자동차 부품사 HL만도가 완성차 업체인 KG모빌리티의 주식으로 61억원이 넘는 시세 차익을 거둔 사실이 확인됐다. 15일 자동차 업계에 따르면 HL만도는 보유하고 있던 KG모빌리티 주식 111만8000주를 지난해 181억원에 매각했다. 이를 통해 HL만도가 얻은 세후 수익은 61억578만원에 달한다. 이는 KG모빌리티 전신인 쌍용자동차의 경영 악화로 HL만도가 납품 대금을 받지 못해 대신 받은 주식이다. 쌍용차는 KG그룹에 인수되는 과정에서 회생계획안을 마련했고, 2022년 8월 주주와 채권단 등의 동의를 받아 법원으로부터 인가받았다. 쌍용차의 협력사인 HL만도 역시 이 회생계획안에 따라 기존 보유하던 채권을 출자전환 방식으로 주식과 현금 등으로 나눠받았다.HL만도를 포함한 부품사 입장에선 대금을 현금으로 받는 게 좋지만, 완성차와 지속적인 협력이 더 중요했기에 울며겨자먹기로 주식을 받는 데 동의할 수 밖에 없었다. HL만도는 KG모빌리티 주당 약 7800원에 주식 128억원어치를 받은 것으로 추산된다. HL만도가 주식을 처분한 시기는 알 수 없지만 주당 약 1만3500원에 매각한 것으로 추정된다. 주식을 받은 지 1년여만에 70% 이상의 수익률을 기록한 것이다.KG모빌리티는 지난해 4월말 주식 거래를 재개했고, 주당 1만5000선까지 오르기도 했다. HL만도는 지난해말 기준 여전히 KG모빌리티 주식을 52만주 보유하고 있다. KG모빌리티 주가는 현재 6000원 수준으로 떨어졌다. 만도뿐 아니라 현대모비스, 현대트랜시스 등 부품사도 이렇게 받은 KG모빌리티 주식을 지난해 매각해 일정 부문 차익을 얻은 것으로 전해진다.
‘금(金)사과’로 불릴 만큼 비싸진 사과 가격이 좀처럼 내리지 않는 가운데, 토마토 등 과채류 가격도 작년보다 2배 가까이 뛴 것으로 나타났다. 17일 팜에어·한경 농산물가격지수(KAPI)를 산출하는 가격 예측 시스템 테란에 따르면 전날 기준 토마토의 ㎏당 도매가는 3859원이다. 일주일 전보다 11.28%, 1년 전보다 98% 비싸졌다. 토마토 가격이 급등한 건 재배면적 감소와 일조량 부족 등이 겹쳤기 때문이다. 통계청에 따르면 지난해 말 전국 토마토 재배면적은 5400만㎡로 전년 대비 11.6% 줄었다. 여기에 최근 흐린 날씨가 이어지면서 일조량이 부족해지자 공급량이 더욱 감소했다는 설명이다. 여름철 인기 과일인 포도와 수박도 가격이 점차 오르고 있다. 전날 기준 포도 도매가는 ㎏당 7215원으로 전주보다 4.26% 올랐다. 1년 전과 비교하면 55.78% 비싸졌다. 전국 마트에서 판매하고 있는 수박(10.33%), 참외(18.05%) 가격도 일제히 전년 동기 대비 두자릿수 올랐다. 한국농수산식품유통공사에 따르면 전날 기준 수박 소매가는 한 통당 2만2124원, 참외는 10개당 2만2273원이었다. 정부가 과일값 안정을 위해 체리·오렌지
한화오션이 일본 교세라와 손잡고 조선업 맞춤형 경영시스템을 구축한다. 교세라 창업자인 고(故) 이나모리 가즈오 회장이 창시한 '아메바 경영'을 도입해 원가를 절감하겠다는 취지다.17일 한화오션은 전날 경남 거제 한화오션 거제사업장에서 조선업 특화 경영시스템을 도입하기 위해 교세라와 함께 공동 태스크포스(TF)팀을 꾸렸다고 발표했다. 두 회사는 생산, 설계, 원가 관리 등 제조 공정별 전문가로 팀을 구성했다.한화오션은 교세라로부터 아메바 경영을 도입해 원가절감을 추진할 방침이다. 조선업은 전통적인 제조산업으로 경영 성과의 대부분이 현장 생산능률에 좌우된다. 하지만 대다수 현장 기술자들이 원가 등 경영에 대한 인식이 부족하다는 지적이 지속해서 제기됐다.지난해 한화오션의 매출은 7조 4083억원(연결 기준)을 기록했다. 1년 전 4조 8601억원에 비해 52% 증가했다. 수주잔고는 25조 6578억원에 달했다. 하지만 매출총이익 988억원애서 판매비와 관리비를 빼고 남는 영업손실은 1964억을 기록했다. 외형은 커지고 있지만, 수익성은 악화한 셈이다.한화오션은 이러한 문제점을 개선하기 위해 조선업계 최초로 '아메바 경영' 시스템을 도입할 계획이다. 아메바 경영은 가즈오 교세라 창업자가 창시한 경영관리 기법이다. 조직을 잘게 쪼갠 뒤 결정권을 위임해서 전 직원이 경영에 대한 인식을 제고하는 게 골자다.한화오션은 전 직원이 능동적으로 경영에 참여해 원가절감을 시도한다. 생산성을 이전보다 30% 늘리고, 전 부문에 걸쳐 손익 관리체계를 적용할 예정이다. 세부적인 계획에는 ▲조직별 손익 관리 평가 시스템 구축 ▲손익 관리와 연계된 보상체계 구축 ▲모든 임직원