OK금융그룹, 모든 업무용 차량 무공해차로 바꾼다…'ESG 경영' 앞장서
OK금융그룹은 환경부가 주관하는 ‘2030 한국형 무공해차 전환100(K-EV100)’ 프로젝트에 저축은행 업계 최초로 참여했다고 16일 밝혔다. K-EV100은 민간기업이 보유하거나 임차한 차량을 전기차 및 수소차 등으로 100% 전환하는 프로젝트다.
환경부는 지난 2월 무공해차 대중화 및 수송부문 탄소중립을 가속화하기 위해, 올해 무공해차 누적 30만대 보급을 목표로 한 ‘공공·민간 수요 창출’을 핵심 과제로 선정한 바 있다.
OK금융그룹은 ‘ESG(환경·사회·지배구조) 경영’의 일환으로 이 프로젝트에 동참하기로 했다. 무공해차로의 전환과 더불어 무공해차를 효율적으로 활용할 수 있는 인프라도 구축할 계획이다.
최윤 OK금융그룹 회장은 “이번 무공해차 전환을 시작으로 우리 사회에 기여할 수 있는 ESG 경영에 박차를 가할 것”이라고 밝혔다.
이인혁 기자 twopeople@hankyung.com
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생존 키워드 된 ESG…리스크 관리까지 하는 GRC가 핵심 전략
[리스크 관리 ABC]임진왜란(1592년)·정유재란(1597년)·인조반정(1623년)·이괄의 난(1624년)·정묘호란(1627년)·병자호란(1636년). 조선 왕조 500년 가운데 가장 참담했던 시기는 임진왜란과 병자호란 등을 겪었던 1600년 전후의 50여 년인 것 같다. 연이은 외침과 내란의 난리통에 국토는 만신창이가 됐고 민생은 더없이 피폐했으며 나라는 사실상 망했었다고 본다. 리스크 관리의 완전한 실패였고 특히 국가 운영 거버넌스의 실패가 확실했다.선조대에 시작된 당쟁은 내분을 일으켜 일본의 침략 의도를 읽어 내지 못했다. 천신만고 끝에 왕좌에 오른 광해군도 이이첨의 전횡을 막지 못한 결과 인조반정으로 쫓겨났다. 조선은 임진란을 겪고 나서도 외부 환경의 변화에 전혀 민감하지 못했다. 만주의 신흥 세력으로 부상한 후금의 실력을 간과하고 그들을 단순히 오랑캐 취급했다.이미 명줄이 끊어진 명과의 관계 유지에 연연하는 가운데 10년 동안 두 번이나 청의 침략을 받고 치욕을 겪었다. ‘킬러 리스크(조직을 일거에 무너뜨릴 수 있는 치명적인 위험)’ 관리를 소홀히 한 통에 사실상 나라가 무너진 형국이었다.오늘 리스크 사회 대한민국의 비즈니스 형편은 어떤가. 도처에 지뢰밭이다. 한가하게 지속 가능 성장을 논하기 전에 당장 살아남기도 버겁다. 결국 핵심 역량을 공고히해 어려운 현실을 극복해야 하고 그 후에 지속 성장을 추구해야 마땅하다. 이를 위해 환경·사회·지배구조(ESG) 경영이 요구되는데 ‘ESG 경영’은 요즘 우리 사회의 대표적인 화두다.글로벌 금융 위기 등에 따른 삶의 질 하락, 고령화와 노인 빈곤 문제 심화, 전 세계적인 현상으로 빈부 격차 심화와 사회 갈등 고조, 물 부족, 지구 온난화와 환경 파괴, 팬데믹(세계적 유행) 전염병의 창궐, 비합리적이고 불투명한 의사 결정 구조에 따른 갈등 심화 등 우리 사회의 존폐를 위협하는 킬러 리스크가 심각해지면서 이에 대한 각성 차원에서 환경 보호와 사회적 책임, 거버넌스 향상이 여하한 조직의 생존 목표로 부각되고 있는 것이다.한편 영리를 추구하는 비즈니스라면 ESG에 또 다른 E(Economic profitability : 경제적 성과)를 더해 ‘E2SG’라고 불러야 마땅하다. 경제적인 수익성도 전제가 안 되는 영리 비즈니스는 무의미하지 않은가. 결국 ESG 경영은 지속 가능 경영의 내용이 될 수 있다. 그런데 다들 목소리 높여 주장하는 ESG 경영의 실천을 위한 구체적인 전략이 분명하게 손에 잡히지 않아 비즈니스의 고민이 많은 것으로 알고 있다. 목표가 설정되면 이를 실현하기 위한 구체적이면서 현실적인 전략이 뒷받침돼야 한다.비즈니스의 ESG 경영을 구현하기 위한 핵심 전략으로 필자는 ‘GRC’를 강조한다. GRC는 거버넌스·리스크 관리·컴플라이언스(Governance, Risk, Compliance)의 약자로 조직의 지배 구조, 리스크 관리, 윤리 경영과 준법 활동을 총체적으로 다루는 전략을 의미한다.GRC는 한 조직이 비즈니스 목표에 맞춰 발전 및 운영 방향을 전사적으로 설정하고 구성원 간의 신뢰를 바탕으로 조직을 투명하게 운영하며 의사 결정을 민주적으로 하고 조직이 당면한 제반 리스크를 효율적으로 관리하며 법과 규제의 준수 및 내부 통제를 충족시키는 기능을 한다. 여기서 핵심인 리스크 관리 기능이 한 조직에 내재화돼 체화되고 타 기능들과 유기적으로 결합될 때 비즈니스 지속 가능 성장의 성과를 기대할 수 있을 것이다. GRC는 ESG 경영의 핵심 전략이다.장동한 건국대 국제무역학과 교수·한국보험학회 회장
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"부담스러워도 반드시 가야할 길…'무늬만 ESG'는 가려내야"
은행과 증권사, 자산운용사 최고경영자(CEO)들은 15일 서울 소공동 롯데호텔에서 열린 ‘대한민국 ESG 경영포럼’ 자문회의에서 금융에 ESG(환경·사회·지배구조) 원칙을 엄격하게 적용하겠다고 강조했다. 시대의 흐름으로 자리 잡은 ESG가 금융시장의 질서를 바꿀 것이란 주장도 내놨다. “ESG는 MZ세대 시대정신”황성택 트러스톤자산 사장은 “ESG는 환경, 인권, 공정성 세 단어로 요약할 수 있다”며 “공정성과 착한 소비에 민감한 ‘MZ세대(밀레니얼+Z세대)’가 사회를 주도하게 되면 ESG는 시대정신이 될 것”이라고 강조했다. 이어 “ESG 경영평가에서 우수 사례뿐 아니라 부진한 기업 사례도 공개해 변화의 원동력으로 삼아야 한다”고 조언했다.자산운용사 역시 ‘ESG 시험대’에 오를 수밖에 없는 상황이다. 심종극 삼성자산운용 사장은 “작년 말을 기점으로 상품 개발부터 기업 투자 프로세스 등에 ESG 진행 상황을 점검하고 관련 조직을 확충했다”며 “국내 자본시장과 제조업계가 ESG 글로벌 물결에서 밀려나지 않도록 여기 계신 CEO들이 힘써달라”고 했다.서유석 미래에셋자산운용 사장은 “ESG 관련 운용 자산이 2조원 수준”이라고 소개한 뒤 “ESG 우수 기업이 수익성까지 좋은지에 대한 의문이 해소되고 있는 만큼 관련 투자가 한층 활발해질 것”이라고 말했다.‘무늬만 ESG’를 골라낼 수 있어야 한다는 지적도 나왔다. 박정림 KB증권 사장은 “자본시장에서 ESG 관련 상품이 우후죽순 나오고 있는데 명확한 평가로 자본시장의 자금이 진짜 ESG 상품에 흘러들어갈 수 있도록 해야 한다”며 “ESG 채권 등에 대한 사후평가도 냉정하게 이뤄져야 한다”고 지적했다. 정일문 한국투자증권 사장은 “외국의 실정에 맞춰진 전략적 프레임은 한계가 있을 수밖에 없다”며 “국내 지리적 특성, 산업계 특수성까지 감안한 진정한 한국만의 ESG 기준이 필요하다”고 지적했다. “은행이 ESG 수준 높일 수 있어”금융권 CEO들은 금융 본연의 역할을 통해 산업계 전반의 ‘ESG 경영’ 수준을 높일 수 있다고 설명했다. 우수 기업에 좋은 조건으로 자금을 빌려주는 등의 방법으로 ESG 경영을 확산시킬 수 있다는 지적이다.권광석 우리은행장은 “국내 금융지주사와 은행들이 이사회 내에 ESG 기구를 갖추고, ESG 채권을 발행해 조달한 자금으로 소상공인을 지원하고 있다”며 “기업활동과 금융사의 금융 지원에서 ESG가 형식 차원에 머무르지 않고 실질적 활동으로 이어지는 게 중요하다”고 강조했다.윤종원 기업은행장은 “외부효과를 내부화하는 게 ESG의 핵심”이라며 “과거엔 (부정적인) 외부효과를 해결하려면 정부 규제가 필요했지만 이젠 기업의 자발적 행동이 정부 규제보다 낫다는 게 분명해졌다”고 말했다. 이어 “중소기업의 지속가능한 이익을 추구하는 기업은행은 존재 자체가 ESG”라고 소개하기도 했다. 박성호 하나은행장은 “ESG 문화를 확산시키려는 실질적 노력이 필요하다”고 강조한 뒤 “지금 이 자리만 봐도 여성 CEO가 적은데 5~10년 후엔 바뀌어야 한다”고 지적했다.진옥동 신한은행장은 “지난해 ‘적도원칙’(환경파괴를 일으키는 프로젝트파이낸싱에 참여하지 않겠다는 글로벌 금융회사들의 규약)에 한국 금융사로는 처음으로 가입하면서 포기한 대형 사업이 두세 건 정도 된다”며 “당시 이익이 줄어들 게 뻔해 고민이 컸다”고 했다. 이어 “ESG는 내가 속한 공동체를 유지시키기 위한 노력”이라며 “일시적인 이익을 포기할 수 있다는 각오와 공동체를 위한 실천이 중요하다”고 덧붙였다. 유명순 한국씨티은행장은 “씨티은행은 금융상품의 사회적 책임을 강조한다”며 “상품을 내놓을 때마다 사회적 영향력에 대해 매우 깐깐한 평가를 하고 있다”고 말했다.김범석 S&P다우존스 한국대표는 “투자효과가 장기간에 걸쳐 나타나는 ESG 경영이 기업에 자리 잡으려면 연기금 등 장기투자자들의 시장 진입이 필수”라고 강조했다. 그는 “일본공적연금(GPIF)과 일본은행은 ESG 요소를 반영해 자산운용사를 선정하고 자금을 맡긴다”며 “한국 시장도 빠르게 달라질 것”이라고 했다.김대훈/구은서 기자 daepun@hankyung.com
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머리 맞댄 국가대표 CEO들…민간 주도 'ESG 표준' 해답 찾는다
한국경제신문은 국내 기업에 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 확산시키기 위해 다양한 활동을 벌이고 있다. 지면과 온라인, 무크(부정기 간행물) 등을 통해 다양한 ESG 관련 콘텐츠를 제공 중이다. 최근엔 연세대 경영전문대학원, IBS컨설팅, 법무법인 율촌 등과 ESG 플랫폼 ‘대한민국 ESG 경영포럼’도 결성했다. 대한민국 ESG 경영포럼은 국내 경영 환경을 반영한 ‘한국형 ESG 평가모델’을 개발하고 이를 기반으로 교육과 컨설팅 프로그램을 운영하고 있다.15일 열린 제1회 ‘대한민국 ESG 경영포럼’ 자문회의는 대한민국 대표 최고경영자(CEO)들이 ESG 관련 이슈를 논의하는 자리다. 한경의 ESG 플랫폼이 어떤 역할을 해야 하는지 조언하고 ESG 경영 확산을 위해 필요한 정책을 제언하기도 한다. 이날 첫 회의에는 자문위원장을 맡은 박재완 삼성전자 이사회 의장과 25명의 CEO가 참석했다.이날 회의에 참석한 문두철 연세대 경영전문대학원 부원장은 “한국의 상황에 맞고 산업별 특성까지 두루 반영한 한국형 ESG 모델 개발에 대한 기대가 큰 것을 확인할 수 있는 자리였다”며 “주요 기업의 ESG 경영 노하우와 협업 사례를 중소기업에도 전파할 수 있었으면 좋겠다”고 말했다. 김정호 한국경제신문 사장은 “민간이 주도적으로 ESG 표준을 마련하고 자율적으로 실행하는 것이 바람직하다”며 “정부에는 ESG 경영 확산을 위한 규제 완화를 건의해 나가겠다”고 강조했다.제2회 대한민국 ESG 경영포럼 자문회의는 하반기에 열린다. 차기 모임엔 국민연금공단이 연기금을 대표해 참석한다. 공기업 CEO를 초청해 공공부문의 ESG 이슈를 듣는 시간도 가질 예정이다.ESG 부서를 이끄는 각 기업 책임자의 커뮤니티인 ‘대한민국 ESG 클럽’에 가입하면 한경의 ESG 플랫폼이 제공하는 서비스를 모두 누릴 수 있다. 회원사를 대상으로 한 월례 포럼은 클럽이 정식 출범하는 오는 6월 초부터 시작된다. 연세대 경영전문대학원 교수진과 법률, 회계, 컨설팅 등 각계 전문가들이 ESG와 관련한 최신 동향을 분석하고 벤치마킹 사례를 제시한다. ESG 경영활동 보고서도 제공한다.송형석 기자 click@hankyung.com
