대학이 곧 기업…'경영 혁신' 바람 거세
● 중앙대, 목표 달성방법 교직원에 맡겨
● 동국대, RFID 활용…자산·공간 관리
성균관대는 국내 대학 가운데 가장 빠른 2005년 인사 관리에 6시그마를 도입한 이후 최근까지 전체 교직원의 62%(171명)가 6시그마 과정을 수료했다. 6시그마는 100만개 중 3~4개만 불량이 발생할 정도로 품질을 높인다는 개념으로 성균관대는 6시그마를 인사 관리에 접목했다.
이 대학의 모든 교직원은 1년간 업무에서 떠나 경영 학사 학생 연구 관리 부문에 대한 서비스 개선 연구를 하고 경영 개선 과제 두 개를 도출해야 한다. 박성수 성균관대 총무처장은 “직원 교육비가 늘어났지만 경영이 효율화되고 학생 만족도가 계속 오르고 있어 교육 프로그램을 지속적으로 확충할 계획”이라고 말했다. 6시그마 기법 도입 이후 교직원들이 낸 경영 개선 성과는 △방학 중 기숙사 공실 임대해 연간 6억원대의 수익 창출 △저탄소 그린캠퍼스 조성해 연간 에너지 사용료 3억원 감축 △봉사 프로그램 개선으로 재학생 봉사 시간 연간 평균 22.5시간에서 38.9시간으로 증가 등이 있다.
중앙대는 교직원에게 업무 목표만 주고 달성 방법은 교직원에게 맡기는 경영 기법인 MBO 시스템을 2011년부터 시행하고 있다. 연초에 각 계열과 본부, 부서 단위로 목표를 정하고 연간 2~3차례 MBO 추진 내역을 점검한 다음 연말에 목표 달성 실적을 근거로 최종적인 평가를 한다. 작년에는 자연공학계열, 기획처, 산학협력단 등이 최우수 부서로 선정돼 올해 예산을 증액받았고 덕분에 각 부처가 경영효율을 높이는 데 적극 나서고 있다.
동국대는 2008년부터 전자태그(RFID)를 활용해 자산 관리, 공간 관리, 실험실 안전 관리 등을 통합한 통합자산관리시스템을 구축하고 있다. 대학이 소유하고 있는 1만3000여건의 자산에 RFID를 붙여 물품·자산 검수, 등재, 재물 조사 및 감가상각 관리를 효율적으로 할 수 있도록 하는 RFID 자산관리는 동국대가 국내에서 처음 도입했다.
사립대들이 이처럼 기업 경영 기법을 속속 도입하는 가운데 교육부도 39개 국립대에 ERP 시스템을 구축하기로 했다. 인사·급여 재정·회계 학사 산학협력 등 각종 자원을 체계적으로 관리하는 시스템을 갖추는 것이다. 배동인 교육부 국립대학자원관리선진화팀장은 “2년여간 시스템을 구축하고 나면 정확한 데이터를 바탕으로 어떤 분야를 집중적으로 육성할지 등 대학별로 맞춤형 발전 계획을 세울 수 있을 것”이라고 말했다.
강현우/정태웅 기자 hkang@hankyung.com
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