SK바사 '토종 코로나 백신', 태국 등 3곳서 글로벌 임상
6일 관련 업계에 따르면 SK바이오사이언스와 국제백신연구소(IVI)는 코로나19 백신 GBP510의 부스터샷 효과를 확인하는 글로벌 임상 3상 시험을 태국 네팔 콜롬비아 등 3개국에서 추진하기로 했다. 부스터샷 임상이 진행되는 국가가 공개된 것은 이번이 처음이다. 태국에서는 동일 백신 및 교차 접종 방식으로, 네팔과 콜롬비아에서는 교차 접종으로 부스터샷 임상이 진행된다.
SK바이오사이언스는 국내에서도 지난 4월 식품의약품안전처로부터 GBP510의 부스터샷 효과를 확인하는 임상 3상을 허가받고 진행 중이다. GBP510은 현재 식약처의 품목허가 심사 중이며, 허가 시 국산 첫 코로나19 백신이 된다.
한재영 기자 jyhan@hankyung.com
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동아제약의 ‘박카스’ 매출 의존도가 올해 1분기 40% 미만으로 낮아졌다. 2019년까지만 해도 전체 매출의 절반 이상을 차지하던 것을 고려하면 이례적이다. 헬스케어 제품군 확대를 통한 매출 구조 다변화가 성과를 내고 있다는 평가가 나온다.6일 동아제약에 따르면 올 1분기 박카스 매출은 468억7600만원으로 전체 매출의 39.5%를 차지했다. 동아제약은 동아쏘시오홀딩스의 일반의약품 사업부문 자회사다.2019년까지만 해도 박카스가 차지하는 매출은 분기별로 줄곧 50%대를 유지해왔다. 2019년 1분기엔 53.1%였다. 그러다가 2020년과 지난해 1분기에 40%대 중반까지 하락했고 이번엔 30%대까지 떨어진 것이다. 다른 제품 판매가 늘어 박카스 매출 의존도가 낮아졌다는 의미로 해석된다.동아제약이 매출 다변화에 시동을 건 것은 2019년부터다. 약국용 화장품 등을 만드는 더마 사업부를 출범시키고, 헬스케어 제품과 건강기능식품 상품군을 확대했다. 헬스케어 제품 출시는 특히 올 들어 크게 늘고 있다. 올 2분기에만 10여 개의 헬스케어 제품과 브랜드를 출시했다.지난 4월 말 코스메틱 브랜드 파티온을 통해 노스카나인 선크림 등 자외선 차단 제품군을 내놓은 데 이어, 5월에는 지노렉스 브랜드를 통해 여성 청결제 페미닌 클린폼과 페미닌 클린티슈를 출시했다.지난달엔 2020년 5월부터 운영하던 자체 브랜드몰도 재단장했다. 업체 관계자는 “일반의약품 사업부인 동아제약의 사업 특성을 활용해 헬스케어 분야로 보폭을 확대하고 있다”고 말했다.올해가 동아제약 매출 구조 다변화의 원년이 될 것이란 평가도 나온다. 동아제약에서 박카스는 매출의 절반 이상을 차지하는 ‘블록버스터’ 상품이었다. 판피린과 가그린 등도 판매하고 있지만 이들 매출 비중은 10% 미만으로 높지 않았다.승승장구하던 박카스의 매출은 코로나19 대유행(팬데믹)을 기점으로 꺾이기 시작했다. 대면 영업이나 방문 등이 줄면서 선물용으로 구입하던 박카스 소비가 감소했기 때문이다. 2019년 2343억원어치 판매된 박카스는 2020년 2225억원으로 10년 만에 처음 매출이 줄었다. 2021년 2287억원으로 소폭 늘었지만 예년 수준을 회복하진 못했다.일각에선 에너지 음료 등 경쟁 제품군이 많아져 박카스가 예전 같은 명성을 누리긴 어려울 것이란 평가도 나온다. 동아제약이 헬스케어 제품군을 확대하며 사업 다각화에 나선 이유다.동아제약이 헬스케어 분야에서 성과를 낼 수 있을지는 아직 미지수다. 전체 매출에서 박카스, 판피린, 가그린 등 기존 대표 상품을 제외한 매출이 차지하는 비율이 여전히 30%대(지난해 기준 34.7%)에 머물고 있기 때문이다.제약사가 소비자용 헬스케어 제품군을 늘리는 데는 한계가 있다는 분석도 나온다. 10년 넘게 연구개발(R&D)에 집중해야 하는 신약개발의 특성 탓에 제약사들은 의사 결정까지 시간이 오래 걸린다. 반면 헬스케어산업은 유행에 민감하게 반응해야 하기 때문에 빠른 의사 결정이 필요하다. 헬스케어 분야로 영역을 확장했던 글로벌 제약사들이 잇따라 사업부를 분사하거나 청산에 나서고 있는 배경이다.스위스 제약사 노바티스는 2015년, 미국 제약사 화이자는 2019년 소비자 헬스케어 사업부문을 청산했다. 미국 존슨앤드존슨도 지난해 소비자 헬스케어 사업부를 분사해 새 회사를 세운다는 계획을 내놨다.이지현 기자 bluesky@hankyung.com
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"신약 개발 혼자선 불가능…'협업'이 글로벌 성공 키워드"
‘바이오벤처 1세대 경영인’으로 23년간 업계를 누빈 성영철 제넥신 회장(사진·66)이 지난달 24일 경영 일선에서 물러났다. 그는 이날 있었던 공식 퇴임식을 끝으로 비상근 과학자문위원회 의장만 맡게 된다.지난달 26일 서울 마곡의 제넥신 신사옥에서 성 회장을 만났다. 그는 “내가 할 수 있는 일은 다 했고, 오히려 ‘오버 페이스’를 했다”며 “홀가분한 기분을 말로 표현할 수 없을 정도”라고 웃었다. ‘연구만 했더라면…’성 회장은 포스텍 생명과학과 교수였다. ‘유전자(gene)’와 ‘백신(vaccine)’이라는 영어 단어를 합친 제넥신을 1999년 세우면서 사업가가 됐다. 성 회장은 “신약 후보물질을 발굴해 사람을 대상으로 임상까지 할 수 있는 제품을 만들었다”며 “이제 신약 허가까지 받아 파는 건 전문경영인의 몫”이라고 했다. 신약 상업화는 개발과 다른 영역이라는 게 성 회장의 생각이다.성 회장은 제넥신을 2009년 코스닥시장에 상장시킬 때 경영을 그만둘 생각이었다. ‘내 주특기는 연구개발(R&D)’이라는 확신에서였다. 성 회장은 “당신 아니면 누가 경영하냐는 주변 만류에 넘어갔다”고 회상했다.성 회장 자신도 ‘내가 아니면 안 된다’는 생각이 전혀 없진 않았다. 그는 “경영을 포기하지 않은 것이 내가 세운 회사에 대한 애착으로 포장됐지만, 돌이켜보면 욕심이었다”고 말했다. “과감하게 경영에서 손을 떼고 연구만 했더라면 신약 후보물질을 꾸준히 내놓을 수 있었을 텐데 아쉽다”고도 했다. “무책임? 난 과학자일 뿐”성 회장은 지난 20여년간 바이오 업계 ‘맏형’ 역할을 했다. 후배 경영인을 여럿 키워냈다. 툴젠, 와이바이오로직스 등 여러 바이오벤처에 투자하며 든든한 후원자가 되기도 했다.그랬던 그가 “회사를 떠나겠다”고 하자 여기저기서 “무책임하다”는 얘기가 나왔다. 정작 자신이 설립한 회사엔 상업화에 성공한 신약이 없기 때문이다. 성 회장은 “창업자가 모든 걸 할 순 없다”며 “연구자에게 상업화까지 하라는 건 과도한 요구”라고 일축했다.다만 기존 후보물질에 대해선 “기술적 조언을 아끼진 않겠다”고 했다. ‘전문경영인 뒤에서 상왕 노릇을 할 것’이라는 업계 일각의 관측에 대해선 “경영에 일절 관여하지 않겠다”고 잘라 말했다. 그러면서 “성영철 없는 제넥신은 유한양행처럼 사회적으로도 존경받는 회사가 됐으면 좋겠다”고 강조했다. “시장 요구 수용할 줄도 알아야”제넥신의 파이프라인을 떠받치는 핵심은 항체 융합 단백질 ‘하이브리드 Fc(hyFc)’ 기술이다. 성 회장의 창업 아이템은 아니었다. 원래 그의 꿈은 DNA 신약 개발이었다.하지만 한창 상장을 추진하던 2007년 그의 아이디어는 혹독한 평가를 받았다. ‘너무 앞선 기술’이라는 이유에서다. 그는 바이오벤처 후배 경영자들에게 “이상만 좇지 말고 현실과의 조화를 추구하라”고 조언한다. 성 회장은 “약이 될 수 있다고 믿는 기술과 시장이 요구하는 기술은 다를 수 있다”며 “시장 얘기를 듣고 수용할 줄 알아야 한다”고 강조했다.성 회장은 앞으로 K바이오가 성장하기 위한 키워드로 ‘협업’을 꼽았다. 그는 “수십 년 걸리는 신약 개발을 한 회사, 한 경영자가 다 해내긴 어렵다”며 “서로 협력해야 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있다”고 했다. 정부에는 “바이오벤처 간 인수합병(M&A)을 유도하는 정책을 펴야 한다”고 조언했다.글=한재영/사진=허문찬 기자 jyhan@hankyung.com
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IPO 재도전 레몬헬스케어 "올해 매출 3배가량 늘린다"
스마트폰 앱을 켜고 병원 진료날짜를 예약한다. 병원에 도착하면 사용자의 위치를 파악해 진료실을 안내한다. 진료가 끝난 뒤엔 대기표를 뽑고 기다릴 필요 없이 앱으로 진료비를 수납하면 된다. 앱으로 전자처방전을 약국에 보내놓으면 미리 조제된 약을 바로 수령할 수 있다.레몬헬스케어가 개발한 모바일 스마트병원 플랫폼 ‘레몬케어’가 구현하는 모습이다. 홍병진 레몬헬스케어 대표(사진)는 1일 기자와 만나 “올해 매출을 작년의 3배 규모로 키울 것”이라며 “하반기부터 기업공개(IPO) 준비를 시작해 내년 코스닥시장에 상장하겠다”고 말했다. “상급 종합병원과 100% 연계”레몬케어는 병원 진료 예약부터 진료비 간편결제, 전자영수증 발급, 약국으로 전자처방전 자동 전송, 실손보험 청구까지 가능한 플랫폼이다. 환자가 병원에서 거치는 모든 과정을 앱 하나로 해결할 수 있다. 의료진도 이 플랫폼을 사용할 수 있다. 병원정보시스템(HIS)과 연동된 의료진용 앱 ‘레몬케어플러스’를 통해 환자 관리, 진료 및 처방, 수술 일정 조율, 협진까지 할 수 있다.레몬헬스케어는 2017년부터 이 사업을 시작해 시장을 선점했다. 서울아산병원 연세세브란스병원 삼성서울병원 서울대병원 서울성모병원 등 ‘빅5’를 포함해 상급 종합병원의 73%(45개 중 33개)가 레몬케어를 사용하고 있다. 누적 가입자는 300만 명 이상. 접근성을 높이기 위해 카카오페이 기반의 결제 시스템도 갖췄다. 레몬헬스케어는 국내 모든 상급 종합병원을 이 플랫폼 안으로 끌어올 계획이다. 올해 제휴 병원을 41개로 늘리고, 내년 나머지를 추가한다는 목표다.서류 없는 간편 보험청구 앱 ‘청구의신’도 내놨다. 레몬케어와 제휴를 맺은 병원에서 진료받으면 환자가 직접 증빙자료를 사진으로 찍어 보험사에 보낼 필요가 없다. 모바일로 전송하면 된다. 홍 대표는 “작년까지만 해도 청구의신 월 사용이 7000~8000건에 그쳤는데, 최근에는 월 9만~10만 건으로 10배 이상 증가했다”며 “작년 35억원이던 매출도 올해 105억원으로 3배가량 늘어날 것으로 기대한다”고 말했다. 앱으로 원스톱 진료·검사·건강관리목표는 ‘국민 헬스케어 플랫폼’으로 거듭나는 것이다. 홍 대표는 “최근 대기업과 스타트업 할 것 없이 개인 맞춤형 건강관리 서비스를 출시하고 있지만 일반 소비자가 체감하는 종합 서비스는 없다”고 지적했다. 레몬헬스케어는 병원과의 폭넓은 협력을 통해 확보한 ‘데이터’를 강점으로 내세울 계획이다. 홍 대표는 “레몬케어와 청구의신 앱을 통해 확보한 개인 건강검진 기록, 진료 및 검사 세부내역, 투약 정보 등을 바탕으로 건강정보 업체와 연결해 소비자에게 꼭 맞는 ‘건강 코칭 서비스’를 제시할 것”이라고 했다. 최근에는 이원다이애그노믹스(EDGC)와 손잡고 소비자 직접 의뢰(DTC) 유전자 검사 결과를 기반으로 건강관리 서비스를 제공하는 사업도 추진 중이다.지난해 자진 철회했던 기업공개(IPO)도 다시 추진할 계획이다. 당시 이 회사는 ‘성장성 추천’ 특례로 상장을 추진했다. 홍 대표는 “카카오가 모바일 채팅 서비스를 중심으로 금융, 결제, 쇼핑 등으로 영역을 확장한 것처럼 모바일 기반 병원 예약·결제 서비스로 데이터를 축적해 건강관리 솔루션 1위 업체가 될 것”이라고 말했다.글=이선아 기자사진=임대철 한경디지털랩 기자 suna@hankyung.com
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