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착 붙는 중국어 회화: (법 등을)알면서도 일부러 어긴다
明知故犯 Míngzhīgùfàn (법 등을)알면서도 일부러 어긴다 A: 政府都说了不准5人聚集了。 A: Zhèngfǔ dōu shuō le bù zhǔn wǔ rén jùjí le. A: 쪙푸 떠우 슈어 러 뿌 쥰 우 런 쥐지 러. B: 只要我们不宣扬，没人会知道的呀。 B: Zhǐyào wǒmen bù xuānyáng, méi rén huì zhīdào de ya. B: 즈야오 워먼 뿌 쉬앤양, 메이 런 훼이 쯔따오 더 야. A: 当然不行了，我们不能明知故犯啊。 A: Dāngrán bù xíng le, wǒmen bù néng míngzhīgùfàn a. A: 땅란 뿌 싱 러, 워먼 뿌 넝 밍쯔꾸판 아. A: 정부가 5명은 모일 수 없다고 했잖아. B: 우리끼리 쉬쉬하면 아무도 모를 거야. A: 당연히 안 되지. 알면서도 위반할 수는 없지. 단어: 政府 정부 / 说 말하다 / 聚集 모이다 / 只要 하기만 하면 宣扬 소리를 높여 널리 알리다 / 知道 알다 当然 당연하다, 물론 / 行 되다 / 能 할 수 있다 한마디 어떤 규칙이나 법령을 인지하고 있음에도 불구하고 위반하는 행위를 “明知故犯”이라고 합니다. ‘제대로 알고 있으면서 일부러 위반한다’는 것인데, “明知故犯”이 더 나쁜 것은 분명하겠죠? 시사중국어학원 쉬시에시에 강사
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착 붙는 중국어 회화: 부유층 사모님 모임
太太圈 tàitaiquān 부유층 사모님 모임 A: 我最近认识了一个太太圈。 A: Wǒ zuìjìn rènshi le yíge tàitaiquān. A: 워 쮀이진 런스 러 이꺼 타이타이취앤. B: 那里是不是不一样的世界啊？ B: Nàli shì bu shì bù yíyàng de shìjiè a？ B: 나리 스 부 스 뿌 이양 더 스지에 아? A: 其实也都差不多啦，没那么夸张。 A: Qíshí yě dōu chàbuduō la, méi nàme kuāzhāng. A: 치스 예 떠우 챠부뚜어 라, 메이 나머 콰쨩. A: 요즘 한 부유층 사모님 모임을 알게 됐어. B: 거기는 완전 다른 세상이지? A: 사실은 비슷해. 그렇게 과하지 않더라고. 단어: 最近 요즘 / 认识 알게 되다 / 那里 거기 一样 같다 / 世界 세계 / 其实 사실 差不多 비슷하다 / 那么 그렇게 / 夸张 과장하다 한마디 부유층 사회에는 일명 ‘사모님 모임’이 있다고 합니다. 중국도 마찬가집니다. 그런 모임에서 자신을 드러내고자 하는 이가 셀 수 없이 많습니다. 이러한 부유층 사모님 모임을 중국에서는 “太太圈”이라고 부르는데 “圈”은 ‘모임’ 또는 ‘단체’를 뜻합니다. 시사중국어학원 쉬시에시에 강사
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동호회 총무와 이타심의 이기심 효과
(101-17) 동호회 총무와 이타심의 이기심 효과 세상이 각박해질수록 누군가 주변 사람을 돕고 산다는 훈훈한 이야기가 들리면 괜스레 즐겁다. 개인과 우리 사회가 한 단계 더 성숙해졌다는 생각이 들기 때문이다. 그런데 누가 누군가를 돕는다는 것이 대체 누구를 위한 것일까? 도움을 받는 사람을 위한 것일까? 도움을 주는 사람을 위한 것일까? 아니면 두 사람 모두를 위한 것일까? 우리 사회 전체를 위한 것일까? 우리는 곤경에 빠진 다른 사람들에게...
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동호회 총무와 그레셤의 법칙
(101-13) 총무와 그레셤의 법칙 '악화는 양화를 구축한다.'는 말이 있다. 쉽게 말해 '나쁜 돈이 좋은 돈을 몰아낸다.'는 뜻인데, 영어로는 'Bad money drives out good money.'이다. 16세기에 영국에서 활동했던 금융가 토머스 그레셤이 이러한 말을 했기 때문에 '그레셤의 법칙 Gresham's Law'이라고 부른다. (……) 이처럼 악화가 양화를 몰아내면 사회적으로 큰 문제가 발생한다. 악...
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총무와 스토리노믹스 : 회장은 저자, 총무는 편집자
총무와 스토리노믹스 : 최근 들어와 스토리텔링에 대한 관심이 부쩍 커졌다. 왜 그렇게 되었을까? 1) 예전에는 상품의 품질 차이가 컸다. 하지만 이제는 상품의 의미와 메시지에 소비자들이 더욱 많은 관심을 갖게 된 것이다. 즉, 상품의 감성적 측면에 귀를 기울이기 시작했다. 2) 정보는 잘 잊히지만, 이야기는 사람들의 기억에 잘 각인된다. 3) 상품에 스토리가 있다면 그 상품의 스토리 가치가 훨씬 높아진다. 설득은 적극적인 커뮤니케이션 방...
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총무와 하인리히 법칙 : 예측할 수없는 재앙은 없다
(101-9) 총무와 하인리히법칙 : 예측할 수 없는 재앙은 없다 1920년대 미국 한 여행보험 회사의 관리자였던 허버트 W. 하인리히는 7만 5000건의 산업재해를 분석한 결과 아주 흥미로운 법칙 하나를 발견했다. 그는 조사 결과를 토대로 1931년 “산업재해 예방'이라는 책을 발간하면서 산업 안전에 대한 1:29:300 법칙을 주장했다. 이 법칙은 산업 재해 중에서도 큰 재해가 발생했다면 그 전에 같은 원인으로 29번의 작은 재...
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착 붙는 중국어 회화 : 욕심은 한도 끝도 없다
得寸进尺 Décùnjìnchǐ 욕심은 한도 끝도 없다 A: 老婆,这个月零花钱能不能多给点儿啊?各种聚餐总是要开销的呀。 A: Lǎopo,zhè ge yuè línghuāqián néng bu néng duō gěi diǎnr a? Gè zhǒng jùcān zǒngshì yào kāixiāo de ya. A: 라오포, 쪄 거 위에 링화치앤 넝 뿌 넝 뚜어 게이 디알 아? 꺼 즁 쥐찬 쫑스 야오 카이시아오 더 야. B: 不是已经给你加了吗?...
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약속은 '으리(의리)'이다.
연말이다. 이런 저런 송년모임이 많은 달이다. 모임에 참가 하겠다고 했다면 그 하나하나가 약속일 진대 얼마나 잘 지키고 있는가? 아마 연말모임 약속 중 한 두개 정도는 펑크 낸 이력을 누구나 가지고 있을 것이다. 친목 모임처럼 대수롭지 않게 약속을 하고 또 별거 아니게 이를 지키지 않는 경우는 없다고 본다. 하지만 이유야 어쨌든, 모든 약속은 헌법이 보장하진 않지만 지켜야 할 당연한 의무를 지닌다. 그러므로 모임에 참여한다고 의사를 밝혔다면...
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잘나가는 직장인의 색시(色時)한 건배사
와인보다 진한 향을 남기는 센스 있는 건배사 2014년 달력도 이제는 달랑 한 장밖에 남지 않았다. 뒤로 넘어간 달력의 장수와 무게만큼 올 한해도 다사다난했기에 고마웠던 사람들, 바쁜 일상 탓에 보고 싶어도 보지 못했던 사람들과 한 해를 마무리하는 송년회가 더욱 기다려진다. 하지만 CEO를 비롯해서 사원까지 그런 모임을 유쾌하게만 기다릴 수 없는 이유는 아마도 건배사에 대한 스트레스도 한몫 하다 않을까싶다. 수평적인 기업문화로 변화하면서 이제 건배사는 신입직원도 함께 참여하는 분위기이기 때문이다. 얼마 전, 최고경영자과정 중 건배사 하는 방법을 진행하다가 한 학습자가 했던 건배사가 지금도 기억에 남는다. “21세기는 글로벌시대인만큼 저도 건배사를 영어로 할까합니다. 제가 제안을 하면 여러분은 마지막에 제가 한 단어만 복창해주시면 고맙겠습니다. Ladies and Gentleman! 원샷!“ 생각지도 못한 유쾌한 이 건배사에 학습자들 모두 “원샷!”이라고 복창을 하면서 웃음을 멈추지 못했다. 이처럼 건배사는 분위기를 살려주고 함께하는 이들의 마음을 하나로 묶어주는 힘이 있음은 물론이고, 센스 있는 건배사를 한 사람의 이미지는 와인보다 진한 향을 남긴다. 비즈니스의 비전과 전략을 공유하는 똑똑한 건배사 건배사를 통해 본인이 하는 비즈니스의 비전과 전략을 소개함으로써 시너지효과를 추구하는 경우로는 SKT란 건배사가 기억에 남는다. SKT는 정보를 보여 주고(Show Me Home),당신을 이해하고(Know Me Home) 스스로 최적의 제안을 제시하고 실행하는(Tell Me Home)의 앞 스펠링을 딴 것으로 윤부근 삼성전자 소비자가전(CE)부문 사장이 유럽 가전전시회 오