, ESG 투자자의 기업 평가 기준으로 활용되고 있다. 이는 투자자에게 지속가능경영 판단의 근거가 되고, 구직자에게는 ‘좋은 일자리’ 선택의 지표가 되며, 기업에는 스스로를 진단하고 개선하는 동기를 제공한다. 실제로 인적
2025.09.03 06:01
'아이오닉 포레스트', 환경·기술·브랜드를 잇다

[한경ESG] 케이스 스터디 - 현대자동차 2016년, 한국 사회의 최대 환경 현안은 미세먼지였다. 건강과 직결되는 문제였지만 대책은 더뎠고, 기업의 사회공헌 활동도 기부·봉사 중심에서 크게 벗어나지 못하던 시기였다. 현대차는 이 상황에 주목했다. 전동화 라인업 ‘아이오닉’ 출시와 맞물려 매립지 황무지를 숲으로 복원해 미세먼지를 줄이는 프로젝트를 기획했다. 그렇게 탄생한 것이 ‘아이오닉 포레스트’다. 프로젝트는 시작부터 기존 사회공헌과 달랐다. 현대차 지속가능기획팀은 ‘우리가 가장 잘할 수 있는 방식으로 사회문제를 해결하자’는 원칙을 세웠다. 기술과 제품, 글로벌 네트워크라는 기업 고유 역량을 적극 활용하는 방식이다. 남정현 지속가능기획팀장은 “다양한 사회문제가 있지만, 우리 역량을 투입했을 때 임팩트가 가장 큰 영역에 집중하는 것이 지속성과 효과성을 모두 확보하는 길”이라고 말했다.아이오닉 포레스트는 전기차와 숲이라는 두 요소를 연결했다. 전기차는 주행 과정에서 온실가스를 배출하지 않아 ‘감축’ 효과를 내고, 숲은 대기 중 탄소를 흡수해 ‘상쇄’ 기능을 한다. 남 팀장은 “아이오닉 라인업이 감축 역할을 한다면, 포레스트는 상쇄 기능을 수행한다”며 “두 영역이 결합해 브랜드와 환경·사회공헌이 시너지를 내는 구조를 만들었다”고 설명했다.양묘장 조성해 생물다양성 보전 나서첫 무대는 인천 수도권매립지 개발지구였다. 2016년부터 2020년까지 대기 정화 수종 2만2000여 그루를 식재하고, 임직원과 시민 자원봉사자가 함께 숲을 가꿨다. 현장을 찾은 임직원들은 맨땅에 나무를 심으
2025.09.03 06:01
"ESG 역량 강화 위해 '인력·자금·규제' 삼중고 해결돼야"[연중기획⑥]

[한경ESG] 연중기획 - 기업, 지속가능경영을 만나다 ⑥ 한국중견기업연합회 한국중견기업연합회(이하 중견련)는 지난 2013년 ‘중견기업 성장촉진 및 경쟁력 강화에 관한 특별법’(이하 중견기업법)이 통과되면서 2014년 7월 법정 단체로 출범했다. 중소기업과 대기업을 연결하는 산업생태계의 허리인 중견기업의 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 뒷받침하고 있다. 회원사는 중견기업인 중심으로 구성돼 있으며, 약 630개사가 가입했다. 그중에서도 정책본부는 국회나 정부에 중견기업의 성장을 위한 제도 개선, 규제 합리화, 정책금융 확대, 인력 채용·수출 지원 등 기업경영 전반의 정책과제를 발굴·건의하고 있다. 올해는 성장사다리 사업에 집중하고 있다. 지원 단절 해소를 통해 중소기업이 중견기업으로, 중견기업이 대기업으로 성장하기 위한 사다리를 건강하게 만들자는 취지다. 중견기업 절반은 ESG 경영 도입 최근 몇 년간 전 세계적으로 ESG 경영이 기업경쟁력의 핵심 요소로 부상하면서 중견기업 역시 단순한 사회공헌 차원을 넘어 경영전략의 필수 과제로 인식하고 있다.중견련이 지난 3월에 시행한 공급망 ESG 경영 대응 현황 조사에 따르면, 71.5%의 중견기업이 ESG 경영을 도입했거나 향후 3년 내 도입할 계획이라고 응답했다. ESG 경영을 실제 도입한 기업은 46.2%, 3년 내 도입 예정 기업은 25.3%였다. ESG 경영 도입 이유는 이미지 제고(49.6%), 사회적책임 이행(46.6%), 거래 업체의 요구(42.1%), 원활한 수출 환경 조성(18.8%), 정부 규제(11.3%) 순이었다. 주요 수출국 규제 강화, 고객사 및 투자사의 요구 증대 등을 ESG 경영을 도입하게 된 계기로 꼽았다.그럼에도 중견기업은 2015년 이
2025.09.03 06:00
스위스의 탄소배당, 한국에도 도입될까

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 스위스 탄소세 <전문>지난 7월 10일 이재명 대통령은 국무회의에서 스위스 탄소세를 언급하며 “우리에게도 적용 가능할지 검토해달라”고 말한 바 있다. 다른 나라는 재원을 일반 회계에 편입하지만, 스위스는 3분의 2는 개인·기업에 대한 사회보험료를 감면하거나 환급하고, 3분의 1은 건물 에너지효율화, 신재생에너지 개발 프로그램이나 환경부 소관 친환경 기술보증기금에 출연하는 특징을 보인다. 탄소세에 대한 논의를 더 심화하기 위해 김정인 중앙대 경제학부 명예교수의 특별 기고를 싣는다. 유엔의 파리기후변화협약을 중심으로 전 세계가 2050년까지 탄소제로 감축을 위해 노력하는 가운데 다양한 기후, 환경정책이 대두되고 있다. 1990년 핀란드에서 최초로 도입한 탄소세, 2005년 유럽에서 시작한 탄소배출권거래제, 탄소감축 차액 계약제, 2026년부터 시행되는 유럽의 탄소국경조정제도(CBAM), 기후변화 관련 재무 정보 공시(TCFD), 심지어 자연 관련 재무정보공개 협의체(TNFD) 도입도 연구 중이다. 미국도 유럽연합(EU)의 CBAM과 유사한 ‘청정경쟁법(CCA)’과 ‘해외 오염관세법(FPFA)’ 입법화를 추진하고 있다. 두 법안 모두 수입품의 탄소배출량에 따라 관세를 부과한다는 점에서 기업에 큰 부담이다.기업의 관심을 끄는 것은 탄소가격과 연계한 것으로 탄소세, 배출권거래제, CBAM일 것이다. 세 정책 모두 화석연료를 사용하는 것과 직결된다는 공통점이 있는데, 탄소세와 배출권거래제는 환경 효과와 경제적 효율성을 지녔으나, 국가마다 정책 선호도가 다르다. 이번 기고에서는 탄소세를 대상으로 주요국의 도입 현황과 특이점 및
2025.09.03 06:00
뜨거운 감자 '노란봉투법', 사용자 개념 확대 파장은[이재명 ESG 정책-노란봉투법]

한경ESG] 스페셜 리포트 - 새 정부에 바라는 ESG 정책은서면 인터뷰- 이광선 율촌 변호사 ‘노란봉투법’ 개정안이 국회를 통과한 가운데 원청 사용자의 사용자성 확대와 손해배상 청구 제한 등이 포함된 개정 내용이 산업계 전반에 미칠 여파에 이목이 쏠리고 있다. 이광선 율촌 변호사는 “개정안의 핵심은 근로계약 당사자가 아니더라도 근로조건을 실질적·구체적으로 지배·결정할 수 있는 자를 사용자로 간주하는 것”이라며 “이는 하청 노동자들이 원청을 상대로 단체교섭을 요구할 수 있는 길이 열린다는 의미”라고 설명했다. 이에 따라 기업들이 실질적 사용자성 판단과 대응 전략 수립에 즉시 착수해야 한다고 강조했다. 또 지주사나 그룹사까지 사용자 범위로 확장될 가능성도 배제할 수 없다는 점에서 기업들은 하청업체에 대한 실질적 지배력 여부를 사전 점검하고 교섭 요구 시 대응 매뉴얼 마련이 시급하다고 강조했다. 다음은 이 변호사와의 일문일답. - 최근 논의되고 있는 ‘노란봉투법’ 개정안을 어떻게 평가하나. 주요 법적 쟁점은 무엇인가.“핵심 쟁점은 ‘원청의 사용자성 확대’다. 개정안은 근로계약 당사자가 아니더라도 근로조건에 대해 실질적·구체적으로 지배·결정할 수 있는 위치에 있다면 사용자로 간주하도록 하고 있다. 이 기준은 추상적이기에 범위를 어떻게 특정할 것인지, 하청 노조의 교섭 요구 시 교섭창구 단일화 절차를 어떻게 적용할지 등 쟁점이 있다.”- 개정안이 통과될 경우 현행 체계와 비교할 때 가장 크게 달라지는 점은.“현행법은 사용자를 ‘사업주, 사업의 경영 담당자나
2025.09.03 06:00
"탄소중립·공급망 실사 '이중고'...中企, ESG 경영 지원 시급"[연중기획⑤]

[한경ESG] 기업, 지속가능경영을 말하다 ⑤ 중소기업중앙회 중소기업은 국내 일자리의 85%를 차지한다. 우리 산업 경쟁력의 근간인 주조, 금형, 열처리 등 제조업 기반 뿌리 산업도 중소기업이 떠받치고 있다. 많은 한국 기업이 글로벌 공급망에 속하면서 물가상승, 경기침체 속에서도 ESG 경영은 이제 중소기업에도 피할 수 없는 과제가 되었다. EU의 ESG 규제 및 국내외 대기업의 공급망 실사 요구는 더욱 강해지는 추세다. 중소기업의 선제적 준비가 필요한 시점이다. 중소기업중앙회는 중소기업의 ESG 경영 실태를 조사하고, 이를 바탕으로 실질적 지원 활동을 추진하고 있다. 그중에서도 혁신성장본부는 미래의 흐름을 읽고 중소기업에 새로운 기술과 공정을 도입하는 제조혁신, 상생과 공정거래까지 다양한 분야를 아우르며 중소기업의 ESG 경영 기반 마련을 도모하고 있다. 탄소중립 요구·공급망 실사 이중고 중소기업에 가장 크게 다가오는 것은 원청 기업의 탄소중립 동참 요구 및 공급망 실사다. 지난해 11월에 실시한 중소기업 탄소중립 조사에 따르면, 중소기업의 56.7%가 탄소중립 동참 필요성에 대해 ‘매우 및 대체로 느낀다’라고 응답했다. 하지만 실제 탄소중립을 이행하는 데는 비용 부담이 따른다. 조사한 기업의 84%가 탄소중립을 위한 추가 비용에 대해 ‘매우 및 대체로 부담된다’고 응답했다. 탄소중립과 관련해 정부 지원 정책 참여 경험이 있는 기업은 8.2%로, 10곳 중 1곳도 참여하지 못한 상황이었다. 참여하기 어려운 이유는 ‘지원사업에 대한 정보 부족’이 68.8%로 가장 컸다. 공급망 실사 대응도 녹록지 않다. 중소기업중앙회가 대기업 협
2025.08.03 06:01
지속가능성 선도기업의 핵심 전략은

[한경ESG] 스페셜 리포트지속가능성은 기업경쟁력을 좌우하는 핵심 동력이다. 하지만 여전히 많은 기업이 이를 ‘규제 준수’에 머무는 최소한의 의무로 인식한다. 보고와 공시에 집중해 비즈니스 전략과 따로 떼어 생각하는 경우도 적지 않다.보스턴 컨설팅 그룹(BCG)의 ‘지속가능한 사업모델 혁신(Sustainable Business Model Innovation, SBM-I)’ 프레임워크는 사회적가치를 제품, 프로세스, 서비스 전반에 통합하고 비즈니스 생태계를 재편함으로써 새로운 차원의 차별화를 이끌어낸다. 기업이 지속가능성을 전략 핵심으로 둘 경우 기업은 지속가능성과 전략적 목표의 시너지를 통해 경쟁 모델과 지속가능한 가치 창출을 동시에 이룰 수 있다.그렇다면 이러한 혁신 모델은 실제 기업에서 어떻게 구현되고 있을까. BCG는 이 질문에 답하기 위해 2021년부터 호주 대표 경제지 〈오스트레일리안 파이낸셜 리뷰〉와 공동으로 연례 ‘지속가능성 리더’ 대회를 개최해왔다. 이 대회는 호주 및 뉴질랜드에 본사가 있거나 두 나라에서 1년 이상 운영해온 기업을 대상으로 지속가능한 사업모델을 실질적으로 구현한 사례를 발굴하는 데 목적이 있다.2021년부터 2024년까지 300여 개 기업이 참여했고, BCG는 호주와 뉴질랜드를 일종의 실험 무대 삼아 지속가능한 모델이 비즈니스에 미치는 영향을 실증적으로 분석했다. 참가 기업은 환경 및 사회적 성과를 개선하는 동시에 사업적가치를 창출한 혁신 사례를 제시했으며, 평가에는 BCG의 SBM-I 프레임워크를 일부 변형해 활용했다. 호주 상위 20개 기업으로 구성된 ASX20 상장사부터 다국적기업, 스타트업, 공공기관, 산업 단체까지 폭넓게 참여했으며 ▲환경적·사회
2025.08.03 06:01
"ESG 공시 의무화 서둘러야...자본시장법 개정 시급"[이재명 ESG 정책-ESG 공시]

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 새 정부에 바라는 ESG 정책은 3. ESG 공시 이종오 한국사회책임투자포럼(KoSIF) 사무국장 ‘상장회사 지속가능경영 보고서 신속 추진’. 이재명 정부가 대선 당시 중앙 공약집에 담은 ESG 의무 공시 공약이다. 그러나 여전히 내용은 모호하다. 적용 대상, 적용 시점, 공시 채널 등 핵심 정보가 빠져 있다. 다만 적용 대상만큼은 명확해졌다.한국사회책임투자포럼(KoSIF) 대선 정책 질의서 답변에서 ‘자산규모 2조 원 이상 상장사’를 대상으로 한다고 밝힌 것이다. 답변서에는 ‘신속 추진’이라는 표현도 등장하지만, 신속 정도는 주관적이기에 가능한 시점은 2027년, 2028년, 2029년 정도로 고려할 수 있다. 기업 협회는 ESG 의무 공시화 시점을 2029년으로 요구하지만, 이는 국내외 투자자와 시민사회로부터 강한 비판을 받는다는 점에서 가능성이 크지 않다. 2027년은 주로 시민사회와 글로벌 금융 투자자들이 주장하는 시점이다. 주요국이 2025~2027년 ESG 공시를 시행했고, 우리나라 역시 산업구조 전환에 속도를 내야 한다는 점이 그 근거가 된다. 자본시장법 개정을 통한 사업 보고서 공시를 감안하면 촉박하긴 하지만, 결국 정부의 의지 문제이기도 하다. 다만 현실적으로 2027년보다는 2028년 시행 가능성이 더 높아 보인다.사실 올해는 ‘ESG 의무 공시 원년’이어야 했다. 윤석열 정부가 문재인 정부 시절 발표한 ‘코스피 상장사 2조 이상부터 2025년 공시’ 로드맵을 ‘2026년 이후’로 폐기·수정하지 않았다면 말이다. 그러나 윤 정부는 ‘준비 부족, 시기 상조, 기업 부담’ 등 기업 협회의 논리에 따라 시행을 미뤘다. ESG 공시
2025.08.03 06:01
"주가지수 5000 시대 '첫걸음'…구체적 실행 방안 마련해야"[이재명 ESG 정책-상법 개정]

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 새 정부에 바라는 ESG 정책은 2. 상법 개정정재규 한국ESG기준원 ESG정보분석센터장우리나라 자본시장이 제대로 평가받지 못하고 있다는 것을 단적으로 보여주는 말이 이른바 ‘코리아 디스카운트’다. 이 용어는 대략 2000년대 초부터 사용되기 시작했으며, 우리나라 상장기업의 가치가 제대로 평가받지 못하는 현실을 직격하는 표현으로 자리 잡았다.여러 연구 결과나 지배구조 전문가들이 코리아 디스카운트의 원인으로 배당 등 주주환원 미흡, 수익성 낮은 재무적 특성, 회계 투명성 부족, 낙후된 기업지배구조, 사외이사제도의 실효성 미흡, 기관투자자의 역할 부족 등을 지적한다. 정부와 한국거래소를 비롯한 자본시장 유관 기관들은 코리아 디스카운트의 원인을 찾고 이를 극복하기 위한 대응 방안을 다각도로 모색, 추진 중이다. 회계투명성 제고를 위한 회계 제도 개혁, 스튜어드십코드 제정 및 참여 독려, 상장회사 기업지배구조 보고서 공시, 밸류업 프로그램 등을 예로 들 수 있다. 그러나 이러한 노력에도 불구하고 여전히 코리아 디스카운트가 상당 부분 해소되거나 확연히 개선됐다는 평가는 어렵다.이런 상황에서 새 정부는 지난 6월 4일 출범과 함께 ‘주가지수 5000 시대’ 목표를 제시하며 명확한 방향을 드러냈다. 특히 지난 7월 3일 국회를 통과한 상장회사의 지배구조 개선을 위한 상법 개정안은 이러한 방향성을 제도적으로 뒷받침한다. 상법 개정의 주요 내용은 ① 이사의 주주에 대한 충실의무 명문화, ② 전자주주총회 제도 도입, ③ 상장회사에 독립이사 도입 및 선임 비율 상향, ④ 감사위원 선임·해임 시 최대주주 의결권 3%룰 적용 등이 담
2025.08.03 06:01
오래 고쳐 입는 옷...고객과 함께 지구를 지키다

[한경ESG] 케이스 스터디 - 파타고니아 코리아 지난 7월 11일 방문한 서울 삼성동의 파타고니아 매장. 의류 매장 한가운데 브라더 미싱기가 돌아가고 있다. 원단 공장이나 수선 숍에 들어온 듯한 풍경이다. 파타고니아가 글로벌 최초로 한국에 연 품질 관리 연구소 퀄리티랩(Quality Lab)이다.퀄리티랩은 파타고니아 의류 외에도 다른 옷까지 무료로 수선해준다. 소비자들은 “이게 가능한가?”라는 반응을 보이지만, 파타고니아 측은 “옷을 오래 입는 것이 우리의 브랜드 철학”이라고 설명한다. 단순한 서비스가 아니라 브랜드의 철학을 소비자가 체험하게 하는 공간이다.파타고니아는 지난 2019년부터 정년을 폐지했다. 60년 경력의 백전노장 마스터 두 사람이 퀄리티랩에서 일하고 있다. 소비자의 반응도 뜨겁다. 예약이 몇 달씩 밀리는 일이 흔하다. 특히 겨울에는 패딩 등 묵직하고 수선이 까다로운 옷이 많이 들어온다. 덧대는 원단과 실 등은 모두 파타고니아가 부담한다. 파타고니아는 퀄리티랩을 통해 옷을 수선해 오래 입는다는 지향점을 제시하면서 지속가능한 디자인에 대한 개발에도 참고하고 있다. 오래 고쳐 입는 소비문화 개척 파타고니아는 브랜드 철학 안에 2가지 영역을 포함한다. 첫 번째는 ‘환경보호 활동가(액티비스트, activist company)’로서 역할이다. 이는 환경단체 지원, 난개발 저지 등 직접적 환경보호 활동을 의미한다. 두 번째는 ‘책임 있는 기업(responsible company)’으로서 소비자와 함께 더 나은 소비문화를 만들어가려는 노력이다. 퀄리티랩은 두 번째 영역인 의식 있는 소비활동의 연장선에서 탄생했다. 파타고니아 코리아는 2018년 일회용품
2025.08.03 06:00
유럽발 CSRD 규제에 수출기업의 대응 전략은

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 유럽발 CSRD 규제에 수출기업 대응 전략2025년부터 본격적으로 시행되는 유럽연합(EU)의 기업지속가능성 보고지침(CSRD)이 글로벌 공급망을 타고 한국 기업에도 직접적인 영향을 미칠 것이라는 전망이 나온다.CSRD는 EU 역내 기업뿐 아니라 일정 규모 이상 해외 기업에도 적용되는 만큼 유럽과 거래하거나 현지 자회사를 보유한 국내 기업의 대응 마련이 시급한 상황이다. 최근 삼일PwC가 발표한 〈2025 EU 기업의 CSRD 보고 현황〉 보고서에 따르면, EU 주요 250개 기업의 ESG(환경·사회·지배구조) 공시는 단순한 정보 제공을 넘어 전략적 의사결정 도구로 활용되고 있다. 기후변화, 인권, 거버넌스 등 ESG 전 분야에서 리스크와 기회를 동시에 분석하고 있으며, 기업들은 이를 통해 지속가능경영 체계의 고도화를 꾀하고 있다.보고서에 따르면, EU 기업들은 CSRD가 요구하는 ‘이중 중요성(double materiality)’에 따라 재무적 리스크뿐 아니라 사회적·환경적 영향까지 통합적으로 공시하고 있다. 그러나 국내 기업 상당수는 여전히 재무 중요성 중심의 공시에 머물러 있는 실정이다.EU 기업의 경우 기후 관련 부정적 영향과 스코프 3(총외부배출량) 정보까지 비교적 적극적으로 공개하는 반면, 국내 기업은 이를 파악·계량화하는 데 큰 어려움을 겪고 있다. 이대로라면 EU 고객사 및 규제기관으로부터 ‘공급망 불투명성’ 지적을 받을 수 있다고 전문가들은 우려한다.CSRD는 단순한 ESG 보고 지침이 아니다. EU 역내 활동 중인 해외 기업은 물론 이들과 거래하는 공급망 기업에도 지속가능성 정보 제출을 요구할 수 있는 규제로 인식된다. 특히 한국 수출기업, 자동차
2025.08.03 06:00
“기후 위기 먼 미래 아냐…기후 인식·정책 수용성 높여야”[이재명 ESG 정책-기후·에너지]

[한경ESG] 스페셜 리포트③ - 새 정부에 바라는 ESG 정책은 1. 기후·에너지하지원 에코나우 대표, 지구환경학 박사 기고딱 석 달 전, 안동에서 단 며칠 만에 여의도 면적의 166배에 달하는 숲이 사라지는 사상 최악의 산불이 발생했다. 1만8000여 가구가 불탔고, 30명이 사망했으며, 2조 원에 달하는 경제적 손실이 발생했다. 안동에 산불이 나기 두 달 전에는 미국 LA에서 서울 면적의 3배에 해당하는 숲이 불탔으며, 경제적 피해는 약 200조 원으로 추정된다. 기후 위기가 더 이상 먼 미래가 아닌 일상과 직결된 재난임을 알 수 있다. 에너지 가격 불안정, 자원 경쟁, 식량 위기까지 이어지는 복합적 충격은 우리 삶과 정치·경제·사회 전체의 전환을 요구한다. 하지만 대한민국의 온실가스 감축 노력은 여전히 제자리걸음이다. 1990년 약 5.8톤이던 1인당 온실가스 배출량이 2016년 12.1톤으로 2배 이상 증가했고, 2023년에도 약 11.8톤으로 세계 평균(약 4.9톤) 2.4배에 달한다. 기술 발전만으로는 실질적 전환을 이루기 어렵다.에너지 절약 기술이 오히려 더 큰 냉장고, 더 큰 차를 소비하게 만드는 마케팅 수단이 되는 역설도 존재한다. 이제는 국민의 기후 인식과 정책 수용성을 높여 지속가능한 생활양식으로의 전환을 이끌어야 한다. 기후를 고려한 의사결정과 생활방식이 보편화되도록 하고, 시민이 기후 행동에 참여할 수 있는 정책을 마련해야 한다.수용성 높이는 ‘공정하고 참여적인’ 정책 설계 필요기후 정책 수용성은 정책의 성공 여부를 좌우한다. 한국환경연구원(KEI)의 2024년 국민 환경의식조사에 따르면 국민의 86.5%가 정부의 기후 대응을 ‘중요하다’고 평가했지만, 정책에 공감하는
2025.07.03 06:02
기업가치 올리는 '밸류업' 성패의 조건은[밸류업 1년 ②]

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 밸류업 1년, 남은 과제는 ② 2024년 2월 민관 공동의 코리아 디스카운트 완화 계획인 ‘한국 증시의 도약을 위한 기업 밸류업 지원 방안’(이하 밸류업)이 발표됐다. 정책이 시행된 이후 130여 개 기업이 밸류업 계획을 공시했다. 대체로 평판에 신경 쓰지 않을 수 없는 은행 계열 금융지주회사와 재벌 대기업들이 밸류업 공시를 내놓았다. 하지만 아직까지 시장은 밸류업 효과에 반신반의하는 듯하다. 무엇보다 밸류업이라는 개념 자체에 혼선을 빚는 것으로 보인다. 밸류업은 말 그대로 한국 증시의 가치를 높인다는 의미다. 밸류업의 결과는 주가 상승이겠지만, 주가는 기업가치의 그림자인지라 궁극적으로 기업가치가 높아져야 밸류업이 현실화될 수 있을 것이다. 기업가치는 여러 측면에서 조명될 수 있지만, 밸류업에서 지칭하는 가치는 기업의 자본 효율성에 가까운 개념이다. 고질적인 코리아 디스카운트는 한국 상장사의 낮은 자본 효율성에 기인하기 때문이다.자기자본 가치에 못 미치는 한국 증시최근 주식시장이 견조한 상승세를 보이면서 코스피가 다시 3000포인트 선으로 올라섰다. 그럼에도 6월 20일 종가 기준 코스피의 주가순자산비율(PBR)은 0.99배로 1배를 밑돈다. 글로벌 주요 증시 중 PBR이 1배를 하회하는 시장은 한국이 유일하다.한국증시는 주가(시가총액)가 장부상 주주에게 귀속되는 몫인 주당순자산(자기자본) 가치에도 미치지 못하는 것이다. 대체로 자기자본이익률(ROE)이 낮으면 주가는 순자산가치 대비 저평가를 받는다. 당기순이익을 자기자본으로 나눈 값인 ROE는 자기자본의 증식 능력을 보여주는 잣대다. ROE가 낮은 기업의 자기자본은 장부 가치
2025.07.03 06:02
새 정부 출범에 주가 '들썩'...밸류업 2차는 '거버넌스'[밸류업 1년①]

[한경ESG] 스페셜 리포트 - 밸류업 1년, 남은 과제는①이재명 대통령은 취임 직후 ‘코스피 5000 시대’로 대표되는 자본시장 도약과 코리아 디스카운트 해소를 강력하게 천명했다. 기업의 밸류업 강화와 주주친화적 드라이브로 기존 자본시장 구조에 대대적 수술을 예고했다. 이 대통령은 6월 26일 취임 후 첫 추가경정예산(추경) 시정연설에서 “자본시장의 투명성과 공정성을 회복하면 경제도 살고, 기업도 제대로 성장 발전하는 선순환으로 우리 국민 모두가 바라는 코스피 5000 시대도 열 수 있을 것”이라고 말했다. 오기형 더불어민주당 국회위원을 위원장으로 한 ‘코스피 5000 특별위원회’도 출범했다. 코스피지수는 6월 20일 기준 3000포인트를 넘으며 새 정부에 대한 기대를 보여주고 있다. 외국인 투자자들도 코스피에서 4조 원이 넘는 대규모 순매수를 기록했다. 주식시장 활성화 정책을 적극적으로 내놓을 것이라는 기대감 때문이다. 기존 밸류업 프로그램 또한 새 정부와 궤를 같이하는 방향으로 재편될 듯하다. 상법개정안 재발의 공식화 여당인 더불어민주당은 정부가 출범하고 한 달 안에 상법개정안 재발의를 공식화했다. 상법개정안 핵심은 이사의 충실의무 대상을 회사가 아니라 주주의 이익까지로 명시했다. 기존 법안은 시행 시점을 공포 후 1년이 경과한 날로 정했으나, 이번에는 대통령 공포 후 즉시 시행으로 별도 유예기간을 두지 않았다. 지난번 불발된 이정문 의원 대표 발의안과 기본적으로 같은 형태로 상법개정안을 발의할 것이라고 언급했다.이번 상법개정안에는 대통령 후보 공약에서 언급한 독립이사, 집중투표제 강화 및 감사위원 분
2025.07.03 06:02

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