홍석환의 인사 잘하는 남자는 인사의 전략적 측면뿐 아니라 여러 상황 속에서 인사담당자뿐 아니라 경영자가 어떠한 판단과 실행을 해야 하는가에 대한 시사점을 던질 것입니다.
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사업을 하면서 가장 중요한 것은 무엇인가?
사업을 하면서 가장 중요한 것은 무엇인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 사업을 하면서 안 중요한 것이 없다. 31년 직장생활을 하면서 내 사업이란 생각을 가진 적이 없었다. 근무하는 직장에서 주어진 일의 성과를 내려 노력했고 많은 성과를 냈다. 승진도 하였고 높은 연봉도 받았고 직장인의 꿈이라는 임원도 했다. 한 기관의 기관장으로 방향과 전략을 세우고, 과제를 해결하기 위해 담당자와 밤새 토론한 ...
2019-12-09 13:56 -
2020년 인사부서가 고민할 이슈
2020 년 인사부서가 고민할 이슈 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 2020년 기업의 키워드는 생존과 혁신이다. 한국 경제는 금년도 2%의 성장이 예상되고, 일부 민간 경제연구소는 내년도 성장을 2% 미만까지 예상하고 있다. L자형 경기침체가 예상되며, 미국과 중국의 무역전쟁은 그칠 기미가 보이지 않는다. 최저임금 인상에 이어 주 52시간 근무제도, 친노 중심의 노동정책, 한일 갈등으로 국내 경기는...
2019-12-02 18:03 -
평가자 교육 언제 어떻게 할 것인가?
평가자 교육 언제 어떻게 할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 평가를 수용하기 어렵다 평가시즌이 되면 직원들의 마음은 설레야 정상이다. 하지만, 왠지 포기한 상태다. 자신의 성과와 무관하게 팀장이 다 결정했다는 생각이 강하다. 평가면담을 하면서 올해 잘한 것 이야기해봐, 아쉬운 점이 있다면 무엇이냐는 질문을 받으면서 마음을 접었다. 직장인에게 평가는 매우 중요하지만, 평가 무용론이 나올 만큼 직원들에게 평가의 공정성과 수용...
2019-11-29 10:00 -
리더의 독서법
리더의 독서법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 책을 읽지 않는 사회가 되어 간다. 어릴 적 기차나 지하철을 타면 절반 이상이 책을 읽고 있었다. 서서 가는 사람들도 책을 읽는 분들이 많았는데, 지금 책 읽는 사람이 없다. 절반 이상이 스마트폰을 본다. 대부분 게임이나 웹툰, 쇼핑이다. 물론 정보화 사회에서 지식이나 정보는 스마트폰을 따라갈 수가 없다. 구글이나 네이버 검색을 통해 궁금한 것은 바로 확인...
2019-11-28 10:00 -
경조사 참석과 비용의 기준
경조사 참석과 비용의 기준 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 나이를 떠나 모두 경조사가 많다고 한다. 50대 말은 자식들이 결혼을 하고, 부모님이 별세하는 시기이기도 하다. 지난 10월과 11월 중순까지는 20번 넘는 경조사로 고민이 있었다. 혹시 경조사...
2019-11-22 13:21
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힘들 때일수록 더 자신의 일에 매진하라
힘들 때일수록 더 자신의 일에 매진하라 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 어느 CEO의 고민 CEO에게 힘들 때는 수없이 많다. 대부분은 사업이 생각한 만큼 되지 않을 때이다. 직원의 급여 날은 돌아오는데, 물건이 팔리지 않아 현금 보유액이 반 밖에 되지 않아 사장은 힘들어 한다. 지금까지 좋은 관계를 맺어온 고객사 또는 VIP고객이 갑자기 그만 거래하겠다고 하면 정신이 없다. 해외 공장을 설립하여 생...
2019-11-18 14:42 -
일하려 하지 않는 계약직 직원
일하려 하지 않는 계약직 직원 어느 매니저의 고민 김매니저는 요즘 계약직 직원인 홍길동씨 때문에 머리가 아프다. 면접에서는 주어진 일에 최선을 다하며, 성실하다고 해서 믿고 뽑았는데 8시 55분에 출근해서 커피를 마시는데 당일 해야 할 준비가 안되어 있다. 매일 해야 할 리스트와 하는 방법을 알려주지만, 중간 점검을 하지 않으면 엉망이거나 해 놓은 것이 없다. 왜 안 했냐고 물으면 어떻게 할 지 모른다고 한다. 이제는 알려 주고 해보라고 한...
2019-11-15 10:00 -
그 많던 리더는 어디 갔는가?
그 많던 리더는 어디 갔는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 방향과 전략도 반대도 없는 침묵만 흐르는 회의 A회사의 경영회의가 시작되었다. 영업본부장이 전주 실적과 금주 계획으로 말문을 연다. 전주보다 금주는 99.3%의 마이너스 성장이다. 이익도 0.8% 정도 떨어진다. 생산량은 가동률이 60% 수준이다. 4개의 공장 중에 1개 공장은 가동하지 않아도 되지만, 각 지역에 있는 특성을 고려하여 그럴...
2019-11-11 15:19 -
직장 권태기 어떻게 극복해야 하나?
직장 권태기 어떻게 극복해야 하나? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 멘티의 고민 “직장생활 권태기가 올 땐 어떻게 해야 하나요? 발전을 도모하기 보다는 하루 하루 때우는 느낌이 듭니다. 그 시간에 공부를 할 수도 없어서 시간이 더 아까워요. 마음을 다잡을 수 있는 방법 없을까요?” 대부분 입사 3~5년차들은 보다 비중 있고, 회사 재무 성과에 영향을 줄 수 있는 메가 프로젝트를 수행하기를 원한다. 하지만, 입사해서 3년 이상이 지났지만, 자신이 하는 일은 일상적이고 반복적인 입사 당시에 했던 일에서 크게 벗어나지 않는다. 같은 부서, 같은 상사와 선배와 매일 한 장소에서 근무하면서 이제는 존재감도 느끼지 못하는 변하지 않는 상황에 못 견뎌 한다. 직장과 직무가 아닌 일상생활에서 활력을 찾을 만한 취미 등을 찾아봤지만 지속하지 못했다. 세상은 매우 빠르게 변하는 것을 느끼지만, 내 주변은 변화에 둔감하다. 글로벌을 지향하라고 하지만 대학 때의 어학 실력이 최고 수준이었다. 토익 900점 이상을 받았지만, 입사하여 단 한번도 영어를 사용한 적이 없다. 상황이 이렇다 보니, “이런 일을 하려고 대학을 졸업했나?”, “하루 종일 바빴는데 한 일을 보면 뭘 했는지 기억이 나지 않는다”, “전략이나 기획 업무를 하려고 했는데 선배들을 보니 가망이 없다”, “상사의 눈치만 보는 선배와 조직장을 보니 한심스럽다”, “회사는 좋은데 일과 상사가 싫다. 오라는 곳은 없고 지원서를 내기에는 업적이 없다”, “대학 때 나보다 떨어지던 동기가 프로젝트를 수주하고 해외 주재원으로 나간다니 부럽기만 하다” 등등 갈등 생기게 한다. 선배나 상사에게 상담을
2019-11-08 10:00 -
했다 주의
했다 주의 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 1. '했다 주의'란? A회사에 근무할 때의 일이다. 경영회의에 참석하면, CEO의 매주 반복되는 지적이 '했다 주의'다. 말로만 했다고 보고하고 실제 점검하면 실천이 하나도 되어 있지 않다고 질책한다. 대충 하고는 했다고 하거나 안전 불감증에 걸렸다고 지적한다. 대충 눈으로 판단하고 합격 처리하거나, 정확히 치수를 재야 하지만, 작업자 앞에 줄을 그어 놓고...
2019-11-04 13:37
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기업 조직문화 이대로 옳은가?
기업 조직문화 이대로 옳은가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 구성원 니즈와 회사의 선택 Smart work와 Work smart의 두 개념이 있다. 구성원들은 당연 좀 더 편안하고 자유로우며 전망이 좋은 작업환경을 원한다. 회사가 제공하는 중식도 좀 더 맛있고 위생적이며...
2019-10-31 09:50 -
실력 보다 아부가 인정받는다면?
실력 보다 아부가 인정받는다면? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 어느 회사의 병폐 설문 조사 결과 회사 변혁을 추구하는 조직인 영보드(3년차 이상 사원 및 대리)들에게 하나의 과제를 요청했습니다. 회사에서 시급하게 고쳐야 하는 병폐 10가지를 선정하여 개선 추진 계획을 수립하는 과제였습니다. 영보드들은 우선 회사 병폐 30개를 선정하고 전 임직원에게 어느 정도 인정하는가 5점 척도로 설문조사를 ...
2019-10-28 15:32 -
후계자 선정했나요?
후계자 선정했나요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) A 재무 본부장의 이기 회사 경영이 좋지 않은 중견 제조회사를 컨설팅할 때의 일이다. CEO의 재무 본부장에 대한 신뢰는 각별했다. 회사의 재무 뿐 아니라 전략과 인사에 대한 모든 결정을 상의하고, 회사 중요 업무의 많은 부분을 위임한 상태였다. 그러나, 재무 본부장에 대한 직원들의 인식은 CEO와 상반되었다. 재무본부장이 회사를 망하게 하고...
2019-10-24 10:45 -
인사부서는 영업의 전략적 파트너가 될 수 있는가?
인사부서는 영업의 전략적 파트너가 될 수 있는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 어느 영업 조직장의 한탄 A조직장은 매일 8시 이전에 출근한다. 8시에 팀원들의 업무를 챙기며 지시사항을 개별적으로 문자로 전달한다. 현장으로 출근하고 현장에서 퇴근하는 팀원들 전부를 만날 수 있는 날은 1주일에 1번이다. 목요일 오후에 만나 각자 실적과 계획을 발표하고 가능한 저녁을 함께 하지만, 실적을 챙기고 회사의...
2019-10-23 09:33 -
지시할 때, 이 3가지는 지키게 하라
지시할 때 이 3가지는 지키게 하라 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) A팀장은 김철수 사원 때문에 하루에도 몇 번씩 화를 참습니다. 방금 지시했는데, 엉뚱한 자료를 가져오거나, 지시한 내용과는 다른 보고서를 작성해 옵니다. 회의 참석자가 20명이니까 발표자료 20장 복사를 시키면 원본은 없고 20장 복사만 가져옵니다. 팀 점심 식사 함께 하자고 준비를 시키면, 12시에 자신이 좋아하는 식당으로 예약을 합...
2019-10-17 10:00
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신입 2년차에게 하고 싶은 이야기
신입 2년차에게 하고 싶은 이야기 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 꿈이 없어요 입사 2년차 사원의 교육에 2시간 특강을 하게 되었다. “여러분 중 20년 후에 임원이 될 것 같다고 생각하는 분은 손들어 주세요?” 한 명도 없었다. 다시 한번 물었으나 웃기만 할 뿐 용기 있게 손드는 사원은 없다. “여러분이 이 회사를 지원할 때는 두 마음이 있었을 것이다. 하나는 합격했으면 좋겠다. 다른 하나는 자기...
2019-10-14 11:21 -
나는 리더인가?
나는 리더인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 리더란? 기업 팀장을 대상으로 '팀장의 역할과 조직관리'에 대한 강의를 하면서 꼭 하는 질문이 있다. “팀장의 정의는 무엇인가?” 각자 정의를 내리게 하고, 조를 편성하여 조별 의견을 발표하도록 했다. '방향을 정하는 사람', '팀의 장으로 팀 성과를 이끈다', '팀의 역할과 책임을 인지하고 팀원들이 한 방향으로 가도록 안내하는 사람' 등 다양하다. ...
2019-10-11 11:36 -
나의 경청 점수는?
나의 경청 점수는? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 경청의 마음가짐 사례 1) 당신의 성격은 매우 내성적이고 남 앞에 서는 것을 극도로 싫어한다. 연구하고 그 결과를 저술하는 것을 평생 업으로 여기고 집과 연구실이 삶의 전부이다. 하루는 세계적 연구기관에서 당신이 올해의 연구자로 선정되었다며 본부가 있는 뉴욕에 와서 시상식에 참석하라고 한다. 당신은 남 앞에 서는 것이 싫어 연구기관에 상을 자신에게 ...
2019-10-07 11:19 -
해외에서의 국내 기업의 인사관리
해외에서의 국내 기업의 인사관리 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 최우선은 회사의 경쟁력이 있어야 한다. 인도네시아에 있는 '호전실업'의 생산 공장을 방문했다. 1만명이 넘은 직원들이 세계적 브랜드의 스포츠 의류 및 고기능성 의류를 OEM, ODM 방식으로 생산하고 있었다. 공장의 채사장은 변화의 흐름을 명확하게 인지하고 생산 시스템과 작업 방식을 바꾸지 않으면 생존할 수 없음을 느꼈다고 한다. 수공업...
2019-10-04 11:27 -
대리들에게 묻는 4가지 질문
대리들에게 묻는 4가지 질문 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) “ 대리는 대표이사의 준말이야” 하지만~ 직장인의 꿈은 승진이라고 한다. 승진이 주는 의미는 매우 크다. 승진에 따른 급여 인상은 차치하더라도 일에 대한 인정과 자부심이 더 크게 느껴진다. 상위 직위로의 승진을 도모할 수 있다. 통상 입사 4~5년차에 대리로 승진하게 된다. 직장생활을 하며 처음 승진하는 것이기 때문에 더 기쁘기도 하다. ...
2019-09-30 10:30