[부음] 유인준 수원시 영화동 마을금고 이사 부인상
발인 20일 오전9시 (0331)244-1655
( 한 국 경 제 신 문 1999년 8월 19일자 ).
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"전국민 일상지원금 신청하세요"…솔깃해 눌렀다간 '큰일'
최근 온라인에 '전 국민 일상지원금'을 신청하라는 광고나 게시물이 자주 보이고 있는 가운데, 실제로 이런 지원금은 현재 존재하지 않는 것으로 확인됐다.보건복지부에 따르면 '전 국민 일상지원금'은 현재 존재하지 않는다고 25일 연합뉴스가 전했다.게시글은 '모든 국민이 대상'이라며 첨부해둔 링크를 통해 전 국민 일상 지원금을 신청하라며 또 다른 사이트로 접속하도록 유도한다. 블로그, 온라인 카페 등의 조회수를 늘리려는 낚시성 글이거나 개인정보를 따내기 위한 미끼일 것으로 추정된다.이는 정부에서 진행하는 지원금 느낌을 띄고 있어 혼란이 가중되고 있다. 코로나19 팬데믹 당시 받았던 긴급재난지원금 성격으로 착각할 수 있고, 최근 '전 국민 1인당 25만원 지급'도 정치권에서 뜨거운 논쟁이라 오인할 가능성이 있다.특히 대상자 자격 확인이 필요하다는 이유로 개인정보를 입력하도록 해 매월 일정액이 자동으로 결제되는 서비스에 가입하도록 유도하는 경우도 있어 주의해야 한다.온라인 커뮤니티를 통해 '일상지원금 신청하려다가 순식간에 3300원 유료 서비스가 가입됐다', '3000짜리 유료 서비스에 가입해버렸다' 등의 피해 사례가 올라오고 있어 주의가 당부된다.김수영 한경닷컴 기자 swimmingk@hankyung.com
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법정 선 이승기 "20년을 속았다…나 같은 후배 없길"
가수 겸 배우 이승기가 전 소속사 후크엔터테인먼트와 수익금 정산을 놓고 법정 다툼 중인 가운데, 권진영 대표에게 입은 피해를 토로했다.지난 24일 오전 서울중앙지법에서 후크엔터테인먼트(이하 후크)가 이승기를 상대로 제기한 채무부존재확인 소송 2차 변론기일이 열렸다. 후크가 이승기를 상대로 미지급한 수익금이 없다는 것을 확인받기 위해 제기한 소송이다.이날 재판에는 이승기가 직접 참석, 탄원서를 낭독했다. 이승기는 "저 정도 되는 연차의 연예인, 이 정도로 남들에게 이름을 알린 연예인이 어떻게 20년 동안 이런 당연한 권리를 모르고 지냈는지를 말하고 싶었다"며 말문을 열었다.이어 "데뷔 때부터 권진영 후크엔터테인먼트 대표는 출연료나 계약금 같이 돈에 관련된 얘기를 하는 것을 굉장히 불쾌하게 생각했다"며 "돈 문제를 언급하면 매우 화를 내면서 저를 돈만 밝히는 나쁜 사람으로 몰아붙였다"고 주장했다.2021년 음원료에 대해 처음 알게 됐다는 이승기는 "권 대표에게 음원료를 물어보자 '너는 마이너스 가수다, 가수 활동은 그냥 팬 서비스라고 생각해라'고 했다"며 "2022년 내가 20년간 음원료를 한 푼도 정산 받지 못했다는 것이 공론화되자 그제야 권 대표가 일방적으로 48억원 가량을 송금했다, 믿었던 회사와 권 대표가 오랜 시간 동안 날 속여왔다는 것에 대해 큰 배신감을 느꼈다"고 했다.그러면서 "나처럼 어린 나이에 기획사에 들어가 연예인을 시작한 많은 사람들이 나와 비슷한 입장일 것"이라며 "다시는 이런 일이 반복되지 않고 나와 같은 피해자가 생기지 않기를 바라며 큰 용기를 냈다. 이 사건을 통해 더 이상 나와 같
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구글의 지속성장 배경엔 '무의식적 편견 타파'가 있었다
#아마존은 과거 채용 자료로 학습시킨 인공지능(AI)이 여성에게 낮은 점수를 주고 배제하자, AI의 서류전형을 아예 폐기했다.#구글은 채용시 백인 이름의 입사지원자 서류전형 통과확률이 흑인 이름 지원자보다 50% 더 높자, 준비된 질문과 평가지표로만 합격자를 선정하는 방식으로 바꿨다.글로벌 기업들의 '무의식적 편견'으로 인한 왜곡된 채용 극복 사례다. 구글은 성별을 통해 생겨날 수 있는 무의식적 편견을 배제하기 위해 회의실 이름도 남성위주에서 여성 명칭으로 바꾸고 있다.지난 5월 10일 인사 전문 컨설팅 기업 리박스컨설팅은 '무의식적 편견 깨기'명강사 짐보클락(Jimbo Clark)을 초대해 강연을 열었다. 이 자리에서 클락은 구글,메타 등 글로벌 기업에서 '무의식적 편견 극복'사례를 소개했다.클락은 강연에서 "무의식적 편견은 조직 구성원의 소극적 태도, 저성과자 증가, 불만 속출, 우수인재 퇴사로 이어질 수 있다"면서 "심지어 브랜드 가치 추락의 댓가까지 치뤄야 할 수도 있다"고 무의식적 편견을 경계해야 하는 이유를 설명했다.무의식적 편견은 자신도 모르는 사이에 잘못된 판단을 내리는 내재적 편견을 말한다. 인종,성별,종교,나이,직위, 학력,말투 등을 통해서 생길 수 있는 선입견이다. 클락은 "무의식적 편견은 완벽하게 없앨 수는 없지만 줄일 수는 있다"며 "조직의 리더는 어떻게 하면 무의식적 편견을 줄이고 조직내 다양성을 확립할 수 있을까를 항상 고민해야 한다"고 말했다. 미국으로 출국한 클락에게 무의식적 편견을 깰수 있는 방법을 이메일로 물어봤다.▶조직에서 무의식적 편견이란 무엇인가"무의식적 편견은 의식하지 않는
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