효성, TCFD 지지 선언…"글로벌 ESG경영 선도"

장서우 기자

입력2022.10.17 17:29 수정2022.10.18 10:40 지면A15

효성그룹이 ‘기후변화 관련 재무정보 공개협의체(TCFD’ 지지를 선언했다.

효성은 최근 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 추진위원회 의결을 통해 이같이 결정했다고 17일 밝혔다. 이번 지지 선언에는 지주사인 효성을 포함해 효성티앤씨·효성중공업·효성첨단소재·효성화학 등 주요 계열사 네 곳이 동참했다. 글로벌 주요 고객사의 요구에 따라 기후변화에 대한 대응 수위를 높이기로 했다는 게 회사 측 설명이다. 조현준 효성 회장은 “TCFD 지지 선언을 계기로 ESG 경영에서도 글로벌 스탠더드(표준)를 리드해 나가는 기업으로 자리매김할 것”이라고 말했다.

TCFD는 금융안정위원회(FSB)가 기후변화 관련 정보 공개를 위해 2015년 설립한 글로벌 협의체다. 참여하고 있는 기업과 기관은 전 세계 3400곳에 달한다.

장서우 기자 suwu@hankyung.com

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나이키·레고처럼…ESG로 브랜드 가치 끌어올리는 3가지 방법

[브랜드 인사이트] 2020년 초 최고경영자(CEO)들에게 보내는 연례 서한에서 환경·사회·지배구조(ESG) 경영을 투자의 우선 가치로 삼겠다고 공표한 블랙록의 CEO 래리 핑크 회장의 서한은 ESG 시대의 서막을 열었다. ESG 경영은 글로벌 기업의 가장 중요한 화두다. 투자사들의 핵심 평가 기준이 됐고 유가증권시장 상장사는 공시 의무 사항이 됐다. 더욱이 MZ세대(밀레니얼+Z세대)를 중심으로 소비를 통해 자신의 가치와 신념을 나타내는 ‘미닝 아웃(가치 소비)’ 트렌드가 부상하며 ESG 경영은 선택이 아닌 생존을 위한 필수 요소로 기업의 중심에 섰다.통상적으로 ESG 경영은 실질적인 가치를 통해 지속 가능성을 강화한다는 시각에서 전개돼 왔다. 하지만 브랜드 컨설팅 그룹 인터브랜드는 여기에 ‘브랜드 가치’라는 관점을 추가해 ESG 전략 및 실행 방안 수립을 제안한다.‘나’다운 ESG, ‘나’를 나타내는 ESG, 더 나은 ‘나’를 만들어 가는 ESG를 통해 ESG 경영으로 브랜드 가치를 끌어올리기 위한 3가지 성공 전략을 살펴보자. 1. ‘나’다운 ESGESG 경영과 기존 사회 공헌(CSR) 활동의 근본적인 차이는 ‘나’의 성장에 얼마나 기여하는 활동인가라는 점이다. ESG는 비재무적 리스크 요인을 제거하고 중·장기적으로 기업의 지속 가능성을 강화하는 경영이라는 점에서 전방위적 사회 기여를 추구하는 CSR 활동과 차별된다.기업들은 생산 과정에서 탄소 배출 저감, 사회적 약자에 대한 배려, 지배 구조 개선 등 다양한 ESG 활동을 통해 기업의 가치를 제고하고 있다.다만 수많은 기업이 ESG 경영을 표방하면서 특정 기업만의 차별화된 대표적인 ESG 활동을 찾아보기 어려운 실정이다. 이는 ESG 경영이 실질적인 사회적 가치를 창출해 기업의 투자 가치는 상승시키더라도 브랜드 가치 상승으로는 이어지지 못하고 있다는 것을 의미한다.ESG 경영이 필수 요소가 된 지금 기업은 브랜드 가치 상승으로 이어지는 ESG 전략을 고민해야 한다. 인터브랜드는 그 시작이 ‘나’다운 ESG 전략을 수립하는 것이라고 제언한다. 즉 사회적 가치에서 나아가 브랜드 가치를 제고하는 관점으로 ESG 경영을 확장하기 위해 내 브랜드 아이덴티티를 ESG에 구현하는 방법에 대한 고민을 해야 한다는 뜻이다.레고는 ‘플레이(play : 만들기의 즐거움)’라는 아이덴티티를 자사 제품을 통해 직관적으로 구현하고 있다. ‘우리는 함께 세상을 재건할 수 있다. 지속 가능한 미래를 건설하고 아이들이 물려받을 수 있는 더 나은 더 밝은 세상을 만들기 위해 우리의 역할을 하고 있다’는 내용의 ESG 선언도 브랜드 아이덴티티와 직접적으로 연관돼 있다.레고는 ‘레고 리플레이’ 프로그램에서 놀이가 필요한 아이들에게 사용하지 않는 레고를 기부함으로써 아이들이 ‘플레이’하며 순환 경제를 만들어 갈 수 있도록 돕는다. 이 프로그램으로 이미 12만 명의 어린이가 33kg, 12만 박스에 달하는 레고를 순환해 ‘플레이’했다.스포츠 브랜드 나이키의 아이덴티티인 ‘성취’는 슬로건인 ‘저스트 두 잇(just do it)’, 서비스 ‘나이키 런 클럽’ 등으로 일관적으로 구현되고 있다. ‘우리는 커뮤니티를 구축하고 지구를 보호하며 스포츠에 대한 접근성을 높이는 행동을 하고 있다’는 성취의 방향성을 구체화하는 ESG 선언과 성취하고자 하는 구체적인 메시지를 전달하는 ESG 활동을 바탕으로 브랜드 아이덴티티를 강화하고 있다.‘스포츠에서 소녀들의 참여 기회 높이기’ 캠페인에서는 사회적 억압을 탈피해 본인의 길을 개척하는 ‘우먼 임파워먼트’ 메시지를 전달했고 ‘흑인의 생명도 소중하다(BLM)’ 캠페인에서는 인종 차별 반대 메시지를 전달함과 동시에 ‘돈 두 잇(don’t do it)’의 슬로건으로 기존 브랜드와의 연관성을 더했다.이렇듯 브랜드 아이덴티티에 기반한 ‘나’다운 ESG 활동이 전개될 때 소비자는 활동의 차별성과 진정성을 체감할 수 있고 궁극적으로 ESG 경영이 브랜드 가치 상승에 일조할 수 있게 된다. 2. ‘나’를 나타낼 수 있는 ESGESG 활동의 본질은 지속 가능성을 위한 진정성이지만 기업에는 실질적 가치 창출로 이어지는 브랜드의 가치 상승 역시 중요하다. 하지만 많은 기업이 다양한 ESG 활동으로 실질적 가치를 창출하며 이를 다양한 채널에서 내·외부적으로 알리고 있음에도 불구하고 이것이 브랜드 가치 상승으로 이어지는 경우는 많지 않다.ESG 경영이 브랜드 가치 상승으로 연결되기 위해서는 ESG 경영과 참여에 관심이 높은 MZ세대를 대상으로 주목도를 제고하는 것이 중요하다. MZ세대가 개성·재미 요소를 추구한다는 점과 소셜 네트워크 서비스(SNS) 기반의 표현·소통을 중시하는 점을 고려해 대중 참여형 ESG 활동으로 일반 대중에게 브랜드를 보다 적극적으로 나타내야 한다.맥주 브랜드 코로나는 브랜드를 직관적으로 연상시키는 바다를 매개체로 ‘우리의 해변을 보호하자’는 슬로건 아래 대중과 함께 활동을 진행한다. 매년 1개의 해변을 자원 봉사자와 청소하는 ‘코로나 세이브 더 비치’ 프로젝트로, 지금까지 1400여 명의 자원 봉사자와 함께 7만 번의 청소를 수행했다.또한 ‘플라스틱 낚시 경기’에서 80여 명의 어부와 함께 3톤이 넘는 플라스틱 쓰레기를 회수한 후 폐플라스틱을 어부가 매일 사용하는 도구로 업사이클링해 일회성이 아닌 지속적으로 실생활 속에서 바다를 보호할 수 있는 활동을 제안한다.로레알은 정통 뷰티 브랜드답게 ‘모두를 위한 아름다움’의 가치를 추구할 수 있는 능동적인 ESG 프로그램 ‘더 나은 삶을 위한 아름다움’을 제시한다. 전문적으로 양성된 테라피스트들은 암과 같은 질병에서 기인한 외모 문제와 심리·사회적 문제로 고통받는 사람들에게 뷰티 트리트먼트를 제공한다.또 사회·경제적으로 어려움에 처한 가정 폭력 피해자, 청년 노숙자 등을 대상으로 자사 제품을 활용한 헤어·메이크업 무료 교육으로 세계 25개국에서 5000여 명의 취업을 지원하고 있다. 좋은 일을 숨어서 하던 시대는 지났다. 적극적으로 ‘나’를 나타내고 일반 대중의 참여를 높여 더 큰 사회적 가치를 창출하고 이를 브랜드 가치로 연결해야 한다. 3. 더 나은 ‘나’를 만들어 가는 ESG모든 기업 활동이 그렇듯이 지속적으로 성장, 발전하기 위해서는 ESG 활동도 운영 활동과 성과를 정량적으로 측정해 체계적으로 관리해야 한다. 단순히 ESG 활동을 했다는 것에 만족하는 것이 아니라 피드백을 수렴하고 반영해 지속적으로 활동을 발전시키며 더 높은 곳으로 성장해 나가야 한다.신한금융그룹은 ESG 활동의 사회적 효과를 화폐 가치로 측정하는 모델인 ‘신한 ESG 밸류 인덱스’를 개발해 ESG 성과를 정량적으로 평가하고 있다. 2021년 244개의 ESG 프로그램을 통해 전년 대비 158% 증가한 2조132억원 규모의 사회적 가치를 창출했다고 발표했다.내부 ESG 성과를 체계적으로 평가·관리하는 신한금융그룹은 화학 기업 바스프, 글로벌 제약사 노바티스와 화폐 가치 측정 표준안을 공동 개발하고 있다. 도이치뱅크·BNP파리바와는 금융업 표준 개발안을 개발할 예정이다.여기에서 브랜드 가치를 끌어올리기 위해서는 한 발 더 나아가 ESG 경영이 브랜드에 어떤 영향을 미치는지를 연계해 평가·관리해야 하고 그 결과를 반영해 발전된 ESG 활동을 전개할 수 있는 선순환 구조를 확립하는 것이 추가로 필요하다.인터브랜드는 이를 위해 세계 100대 브랜드를 선정, 발표하는 ‘베스트 글로벌 브랜드’ 평가 시 활용되는 ‘10 브랜드 강도 지수(10 Brand Strength Index)’를 기반으로, ESG 활동이 브랜드에 미치는 영향을 평가하고 ESG 경영의 개선 방향을 도출하고 있다.앞서 제시된 3가지 성공 전략을 근간으로 ‘나’만의 아이코닉한 ESG 경영을 달성해 브랜드 가치를 끌어올리는 것은 물론 다른 기업들에 새로운 영감을 제공하며 향후 한국 ESG 경영의 표준이 될 수 있기를 기대해 본다.권용호 인터브랜드 한국법인 이사
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시공간 제약 뛰어넘는 메타버스…장애인 예술인에 '기회' [선한결의 IT포커스]

시각장애가 있는 판소리꾼 최예나씨는 지난 13일 음악 공연 무대에 올랐다. 코로나19 이후 장애인 예술가 공연이 뚝 끊긴 차에 모처럼 잡은 기회다. 평소라면 보호자와 함께 하는 이동 과정부터가 길고 번거롭지만 이번엔 전혀 불편이 없었다. 공연이 메타버스 가상 무대에서 열렸기 때문이다. SK텔레콤의 메타버스 플랫폼 이프랜드가 장애인 예술가들의 무대 역할을 하고 있다. 이프랜드는 이달 초부터 ‘장애인 예술인과 함께 하는 공감 힐링 콘서트’를 매주 화요일과 목요일 열고 있다. 약 한 시간 동안 장애인 예술가 너댓명이 연주나 노래를 선보이는 라이브 콘서트다. SK텔레콤은 이 공연에 참여하는 예술인에게 플랫폼 내 전용 공간(랜드)을 제공하고 행사 기획·운영 등을 전반적으로 지원한다. “시공간을 초월한다는 메타버스의 특장점을 살려 사회적 가치를 제고하고자 했다”는 설명이다. 무대에 오르는 이들은 대한민국장애인문화예술대상과 장애청소년예술제 등에서 수상한 예술가다.행사를 제안·기획한 이프랜드의 인플루언서 ‘방송인왕언니’는 “장애인 예술가들은 실력이 좋아도 일반 예술인에 비해 활동 무대가 적다”며 “가뜩이나 적은 공연 기회가 코로나19 이후 사실상 없다시피 해 대안을 찾은 것이 메타버스 공연”이라고 설명했다.'현생'에서 한국장애인문화협회에서 활동 중인 그는 "메타버스는 물리적·경제적으로 불편이 있는 사람들에게 아주 요긴한 공간"이라고 덧붙였다. 지난 13일 이 공연에선 최예나씨의 판소리를 비롯해 네 가지 음악 장르 무대가 열렸다. 자폐가 있는 이태양씨는 드럼을, 발달장애인인 박형준씨는 바이올린 연주를 선보였다. 지적장애가 있는 이지원씨는 동생 이송연씨와 함께 민요를 불렀다. 가상세계에 모인 관객들과의 소통도 있었다. 관객들은 아바타 이모티콘과 동작을 활용해 박수를 치고 음악에 맞춰 춤을 추기도 했다. 댓글로 공연에 호응을 하거나 예술인을 응원하는 이들도 많았다. 지난 주말까지 총 6회 열린 이 공연엔 1700명(중복 접속자 포함)이 참여했다. 대부분 현장 공연은 ‘맘먹고’ 가야 하는 반면 메타버스에선 쉽게 채널에 접속해 음악을 즐기다 갈 수 있어 여느 공연 못지 않게 접속자가 몰린다는 설명이다. 장애가 있는 예술인들에겐 메타버스가 유용한 무대다. 일단 무대에 오르기까지 별도 이동이 필요 없다는 점이 큰 불편을 없앤다. 자폐 예술인의 경우 집안 등 익숙한 환경에서 연주를 할 수 있어 돌발 상황이 발생할 위험이 낮다.최예나 씨는 "집에서 연습하듯이 노래를 할 수 있어 좋았다"며 "눈이 보이지 않지만 어머니가 옆에서 댓글을 읽어주면서 관객들과 실시간 상호작용을 할 수 있었다"고 말했다. 대중이 장애인 예술인의 공연을 편견 없이 즐길 수 있다는 장점도 크다. 이프랜드 인플루언서 방송인왕언니는 "메타버스는 이동을 비롯해 금전·심리적 여유 등 각종 장애물을 뛰어넘을 수 있는 곳"이라며 "현실에선 여러 이유로 사회 활동에 제약을 받는 이들이 마음껏 활동할 수 있는 장으로 더욱 커지길 바란다"고 말했다. 선한결 기자 always@hankyung.com
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"보조금 안주면 제철소 닫겠다"…정부에 '청구서' 날린 英철강사

철강 업체들이 ‘탈탄소’ 이슈를 앞세워 영국 정부를 압박하고 있다. 에너지 비용 상승으로 인한 경영난과 탄소 절감 설비 투자 증가에 따른 경영 적자를 만회하기 위해 수억파운드 지원을 요구하고 있다. 일부 기업은 보조금을 지급하지 않으면 제철소를 폐쇄하겠다고 으름장을 놓고 있다.16일(현지시간) 영국 경제전문매체인 파이낸셜타임스(FT) 등에 따르면 현지 철강사인 브리티시스틸의 소유주인 중국 징예그룹은 영국 정부에 5억파운드(약 8100억원) 규모의 자금 지원을 요청했다. 브리티시스틸은 철강 생산량 기준 영국 2위 회사다. 2020년 채무 불이행 상태에 빠지자 징예그룹이 5000만파운드(약 810억원)가량을 들여 인수했다. 징예그룹 괸계자는 “영국 내 에너지 가격이 급등하면서 매일 약 100만파운드의 손실을 보고 있다”고 말했다. 이어 “회사를 운영하며 탄소 저감을 추진하려면 4억~5억파운드의 지원이 필요하다”며 “탄소배출권 구매 비용만 따져도 1억파운드 지원이 필요하다”고 주장했다.영국은 브렉시트 이후 온실가스 배출량에 맞춰 기업들이 탄소배출권을 구매하도록 하고 있다. 2050년 이내에 온실가스 배출량을 ‘0’으로 만들기 위해서다. 브리티시스틸은 최근 2주간 제이콥 리스모스 영국 산업에너지부 장관을 만나 정부 지원책을 논의한 것으로 알려졌다.웨일스 포트탤벗에서 제철소를 운영 중인 인도 타타그룹 역시 영국 정부에 보조금 15억파운드(약 2조4300억원)를 요구하고 있다. 탄소 배출량을 줄이기 위해 기존 용광로 2개를 폐쇄하고 전기아크로 2개를 건설하는 데 들어갈 비용 30억파운드 중 절반을 정부가 부담하라는 주장이다. 지난 7월 나타라잔 찬드라세카란 타타그룹 회장은 “1년 안에 영국 정부가 합의에 도달하지 않으면 제철소 폐쇄를 검토할 것”이라고 경고했다.영국 자문기관인 기후변화위원회도 “제철산업에서 2035년 이내에 사실상 탄소 배출량이 0에 가까워져야 한다”며 정부의 신속한 행동을 주문했다. 철강산업은 영국 산업 온실가스 배출량의 11%를 차지한다. 보조금 지급을 요구한 두 철강사는 영국 내 철강 생산량의 80%를 공급하고 있다.이주현 기자 deep@hankyung.com