한경ESG Vol.32 - 2024년 2월호
한경ESG Vol.32 - 2024년 2월호
[편집장 레터] 반ESG 운동의 기원ISSUE
일본 따라가는 행동주의 펀드 ‘주주환원 강화’ 목소리 낸다
거버넌스? 지배구조?…ISSB 기준서 번역의 숨은 의미
‘우리 회사 ESG 전략 궁금하세요?’…투자자 공개 설명회 연 LG화학
‘국내 최대’ 219MW PPA 체결…기아, 에너지전환 ‘가속’
[ESG 용어 1분 해설] SFDR
[정보공시 Q&A] 주주와의 소통 강화, 어떻게 하나
COVER STORY
격변의 시장,
ESG 규제 몰려온다
ESG 규제 2배 이상 급증…기업의 경쟁 법칙이 바뀐다
[ESG 7대 규제] 탄소국경조정제도
대상 품목 확대 시 큰 타격…K-ETS 인정 여부 ‘촉각’
[ESG 7대 규제] 기업지속가능성보고지침
최소 75개 국내 기업 ‘영향권’…공시 주체부터 정해야
[ESG 7대 규제] 공급망 실사지침
공급망 전체로 주의 의무 확대…최종 모기업도 규제 대상
[ESG 7대 규제] 배터리 규정
수명 전 주기 포괄…가장 강력한 배터리 규제
[ESG 7대 규제] 에코디자인 규정
대폭 강화된 친환경 기준…의류·신발 미판매품 폐기 금지
[ESG 7대 규제] 삼림파괴 방지 규칙
농산물, ‘삼림파괴 프리’ 증명해야…실사 의무도
[ESG 7대 규제] G20/OECD 기업 지배구조 원칙
8년 만의 개정…이사회의 리스크 대응 강화
SPECIAL REPORT
기로에 선 전기차, 미리 보는 2가지 미래
GX 시대, 전환 기업에 투자하라…유망 기업 선별 3대 지표
기후 공시, 어떻게 할까…해외 선진 11개 기업 사례 분석
[케이스 스터디] 호텔신라
‘폐업 위기→줄 서는 맛집’ 변신…호텔신라·제주의 ‘특별한 동행’ 10년
[한국의 기후 기술 기업] 디보션푸드
“건강까지 챙긴 대체육, 원하는 성분 추가 가능하죠”
INTERVIEW
[리딩 기업의 미래 전략] 김종철 한국콜마홀딩스 지속가능경영사무국 상무
“5개 주력 계열사 보고서 발간…중견기업 ESG 모델 만들 겁니다”
GLOBAL
에너지 효율화 기업에 베팅하는 사모펀드
전기차 폐배터리 넘치는 중국, 재활용에서 기회 잡을까
기후변화가 막은 국제무역로…‘파나마운하 구하기’
고위험 기업 투자 배제, 세계 투자자들 삼림파괴에 ‘NO’
EV 트럭·중고 가구 판매…이케아 탈탄소 전략
초대형 크레인 풀 전동화로 해외 공략
CCS 인프라로 활로 찾는 일본 해운
[유럽 ESG 최전선] 원전 종료·100% 재생에너지 시험…에너지전환 성공한 유럽 3국
INVESTMENT
[투자 트렌드] 날아오른 日 증시, ESG에 답 있다
[ESG 핫 종목] 라온시큐어 빨라지는 AI 시대, 사이버보안 수혜주
[돈 되는 ESG ETF] 대재해 채권(CAT-Bond)
늘어나는 극한 기후…‘대재해 채권’ 캣본드 급성장
마켓 데이터
ESG NOW
재난 현장용 무중력 수액 팩 개발한 홍대생들
바이오 ESG 화두 ‘생물다양성’…삼성·셀트리온 공시 속도
기업 공격으로 고금리 돌파하려는 행동주의 펀드
푸르메소셜팜의 ‘기적’…장애인 일자리 모델 만든 SK하이닉스
ESG 경영 핵심 파트너 된 ‘서브원’…저탄소 구매 솔루션 제공
[지속가능 상품 리뷰] 편리하고 깨끗한 텀블러 세척기 ‘마이컵’
[이달의 책] 기후 위기의 기원을 추적한 빅 히스토리
LEARNING
[스코프 3 완전 정복 ③] 완성차는 ‘사용’, 금융은 ‘투자’ 배출량 중요
[인적자본 관리 전략] 인적자본 공시의 국제표준 ‘ISO 30414’
[기후 정보와 기업 재무] 기후 리스크 드러나면 국가 신용등급도 ‘흔들’
[정책 인사이트] 트럼프의 ESG 공약 ②
불안한 SEC 기후 공시, 살아남을 수 있을까
[ESG와 경제] 트럼프 vs 바이든, 2기 정책 방향은
[ESG클럽 월례포럼]
“1000여 개 투자 기업 연 2회 ESG 평가…기업과 건설적 대화 늘린다”
[최강ESG팀] 코람코자산신탁 ESG전략팀
“ESG 친화적 기업문화…세계화·정량화로 앞서갑니다”
etc.
[캘린더] 주요 ESG 콘퍼런스 및 포럼
[칼럼] 김승완 사단법인 넥스트 대표·충남대 전기공학과 교수
재생에너지 3배, 의지 강하면 방법은 있다
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진짜 프랑스 '파리'바게뜨 갈 인재는? SPC 크리에이터 모집
SPC그룹이 프랑스 파리를 직접 찾아 현지에 있는 파리바게뜨 매장을 체험하고 영상 콘텐츠를 제작할 크리에이터를 선발한다.SPC그룹은 이달 12일까지 '2024 ESG 크리에이터'를 찾는다고 6일 밝혔다. 이는 사회적 책임을 지니고 투명하게 운영하는 'ESG 경영'을 실천하기 위한 활동의 일환이다. ESG는 'Environment(환경)', 'Social(사회)', 'Governance(지배구조)'를 의미한다.활동에 참여하는 ESG 크리에이터는 사회공헌·친환경 나눔 등 여러 ESG 경영 실천 사례를 소비자의 시점에서 담아낸 영상 콘텐츠를 제작하게 된다.특히 소비자의 직접 참여를 유도할 △일상 속 지구환경 지키기 △매장에서 실천하는 ‘제로 웨이스트(zero waste)’ △빵으로 실천하는 따뜻한 나눔 등 주제로 매월 다양한 콘텐츠를 만든다.완성된 영상 콘텐츠는 크리에이터의 개인 SNS 계정과 SPC그룹 유튜브 채널 '에스피식(食)’에 소개된다. 공모를 통해 선발될 2024 ESG 크리에이터는 영상 콘텐츠 제작이 가능한 8명의 크리에이터로 구성된다.선발된 각 크리에이터에게는 △콘텐츠 제작비(롱폼 100만 원, 숏폼 30만 원) △영상 제작 전문가 멘토링 등 활동 혜택이 주어진다. 또 8명 중 연말 우수 활동 크리에이터(1명)를 뽑아 △프랑스 파리 현지의 파리바게뜨를 찾아 콘텐츠를 제작할 수 있는 항공권, 현지 경비 등을 지원한다.김주미 키즈맘 기자 mikim@kizmom.com
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ESG 경영 핵심 파트너 된 ‘서브원’…저탄소 구매 솔루션 제공
[한경ESG] ESG NOW지난해 서브원의 혁신적 행보가 시장 안팎에서 주목받았다. 업의 본질과 체질을 기존 구매대행을 넘어 ‘구매 솔루션 전문 기업(Procurement Solutions Expert)’으로 대전환한 것이 주효했다. 이미 매출 기준으로도 국내 업계 1위는 물론 중국, 일본 소모성 자재 구매대행(MRO) 선두 기업을 모두 제치고 아시아 1위로 올라섰다. 기업들이 구매 관리를 원가절감만이 아니라 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 주도하는 핵심 역할로 인식하면서 서브원에 대한 기업의 관심도 커지고 있다.원가절감 넘어 ESG 경영 주도올해 창립 22주년을 맞은 서브원은 그동안 자동차, 조선, IT, 식음료, 유통 등 거의 모든 산업을 아우르는 대기업과 중견기업 1300여 개 고객사에 비핵심 자재 구매 서비스를 제공해왔다. 이를 통해 쌓아온 방대한 B2B 구매 유통 관련 빅데이터와 노하우를 미래 핵심 자산으로 보고 전사적 디지털전환(DX)에 집중해왔다. 그 결과 서브원은 기업들의 ESG 경영 핵심 파트너로 자리 잡아가고 있다. 4년 전부터 한 발 앞서 준비해온 전기차(EV), 제약 및 바이오 연구개발(R&D) 등 미래 성장 잠재력이 큰 산업에 특화된 구매 솔루션은 물론 각종 규제로 중요성이 커진 산업안전 관련 솔루션도 제공하고 있다. 현재 업계 최다 국제구매공급관리 자격증(CPSM) 소지자(270여명)와 전국 10개 물류센터를 보유하고 있으며, 북미·유럽·중국·베트남·인도네시아에도 진출해 국내를 넘어 글로벌 MRO 기업으로 확장 중이다.서브원은 비상장사지만, 최근 주요 ESG 경영 활동 성과를 담은 지속가능경영 보고서를 MRO 업계 최초로 발간했다. 기업 고객의 지속가능한 구매 경쟁력 창출을 위한 서브원의 주요 ESG 경영 활동 성과를 담고 있다. 환경 부문에서 ▲친환경 제품 개발 및 공급 확대 ▲기후변화 대응 노력, 사회 부문에서 ▲사업장 안전 및 임직원 건강 관리 ▲고객 정보 보안 강화, 지배구조 부문에서 ▲공정거래 등 ESG 이슈가 미치는 재무적·비재무적(사회·환경) 영향을 종합적으로 분석했다.구매가 ESG 전환의 선도 역할을 맡으면서 친환경 산업자재를 찾는 수요가 빠르게 증가하고 있다. 최근에는 ESG 경영의 핵심 영역인 E(환경)에 해당하는 전과정평가(Life Cycle Assessment, LCA)가 부각되면서 공정, 물류, 판매, 회수 등 밸류체인 전체가 저탄소를 중심으로 재편되고 있다. 생산에 필요한 원자재와 소모품은 물론 유통·물류 부문에서도 친환경 방식이 적용된 포장재 등이 우선 고려되고 있다.‘ESG 친환경 상품관’ 운영서브원은 산업재 유통 전문 몰인 서브원스토어에 ‘ESG 친환경 상품관’을 마련하고 각종 국제 인증과 환경부 인증 등을 취득한 친환경 상품 1만2450여 개를 공급 중이다. 또 자체적 3R 관점 평가를 통해 사용량 절감(reduce), 재사용 가능 유무(reuse), 자원 순환(recycle) 등 3가지 측면에서 친환경 효율성을 충족하는 공급사의 제품을 우선 제공하고 있다. 서브원은 모든 밸류체인을 아우르는 저탄소 인증 상품으로 구성된 패키지와 저탄소 구매 솔루션을 우선 도입, 자체 유통 플랫폼을 통해 공급할 계획이다. 또 이를 위해 저탄소 인증기관과 협력해 탄소배출량 저감에 대한 정량화된 정보를 제공하고, 관련 데이터 분석과 활용도 강화해나갈 계획이다.서브원은 지난해 10월 제약 및 바이오 기업을 대상으로 화학물질 구매·재고·안전 관리가 가능한 원스톱 플랫폼 솔루션인 LSP(Lab Safety Platform)를 선보였다. 이른바 화평법(화학물질등록평가법), 화관법(화학물질관리법) 같은 규제에 대비할 수 있도록 530만 개 이상 관련 구매 데이터베이스(DB)를 구축했으며, 신규 화학물질 추가 및 법안 개정 때마다 연속적 관리가 가능하다. 또 솔루션 도입 시 타 시스템 대비 구축 비용을 70% 이상 절감할 수 있다. 서브원은 오피스, 연구소, 공장, 물류시설 등 다양한 사업장 환경에서 발생할 수 있는 각종 재해와 화재 사고 예방을 위한 안전 방재 솔루션도 제공 중이다.최근 기업들은 구매 관리 전반의 거래 투명성 확보를 통한 공정거래 확립에도 신경 쓰고 있다. 대기업은 물론 중견기업도 주요 계열사에서 서브원의 MRO 구매 솔루션을 선도입하고, 이를 모든 계열사로 확대 도입하는 사례가 이어지고 있다. 서브원은 2만9000여 글로벌 공급 협력사 관리에서 공정거래와 투명거래 원칙을 최우선으로 삼고 있다.Interview김재홍 서브원 경영전략총괄 이사“MRO업계 최초로 2050년 탄소중립 선언”- 첫 발간한 지속가능경영 보고서의 의미는.“국내 MRO업계 최초로 발간한 지속가능경영 보고서다. MRO업계는 ESG 관련 규제에서 비교적 자유롭지만, 업계 선도 기업으로서 앞선 성과를 공유하고 구매 관리 전반에서 ESG 경영의 방향성을 제시했다는 데 큰 의의가 있다. 개별 기업이 ESG 관련 정책에 능동적으로 대응하고, 핵심 자재부터 비핵심 자재까지 많은 상품에 대해 ESG 전문성을 갖는 것은 현실적으로 어렵다. 이번 보고서는 서브원이 먼저 관련 성과와 사례를 만들고, 이를 고객에게 공유하고 제안하는 등 함께 ESG 경영을 준비하자는 메시지도 담고 있다.”- 서브원이 자체적으로 펼치는 ESG 활동은 어떤 게 있나.“서브원은 전국 10개 물류센터를 비롯해 모든 사업장에서 산업안전과 임직원 복지에 만전을 기하고 있다. 자체 B2B 유통 플랫폼과 영업 네트워크를 통해 우수 중소기업 및 지역 소상공인의 판로 개척도 돕고 있다. 최근 친환경 물류 배송 차량 도입이 시작됐으며, 향후 모든 물류 차량을 전기차로 전환할 계획이다. 또 업계 최초로 2050년 탄소중립을 선언했고, 사업장의 폐기물 처리, 에너지절약 등 온실가스 감축의 국제 기준 달성을 목표로 하고 있다. 특히 환경 인증 취득 여부 파악 및 모니터링을 통해 환경 라벨링 품목의 구매와 공급을 늘리고 있으며, 협력사와 파트너십을 통해 업계에서 유일하게 친환경 포장재 솔루션도 제공하고 있다.”- ESG 경영에서 구매 솔루션이 주목받는 이유는.“구매 활동은 오랫동안 원가를 절감하는 데 큰 비중을 두어왔다. 그러나 글로벌 공급망 대란을 겪고, 4차 산업혁명과 넥스트 노멀 시대로 진입하면서 이제 모든 산업에서 구매를 바라보는 시각이 바뀌었다. 구매는 이제 기업 경쟁력의 핵심 요소다. 구매 조직과 담당자의 전문성에 대한 요구 역시 높아지면서 조직 외부에서 구매 솔루션을 찾는 수요도 계속 커지고 있다. 서브원은 선도적 구매 전문성을 바탕으로 고객의 기업가치를 높이는 다양한 솔루션을 개발해 제공하고자 한다. 이를 통해 MRO업계 전반의 혁신을 견인하고, 동시에 산업계 전반의 지속가능한 발전에 기여하는 ESG 경영의 핵심 구매 파트너로 성장한다는 목표다.”이승균 기자 csr@hankyung.com
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[한경ESG] 지속가능 상품 리뷰LG전자가 지난 1월 9일 미국 라스베이거스에서 열린 CES 2024에서 텀블러 세척기 ‘마이컵(mycup)’을 선보여 눈길을 끌었다. 마이컵은 카페, 사무실, 공공장소 등에서 일회용컵 대신 쉽고 깨끗하게 텀블러를 세척해 사용하는 제품으로 ‘모두의 더 나은 삶(Better Life for All)’을 위해 LG전자가 실천하는 ESG 경영의 일환이다.국제 환경보호단체인 그린피스가 지난해 11월 발표한 ‘재사용이 미래다’ 보고서에 따르면 국내에서 연간 84억 개의 일회용컵이 버려진다. 일회용컵을 다회용컵으로 바꾸면 한국에서만 온실가스배출량을 이산화탄소 환산량으로 연간 25만 톤 넘게 저감할 수 있는 것으로 나타났다. 이는 다 자란 나무 1130만 그루가 1년 동안 흡수하고, 내연기관차 9만2000대가 1년 동안 배출하는 탄소량에 해당한다.LG 마이컵은 스마트폰에 ‘마이컵’ 앱을 설치해 편리하게 이용하는 텀블러 세척기다. 마이컵이 설치된 곳을 방문한 고객은 세척기 상단의 문을 열고 텀블러를 뒤집어 넣은 후 문을 닫고 앱에서 원하는 코스를 선택하면 된다. 텀블러 세척기는 고객 상황에 맞는 2가지 코스를 제공한다.30초 이내의 빠른 세척을 원하는 고객은 ‘쾌속 코스’를, 유제품 등을 마신 후 보다 깨끗한 세척과 건조가 필요한 고객은 ‘꼼꼼 코스’를 선택하면 된다. 2가지 코스 모두 약 65℃ 고온수로 텀블러를 깨끗이 세척한다. 디스플레이에는 ‘세척중’, ‘세척완료’ 등 제품 동작 상태가 표시된다. 세척이 완료되면 푸시 알람을 통해 알려준다. LG전자는 세척이 끝날 때까지 고객이 앱을 통해 다양한 콘텐츠를 즐기고 이벤트에도 참여할 수 있도록 할 계획이다.LG전자는 고객의 의견을 조사한 결과, 텀블러 내부뿐 아니라 외부와 뚜껑까지 세척하면 좋겠다는 의견에 따라 텀블러 내·외부를 동시에 세척하도록 다방향 세척날개를 적용했다. 또 B2B 고객의 효율적인 공간 활용을 위해 슬림하고 콤팩트한 디자인을 반영했다. 제품을 늘 최적의 상태로 유지하도록 관리를 위한 구독 서비스도 제공할 예정이다.LG전자는 텀블러 사용 문화 대중화를 위해 텀블러 세척기를 카페, 사무실 등 다양한 곳에서 사용할 수 있도록 확산하기 위해 노력 중이다. 고객의 목소리를 직접 듣고 제품 개발에 반영하기 위해 카페, 사무실, 대학 등에서 마이컵을 시범 운영하고 있다. 특히 지난해부터 스타벅스 일부 매장(경동1960, 숙명여대정문, 고대안암병원, 광화문교보문고, 창원대로DT)에서 실제 사용하며 제품을 테스트하고 있다.LG전자는 일상에서 일회용 절감을 실천할 수 있는 플랫폼인 텀블러 세척기 마이컵을 올 상반기에 출시할 계획이다. 또 가전의 서비스화(servitization)를 통해 지속적으로 고객 접점을 확대한다는 전략이다. LG전자 H&A사업본부장 류재철 사장은 “마이컵 보급으로 텀블러 사용 문화를 확산하고 탄소배출을 저감하는 등 환경보호에 기여하는 다양한 제품을 계속 선보일 것”이라고 말했다.화제의 ESG 신제품/HMM, 공급망 탄소계산기HMM이 화물의 운송 과정에서 발생하는 탄소배출량을 산정하는 공급망 탄소계산기를 신규 개발했다. 이번에 새롭게 선보인 HMM 공급망 탄소계산기는 화물의 출발지부터 도착지까지 선박은 물론 철도, 트럭 등 다양한 운송수단에서 발생하는 탄소배출량을 산정할 수 있는 시스템이다. HMM은 약 120만 건의 데이터베이스(DB)를 구축해 운송 거리를 정밀하게 측정하고, 온실가스배출 관련 분야에서 국제적으로 가장 인정받는 GLEC(Global Logistics Emissions Council)와 CC(Clean Cargo)의 데이터를 활용해 배출계수를 산정했다. 특히 해상 배출계수는 HMM의 친환경 선박 데이터를 적극 적용하는 한편 글로벌 선사의 데이터도 반영해 효율성과 공신력을 확보했다. 화주는 HMM의 공급망 탄소계산기를 통해 화물을 운송하는 과정에서 발생하는 예상 탄소배출량을 계산해 사전에 선하증권(B/L)에 표기할 수 있으며, 실제 운송 데이터를 기반으로 산정된 배출량을 별도의 증서로 발급받을 수 있다. 아울러 HMM의 공급망 탄소계산기를 통해 제공하는 데이터는 친환경 경영을 추구하는 기업들의 스코프 3 배출량 보고에 활용될 전망이다.파파존스, 폐페트병으로 만든 유니폼 도입한국파파존스가 버려지는 페트병을 재활용해 만든 유니폼과 앞치마를 도입한다. 새롭게 도입하는 유니폼과 앞치마는 버려지는 페트병을 분쇄해 만든 원사로 제작했다. 유니폼에는 폐페트병 16병이, 앞치마에는 18병이 각각 사용됐다. 디자인은 활동성을 높이면서도 파파존스 브랜드 색상인 녹색과 아이보리색을 배치해 신선하고 청결한 느낌을 더했다. 이번 업사이클링 유니폼과 앞치마 제작은 미국 파파존스를 비롯한 글로벌 프로젝트로 이루어지는 것으로 나라마다 단계적으로 도입되며, 한국파파존스는 2023년 12월부터 전국 매장에 순차적으로 배포하고 있다. 한국파파존스 관계자는 “버려지는 물건에 새로운 의미와 가치를 심어주는 업사이클링은 환경보호는 물론 자원 낭비를 줄이는 데도 큰 역할을 할 수 있을 것으로 보인다”며 “재활용에 대한 관심을 환기시키고 나아가 사회와 환경에 기여할 수 있는 ESG 경영을 실천하기 위해 노력할 것”이라고 밝혔다.태림포장, 친환경 골판지 보랭 상자글로벌세아 그룹 계열사인 태림포장이 국내 최초 골판지만을 이용한 ‘고성능 친환경 보랭 상자(TECO BOX)’를 개발했다. 태림포장에 따르면 이 제품은 스티로폼을 거의 대체할 수 있다. 테코박스는 골판지에 혁신적 상자 구조 변경 기술 및 다층 트러스 구조를 적용해 상자의 외부와 내부 사이 단열 공기층을 형성해 온도 유지 성능을 획기적으로 끌어올렸다. 친환경 발수 코팅 기술을 접목해 상자 내부 습기 때문에 젖지 않게 만들었다. 특히 100% 재활용 가능한 골판지 소재만을 사용한 ESG(환경·사회·지배구조) 특화 제품으로 친환경적이다. 스티로폼 상자보다 제조원가와 운송비 등 소비자 구매 비용이 저렴한 것도 장점이다. 또 회사 측은 공간 활용성이 뛰어나 운송 및 보관이 효율적인 데다 상자 표면에 로고와 글씨 등을 인쇄할 수 있어 제품 홍보 및 기업의 ESG 마케팅에 유용하게 활용 가능하다고 전했다.김수정 기자 hohokim@hankyung.com
![월가 "인텔 망가졌다"…구글 9년 만에 최고의 날 [글로벌마켓 A/S]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/B20240427071917087.jpg)
