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다시 <1인 기업가>다!
필자가 가장 관심을 갖고 하는 일이 있다. 바로 40-50 세대를 위한 '커리어 패스 시스템(Career Path System)'을 구축해주는 일이다. 이 일을 본격적으로 시작하게 된 이유는 강의장이나 일상에서 만난 이들이 하고 있는 일에 대해 막연히 생각하는 것을 알면서 부터다. 그들에게 조언으로 전하는 메시지가 있다. 하나는 “직장을 다닌다고 직업이 생기는 게 아니다” 또 하나는 “회사는 월급을 주지만 꿈은 주지 않는다” ...
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애비야! 뭐라도 해야지!
올해 들어서 필자를 찾는 이들이 유난히 많아 졌다. 대부분이 회사 또는 학교 후배들로 대기업에 다니다가 명퇴를 했다. 게다가 퇴직 후 딱히 하는 일이 없이 보내고 있었다. 퇴직금을 제법 챙긴 이도 있고, 그냥 위로금 조로 조금 받아 나온 이도 있고, 전혀 받지 못한 채 퇴직금 하나 달랑 받은 이들도 있다. 이들 중 직장 후배인 K부장 이야기를 소개하겠다. K부장은 지난해 초 느닷없이 명퇴 명령을 받고 집에서 쉬고 있었다. 하는 일이 서비스 업이라서 그간 참 바쁘게 보냈다. 물론 집도 사고 아이들 건사도 잘 했다. 다만 갑작스런 명퇴 통보를 받은 터라 한 두 어 달은 나름 충격에서 벗어나지 못한 채 지냈다. 맘이 안정되지 않은 터라 시골에 계신 부모님께 이 사실을 말씀드리지 못하고 지냈다. 늘 맘 한 켠엔 암(?)같은 부담이 자리를 하고 있었다. 그러던 어느 날 아버지로부터 전화가 왔다. 마침 K부장이 받지 않고 막내가 받았다. 아버지는 막내 손자에게 이런저런 안부를 묻는 과정에 “아빠는 잘 있지?” 하면서 물었다. 이 질문에 막내가 이렇게 답했다. “아빠 지금 공부하는데요?” 이 뜻하지 않는 답변에 시골 부모님이 되물었다. “아니 아빠가 왜 서울에 있냐?” 아버지는 이내 눈치를 채고 떨리는 가슴을 달래면서 말을 이었다. “아빠 바꿔라! ” 이 통화내용을 듣고 있던 K부장은 ‘올 것이 왔구나!’ 하는 심정으로 전화를 받았다. “아버지! 별고 없으시지요?” “그래! 이게 시방 무슨 소리여!” “실은 두 달 전에 명퇴를 했습니다. 바로 말씀드려야 하는데 이렇게 차일피일 미루게 됐습니다. 죄송합니다. 아버지… ”
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있을 때 잘해
있을 때 잘해 홍석환 대표(홍석환의 인사전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 권위의식에 빠져 있지는 않은가? 퇴직하는 자리에 한 후배가 뚝 던진 한마디, “원장님, 3개월 지난 후 연락 하나 없다고 슬퍼하거나 서운해하지 마세요” 이 말에 대해 어떻게 생각하세요? 직장 생활을 하면서 평생 이 직장에서 근무한다고 생각하는 직장인은 한 명도 없습니다. 하지만, 하루하루 습관적으로 일어나 직장에 가서 일을 ...
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착 붙는 중국어 회화: 프리랜서
自由职业 Zìyóu zhíyè 프리랜서 A: 最近自由职业是大趋势呢! A: Zuìjìn zìyóu zhíyè shì dà qūshì ne! A: 쮀이진 쯔여우 즈예 스 따 취스 너! B: 要是有一技之长,当然更自由,也更有动力。 B: Yàoshi yǒu yíjìzhīcháng, dāngrán gèng zìyóu, yě gèng yǒu dònglì. B: 야오스 여우 이지쯔챵, 땅란 껑 쯔여우, 예 껑 여우 뚱리. A: 怕就怕本来想做自...
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새해를 맞이하는 직장인들에게
기해년(己亥年) 새해가 밝았다. 지난해 12일 31일과 새해 1월 1일의 차이는 무엇일까? 새해라고 해가 갑자기 서쪽에서 뜨는 일은 없다. 우리가 의식적으로 구분하고 의미를 부여한 것이다. 이렇게 의미를 부여하면 새로운 날이 된다. 무엇보다 새로운 날에 희망을 이야기하고 싶다. 직장인들에게 2019년이 어떤 의미를 줄까? 개인마다 다를 것이다. 필자가 직장인들과 함께 나누고 싶은 세 가지다. 첫째, 나는 어떤 일에서 보람을 ...
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나는 리더인가?
나는 리더인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 조직을 이끄는 리더는 무슨 역할을 하고, 어떤 역량을 갖추어야 할까요? 최근 팀장과 임원 대상으로 역할과 의사결정에 관한 강의를 진행하며 약간의 충격을 받고 있습니다. 당연히 잘 알고 있으리라 생각했지만, 내부 승진하는 경우가 대부분인 우리 기업은 상사가 했던 방식을 그대로 답습하는 경향이 많습니다. 체계적이고 지속적으로 관리자와 경영자가 되는 수업을 받지 못했습니다. 실무자에서 관리자가 되고, 관리자에서 경영자가 되었을 때, 내가 잘했기 때문에 직책 승진했다는 생각이 강합니다. 잘했던 성공 경험이나 방법을 역할이 달라졌음에도 불구하고 그대로 적용합니다. 상황이 이렇다 보니 실무자 때에는 일 잘하던 인재가 팀장이 되어서는 문제 조직장이 되거나, 최고의 성과를 내던 팀장이 임원이 되어서는 정대리 같은 정상무 같다는 말을 듣습니다. 리더는 어떤 역량을 보유해야 하며, 어떻게 일을 해야 할까요? 리더가 제대로 해야 할 일 하나를 말하라고 하면, 의사결정이라고 생각합니다. 이 의사결정을 잘하기 위해서 가장 중요한 역량을 지금까지는 전문성이라 생각했습니다. 전문성을 쌓기 위해 한 직무에서 다양한 전문가를 만나고, 관련 서적을 많이 읽고, 일을 하면서 개선하며 더 힘든 과제에 도전하는 것이 필수적이라 생각하고 노력해 왔습니다. 하지만, 오랜 기간 조직장 생활을 하면서 깨달은 것이 있습니다. 리더는 공동의 목표를 달성하기 위해 타인에게 자극이나 영향력을 행사하고 솔선수범하여 함께 성과를 창출하는 사람임을 알았습니다. 이를 위해 리더가 갖추어야 할 역량은
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2019년 임금인상 결정 시 고려사항
2019년 임금인상 결정 시 고려사항 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 보상이란 '인적자원을 활용한 대가로 근로자에게 제공하는 모든 형태의 반대급부'이다. 보상은 인적자원의 형성, 인적자원의 배치, 인적자원의 활용, 그리고 인적 자원의 유지 등 오로지 기업경영의 차원에서만 가능한 논의의 대상이 아니고 물가, 생산성뿐만 아니라 노사관계의 안정, 사회안정 등 거시적인 국민경제 차원에서도 중요시되고 있...
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반드시 밀물 때가 온다!
강의를 하면서 직장인들을 자주 만나게 된다. 요즘처럼 어려운 시기엔 다들 미래를 걱정하고 불안해하는 눈치가 역력하다. 인간이라면 누구나 미래를 걱정하는 건 당연한 일인지도 모른다. 그러나 걱정을 한다고 해도 이런 불안감이 해소되는 건 아니다. 그래서 필자는 늘 이런 메시지를 전한다. “What is your next?를 생각하라!” 무슨 이야기일까? 이 말은 개념 없이 살지 말고 늘 가슴속에 다음(Next)을 담고 살아가라...
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은퇴를 앞둔 직장인들에게
직장인들은 언젠가 은퇴한다. 아마 예외가 있다면 가족기업 CEO나 재벌 2-3세 정도일 것이다. 얼마 전 지인 추천으로 프로 보노(재능기부) 코칭을 했다. 코칭 대상자는 최근 은행에서 퇴직한 50대였다. “앞으로 무엇을 할 것인가?” 가 그의 고민이었다. 이러한 상황은 오직 그만의 고민이 아닐 것이다. 그는 은행에 있을 때 공부했던 경험으로 현재 학원에서 AICPA(미국 공인회계사)를 준비하는 수험생을 파트타임으로 가르치고 있다...
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직장인에게 꼭 필요한 4가지 목표
직장인에게 꼭 필요한 4가지 목표 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 나는 나를 사랑하는가? 기업 강의를 하면서, 꿈이 무엇이냐고 묻는다. 기업 팀장이나 임원들은 어느 순간 꿈이 없다. 물론 집요하게 물으면, “자녀들이 원하는 직장에 입사하고 좋은 배필을 만나 행복하게 사는 것'이 꿈이라고 말한다. “그것은 자녀들의 꿈이지 여러분의 꿈은 아니지.” 하며 다른 질문을 한다....
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회사의 핵심인력은 생존 차원에서 실시되어야 한다.
회사의 핵심인력은 생존 차원에서 실시되어야 한다. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 핵심인력은 본보기 역할을 하며 동기부여의 근원이다. 집 근처 탁구장에 시간이 있을 때마다 간다. 평일 낮에는 대부분 어르신들이 계신다. 함께 탁구를 치면 공을 줍고 뒤에서 수비하는 것이 많다. 강한 스매싱을 할 수가 없다. 주말에는 중,고등학교 시절 탁구 선수였던 고수들이 온다. 동네탁구장에서 3부 또는 2부 실력이면 굉장히 잘 치는 측에 든...
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인사팀장이 자기 팀원 때문에 애를 먹는다면?
모 기업 인사팀장이 상담을 요청했다. 자기 팀원 A 때문에 머리가 아프다고 했다. “능력은 있는데 태도가 문제다.”라고 했다. 게다가 임원에게 “명색이 자네는 인사팀장이고 코치 자격증도 있는데 소속 직원 하나도 제대로 관리하지 못하나?”라고 핀잔도 들었다. 그때 솔직히 자존심도 좀 상했다고 했다. 필자가 물었다. “지금 어떤 상황입니까? 어떤 모습을 원하시나요?” 그는 “우리 팀은 Talent Management 파트와 인재육성 파...
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뛰어난 직원과 부족한 직원의 유지관리방법
뛰어난 직원과 부족한 직원의 유지관리방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 뛰어난 직원에게 차별적 대우는 당연한 것인가? 어릴 적 기억이 있다. 시골에서 텃밭에 콩 농사를 하던 어머니는 순이 잘 자란 콩의 순을 낫으로 베어버린다. 너무 빨리 자란 콩의 순을 자르지 않으면, 키만 자라고 열매를 맺지 못한다고 한다. 직장생활에서도 관리자와 경영자의 사람을 보는 눈은 비슷하다. 말귀가 밝고 일을 잘하는 직원들은 쉽게 눈에 뜨인다....
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업무가 바뀌었을 때 어떻게 하면 효과적일까?
글로벌 기업 모 임원과 코칭세션 과정 중 있었던 일이다. 그의 업무가 바뀌었다. 핵심 업무이긴 하지만 비교적 소규모 조직을 운영했었다. 그때는 산하에 팀 단위 조직이 7개였다. 그런데 영업본부를 맡게 됐다. 산하에 임원이 7명이나 되고 팀 단위가 40개인 대규모 조직이다. “어떻게 대 조직을 운영하면 좋을까요?” “영업조직 특성상 CEO가 판매량, 매출액 등 숫자에 민감하여 다소 스트레스가 쌓입니다. 하지만 돌파할 자신이 있습니다.” 그...
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왜 CEO는 교육을 강조하는가?
왜 CEO는 교육을 강조하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 교육이 성과가 있다고 어떻게 말할 것인가? 많은 기업이 교육에 투자한다. 하지만, 교육을 담당하는 조직과 직원들도 내가 하는 교육이 회사 성과에 기여하는 것은 알고는 있지만, 얼마나 기여한다고 자신 있게 이야기하지는 못한다. 자신이 진행하는 교육과정이 회사 성과에 어떤 기여를 하고, 참석한 사람들에게 어떤 영향을 줘서 얼마만큼의 가치를 창출할 것이라는 자신이...
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회사를 옮기려는 사람과 경력사원들에게...
회사를 옮기려는 사람과 경력사원들에게… 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 먼저 있는 곳에서 인정을 받아라. 많은 사람이 자신이 근무하고 있는 회사를 선택한 결정을 후회한다. 사실 퇴직을 결심하게 하는 여러 이유가 있다. 상사와 선배와의 갈등, 조직의 불안정과 성장 둔화, 숨 막히는 조직문화, 불공정한 처우, 낮은 보상 수준, 개인 생활이 없는 삶, 무관심 등이다. 그 어떤 이유로 실망한 직장인들은 더이상 이 회사에 있다 보면,...
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지금 왜 동기부여인가?
지금 왜 동기부여인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 동기부여 이론을 통해 알아본 직원의 동기부여 동기부여는 직장생활을 하는 사람들이 조직의 목표를 향하여 특정한 행동에 열심히 임하도록 움직이게 만드는 과정이다. 따라서 어떻게 자발적으로 노력하고 싶은 마음을 불러일으키는가에 관심을 갖는다. 대표적 동기부여 이론으로 세 이론을 살펴볼 수 있다. 1) 매슬로우의 욕구 5단계 이론 욕구의 발달을 5단계로 보고 하위 욕구가 달성되...
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팔로어십 과소평가해서는 안 된다!
얼마 전 모 임원이 코칭세션에서 답답함을 토로했다. “제가 볼 때 꽤 똑똑한 젊은 직원인데 일을 열심히 하지 않습니다. 본인이 승진을 예상했지만 탈락하자 저에게 항의하는 거예요. 평소 업무 성과를 내주었으면 좋았을 텐데…” 한편 “우리 회사는 정년이 보장되어 있습니다. 50대 후반인 직원이 시간만 보내고 있는 느낌입니다. 어떻게 해야 하나요?” 라고 묻는다. 그는 본인만큼 일하고 성과를 내 주기를 바라고 있었다. 자연스럽게 리...
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어느 망해가는 조직 구성원의 한탄과 옳은 생각
어느 망해가는 조직 구성원의 한탄과 옳은 생각 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 망해가는 팀의 모습 매년 팀 단위의 조직평가를 실시하는 회사가 있다. 10년 넘게 이 조직평가를 하고 있는데, A팀은 항상 최하위이다. 경영층에서는 이 팀을 없애자는 말도 있었지만, 논의 뿐, A팀은 존속하였다. A팀의 팀장은 팀장 중 가장 고참으로 A팀에만 7년차 근무하고 있다. 팀의 직원들은 다른 팀으로 전배를 희망하지만, 받아주는 조직이 없...
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조직설계 어떻게 할 것인가?
조직설계 어떻게 할 것인가? 조직은 외부의 경쟁환경, 내부 환경 등에 의해 기본적인 속성이 결정된다. 기업의 외부환경요인으로는 선진 시장의 환경, 고객환경, 기술적 환경, 정책과 법적 환경으로 나누어 살펴볼 수 있다. 내부 환경으로는 성장단계의 특성, 미션과 비전, 조직규모, 업과 과업의 특성으로 나누어 볼 수 있다. 일반적으로 조직은 1) 공동의 목표를 가지고 2) 이를 달성하기 위하여 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원...