DL이앤씨가 이달 분양하는 ‘e편한세상 원주 프리모원’은 강원 원주시 최초로 'C2 하우스' 혁신 설계가 적용된다. 'C2 하우스'는 DL이앤씨의 주거 플랫폼으로 '창조적 주거(creative living)'와 '맞춤형 공간(customizing space)'의 결합어로, 독자적으로 개발한 주거 플랫폼이다. 천편일률적인 아파트 평면에서 벗어나 개인의 성향과 개성에 맞춰 사는 공간으로 바꾸려는 시도다.
모델하우스도 미술관에서 전시 즐기듯
'e편한세상 원주 프리모원'은 원주 판부면 서곡리에 지하 2층~지상 25층짜리 6개 동, 총 572가구 규모로 지어진다. 작년 7월 원주 지역에서 희소가치가 높은 소형 평형으로 구성된 1회차 350가구를 공급해 분양을 마무리했다. 이번 2회차 공급물량은 전 가구 중대형 평형으로 구성된다. 전용면적별로는 △84㎡ A 103가구 △84㎡ B 69가구 △102㎡ 50가구 등 총 222가구다.
특히 이번 2회차 공급물량은 도심에서 희소한 녹지공간과 가깝다. 모든 가구가 단지 앞 동에 배치돼 백운산 등을 조망할 수 있다. 수려한 조경 설계와 어우러져 더욱 극대화된 조망권의 가치를 누릴 수 있다.
층간소음·결로 등 차단 "생활 만족도 높아"
이 단지는 원주시 최초로 'C2 하우스' 혁신 설계가 적용된다. 특히 가변형 구조를 적용한 부분은 입주 후 더욱 만족할 만한 부분이라는 설명이다. 분양 관계자는 "입주할 때는 기존 아파트와 동일하다고 볼 수 있지만 향후 가족과 취미에 따라 집을 리모델링할 때는 대부분 가변벽체여서 원하는 대로 평면을 바꿀 수 있다"고 말했다. 안방과 화장실, 주방 등만 내력벽을 두고 나머지는 모두 가벽이기 때문이다.
또 층간소음 최소화를 위해 기존 완충재(보통 40~50㎜)보다 더 두꺼운 특수 완충재(60㎜)를 쓴 부분도 예비 수요자의 호응을 얻었다는 설명이다. 최 소장은 "층간 소음과 단열은 생활의 질과 연결되는 만큼 모델하우스 방문객들이 큰 관심을 보였다"고 말했다.
향후 서울 강남권과 판교 이동 쉬워져
단지는 ‘무실지구 생활권’에 들어선다. 대형마트와 영화관, 한지테마파크, 원주종합운동장, 국민체육센터, 젊음의 광장 등이 인근에 있다. 서원주초교와 남원주중도 반경 1㎞ 거리에 있다. 남원주IC가 가까워 중앙고속도로로 진입하기 쉽다. KTX가 지나는 원주역을 이용해 청량리역, 서울역까지 1시간 내외로 이동하 가능하다.여주~원주 복선전철(2027년 완공 예정)이 이달 11일 착공식을 진행한다. 수서~광주 복선전철(2030년 완공 예정)도 사업이 진행 중이다. 조만간 경기 남부지역인 판교뿐만 아니라 서울 강남권인 수서까지도 쉽게 오갈 수 있다. 분양 관계자는 "성공적으로 1회차 분양을 완료한 검증된 상품인 만큼 2회차 공급물량도 선점하기 위한 경쟁이 치열할 것"이라고 말했다.
심은지 기자 summit@hankyung.com
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DL이앤씨, 협력사와 통합 매뉴얼 제작…"작은 목소리도 경청"
DL이앤씨가 협력사들과 함께 경쟁력 강화에 나섰다. 회사는 지난해 12월부터 전사적인 기업혁신을 위해 통합 매뉴얼을 제작 중이다. 현장의 목소리를 담기 위해 다양한 채널을 통해 협력사와 소통하고 있다.앞서 DL이앤씨는 통합 업무 매뉴얼 제작을 앞둔 지난해 12월 중순 주요 협력사 대표들과 개별 면담을 진행했다. 직접 면담을 진행한 마창민 DL이앤씨 대표는 “품질과 안전 개선을 위해서는 누구보다 현장을 잘 알고 현장에 대한 전문성을 가진 협력사의 도움이 절실하다”며 “회사와 협력사의 파트너십이 더욱 공고해지고 양사 모두 경쟁력을 높일 수 있을 것”이라고 설명했다.배관 공사 협력사인 김앤드이의 이준희 대표는 “품질과 안전은 기업 생존의 필수조건임을 인식하고 있다”고 공감했다. 교량과 항만 토목공사 협력사인 흥우산업 이해천 대표는 “우리 내부에도 잘 정비된 매뉴얼이 없어 이번 기회를 통해 축적된 노하우를 문서화하고 체계적으로 관리하는 기회로 활용하겠다”고 했다.DL이앤씨는 업무 매뉴얼 제작을 위해 협력사 대표뿐 협력사 현장 소장 및 임원진들과 함께 태스크포스팀(TFT)을 구성하고 심층 인터뷰를 진행 중이다. 각 공종별, 작업별 최고 전문가들이 보유하고 있는 노하우와 전문성을 매뉴얼에 반영하고 있다. 협력사 임직원들은 최고의 품질 구현을 위해 본인들이 가진 기술과 노하우를 적극적으로 제공하고 있다.심층 인터뷰 과정에서 유병수 성풍건설 전무는 “하자 발생으로 기업 이미지 실추, 추가 보수 비용 투입으로 인한 영업이익 감소, 신용도 평가 절하 등의 심각한 문제가 발생할 수 있어 하자제로 활동은 건설 현장에 꼭 필요한 활동”이라며 “누구나 알기 쉽게 매뉴얼이 작성된다면 현장 업무 담당자에게 하자를 줄일 수 있는 좋은 안내서가 되고 업무 수행에 큰 도움이 될 것이다”고 전했다.DL이앤씨는 심층 인터뷰 진행과 함께 익명 소통 채널을 개설해 다양한 의견을 수렴하고 매뉴얼에 적용하고 있다. 현재 75개의 익명 소통 채널이 운영 중이며 약 3000여명이 참여하고 있다. 한진호 다올이앤씨 팀장은 “처음에는 반신반의했으나 작은 건의 사항이라도 의견이 반영되고 적용되는 모습을 보면서 동료 직원들도 적극적으로 의견을 개진하고 있다”고 전했다. 김진표 성풍건설 대표는 “사내 전문가는 물론 사장과 전 직원이 의견을 모아 소통 채널에 의견을 개진하고 있다”며 “훌륭한 현장 소통 채널이라고 생각되며 향후에도 상시로 운영되기를 희망한다”고 밝혔다.DL이앤씨 관계자는 “협력사와 이번 통합 업무 매뉴얼의 취지와 목표에 대한 공감대를 형성하고 협력사 대표부터 관리자, 근로자까지 적극적인 의사 개진이 이뤄지고 있다”며 “조만간 통합 업무 매뉴얼 제작을 완료해 현장에 적용하는 한편 협력사와의 소통을 더욱 확대할 것”이라고 밝혔다.김소현 기자 alpha@hankyung.com
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2024년 1월 10일 DL이앤씨, 협력사와 함께 기업 혁신에 박차
DL이앤씨가 건설업 위기를 타개하기 위해 협력사들과 함께 경쟁력 강화에 나섰다. DL이앤씨는 지난해 12월부터 전사적인 기업혁신의 첫 발걸음으로 통합 매뉴얼 제작을 진행하고 있으며, 현장의 생생한 목소리를 담기 위해 다양한 채널을 통해 협력사와 소통하고 있다. DL이앤씨는 소통과정에서 매뉴얼 제작과 혁신 활동에 대한 협력사들의 공감대를 확인할 수 있었으며, 현장 최고 전문가들의 기술력과 노하우를 매뉴얼에 담아내기 위해 최선을 다하고 있다고 밝혔다.DL이앤씨는 불확실성이 가속화되고 있는 경영환경과 더불어 건설업 전반에 대한 고객과 사회적 요구가 갈수록 높아지는 가운데 생존과 도약을 위해서 고객의 눈높이를 뛰어넘는 최고의 품질 구현이라는 승부수를 선택했다. 하자가 생기면 재작업으로 이어져 공기지연, 원가압박과 함께 안전까지 위협하게 된다. 결국 품질까지 위협받는 상황이 연속되는 악순환의 고리를 끊고, 불황과 경기변동에도 흔들리지 않는 기초체력을 키우기 위해서 DL이앤씨는 전사적인 역량을 투입해 하자제로 활동을 수년동안 지속해 왔다.이에 만족하지 않고 DL이앤씨는 최고의 완성도와 품질을 일관되게 고객에게 제공할 수 있는 혁신을 달성하기 위해서 협력회사와 함께 현장과 기본에서 답을 찾고자 한다. 나아가 기존 건설업 관행과 폐단을 과감하게 드러내고 타파해 생산성과 효율성, 품질 수준을 혁신적으로 향상시켜 건설산업의 변화에 앞장서겠다는 계획이다.DL이앤씨는 본격적인 통합 업무 매뉴얼 제작에 앞서 지난해 12월 중순 마창민 대표가 직접 주요 협력사 대표들과 개별 면담을 진행했다. 마대표는 “품질과 안전 개선을 위해서는 누구보다 현장을 잘 알고 현장에 대한 전문성을 갖고 있는 협력사의 도움이 절실하다”고 부탁하며 “매뉴얼 완성을 통해 당사와 협력사의 파트너십이 더욱 공고해지고 양사 모두 경쟁력을 제고할 수 있을 것”이라며 취지를 설명했다.면담을 통해 배관 공사 협력사인 김앤드이 이준희 대표는 “품질과 안전은 기업 생존의 필수조건임을 인식하고 있다”며 취지에 공감했다. 교량 및 항만 토목공사 협력사인 흥우산업 이해천 대표는 “우리 내부에도 잘 정비된 매뉴얼이 부재하여 이번 기회를 통해 축적된 노하우를 문서화하여 체계적으로 관리하는 기회로 활용하겠다”고 기대했다.현재 DL이앤씨는 업무 매뉴얼 제작을 위해 협력사 대표뿐만 아니라 최고 전문가인 협력사 현장 소장 및 임원진들과 함께 TFT를 구성하고 심층 인터뷰를 진행 중이다. 이를 통해 각 공종별, 작업별 최고 전문가들이 보유하고 있는 노하우와 전문성을 매뉴얼에 반영하고 있다. 협력사 임직원들은 하자 발생으로 인한 문제에서 원청사와 협력사는 한 배를 탄 파트너임에 공감하고 최고의 품질 구현을 위해 본인들이 가진 기술과 노하우를 적극 제공하고 있다.심층인터뷰 과정에서 성풍건설 유병수 전무는 “하자 발생으로 기업 이미지 실추, 추가 보수 비용 투입으로 인한 영업이익 감소, 신용도 평가 절하 등의 심각한 문제가 발생할 수 있어 하자제로 활동은 건설 현장에 꼭 필요한 활동”이라고 밝히며 “누구나 알기 쉽게 매뉴얼이 작성된다면 현장 업무 담당자에게 하자를 줄일 수 있는 좋은 안내서가 되고 업무 수행에 큰 도움이 될 것이다”고 전했다.DL이앤씨는 심층 인터뷰와 함께 익명 소통채널도 개설해 다양한 의견을 수렴하고 이를 매뉴얼에 적용하고 있다. 현재 75개의 익명 소통채널이 운영 중이며 약 3천여명이 참여하고 있다. 다올이앤씨 한진호 팀장은 “처음에는 반신반의했으나 작은 건의사항이라도 의견이 반영되고 적용되는 모습을 보면서 동료직원들도 적극적으로 의견을 개진하고 있다”고 전했다. 성풍건설 김진표 대표는 “사내 전문가는 물론 사장과 전 직원이 의견을 모아 소통채널에 의견을 개진하고 있다”면서 “훌륭한 현장 소통채널이라고 생각되며 향후에도 상시적으로 운영되기를 희망한다”고 밝혔다.DL이앤씨 관계자는 “협력사와 이번 통합 업무 매뉴얼의 취지와 목표에 대한 공감대를 형성하고 작은 의견이라도 경청하고 매뉴얼에 반영하면서 협력사 대표부터 관리자, 근로자까지 적극적인 의사 개진이 이뤄지고 있다”고 밝히며 “조만간 통합 업무 매뉴얼 제작을 완료해 현장에 적용하는 한편 건설업 위기 극복을 위해 협력사와의 소통을 더욱 확대할 것”이라고 밝혔다.
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최근 태영건설의 기업구조개선 신청에 따라 부동산 프로젝트 파이낸싱(PF)보증 채무 관련 건설업계의 추가 위기 우려가 커지고 있다. 금융기관들이 건설사의 신규대출과 만기 연장에 보수적으로 대응할 경우 재무구조나 자금력이 취약한 건설사는 곧바로 위기에 직면할 수 있기 때문이다. 이에 따라서 최근 신용평가 기관들과 증권사들이 개별 건설사의 PF 우발채무 규모와 내용을 분석한 보고서를 잇달아 내놓으며 건설사 옥석 가리기가 본격화되고 있다. 우발채무는 현 시점에는 재무제표에 채무로 계상되어 있지는 않으나, 장래에 채무로 계상될 수 있는 잠재적인 부채를 뜻한다. 부동산 PF 지급보증이 바로 이러한 경우인데, 시장이 호황인 경우에는 별 문제가 되지 않지만 금리상승 및 부동산 경기 악화 등으로 사업성이 악화되어 시행사가 채무를 감당하지 못하게 되면 이를 보증한 건설사의 채무가 되기 때문에 그만큼 부채비율이 높아져 위기에 처할 가능성이 높아진다. 문제는 태영건설 워크아웃 신청 이후 건설업종 전체가 부실에 노출되었다는 우려의 시선과 함께 시장이 과도하게 경색되는 모습을 보이고 있다는 점이다. 자칫 건실한 건설사까지 도매금으로 부실회사로 낙인 찍힌다면 부동산 시장을 넘어서 경제전반에 막대한 영향을 미칠 수 있기 때문이다.지난달 28일 김주현 금융위원장 역시 태영건설 워크아웃 신청 관련 브리핑에서 "태영건설 특유의 문제로 어려움이 커진 만큼 건설업 전반의 문제라고 보기 곤란하다"고 설명하며 이번 부동산 PF 문제를 진단한 바 있다. 건설사마다 PF 규모와 구조, 성격 등 위험 수준을 판단할 요인이 천차만별이기 때문에 투자자 입장에서는 건설사의 PF 내용과 재무구조를 꼼꼼히 뜯어볼 필요가 있다는 지적이 나왔다. 일반적으로 정비사업은 조합원이 소유한 토지가 확보되어 있어서 도급사업과 달리 리스크가 제한적이라고 인정받고 있다. 이러한 맥락에서 신용평가 기관인 나이스신용평가와 한국기업평가에서는 도시정비와 관련된 보증은 PF우발채무를 분석할 때 제외하고 있다. 다만, 도시정비 사업 PF보증이 ABCP와 같이 만기 1년 이내의 단기 금융으로 조달되었거나 브릿지론의 보증 규모가 큰 건설사들의 경우는 각별한 관리가 필요하다. PF에 대한 우려가 커진 현재의 상황에서 만기 시점의 차환 리스크와 본 PF 전환 실패에 따른 리스크가 더욱 크다는 점을 주목해야 한다. 이러한 점에서 도시정비 사업의 PF 대출 만기와 프로젝트 사업기간을 일치시키는 방식으로 자금을 조달해 사업 도중 차환 위험성을 원천적으로 봉쇄하고 있는 건설사들이 PF 리스크를 잘 관리하고 있는 것으로 주목받고 있다. 대표적으로 삼성물산과 DL이앤씨가 이러한 전략을 사용하고 있는 건설사들이다. 이들은 시행사에 대한 브릿지론 보증도 하지 않는 것으로 알려져 있다부동산 PF가 뇌관이 되어 건설업종 전반이 도미노처럼 부실화 될 수 있다는 경고가 곳곳에서 울리고 있다. 건설, 금융 관계자들은 “지금이야 말로 막연한 공포에 휩쓸리지 말고 냉정하게 분양률, 미착공 여부, 상업용 부동산, 분양 지역 등 여러가지 변수를 종합적으로 고려해 건설사의 PF 우발채무 리스크를 선별하는 것이 중요한 시점”이라고 설명했다. 더불어 “신용등급, 부채비율, 유동성 등 건설사의 재무건전성도 함께 살펴봐야 한다”고 덧붙였다. 권대중 서강대 대학원 부동산학과 교수는 “자기자본이 낮거나 차입비율이 높은 건설사, 부도 가능성이 높은 건설사들을 분류해서 구조조정을 해야 한다”면서도 “건실한 사업장이나 건설사들도 본PF가 막혀 있는 상황이어서 규제완화 등을 통해 현장이 원활하게 돌아갈 수 있도록 지원해야 한다”고 강조했다.한경닷컴 뉴스룸 open@hankyung.com
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