신한지주, BNPP운용 지분 인수…완전 자회사 '신한자산운용' 재출범
신한지주와 BNP파리바가 신한금융을 중심으로 자산운용사를 재편하기로 합의한 데 따른 것이다. BNP파리바그룹은 신한금융지주 지분 3.5%를 보유한 전략적 투자자다.
이번 인수는 비은행 부문 강화에 속도를 내려는 조용병 회장의 의지가 담긴 것으로 풀이된다. 조 회장은 2013년부터 2년여간 BNP파리바자산운용 대표를 맡았다.
신한BNP파리바자산운용은 신한금융이 2002년 옛 신한투자신탁운용 지분 ‘50%-1주’를 BNP파리바은행에 넘기면서 합작사로 운영돼 왔다. 2009년 신한은행 자회사이던 SH자산운용과 신한BNP파리바자산운용이 합병하면서 BNP파리바 측의 지분율은 35%로 내려왔다. 신한BNP파리바운용은 이날 임시 주주총회를 열어 회사 이름을 ‘신한자산운용’으로 바꿨다.
박진우 기자 jwp@hankyung.com
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주요 금융그룹 수장들이 세계 최대 IT·전자 전시회인 CES 2021 행사에 큰 관심을 보이고 있다. 빅테크(대형 IT기업)와의 생존 경쟁에 직면하면서 직접 디지털 트렌드를 파악하고 혁신 아이디어를 찾기 위해서다.13일 금융권에 따르면 조용병 신한금융 회장은 비대면으로 열리는 CES 행사에 지난 11일부터 참석했다. 외부 일정을 줄이고 평소보다 이르게 출근해 CES의 내용을 ‘열공’하고 있다. 조 회장이 CES를 참관한 것은 이번이 처음이다. 그는 스마트시티 건설과 헬스케어·웰니스 분야 세션을 주목해 본 것으로 알려졌다.조 회장은 올해 행사를 통해 ‘제2의 네온’을 발굴하는 데 나섰다. 네온은 삼성전자가 CES 2020에서 발표한 인공인간이다. 인공인간은 인공지능에서 한층 더 발전한 기술로 머신러닝과 그래픽 기술을 바탕으로 한 가상의 아바타다. 신한은행은 네온이 공개된 직후부터 삼성전자와 지속적으로 접촉해 지난해 11월 업무협약을 맺었다. 네온은 단순 업무뿐 아니라 AI를 바탕으로 한 상담업무도 가능하다. 신한은행은 이를 활용해 시간과 장소에 구애받지 않는 상담형 영업 현장을 구축한다는 계획이다.윤종규 KB금융 회장 역시 올해 CES를 참관하고 있다. 윤 회장은 지난해에는 최신 트렌드를 파악하기 위해 미국 라스베이거스 CES 행사장을 찾았다. KB금융 관계자는 “디지털 담당 임원과 부서를 중심으로 자율적으로 행사를 시청하고 있다”며 “은행권의 최대 미션이 ‘디지털화’가 되면서 일반 직원도 오전 일정을 조정해 CES를 참관하고 삼삼오오 모여 스터디를 열기도 한다”고 전했다.오현아 기자 5hyun@hankyung.com
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신한금융그룹 계열 벤처캐피털(VC)인 네오플럭스가 지난 11일 임시주주총회를 열고 ‘신한벤처투자’로 회사 이름을 바꿨다. 신한금융은 지난해 ㈜두산으로부터 초기 창업기업에 투자하는 VC 네오플럭스를 인수했다. 작년 9월 신한금융지주 자회사 편입을 마치고 이번에 사명을 교체했다. 신한벤처투자는 스타트업과 중소기업을 발굴하고 성장 단계별로 필요한 자본, 경영자문, 경영시스템을 제공하는 사업을 한다. 지난해부터 신한금융의 한국판 뉴딜 프로젝트를 지원하는 신한금융의 네오프로젝트, 스타트업 발굴 및 육성 프로그램인 신한 트리플 케이와 신한퓨처스랩 등의 사업에도 참여하고 있다. 신한벤처투자는 지난달 신한지주 자회사 편입 후 처음으로 펀드를 조성하는 데 성공했다. 신한-네오 마켓프론티어 투자조합2호(1000억원)과 신한-네오 소재부품장비 투자조합(199억) 등이다. 신한금융 주요 계열사들이 두 펀드에 총 399억원을 출자했다는 설명이다. 이동현 신한벤처투자 대표는 “그룹 차원의 주요 프로젝트에서 시너지를 만드는 데 더욱 기여하겠다”고 말했다.김대훈 기자 daepun@hankyung.com
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'계모형세'…'복잡성의 시대' 생존화두 던진 조용병 회장
조용병 신한금융그룹 회장(사진)이 코로나19 대유행 등에 직면한 오늘날을 ‘복잡성의 시대’라고 정의하며 이를 극복하는 해법으로 전략과 전술, 조직, 실행력의 중요성을 담은 ‘계모형세(計謨形勢)’를 제시했다. 신한금융그룹은지난 4일 그룹 경영진이 참석하는 ‘2021년 신한경영포럼’을 비대면 형식으로 개최했다. 참석자는 조 회장을 비롯한 주요 계열사 경영진 70여명으로 제한했다. 조 회장은 올해 경영 슬로건으로 ‘기반은 단단하게, 변화는 신속하게’를 제시했다. 그는 코로나19로로 인한 정치·사회·경제 및 소비 형태의 변화, 금융시장의 변동성 확대, 강대국간 무역 갈등 심화, MZ 세대(밀레니얼+Z세대) 등장 등 지금의 사업환경을 ‘복잡성의 시대’라고 표현하며 경영진에 “어떻게 생존하고 성장할 것인지 고민해달라”고 주문했다. 조 회장은 복잡한 시대의 생존 전략으로 ‘계모형세’를 제시했다. 그는 “전략은 복잡하지 않고 이해하기 쉬우며 방향이 분명해야 한다”며 “고객에게 납득할 수 있는 의미와 실질적인 가치를 어떻게 제공할지에 기반을 두고, 디지털 전환에 입각해 전략을 짜달라”고 당부했다. 그는 이어 “전략이 나아가야할 방향이라면 전술은 효율적인 방법을 찾는 것”이라고 했다. 그러면서 “현재와 미래의 수익원을 정확히 파악하고 시장에 과감히 진출해야 한다”고 강조했다. 조 회장은 ‘이기는 조직’의 중요성도 강조했다. 조 회장은 “현장 직원들에게 확실하게 권한을 위임하고, 자율적 판단으로 조직이 발빠르게 대응하는 게 중요하다”고 했다. 그는 “모든 전략 전술은 신속한 실행이 가장 중요하다”며 “속도를 저하시키는 장애물을 없애한다”고 했다. 조 회장은 “신한의 트레이드 마크인 도전정신을 다시 일깨울 때”라며 “2021년의 성공을 만드는 비결은 오늘에 집중하는 것”이라고 말했다.김대훈 기자 daepun@hankyung.com
