신한DS, 그룹 클라우드 통합운영센터 개소
또한 ▲클라우드 자원에 대한 연중무휴 상시 모니터링 ▲센터 내 운영 인력 집중화 통한 분야별 운영 전문 서비스 제공 ▲그룹사 클라우드 통합 운영을 통한 비용 효율화를 추진할 계획이다.
이날 행사에는 조용병 신한금융그룹 회장, 차기 신한금융 회장 내정자인 진옥동 신한은행장, 임영진 신한카드 사장, 조경선 신한DS 대표 등 신한금융그룹 주요 관계자들이 참석했다.
조경선 신한DS 대표는 “클라우드는 디지털 전환 시대의 근간이 되는 기술”이라며 “신한DS는 그룹 내 서비스를 넘어 금융·보안 클라우드 시장의 최고를 향해 최선을 다하겠다”고 했다.
김보형 기자 kph21c@hankyung.com
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농협은행과 SC제일은행, KB국민카드 등이 마이데이터(본인 신용정보 관리업) 플랫폼을 외부 클라우드에 구축할 예정이다. 개인 신용정보 전송이 활발해지는 마이데이터 시대를 앞두고 전산을 직접 구축하기보다 외부 업체로부터 저장 공간이나 기술을 제공받아 비용을 아끼겠다는 취지다.서비스 도입에만 수개월이 걸리던 기존 개발 방식은 버리고 서비스 기획에 집중하면서 빅테크와의 경쟁에 속도를 내겠다는 전략으로 풀이된다. 반면 신한·우리은행 등 ‘빅4 은행’은 보안 문제 등을 이유로 ‘속도 조절’에 나서고 있다. 자산관리서비스, 클라우드로 전환28일 업계에 따르면 농협은행과 SC제일은행은 개인정보 전송 관리를 위한 마이데이터 플랫폼을 각각 외부 클라우드인 네이버클라우드와 마이크로소프트(MS) 애저에 구축할 예정이다. 농협은행은 앞서 자산관리 플랫폼인 올원뱅크에 네이버클라우드를 도입했다. 예적금 특판 이벤트 등 대량의 접속이 예상될 때나 비금융정보를 이용할 경우 네이버 서버를 통하도록 하기 위해서다. 보험·카드 등 2금융권도 속도를 내고 있다. KB국민카드는 올해 자산관리용 앱인 리브메이트3.0과 간편결제앱인 KB페이를 외부 클라우드인 아마존웹서비스(AWS)로 옮겼다. 내년에는 두 앱을 합친 통합앱도 외부 클라우드로 전환할 계획이다.롯데카드는 웹서비스와 모바일앱서비스를 2년 전에 이미 IBM의 클라우드로 옮겼다. 최근 들어서는 여신·결제업무를 처리하는 내부 클라우드망을 IBM과 함께 개발해서 쓰고 있다. 여신·결제업무를 클라우드망에서 관리하는 건 롯데카드가 처음이다.금융권이 내부 전산에서 외부 클라우드로 갈아타는 것은 자산관리 서비스 개발에 속도를 내기 위해서다. 대출추천서비스가 대표적이다. 예컨대 금융권이 구상하는 대출추천서비스는 부동산 중도금 지급 기일을 앞두고 기존 대출이나 재무 상태를 봤을 때 어느 대출이 가장 효율적인지를 알려주는 식이다. 그런 서비스를 도입하려면 대출을 원하는 소비자의 재무 데이터와 대출 데이터, 소비 패턴 등을 외부에서 가져오는 시스템을 갖춰야 한다. 가져온 데이터를 추천해줄 수 있는 인공지능(AI)기술을 개발하는 것도 금융사 부담이다.이런 부담은 클라우드로 해결하고 서비스 기획에 집중하자는 것이 금융사 전략이다. 마이데이터 서비스가 시작되면 타사와의 개인 신용정보 전송이 활발해지는데 기존 내부 서버로는 전송량을 감당하기 어려워진다. 롯데카드 관계자는 “모바일 앱을 클라우드로 전환하면서 40% 이상의 비용 절감 효과를 봤다”고 밝혔다. 이해정 KB국민카드 상무는 “앞으로 금융권 자산관리앱 자체의 속도가 현저히 느려질 수 있다”며 “클라우드는 서버 사용량 예측이 어려운 업무에도 대응 가능하다”고 설명했다. 4대 은행은 보안 문제로 ‘주춤’4대 시중은행은 외부 클라우드 도입에 신중을 기하고 있다. 신한은행과 하나은행, 우리은행은 정보기술(IT) 부문 계열사인 신한DS와 하나금융티아이, 우리FIS를 통해 내부 클라우드로 전환할 계획을 세웠다. 우리은행은 내년 2월 그룹사 통합 클라우드 서비스를 도입하기로 했다. 신한·국민은행은 2024년까지 그룹 공동 클라우드망을 조성할 예정이다.보안에 대한 우려가 걸림돌이다. 한 시중은행 관계자는 “클라우드가 뚫리면 은행 고객정보가 모두 해킹 대상이 된다”며 “외국계 클라우드 업체의 데이터센터가 대부분 외국에 있는 점도 고려할 부분”이라고 설명했다. 아마존 MS 등 외부 클라우드 업체에 종속될 수 있다는 지적도 나온다. 한 은행 임원은 “한 번 특정회사의 클라우드를 쓰기 시작하면 그 이후로는 다른 클라우드 업체로 갈아탈 수 있는 방법이 없다”며 “모든 서비스가 해당 클라우드 벤더의 솔루션에 특화되기 때문”이라고 말했다.박진우/오현아 기자 jwp@hankyung.com
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남성 중심인 금융업계에 여성의 고위직 진출이 빠르게 늘고 있다. 연말 인사에서 증권업계 첫 여성 최고경영자(CEO)가 탄생한 데 이어 은행에서도 여성 임원이 잇따라 배출되고 있다. 금융계에선 그간 견고했던 ‘유리천장(여성의 고위직 진출을 가로막는 보이지 않는 장벽)’이 깨지고 있는 것으로 보고 있다. 1980년대 후반 이후 여성의 사회 진출이 늘어나 여성 금융인이 증가한 만큼 여성 임원도 당연히 늘어나고 있는 데다, 양성평등의 수준이 더 높아져야 한다는 사회적 분위기도 형성되고 있어서다.능력 앞세워 유리천장 깨트려외환위기 이전까지만 하더라도 금융계에서 여성들은 ‘찬밥’ 신세였다. 여성이 결혼하면 금융회사에서 퇴직하는 것을 당연하게 여겼다. 하지만 1980년대 중반 이후 여성의 진출이 늘면서 2000년대 들어선 팀장 부장을 다는 여성도 많아졌다. 2013년 말엔 첫 여성 은행장이 탄생했다. 권선주 전 기업은행장이 그 주인공이다. 지난해 초엔 김해경 KB신용정보 부사장이 KB신용정보 사장에 올랐다.상업고 출신 여성은 금융사에서 더 어려운 여건을 이겨내야 했다. 여성에다 고졸이란 차별을 모두 극복해야 했기 때문이다. 왕미화 신한은행 부행장보(부산진여상), 조경선 신한은행 부행장보(영등포여상)는 이번에 두 가지 차별을 모두 이겨내며 은행 임원 반열에 올랐다. 앞서 11월 말 충주여상 출신인 정종숙 우리은행 상무도 부행장보로 승진했다. 이들은 모두 능력으로 편견을 극복했다는 평가를 받고 있다. 정 부행장보는 “차별화된 영업력을 인정받은 것이 승진의 비결 아니겠냐”며 “영업본부장 때에는 핵심성과지표(KPI) 전국 1위를 3회 연속 달성하는 영예를 안기도 했다”고 설명했다.왕 부행장보는 신한은행 첫 여성 PB팀장이다. 강남PB센터에서 4명의 PB팀장 중 유일한 여성이던 그에게는 신규 고객이 찾아오지 않았다. 남성 PB가 왠지 더 신뢰가 간다는 편견은 고액자산가들일수록 더욱 심했다. 팀장에 오른 지 3년이 지난 2006년 그가 다루는 자산은 어지간한 지점의 운용 규모와 맞먹는 2000억원에 달했다. 연평균 50~60%에 이르는 수익률을 냈기 때문이다. 왕 부행장보는 “남과 다른 차별화 전략을 내세운 것이 좋은 평가를 받은 것 같다”고 말했다. 왕 부행장보는 “오로지 남자들과의 경쟁에서 이기기 위해 편협한 마음으로 직장생활을 했던 때도 있었다”며 “하지만 후배들이 성별이 아니라 능력으로 승부하면서 균형적인 감각과 마음의 여유를 갖고 리더로 성장할 수 있도록 도울 생각”이라고 했다. 그는 직급은 부행장보이지만 그룹 WM(자산관리)부문장을 맡아 부행장급 역할을 한다.증권업계 최초 여성 CEO 탄생박정림 국민은행 부행장은 KB증권 사장에 내정돼 ‘첫 여성 증권사 CEO’를 예약했다. 박 사장 내정자는 KB금융그룹에서 화통한 성격과 꼼꼼한 업무관리로 무장한 여걸로 불린다.서울대 경영대를 졸업한 뒤 체이스맨해튼, 정몽준 의원실 비서관, 조흥은행, 삼성화재 등을 거치며 쌓은 국내외 인맥도 화려하다. 2004년 국민은행으로 자리를 옮긴 뒤에는 리스크관리 및 자산관리 전문가로 고속 승진하며 ‘유리천장’을 차례로 깨부쉈다. 지난해 1월부터는 KB금융지주 총괄부사장, 국민은행 부행장, KB증권 부사장 등 3개 법인의 WM 사업총괄 임원을 겸직할 정도로 탁월한 능력을 인정받았다.박 내정자는 “여자여서 못한다는 소리를 들어선 안 된다는 책임감이 크다”며 “여자들은 시키는 일은 잘하는데 배짱이 약하다는 인식을 깰 수 있도록 계속 새로운 도전에 나설 것”이라고 했다.금융사들도 여성 리더 양성에 힘을 쏟고 있다. 신한금융은 여성을 특정 업무에 배치하는 데 대한 어려움, 성 역할에 대한 고정관념, 경력단절 등의 문제를 해결하고 여성 인재를 육성하기 위해 지난 3월 그룹 차원에서 여성리더 프로그램인 ‘신한 쉬어로즈’를 출범시켰다.국민은행도 사내 연수와 특정 부서 전입 공모 시 여성을 우대하고 있다. 조 부행장보는 “멘토링을 받은 후배들이 또 멘토가 돼 여성 후배를 양성하는 프로그램이 뿌리를 내리고 있다”고 설명했다.김순신 기자 soonsin2@hankyung.com
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증권 CEO부터 은행 임원까지…금융계에서 커지는 여성 파워
금융계에 ‘여풍(女風)’이 거세게 불고 있다. 견고했던 ‘유리천장(여성의 고위직 진출을 가로막는 보이지 않는 장벽)’이 깨지고 있다. KB금융이 증권업계 첫 여성 사장을 배출한 데 이어 신한금융과 우리금융도 여성 임원(부행장·부행장보) 발탁 소식을 내놓고 있다. 이번 여풍은 지나가는 바람에 그치지 않을 거란 게 금융계의 시각이다. 한 은행 고위관계자는 “1980년대 이후 대거 입사했던 여직원들이 30여년간 능력을 인정받으며 고위직에 오르고 있다”며 “뛰어난 여성 인력 풀이 넓어졌기 때문에 금융계 여성임원 비율은 앞으로 더 높아질 것”이라고 말했다.◆증권업계 최초 여성 CEO 탄생박정림 국민은행 부행장은 지난 19일 KB증권 사장으로 내정됐다. 이달 말 주주총회를 거쳐 최종 선임되면 그는 국내 증권업 역사상 첫 여성 최고경영자(CEO)가 된다.박 내정자는 KB금융그룹에서 화통한 성격과 꼼꼼한 업무관리로 무장한 여걸로 불린다. 서울대 경영대를 졸업한 뒤 체이슨맨해튼, 정몽준 의원실 비서관, 조흥은행, 삼성화재 등을 거치며 쌓은 국내외 인맥도 화려화다. 2004년 국민은행으로 자리를 옮긴 뒤에는 리스크관리 및 자산관리(WM) 전문가로 고속 승진하며 ‘유리 천장’을 차례로 깨부셨다. 지난해 1월부터는 KB금융지주 총괄부사장, 국민은행 부행장, KB증권 부사장 등 3개 법인의 WM 사업 총괄 임원을 겸직할 정도로 탁월한 능력을 인정받았다. 박 내정자는 “여자여서 못 한다는 소리를 들어선 안 된다는 책임감이 크다”며 ”여자들은 시키는 일은 잘하는데 배짱이 약하다는 인식을 깰 수 있도록 계속 새로운 도전에 나설 것”이라고 했다.여풍의 주역들이 삭풍을 견디며 성장해왔다. 1970년대만 하더라도 금융계에서 여성들은 찬밥 신세였다. 1976년에 들어서야 여성 직원은 입사할 때 ‘결혼하면 퇴직한다’는 각서가 은행에서 사라졌고, 이듬해 대졸신입 공채시험에서 남녀 구분이 사라졌다. 1978년 입행한 권선주 전 기업은행장이 여성 최초로 은행장에 오르고 같은해 입행한 김해경 KB신용정보 사장이 KB금융그룹 최초의 여성 CEO가 된 것은 우연이 아니다.◆영업력 인정받아 유리천장 깨트려고졸 출신 여성 은행원은 좀 더 어려운 여건을 이겨내야 했다. 왕미화 신한은행 부행장보(부산진여상), 조경선 신한은행 부행장보(영등포여상)는 신한은행 출신 첫 여성임원 자리에 올랐다. 과거 은행은 고졸 남성이 응시하는 ‘초급행원’과 구분해 고졸 여성을 ‘여행원’으로 채용했다. 임금이 적고 승진에서도 차별을 당했다. 여행원제가 사라진 건 1993년 들어서다. 여행원으로 입사한 상고 출신 여성임원들은 남직원과 같은 호봉을 받기 위해 ‘전환고시’라는 까다로운 시험을 통과했다.여성 임원들은 능력으로 편견을 뛰어 넘었다. 정종숙 우리은행 부행장은 한경머니와의 인터뷰에서 “차별화된 영업력을 인정받은 것이 승진의 비결 아니겠냐”며 “영업본부장 때에는 KPI 전국 1위를 3회 연속 달성하는 영예를 안기도 했다”고 설명했다. 이어 “여전히 금융계에 ‘유리천장’이라는 말이 있지만 능력 있는 여성 후배들이 약진하고 있다”며 “우리은행 임원의 절반 이상을 여성들이 차지할 날도 머지 않았다는 생각이 든다”고 설명했다.왕 부행장보는 신한은행 첫 여성 PB팀장이다. 강남PB센터에서 4명의 PB팀장 중 유일한 여성이었던 그에게 신규 고객이 찾아오지 않았다. 남성 PB가 왠지 더 신뢰가 간다는 편견은 고액자산가들일 수록 더욱 심했다. 팀장 데뷔후 3년이 지난 2006년 그가 다루는 자산은 어지간한 지점의 운용 규모와 맞먹는 2000억원에 달했다. 연평균 50~60%에 이르는 수익률을 올렸기 때문이다. 왕 부행장보는 “남과 다른 차별화 전략을 내세웠던 것이 좋게 평가를 받은 것 같다”며 “오로지 남자들과 경쟁에서 이기기 위해 편협한 마음으로 직장생활을 했던 때도 있었지만, 후배들이 성별이 아닌 능력으로 승부하면서 균형적인 감각과 마음의 여유를 갖고 리더로 성장할 수 있도록 도울 생각”이라고 했다.금융그룹들도 여성 리더 양성에 힘을 쏟고 있다. 신한금융은 지난 3월 그룹 차원에서 여성리더 프로그램인 ‘신한 쉬어로즈’를 출범해 여성을 특정 업무에 배치하는데 대한 어려움, 성 역할에 대한 고정관념, 경력단절 등을 문제로 보고 여성 인재 육성 프로그램을 시행하고 있다. 국민은행도 사내 연수나 특정 부서 전입 공모시 여성을 우대하고 있다. 조 부행장보는 “멘토링을 한 후배들이 또 멘토가 돼 후배를 양성하는 프로그램이 뿌리를 내리고 있다”고 설명했다.김순신 기자 soonsin2@hankyung.com
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