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홍석환

한경닷컴 칼럼니스트

홍석환
저는 행운아이며, HR전문가입니다. 삼성/LG/ GS/KT&G에서 31년동안 HR부서에서 근무했습니다. HR 담당자는 CEO를 보완하는 전략적 파트너로 사업과 연계하여 조직, 사람, 제도, 문화의 경쟁력을 높이며 가치를 창출하여 회사가 지속성장하도록 이끌어야 한다고 생각합니다.
홍석환의 인사 잘하는 남자는 인사의 전략적 측면뿐 아니라 여러 상황 속에서 인사담당자뿐 아니라 경영자가 어떠한 판단과 실행을 해야 하는가에 대한 시사점을 던질 것입니다.
  • 액자 속 가치가 성과를 내기 위해서는?

    액자 속 가치가 성과를 내기 위해서는?

    액자 속 가치가 성과를 내기 위해서는? 홍석환 대표 (홍석환의 인사전략 컨설팅) 회사의 가치체계가 액자 속에만 존재할 뿐 실천되지 않는 이유는? A회사에 가치관 경영 실천 강의를 갔다. 지난 해 회사의 미션, 비전, 핵심가치를 설정하였고, 전 직원 교육을 마쳤다고 한다. 현업 자율로 가치관 경영을 실천해 왔고, 금번 교육에서 팀장과 임원들이 이제는 실천할 ...

  • 130%와 90% 달성했는데 90% 달성한 팀원의 고과가 높은 이유는?

    130%와 90% 달성했는데 90% 달성한 팀원의 고과가 높은 이유는?

    130%와 90% 달성했는데 90% 달성한 팀원의 고과가 높은 이유는? 홍석환 대표 (홍석환의 인사전략 컨설팅) 후배에게서 급하다며 메일을 보고 조언을 구한다는 문자가 왔습니다. “같은 조직에 근무하며 동일 직급인데, 5를 할 수 팀원이 6을 달성한 것과 8을 할 수 있는 팀원이 7을 달성한 것 중 어느 것이 성과가 좋은 것이며, 어떻게 평가해야 하느냐?”...

  • 4차산업혁명 시대의 HRD 역할

    4차산업혁명 시대의 HRD 역할

    4차 산업혁명 시대의 HRD 역할 홍석환 대표 (홍석환의 인사전략 컨설팅) 변화에 대한 필자의 생각은 3가지이다. 변화를 두려워하거나 피하지 말고 당연한 것으로 생각하고 즐겨라는 1원칙, 누구에게 변화하라고 말하기 전에 나부터 변화하자가 2원칙, 높은 수준의 도전 변화를 이끄는 것도 좋지만 작고 쉬운 것부터 변화하여 작은 성공 맛보기가 3원칙이다. 최근 1...

  • 퇴직하는 사람들의 주요 특징들

    퇴직하는 사람들의 주요 특징들

    퇴직하는 사람의 주요 특징들 ‘홍석환의 인사 컨설팅’ 대표 홍석환 A회사의 신입사원 입문교육에서 '직장인의 마음가짐과 자세'에 대한 강의를 하기 전, 신입사원의 질문을 먼저 받았습니다. "살아오면서 어려움이 무엇이고 어떻게 극복했습니까?" "요즘 청년들은 취업하기도, 취업 후에도 생활이 어렵습니다. 청년들에게 조언을 한다면?" "돈도 많은데, 퇴직하고 왜 ...

  • 목표설정과 측정, 어떻게 할 것인가?

    목표설정과 측정, 어떻게 할 것인가?

    목표설정과 측정 어떻게 할 것인가? IGM 교수 홍석환 잘못된 목표와 지표 선정의 결과는? A경찰관은 출근하자마자 순찰차를 몰고 근무시간 내내 고속도로와 거리를 순찰만 한다. 차를 몰고 순찰만 하는 것은 범죄예방에 적절한 행동은 아닐 것이다. 왜 이 경찰관은 이런 행동을 하는 것일까? B회사는 잦은 기계의 고장으로 고객들의 불만의 소리가 높고 매출액이 줄어...

  • 나이 많은 팀원 어떻게 할 것인가?

    나이 많은 팀원 어떻게 할 것인가?

    나이 많은 팀원 어떻게 할 것인가? IGM 교수 홍석환 고참 팀원에 대한 김팀장의 잘못된 선입감 전략팀에서 뛰어난 성과를 창출한 김부장은 발탁되어 인사총무팀의 팀장이 되었다. 회사의 비전과 전략을 수립한 김팀장은 사업과 연계하여 인사전략을 펼쳐야 한다는 생각으로 팀원들과 1:1 면담을 실시하였다. 10명의 팀원이 인사, 교육, 총무 업무를 수행하고 있었다....

  • 왜 조직문화 개선 활동이 정착되지 않는가?

    왜 조직문화 개선 활동이 정착되지 않는가?

    왜 조직문화 개선 활동이 정착되지 않는가? IGM 교수 홍석환 A회사는 새해가 되어 ‘NO.1 2020’ 비전을 표명하며 자신이 맡은 직무에서 NO.1이 되자고 경영 방침을 정했다. 임원들에게는 경영목표를 도전적으로 수립하였고, 구체적인 실천 방안을 작성하여 실천하도록 하였다. 김상무는 실원들을 모아 놓고 “경영환경이 악화되어 회사가 어려운 만큼 모두가 죽...

  • 함께 가기를 거부하는 직원, 어떻게 할 것인가?

    함께 가기를 거부하는 직원, 어떻게 할 것인가?

    함께 가기를 거부하는 직원, 어떻게 할 것인가? IGM 교수 홍석환 회사는 지속성장해야 한다. 이를 위해 차별화된 경쟁력을 가져야 하며, 사람이 가장 중요한 경영 자원이다. 오죽하면 사람이 경쟁력이며, 사람이 답이라고 하겠는가? 사람이 경쟁력이 되기 위해서는 다음 3가지 질문에 임직원 모두가 동일한 대답을 해야 할 것이다. “왜 존재하는가? 무엇이 될 것인...

  • 2018년 재계 신년사를 통해 본 HR의 방향

    2018년 재계 신년사를 통해 본 HR의 방향

    2018년 재계 신년사를 통해 본 HR의 방향 IGM 교수 홍석환 2일 국내 주요 그룹이 발표한 2018년 신년사에 공통적으로 담긴 키워드는 혁신(23회), 고객(21회), 변화(19회)이다. 매년 위기가 아닌 때가 없었지만, 올 해는 특히 여러 위험요소가 많다. 오죽하면 대한상의 박용만 회장이 “한국의 유일한 경쟁력이 스피드인데, 국회가 그 장점을 와해한...

  • 90일만에 조직을 장악하라?

    90일만에 조직을 장악하라?

    90일만에 조직을 장악하라? IGM(세계경영연구원) 홍석환 교수 30일 안에 장악해야 한다. 12월 조직개편과 함께 임원과 팀장인사가 발표되기 전까지는 조직과 구성원은 손에 일이 잡히지 않는다. 대상자가 되는 임원과 팀장은 물론이고 팀원들도 어느 조직에 누가 바뀔지 모르기 때문에 긴장하기는 똑같다. 드디어 조직개편과 임원과 팀장인사가 발표되면 조직장이 바뀐...

  • 왜 협업해야 하는가?

    왜 협업해야 하는가?

    왜 협업해야 하는가? IGM(세계경영연구원) 홍석환 교수 계속 손해를 보는데 매번 감수할 것인가? 하나의 게임이 있다. 내가 찬성하고 상대가 반대하면 상대가 모든 돈을 가져간다. 만약 둘 다 찬성하면 돈을 나눠 갖고, 둘 다 반대하면 아무 것도 없다. 이 게임의 룰을 알려 주고 한번만 한다면 어떤 결과가 나올까? 만약 한 명이 찬성하고 한 명이 반대했다면,...

  • 2018년 HR부서는 무엇을 고민할 것인가?

    2018년 HR부서는 무엇을 고민할 것인가?

    2018년 HR부서는 무엇을 고민할 것인가? IGM 홍석환 교수 매년 대기업 신년사 키워드를 보면 위기, 변화, 도전, 실행이 많다. 그만큼 어려우니 더 멀리 보며 혼신의 힘을 다하라는 부탁일 것이다. 며칠 전 신문에 자동차 회사 2곳과 조선 회사 1곳의 임금 투쟁 기사를 봤다. 경쟁사는 이를 깨무는 혁신을 통해 제품과 수출 경쟁력을 높여 가는데, 이 3곳...

  • 왜 아무도 NO라고 못하는가?

    왜 아무도 NO라고 못하는가?

    왜 아무도 NO라고 못하는가? IGM 홍석환 교수 회장님의 호통 8시 출근하여 자리에 앉자마자 전화벨이 울린다. 8시에 무슨 전화? 잠시 망설였다가 받으니 빨리 올라오라는 회장 전화다. ‘잘못한 것도 없는데 무슨 일인지’ 조금은 불안해 하며 수첩을 들고 20층을 향했다. 비서의 표정이 굳어 있고, 빨리 들어가라고 한다. 자리에 앉으니, “김팀장은 왜 임원들...

  • HRDer는 어떤 마음가짐과 과제를 가져가야 하는가?

    HRDer는 어떤 마음가짐과 과제를 가져가야 하는가?

    HRDer는 어떤 마음가짐과 과제를 가져가야 하는가? A기업 CEO와 면담을 하던 중, 고민을 토로한다. 회사 경영환경이 좋지 않지만, 구성원의 역량만큼은 포기할 수 없기에 인재개발원에 강한 교육을 지시하고 중장기 교육 전략을 수립해 보고하라고 했는데, 반응이 없다며 인재개발원이 어떤 역할을 하고 어떤 조직으로 가져가야 하냐고 묻는다. HRD부서의 역할은 ...

  • 인사담당자 선발과 육성의 10가지 이슈

    인사담당자 선발과 육성의 10가지 이슈

    인사담당자 선발과 육성의 10가지 이슈 10대 그룹 인재개발원을 방문하면서 원장들에게 충격적인 이야기를 들었다. 교육담당자를 선발하는데 교육공학과 출신들을 선호하지 않는다고 한다. 교육담당자로 원장들이 선호하는 직무는 인사 평가, 전략, 마케팅 전략과 상품기획, 영업과 생산기획, 재무분석이었다. 자료를 충분히 수집하여 분석할 수 있는 역량, 전사적 관점을 ...

  • 나도 임원이 되고 싶다

    나도 임원이 되고 싶다

    나도 임원이 되고 싶다 어느 날 갑자기 임원이 된 사람은 없다. 사원과 팀장 시절을 겪으면서 일과 사람 관계가 좋은 사람 중에서 수많은 힘든 순간을 이겨낸 사람이 엄선된다. 실력만 좋다고 되는 것이 아니다. 사업을 둘러싼 환경이 급격하게 변해 한 순간에 속해 있던 사업부가 사라지면, 실업자로 전락하는 경우도 발생한다. 임원 0순위라 생각했던 팀장이 술 마시...

  • 평가에 관한 8가지 이슈

    평가에 관한 8가지 이슈

    평가에 관한 8가지 이슈 A그룹 인사팀장이 “그룹 평가제도를 개선하려고 하는데, 각 사 인사평가 담당자를 대상으로 1주일 후 그룹 인재원에서 평가 전반에 대한 강의를 부탁한다.”는 긴급한 요청을 한다. 그룹 평가담당자와 끝장토론을 한다고 하는데 각 사마다 수준의 차이가 있어 이슈 중심으로 하나씩 설명해 달라고 한다. 평가 전반에 대한 이슈를 어떻게 선정할 ...

  • 후계자 어떻게 육성할 것인가?

    후계자 어떻게 육성할 것인가?

    후계자 어떻게 육성할 것인가? 후계자를 조기에 선발하여 강하게 키워야 한다는 총론에는 공감하지만, 대부분의 CEO와 경영자들은 어떻게 육성해야 하는가 그 방법에 대해서는 각양각색이다. 혹자는 독하게 키워야 한다고 하고, 혹자는 체계적이고 지속적으로 후계자 육성 과정을 밞아야 한다고 한다. 창업자들이 자식에게 회사를 물려주는데 크게 3가지 방법이 있는 듯하다...

  • 임원의 일은 무엇인가?

    임원의 일은 무엇인가?

    임원의 일은 무엇인가? 전경련에서 팀장 리더십 강의를 하는 중이었다. 한 명이 “임원의 일은 무엇이냐?”고 묻는다. 통상 임원의 역할을 묻지, 일을 묻는 경우는 처음이었다. 좋은 질문이라고 하며, 참석자에게 임원의 일이 무엇이라고 생각하냐 되물었다. 비전 수립, 이익창출, 조직의 목표 달성, 구성원들이 성과를 창출하도록 이끄는 것, 목표와 과정관리 등 다양...

  • 만년 김과장 어떻게 할 것인가?

    만년 김과장 어떻게 할 것인가?

    만년 김과장, 어떻게 할 것인가? 꿈이 없는 사람에게 변화를 요구하는 것은 무리이다. 50세인 만년 김과장은 꿈이 없는 듯 하다. 과장만 15년 넘게 달고 있으니 그에게 꿈을 묻는 사람이 없다. 급여 업무를 담당하는 김과장은 업무 처리는 정확하지만, 급여업무 이외에 대해서는 관심이 없다. 복리후생 업무를 추가로 담당하게 하였지만, 급여 업무만 하겠다고 고집...