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신발전문 구멍가게의 2022년 위기분석 SWOT
요즘 어딜 가나 한숨에 걱정 섞인 말들만 오간다. 구멍가게를 가고 코로나와 우크라이나전쟁 이야기이다. 다행히도 비바미의 매출은 전년 대비 조금 늘었다. 그렇지만 재고량과 비교하면 영업효율은 다소 떨어졌다고 봐야 한다. 불안하다. 무엇을 해야 하나? 다가오는 위기 상황을 잘 회피하고, 기회로 만들려면 어떻게 해야 하나 장돌뱅이는 늘 걱정이 앞선다. 유튜브를 보면 경제에 관한 이야기는 한국도 아닌 미국 중앙은행의 누구누구 하는 총재가 뭐라 뭐라고 했다고 하며 그에 대한 장황한 설명이 끝도 없이 이어진다. 이 상황에서 마음이 편할 사람이 그리 많지는 않을 것이다. 그래서 SWOT 분석을 해보려고 한다. 기회 :새로운 시장을 발견했다. 찾았다기보다는 그 시장이 나에게 왔다. 현재하고 있는 신발 시장과 유사하기도 하고, 다르기도 해서 처음에는 신제품 개발에 망설였다. 그 시장을 뒷받침하는 대체 의학적 이론도 최근에 나와 믿지 않는 사람도 있고 콧방귀 뀌며 반대하는 사람도 있다. 하지만 그 효용에 대한 실증 자료는 꽤 많다. 거의 1년에 걸쳐 새로운 제품을 만들고 있다. 기대가 크다. 게다가 중국 협력사가 대단히 협조적으로 되었다. 이는 미국 바이든 형님 덕분이라고 봐야 한다, 많은 가격 인상 요인에도 불구하고 구매가격은 아직 오르지 않았다. 환율 때문에 수입 가격이 높아졌을 뿐이다. 위기 :위기는 늘 위기니, 특별하게 위기 상황이라고 할 수 있을지 모르겠지만, 그렇다고 위기가 아닌 적이 없으니 위기 상황이다. 우선 경쟁자가 나타났다. 꽤 강력하다, 나를 긴장시키기에 충분하다. 게다가 상대는 규모, 인력, 자금, 그리고 신발 시장 경험에서 나보다 훨씬 앞선다.
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착 붙는 중국어 회화 과열 경쟁
？性？？èxìng jìngzh？ng과열 경쟁 A: ？家公司？？突然倒？了？A: Zhè ji？ g？ngs？ z？nme t？rán d？obì le？A: 쪄 지아 꿍쓰 전머 투란 다오삐 러? B: 我？？是？？行？？始了？性？？。B: W？ t？ngshu？ shì zhège hángyè k？ish？ le èxìng jìngzh？ng.B: 워 팅슈어 스 쪄거 항예 카이스 러 어싱 징？. A: 天？，？性？？太可？了？。A: Ti？n na, èxìng jìngzh？ng tài k？pà le ba.A: 티앤 나, 어싱 징？ 타이 커파 러 바. A: 이 회사가 왜 갑자기 도산했지? B: 이 업종에 과열 경쟁이 일어났다고 하던데. A: 세상에, 과열 경쟁은 너무 무서워. 단어 公司 회사 / 突然
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그들이 시장을 뒤흔든 단 한가지 이유
지금까지 우리는 경쟁에서 우위를 점하거나, 뭔가 다르거나, 뭔가 더 낮도록 만드는 것이 성공으로 가는 지름길이라고 믿어왔다. 하지만 다르게 만든다는 것은 무슨 뜻인가? 기대치를 높이고 한발 앞서가며 눈에 띄게 만드는 것을 말한다. 즉, 우리의 관심은 상품 자체보다 경쟁자를 이기는데 쏠려 있다. 접근방식을 바꾸지 않는 한, 근본적으로 경쟁자와 같은 페이지, 같은 카탈로그에서 단 한걸음도 벗어나지 못하게 된다 경재사와 대비하여 디퍼런스를 창...
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착 붙는 중국어 회화: 문턱
门槛 Ménkǎn 문턱 A: 我投了一堆简历,结果…都没过,唉。 A: Wǒ tóu le yì duī jiǎnlì, jiéguǒ…dōu méi guò, ài. A: 워 터우 러 이 뛔이 지앤리, 지에구어…떠우 메이 꾸어, 아이. B: 最近就业难啊,找工作门槛越来越高了。 B: Zuìjìn jiùyè nán a, zhǎo gōngzuò ménkǎn yuè lái yuè gāo le. B: 쮀이진 지우예 난 아, 쟈오 꿍쭈어 먼칸 ...
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경쟁이 만사(萬事)는 아니다.
경영자들과 이야기하면 늘 나오는 공통된 화두가 있다. 바로 <조직의 성과와 구성원 간 화합>이다. 즉 두 마리 토끼를 어떻게 잡을 것인가? 다. 이에 대한 필자 처방은 경쟁과 협력의 조화다. 제4차 산업혁명시대 <협력이 필수다.>라는 이야기를 많이 한다. 협력에는 개인의 기본기, 즉 역량이 선행되어야 한다. 그것은 선발전시 선의(善意) 경쟁의 결과로 나타난다. 그다음 본 게임에서는 한 팀이 되어 협력하고 성과를...
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한류는 하이브리드 문화이고 자연발생 문화이다
책 제목 : 한류와 경영 저 자 : 고정민 “한류는 유행인가, 트렌드인가? 1997년 중반 한류가 막 시작되었을 때에는 일시적인 유행으로 해석되는 경향도 있었지만, 3기(20여년)에 걸쳐 발전하면서 이제 한류는 하나의 트렌드로 정착되고 있다. 물론 하나의 장르나 콘텐츠로 보면 일시적인 유행이라고 할 수 있으나, 이러한 유행이 축적되어 지속되면서 한류라는 트렌드가 형성된 것이다. (……) 한류가 글로벌 대중문화 트렌드 중...
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독후감, 길영로의 넘버원이 아니라 온리원
책 제목 : 넘버원이 아니라 온리원 저 자 : 길영로 “남을 의식하지 말고 어제의 나와 오늘의 나를 비교하면서 자신을 성장시켜라. 과거에 자기 자신이 이루어낸 성과와 오늘의 성과 그리고 미래의 성장 가능성을 비교하라. 그러면 남을 의식하지 않기 때문에 열등감에 빠질리도 없고 우월의식에 사로잡혀 거만해지지도 않는다 자신이 하고 싶은 일을 하면서 스스로와 싸우다 보면 남과 경쟁할 필요도 없다. 삶 자체가 즐겁고 행복하다.” “이 세상에 태어난...